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文档简介

劳动力计划劳动力计划 根据要求的工期和工程特点 本项目劳动力使用相对较为集中 在施工中期 现场施工人员处于高峰期 劳动力的来源主要为本公 司职工和合同工 一般辅助工招聘临时工 除特殊工种 如各机具的操作人员 机械设备 车辆的司机等 以外 一般工种要求一专多能 相互配合 提高劳动效率 1 项目部根据工程各阶段的需要 结合机械设备情况和人员状 态对本工程的劳动力实行动态管理 即保持一定数量的各专业工种 人数 高峰期根据需要从公司内部调配 力求在保证进度的前提下 使劳动力的配置尽量合理 2 施工人员运输进场 本工程各工种施工人员根据工程进度需要 分批次组织进场 人员进场采用我公司专用运输客车运输进场 客车运输过程中要遵 守交通规则 3 对于需要各工种施工人员较多的分部分项工程要提前组织 分批进场 避免集中进场造成途中运输及现场安排困难 4 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术 质量 施 工管理协作能力等 以公司内部施工管理目标为依据 与其签订本 工程具体的施工协议 施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件 明确其工作项目和范围 工作目标施工要求 奖罚措施等事项 以 满足本工程项目整体的要求 5 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势 将有关施工队 班组由项目经理部及其管理人员按工序 分区域 交叉施工做出详 细安排 并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体 系 确保工期 质量目标实现 6 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排 包括 通信 饮食 清洁卫生 季节变化适应等方面 以保证他们无后顾 之忧 全力投入施工工作 确保施工进度和管理的需要 7 在本工程施工期间 根据工程进度需要 本工程项目经理部 及所属施工人员取消节假日 休息日 在必要时采取双班制施工方 法 以确保施工工期 8 对现场的施工队伍进行严格的资格审查 对审查合格的也必 须做好技术安全交底 职业道德教育等方面的工作 9 对已进场的队伍实施动态管理 不允许其擅自扩充和随意抽 调 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定 10 未经项目经理部质量 安全培训的操作工人不允许上岗 11 加强对施工班组的管理 凡进场的施工班组必须配备一定 数量的专职质量 安全的管理人员 12 组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入 到达施工 楼层 非规定时间禁止施工人员出入楼梯间 具体详见附表劳动力计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 级别 施工准备铺装工程绿化工程电气工程给排水工程 绿化技工 2 5 绿化养护
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