仓储管理案例分析

仓储仓储管理案例分析管理案例分析 在当今社会条件下 仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与 库存货品的处置成本之间实现平衡 它是降低仓储物流成本的重要途径之一 通过高效率的 仓储活动 可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用 创造商品仓储的 时间价值 和 空间 价值 通过实例对其进行分析 以发现公司仓储管理过程中的问题 分析并解决问题 从而 提高我们对仓储管理质量的认识 在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平 本文主要对仓储管理中的仓储 空间 货位 管理四个方面进行了分析 从现代物流系统观点来看 仓储是物流的一个重要环节 是物流系统的调运中心 希望在 仓储这里对物流进行有效 科学地管理与控制 使物流系统更顺畅 更合理地运行 本文主 要从仓储方面出发 将理论与实际相结合 通过对一个企业物流公司仓储活动中的 空间 货位 以及 库存控制 方面进行分析 如何在仓储活动中通过 空间 和 货位 的管理达到提 高仓储效率 降低仓储成本的目的 案例背景 某光电科技有限公司的仓储管理 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区 它成立于 1998 年 是一家专业照明器与 电气装置产品制造商 它是行业的龙头企业 凭借优异的产品品质 卓越的服务精神 获得 了客户的广泛认可与赞誉 为了适应新形式下的战略发展需要 公司对现有的客户关系网络 进行了整合 在全国各地成立了 35 个运营中心 完善了公司供应链系统 物流仓储与配送系 统以及客户服务系统 该公司总部共有成品仓库 3 个 分别是成品一组仓库 成品二组仓库和成品三组仓库 他 们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库 其中成品一组仓库位于一楼 目的是方 便进出货 所以它那里存放的货物相对种类比较多一点 如筒灯 灯盘等 并且所有的外销 品也存放在一组 成品二组仓库储存的主要是路轨灯 金卤灯 T4 灯 T5 灯以及光源 公司 的几大光源都存放在成品二组仓库 成品三组仓库主要存放特定的格栅灯 吸顶灯 导轨灯 以及别的公司的一些产品 1 仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间 货品 人员及设备等要素 储存是仓库的核 心功能和关键环节 储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力 因此 储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一 该公司的产品销量很好 仓库 的出入库频率大 货品流量也就很大 该公司的仓库空间布局是上货架存放货物 立体的空 间利用率不高 所以他的仓库机械化程度也不是很高 仓库内只有叉车 包括手动叉车和电 动叉车 仓库的作业方法 一般都用叉车 很少用人力的 对于货物的收发 它们用的是物资 收发卡 每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记 这样就很方便我们平时查货等的一些 后续工作 从目前的工作结果看来效率还是比较高 作业还是比较方便的 所以整体上看该 公司仓库的作业方法还是比较合理的 而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存 放在作业空间的位置上 特别是在产品的销售旺季时 仓库产品存放特别拥挤 在里面工作 起来让人觉得有一点压抑的感觉 所以仓库的作业环境不怎么合理 该公司仓库的储存成本 具统计的数据来看还算合理的 因为它的设备费用很少 固定保管费用也不是很高 而储存 成本就是由该类费用构成 所以储存成本也就不是很高了 储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间 2 储存空间 物理空间 潜在利用空间 作业空间 无用空间 物理空间即是指货品实际上占有的空间 该公司仓库中 它的物理空间占了整个仓库的 75 以上 潜在利用空间占 10 左右 作业空间占 10 左右 因为该公司的仓库机械化并不 高 所以作业空间小点并没有什么影响 它的安全间歇还基本符合要求 他的无用空间占 5 左右 从整体上看该仓库的空间利用率很高 还有一点拥挤的现象 分析认为 应该相对 的减少一些物理空间的使用 增加一些作业空间中安全间歇等空间的使用 另外 从平面空 间和垂直空间看 水平空间有了很好的利用 但垂直空间的利用不高 因此可考虑采用高层 货架或高层自动立体货架 以更好的利用垂直空间 2 货位管理的分析 货位管理就是指货品进入仓库之后 对货品如何处理 如何放置 放置在何处等进行合理 有效的规划和管理 而货品如何处置 如何放置 主要由所采取的储存策略决定 货品的具 体的存放位置 则要结合相关的货位分配原则来决定 该公司的仓库货位管理的储存方式是 采用的定位储存原则 定位储存是指每一类或每一个储存货品都有固定货位 货品不能互用 货位 所以 在规划货位时 每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量 但在实 际的操作中 定位储存一般会按照情况不同而做适当的调整 它会根据实际情况而做改变 在该仓库的货位管理中 经该公司有关工作人员研究 把理论与实际相结合 实行了定位 定点 定量管理的原则 因此 它的货位容量不是全部按照最大在库量进行定位的 因为该 公司的产品是属于季节性差异比较大的产品 如果按照最大在库量设定就会使仓库的空间 利用率下降 从而出现浪费资源的情况 由于该公司仓库的所有库位都是用的定位储存原则 按照该公司的仓库现状来看 全部 使用定位储存原则是不太合理的 应该按照产品不同特点与存储要求 将产品进行分类 对 于重要的产品 数量少品种多的产品的使用定位储存 而由于公司的产品特性几乎都一样 它们的特性是不会相互排斥的 这从产品特性上看是可以把它们随机放在一起的 另外 该公司在仓储管理的货位分配上也有一些原则 1 先进先出原则 即是先人库的货 品先出库的原则 该原则一般适用于寿命周期短的货品 2 面对通道原则 即指将货品的标 志 名称面对通道摆放 以便让作业员容易简单地辩识 这样可以使货品的存 取能够容易 且有效率地进行 这也是使仓库内能流畅作业的基本原则 3 重量特性原则 即指按照货品 重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置 一般而言 重物应该保管于地面上或货架的 下层位置 轻的货品则保管于货架的上层位置 如果是以人工进行搬运作业的时候 人的腰 部以下的高度用于保管重物或大型货品 而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货 品 这个原则 对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义 根据这个原则 该 公司的仓库备货就采用了摘果式 这种方式 对于该公司对仓储要求的现状来说 是非常合 理的 而且对于工作人员来说也是很方便的 在具体的货位管理过程中 我们可以通过以上的介绍看出 他们还是使用了较多的现代 管理方法和原则 而这些方法和原则 对于大多数较为传统的仓储业务管理来说还是比较科 学合理的 当然 在管理的过程中也会有问题 比如在实际的操作中 有些操作人员的不注 意 不仔细 不小心也使得我们的一些原则执行的不够好 在公司产品的销售旺季 仓库的 货位管理会出现混乱局面 有些产品还会存放在作业通道和安全通道上 这样不利于我们作 业 特别影响仓库作业人员的安全 存在安全隐患 因为这些问题往往是在销售旺季的时候 特别突出 所以 针对这些问题 我建议将一些货物存放在露天货场 但在存放的时候要做 好保护措施 3 3 建议应用产品 ABC 分类管理法 要想对库存进行有效的管理和控制 首先就要对存货进行分类 只有这样我们才能对货 物进行更好的管理和控制 因此 我分析后认为 在原仓储设施条件不变的情况下 采用对 货品进行 ABC 分类而实施管理 这样可有效的利用原仓库的空间和货位 即通过对货品的 分析 找出主次 分类排队 根据巴雷特曲线所揭示的 关键的少数和次要的多数 的规律在 管理中加以应用 因此 可按照产品价值 销售量 缺货成本或订购提前期等指标来将产品 进行分类 其中 A 类产品是属于价值最高的库存产品 一般它的库存占总库存的 15 而它 的价值却是占总数的 70 80 B 类产品是属于价值中等的库存 这些品种占全部库存 的 30 价值占总价值的 15 25 而 C 类产品是价值最底的库存产品 它的价值只占总 价值的 5 但它的库存却占了总库存的 55 仓库就可以通过货品分类并针对每一类不同 的产品制订不同的管理策略 从而实施不同的控制措施 在管理过程中 对于 A 类产品 要求仓管员每天都对产品进行检查和盘点 操作时应仔 细 可明显的体现出此类产品其它产品的不同之处 进行了重点管理 对 B 类产品 采用次 重点方式管理 可 2 3 天进行检查和盘点 与此同时 并不忽视对 C 类产品的管理 每周都 对 C 类产品进行一次检查和盘点 4 库存控制系统分析 该公司的产品销售存在着销售旺季和淡季 这直接牵涉到存储成本中的订货成本 所以 对于库存系统的选择就十分关键 企业的库存控制系统的结构有输入 输出 约束条件和运 行机制四部分组成 可以控制的 一般是何时发出订货 订货点 和一次订多少 订货量 两个 参数 库存控制系统正式通过控制订货点和订货量来满足外界需求并使总库存费用最低 该 公司我觉得应该采用最大最小库存控制系统 最大最小控制系统是一种固定间隔期系统 只不过他需要去定一个订货点 S 当经过时 间间隔 T 时 如果库存量降到 S 及以下 则发出订货 否则 在经过时间 T 时在考虑是否发 出订货 如下图所示 4 当经过 t 时间之后 库存量降到 L1 L1 小于 S 发出订货 订货量为 S L1 经过一段时 间 LT 到货 库存量增加 S L1 在经过 T 时间之后 库存量降到 L2 L2 大于 s 不发出订货 在经过时间 t 之后 库存量降到 L3 L3 小于 s 发出订货 订货量为 S L3 经过时间 LT 到 货 库存量增加 S L3 如此循环 库存控制系统的主要控制因素就是时间和数量 库存控制 就是要解决何时订货和每次订多少货这两个基本问题 是库存水平不但在时间上 而且在数 量上经济合理 从上分析我们知道 仓储作业中 空间 货位 及其科学合理的管理方法是仓储管理的一 个重要内容 同时也是影响仓储成本 费用的重要因素 在这学期的物流管理课程学习中 通过实际例子对仓储管理的一些问题进行了分析和研究 通过对这些问题的分析和研究 让 我们对仓储管理有了更深刻的了解 仓储有它自己管理的一些原则 我们应该遵守并认真执 行这些原则 在运用的时候将理论与实际相结合 使我们的仓储理论知识更适应与我们的实 际操作 只有将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致 5 仓储管理案例 王闯 08 级工管一班 080808107 当梅花的幽香随冬天的到来而传出 那么半空中漂泊的雪花 也会依 偎这香气 随之飘舞 当万物凋零 充斥于世界的凄凉席卷而来时 在一个 角落里梅花却悄然盛放了 它似乎在告诉世人 它只是缺少一个盛放的机 会 6 春意回卷大地 生命再次降临与世界的每一角落 清凉的春雨中 流 淌着无限的诗意 昨夜的桃花 已经在枝头上开出粉红的花蕊了吧 四角 的花瓣 透出淡淡的清香 让人流连忘返 因为这样 所以没有人会去在意 路边的小草 也在春天中娇嫩欲滴 这个世界上 并不是说你准备好了 你 就能得到 就像小草一样 无论它怎么改变 都不会得到注意 但就不努力 了吗 不 努力是在为自己被发现做准备 并不是说就一定会被发现 所以 无论你是普通还是不普通 都一定要努力 因为问心无愧的芬芳 总有一 天 你会发现其实自己也是美丽的 朝着夕阳看去 大片的火烧云朝着夕阳落尽 幻化成无垠的星空 在 天空中闪耀 世界上从来不缺乏美丽 如果你不比别人努力 那么机会也 不可能会降临到你的头上 一次又一次的 向着自己期盼的方向奔去 心 底的泪水和汗水就让它隐盖在自己的步伐下 随着秋天的风 飘到记忆的 尽头 在那里生根 发芽 总有一天 当你回头遥望时 你会发现 汗水凝 聚的光芒是如此闪耀 7 来到东北的一个月零两天当中 只有两天是阴天多云 其他的日子 天空都是碧蓝的 阳光都是灿烂的 一个同事说 他喜欢东北的天气 每天 都是晴天 不像南方 经常都细雨蒙蒙 路上总是湿润的 北方的路上 几乎不会有水 有的都是一块一块结成冰块的冰 日常 的温度 几乎不足以融化冰块 所以即便每天都是大太阳 但是地上的冰 块依旧非常坚挺 恰如他说的 在北方的晴天当中 心情会变得舒畅许多 大抵下雨的 时候 人的心情 都是柔软的吧 而柔软 总是容易多愁善感 我也会多愁 也会善感 也会在下雨的时候 一个人躲在屋子里发呆 写日记 把自己的 人生 一遍又一遍的清理 我觉得 在南方雨天发呆的时候 我把自己清理 得很好 来到北方之后 我学会了在灿烂之中清理 在欢笑当中清理 可能是 因为 我开始体验到这种人群的生活 所以对于自己喜欢的东西 越来越 清楚 好多东西 已经真正的不能影响到我了 我在北方的阳光当中 并没 有变得灿烂 但我看着灿烂 似乎就在我眼前 8 她 不自觉地已经坠入了暮年人的园地里 当一种暗示发现时 使人如何的难堪 而且 电影似的人生 又怎样能挣扎 尤其是她 十年前痛恨老年人的她