2017-2-8-岗位分析分值评估表

岗位分析分值评估表 岗位岗位 等级等级1 1 责任因素责任因素分值分值 1 11 1 经营损失的责任经营损失的责任 因素定义 指为保证经营活动顺利进行 风险控制责任的大小以及可能造成的经营损失方 面所承担的责任 1 极少有风险 造成损失的可能性极小 5 2 仅有一些小的风险 一旦发生问题 会造成较小的损失 15 3 有一定的风险 一旦发生问题 会造成较大的损失 30 4 有较大的风险 一旦发生问题 会造成重大的损失 45 5 有极大风险 一旦发生问题 会造成不可估量的损失 会导致经营危机 60 1 21 2 领导管理的责任领导管理的责任 因素定义 指在正常权利范围内所有用的正式领导管理职责 其责任的大小根据所领导管 理人员的层次进行判断 注 一般人员指的是无下级员工 一般管理人员指有下级的基层管理人员 中层管理人员指的是职能部门或业务部门中的负责人 正职和副职 高层管理人员指的是公司总经理助理及以上人员 0 不领导或管理任何人 只对自己负责 0 1 领导或管理一般人员 5 2 领导或管理一般管理人员 10 3 领导或管理岗位中有中层管理人员 15 4 领导或管理岗位中有部门第一负责人 20 5 领导或管理岗位中有高层管理人员 30 1 31 3 协调责任协调责任 因素定义 指在正常工作中 需与之合作 共同顺利开展业务的协调活动 其责任的大小 以所协调对所在层次 人员数量及频繁程度和失调后果的大小作为判断基准 1 不需要与任何人进行协调 若有 也是偶尔的 与本部门的一般职工进行协 调 5 2 仅与本部门职工进行工作协调 偶尔与其他部门进行一些个人协调 协调不 力一般不影响自己和他人工作 10 3 与本部门和其他部门职工或外界有密切的工作联系 协调不力会影响双方的 工作 15 4 几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系 或与部分部门经理有工作协 调的必要 或工作需要与外界固定的一般人员发生较频繁的业务联系 所开 展的业务属于常规性 协调不力会公司有一定影响 25 5 与各部门的经理及负责人有密切的工作联系 在工作中需要保持随时的联系 和沟通 协调不力对整个公司有重大影响 或需要与上级或其他主管部门的 负责人保持密切联系 频繁沟通 联系的原因往往涉及重大问题或影响决策 35 1 41 4 工作后果的责任工作后果的责任 因素定义 指对工作结果承担多大的责任 以工作后果对公司影响的大小作为判断责任的 基准 1 只对自己的工作结果负责 5 2 2 需要对自己和所领导员工的工作结果负责 10 3 对整个部门 业务部门或只能部门 的工作结果负责 20 4 对多个部门的工作结果负责 30 5 对整体的工作结果负责 40 1 51 5 人力资源的责任人力资源的责任 因素定义 指在正常工作中 对人员的选拔 任用 考核 工作分配 激励等方面具有法 定的权力 0 不负有人力资源责任 0 1 仅对一般员工有工作分配任务 考核和激励的责任 10 2 对一般员工具有选拔 使用和管理的责任 15 3 对一般管理人员有选拔的权力 20 4 对中层管理人员具有选拔的权力 30 1 61 6 法律上的责任法律上的责任 因素定义 指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同 并对合同的结果负有相 应的责任 其责任的大小视签约 拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 0 不参与有关法律合同的制定和签订 0 1 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文 其条文最终受上级审核方可签 约 5 2 工作经常需要拟定合同和签约 领导只能做原则审核 个人承担部分责任 15 3 工作经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同 并对合同的结果负 有全部责任 25 4 工作经常需要以法人资格签署各种有关合同 并对其结果负有全部的责任 30 1 71 7 决策的责任决策的责任 因素定义 指在正常的工作中需要参与决策 其责任的大小根据所参与决策的层次高低作 为判断基准 1 工作中常做一些小的决定 一般不影响他人 5 2 工作中需要做一些大的决定 只影响与自己有工作关系的部分一般员工 10 3 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策 20 4 工作中需要做一些大的决策 但必须与其他部门责任人共同协商方可做出 30 5 工作中需要参加最高层次决策 40 等级等级2 2 知识技能因素知识技能因素分值分值 2 12 1 最低学历要求最低学历要求 因素定义 指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求 其判断基准按正规教育水平判断 0 初中及以下 0 1 高中 职业高中及中专毕业 5 2 大学专科 15 3 大学本科 25 4 硕士及以上 35 2 22 2 知识多样性知识多样性 因素定义 指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科 专业领域的知识 判断基准在于 广博而不在于精深 3 1 偶尔使用其他学科的知识 5 2 较频繁地使用其他学科的一般知识 10 3 频繁地综合使用其他学科的知识 20 4 工作要求经常变换专业领域 30 2 32 3 工作领域工作领域 因素定义 指基本胜任本职工作所需要的相关工作经验 1 半年及以下 5 2 半年到一年 10 3 一年到三年 15 4 三至五年 20 5 五年以上 30 2 42 4 语言表达能力语言表达能力 因素定义 指工作所要求实际运用的文字的知识程度 1 偶尔需要运用汉语写作能力 5 2 需要简单运用汉语语言编写一般行政文件 如信函 简报 通知等等 10 3 需要较熟练的运用汉语语言文字能力 编写汇报文件 总结 非个人 15 4 需要熟练运用汉语语言文字能力 编写制度文件或一般研究 论证报告 或 者需要使用外语 20 5 需要非常熟练运用汉语语言文字能力 编写制度文件 综合性研究论证报告 合同或法律条文 或者需要经常使用外语 30 2 52 5 计算机知识计算机知识 因素定义 指工作所要求的实际计算机操作水平 判断以常规使用的最低程度为基准 1 一般不需要具备计算机操作能力 5 2 需要具备简单的计算机操作能力 10 3 需要具备一般的计算机操作能力 15 4 需要具备熟练的计算机操作能力 20 5 需要具备开发计算机应用软件的能力 30 2 62 6 公关能力公关能力 因素定义 指为顺利履行工作职责在公关场合所需表现的介入能力 适应能力 控制能力 以及协调性等 1 偶尔需要一般公关能力 5 2 需要一般的公关能力 10 3 需要较强的公关能力 20 4 需要特别强的公关能力 30 2 72 7 专业技术知识技能专业技术知识技能 因素定义 指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度 1 工作需要较浅的专业技术知识和较简单的技能 5 2 工作需要一般的专业技术知识和简单技能 10 3 工作需要较深入的专业技术知识和一般技能 该知识需要较长时间和学习积 累才可掌握 25 4 工作需要深入的专业技术知识和熟悉的技能 该知识需很长时间的学习积累 才可掌握 35 2 82 8 管理知识技能管理知识技能 4 因素定义 指组织 协调相关人员开展工作所需要的素质和能力 判断基准是 工作中进 行组织协调的范围 程度和组织协调的影响力 1 工作简单 基本不需要管理知识技能 5 2 需要较浅的管理知识和决断能力 10 3 需要基本的管理知识和决断能力 15 4 需要较强的管理知识和决断能力来协调各方面的关系 25 5 需要非常强的管理能力和决断能力 35 等级等级3 3 岗位性质因素岗位性质因素分值分值 3 13 1 工作对企业发展的贡献工作对企业发展的贡献 因素定义 指工作本身对企业发展的重要程度 其判断基准是由所做的贡献水平大小而定 1 工作本身对企业的发展所做贡献极小 5 2 工作本身对企业的发展做出很小的贡献 15 3 工作本身对企业的发展做出一些的贡献 25 4 工作本身对企业的发展做出较大的贡献 35 5 工作本身对企业的发展做出很大的贡献 45 3 23 2 工作压力工作压力 因素定义 指工作本身给任职人员带来的压力 根据决策迅速性 工作常规性 任务多样 性 工作流动性及工作是否被时常打断进行判断 1 极少迅速作决定 工作常规化 工作很少被打断或者干扰 10 2 很少迅速作决定 工作速度没有特定要求 手头的工作有时被打断 20 3 要求经常迅速做出决定 任务多样化 手头的工作常被打断 工作流动性强 30 4 经常地迅速做出决定 任务多样化 工作时间很紧张 工作流动性很强 难 得坐下来安静处理问题 40 3 33 3 工作的复杂性工作的复杂性 因素定义 指在工作中履行职责的复杂程度 其判断基准根据所需的判断 分析 计划等 水平而定 1 简单的 执行性的工作 5 2 只需简单的提示即可完成的工作 10 3 需进行专门训练才可胜任的工作 20 4 需要运用多种专业技能才能胜任的工作 30 5 需要综合的技术 管理水平才能胜任的高度复杂的工作 40 3 43 4 工作的灵活性工作的灵活性 因素定义 指工作需要灵活处理事情的程度 判断基准取决于工作职责要求 0 属于常规性的工作 很少或不需要灵活性 0 1 大部分属于常规性的工作 偶尔需要灵活地处理一些一般性问题 5 2 工作中一般属于常规性的 经常需要灵活地处理工作中所出现的问题 15 3 工作中一大半属于非常规性的 主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理 25 4 工作非常规 需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的 偶然性的问题 30 5 3 53 5 体力 脑力劳动的强度体力 脑力劳动的强度 因素定义 指在工作时所需体力 脑力劳动辛苦程度的要求 1 工作时以一般的体力劳动为主 5 2 工作时以中等的体力劳动为主或一般强度的脑力劳动 10 3 工作时以较强的体力劳动为主或中等强度的脑力劳动 20 4 工作时从事较高强度的脑力劳动 30 3 63 6 工作人员的可替代性工作人员的可替代性 因素定义 该岗位人员由其他人员替代的难易程度 0 任何人都能替代胜任这项工作 0 1 一般情况下 大部分的人都能替代胜任这项工作 5 2 只有具备相关知识 经验或者经过相关培训后才能胜任这项工作 15 3 这项工作只能由部分指定的人完成 其他人很难替代胜任 25 3 73 7 工作的创造性工作的创造性 因素定义 指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求 0 全部工作为程序化 规范化 无需开拓和创新 0 1 工作基本规范化 偶尔需要开拓和创新 10 2 工作时常需要开拓和创新 20 3 工作性质本身即为开拓和创新的 30 3 83 8 工作的紧张程度工作的紧张程度 因素定义 指工作的节奏 时限 工作量 注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引 起的工作紧迫感 1 工作的节奏 时限自己掌握 没有紧迫感 10 2 大部分时间的工作节奏 时限自己掌握 有时比较紧张 但时间持续不长 20 3 工作的节奏 时限自己无法控制 明显感到工作紧张 30 4 为完成每日工作需要加快工作节奏 持续保持注意力的高度集中 每天下班 时经常明显感到疲劳 40 3 93 9 工作的均衡性工作的均衡性 因素定义 指工作每天忙闲不均的程度 1 一般没有忙闲不均的现象 5 2 有时忙闲不均 但以偶规律性 10 3 经常有忙闲不均的现象 且没有明显的规律 15 4 工作经常忙闲不均 而且忙的时间持续很长 要打破正常的作息时间 20 等级等级4 4 工作环境因素工作环境因素分值分值 4 14 1 职业病职业病 因素定义 因工作所造成的身体疾病 0 无职业病的可能 0 1 会对身体某些部位造成轻度伤害 5 2 对身体某些部位造成能明显感觉到的损害 15 3 对身体某些部位造成损害致使产生痛苦 25 4 24 2 工作时间特征工作时间特征 因素定义 指工作要求的特定起止时间 0 按正常时间上下班 0 6 1 基本按正常时间上下班 偶尔需要早到迟退 5 2 上下班时间根据工作具体情况而定 但有一事实上的规律 自己可以控制安 排 15 3 上下班时间根据工作具体情况而定 并无规律可循 自己无法安排控制 25 4 34 3 环境舒适性环境舒适性 因素定义 指工作