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文档简介

面膜市场营销策划书面膜市场营销策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策 划 并展现给读者的文本 策划书写作 本文是小编精心编辑 的 面膜市场营销策划书希望能帮助到你 面膜市场营销策划书篇一一 企业背景 丝宝集团中国总部位于湖北省武汉市 1989年进入中国大陆 发展实业 现已进入洗涤用品 卫生用品 药业 房地产 酒 店 美容服务业 影视文化等多个经营领域 拥有舒蕾 美涛 风影 顺爽 洁婷等品牌 在广东 湖北等地建立了三个生产 基地 并拥有覆盖全国的营销网络 年 丝宝集团不仅位列 国内化妆品行业十强之列 拥有遍布全国的营销网络 五年内 达到年回款收入 2 4 亿元 而且赢得了行业老大 宝洁 的赞 誉洁的最后的评价是 在中国 市场做得最好的是宝洁 而 终端做得最好的是丝宝 丝宝集团最早的出发点是看准了洗发 水这块大蛋糕在膨胀 可以分一杯羹 但后来 舒蕾 的发展 挟大江东去浪淘尽的潮涌气势 不仅搞得宝洁头疼 也大大超 出丝宝集团自己的预 1996年 丝宝集团以舒蕾为品牌冲击洗发水市场 短短几年 它凭着独特的终特的终端渠道模式迅速崛起 25000 年以年销 20 亿元的市场占有率坐上了中国洗发水市场第二把交椅 创造 了宝洁 舒蕾 联合利华三足鼎立的局面 它扛起了中国民族 品牌挑战宝洁等跨国巨头的大旗 引起了一场 终端为王 的 革命 成为中国市场洗发水市场的一朵奇葩 二 企业营销现状 热情奔放红色旋风卷中国 舒蕾品牌采用热情似火的红色包 装进行产品形象导入在众多的洗发水品牌中独树一帜 红色本 身比较抢眼 富有眩目的吸引力 这对于刚上市的品牌确实具 有不可抵估的品牌效应 也形成一定的品牌资产 战术层面执行方案精准细腻 对品牌形象提升有良好的作用 为推动舒蕾成功入市 当时丝宝集团策划推出了四件套方案 一是终端路线 用软性 人员促销 与硬性 售点展示 直接 推动销售 其二是盈利拓展计划的制订 其三是销售与广告良 性互动 其四是队伍建设 四件套是针对中国市场而度身定做 的方案 在拉动市场业绩迅速提升的同时对品牌形象的塑造具 有积极的影响 公关活动对品牌塑造具有强大的推动作用 年舒蕾在全国 部分大中城市推出大型攻关活动 舒蕾世纪星评比活动 尽管 这项活动有复制 飘柔之星 的嫌疑 但却并不影响其对品牌 良好的塑造作用 其后推出的系列赞助时尚类活动的
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