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项目绩效考核方案项目绩效考核方案 91247 导读 绩效管理文件绩效考评制度试行稿一 总则第一条 第 二条 第三条绩效管理的目的 1 保证企业愿景及战略目标的实 现 2 促进组织和个人绩效的改善 3 作为激励的评判标准 绩 效管理的原则 1 项目绩效考核方案91247 绩效管理文件绩效考评制度试行稿一 总则第一条 第二条 第三条绩效管理的目的 1 保证企业愿景及战略目标的实现 2 促进组织和个人绩效的改善 3 作为激励的评判标准 绩效管理 的原则 1 公开性原则 2 客观性原则 3 开放沟通原则 4 差 别性原则 绩效管理的组织 1 公司成立绩效管理委员会 为公 司的绩效管理最高决策机构 领导 公司的绩效管理工作 2 公司绩效管理委员会由公司的总经理 副总经理 各部门 经理组成 3 公司总经理任绩效管理委员会主任 4 公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议 也可以根据 绩效管理 工作的需要 由公司总经理提出临时召开 公司负责人力资源管理 的专职人员列席参加 5 专职部门 公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的 组织和系 统的维护二 绩效分类第 1 页 共 15 页 绩效管理文件第四条 公司内绩效分为部门绩效 项目绩效和 员工绩效 具体见下表 表 1 公司绩效分类表绩效类别考评人 被考评人 周期方法部门绩效公司经理室部门经理一年 KPI 项公 司级项目是绩效管理委员会 项目经理绩效项目经理 项目周期 KPI 目部门级项目是部门经理绩 项目组员工绩效效项目经理项 目组员工 项目周期 行为规范员工绩效部门经理员工一年 行为 规范注 行为规范是简化的绩效管理工具 是衡量岗位任职者 工作绩效好坏的一种标准 这些标准包括了工作量 工作完成 的及时性和有效性 工作态度三方面 三 部门绩效第五条第六条 第七条绩效计划 每年的年初各 部门经理根据各自的部门职责及公司战略目 标和年度经营计划 与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见附 表一 部门绩 效合同 部门经理根据确定的绩效合同 编制自己的工作计划 工作 计划应该 包括 为完成绩效合同内容所做的工作 工作目标及 时间节点等 绩效回顾 前三个季度的每个季度结束后 各部门经理应该 就自己的 工作计划和实际完成情况与经理室沟通 达成一致并 填写自己的季度 绩效回顾表见附表二 部门季度绩效回顾表 绩效考评 每一个绩效年度结束后 公司经理室根据每个部门 的绩效 合同 工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后 在 绩效合同中对 每个
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