招商部主管绩效考核表_第1页
招商部主管绩效考核表_第2页
招商部主管绩效考核表_第3页
招商部主管绩效考核表_第4页
招商部主管绩效考核表_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

招商部主管考核评分表招商部主管考核评分表 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指指 标标 要要 求求 评评 分分 规规 则则 得得 分分 协助招商经理进行部门工作计划制定及日常管理 1 0 按 部 门 工 作 目 标 协 助 招 商 经 理 制 定 本 部 门 年 度 月 度 工 作 计 划 提 前 1 0 天 完 成 并 执 行 计 划 在 规 定 时 间 内 完 成 计 划 编 制 并 在 当 月 组 织 实 施 得 1 0 分 其 余 得 0 分 能能 力力 指指 标标 8 8 5 5 协助招商经理制定 修订管理制度及执行 1 0 按 部 门 工 制 定 及 时 2 作 需 要 协 助 招 商 经 理 制 定 修 订 管 理 制 度 及 相 关 流 程 政 策 并 执 行 有 效 率 1 0 0 得 1 0 分 延 后 完 成 得 5 分 其 余 得 0 分 市场调研与分析工作 1 0 按 招 商 工 作 需 要 每 月 进 行 市 场 调 研 工 作 并 编 制 相 关 数 据 信 息 按 时 完 成 调 研 工 作 得 1 0 分 延 后 调 研 工 作 得 5 分 其 余 得 0 分 3 报 表 及 市 调 报 告 的 撰 写 建立意向商户资源信息库 1 0 每 周 更 新 录 入 招 商 意 向 资 源 信 息 准 确 无 误 按 时 录 入 准 确 率 1 0 0 得 1 0 分 延 时 提 交 或 出 错 0 分 按照部门招商业绩目标进行分解并组织实施业绩目标达成 2 0 按 部 门 招 商 业 绩 目 标 分 解 到 所 属 员 工 公 平 完 成 业 绩 指 标 8 0 得 1 0 分 完 成 业 绩 指 4 准 确 执 行 并 完 成 目 标 标 6 0 得 5 分 件 6 0 以 下 得 0 分 完成分管区域招商合同 协议的签订与执行 1 0 按 招 商 工 作 推 进 进 度 及 时 完 成 合 同 协 议 的 签 订 与 执 行 按 时 完 成 得 1 0 分 其 余 得 0 分 完成分管区域商户租金 款项的跟踪 催缴 1 0 按 照 招 商 合 同 协 议 的 约 定 完 成 商 按 时 完 成 所 有 款 项 得 1 0 分 完 5 户 租 金 款 项 的 跟 踪 催 缴 工 作 成 9 0 款 项 得 5 分 不 足 9 0 得 0 分 完成分管区域商户档案及招商资料管理 1 0 完 成 商 户 档 案 的 建 立 及 招 商 营 运 资 料 的 整 理 存 档 工 作 及 时 准 确 得 1 0 分 其 余 得 0 分 协助相关部门管理工作 5 协 助 具 体 部 门 完 成 进 行 招 商 营 按 时 完 成 得 1 0 分 其 余 得 0 6 运 销 售 策 划 推 广 等 具 体 工 作 分 所属人员管理 5 进 行 所 属 人 员 考 核 开 展 业 务 指 导 与 培 训 按 时 完 成 得 1 0 分 其 余 得 0 分 态态 度度 指指 标标 1 1 5 5 合作意识 2 5 1 级 尊 重 他 人 同 理 心 倾 听 接 纳 不 同 意 见 2 级 直 言 分 享 他 1 级 5 分 2 级 1 0 分 3 级 1 5 分 4 级 2 0 分 5 8 们 的 观 点 和 信 息 使 团 队 前 进 3 级 支 持 领 导 者 的 决 定 即 使 自 己 有 不 同 意 见 4 级 愿 意 提 供 职 责 外 范 围 的 帮 助 5 级 跨 界 建 立 关 系 级 2 5 分 9 发 展 非 正 式 网 络 承担责任 2 5 1 级 承 认 结 果 而 不 是 强 调 愿 望 2 级 承 担 责 任 不 推 卸 不 指 责 3 级 着 手 解 决 问 题 减 少 业 务 流 程 4 级 举 一 反 三 改 1 级 5 分 2 级 1 0 分 3 级 1 5 分 4 级 2 0 分 5 级 2 5 分 10 进 业 务 流 程 5 级 做 事 有 预 见 有 防 误 设 计 以客户为中心 2 5 1 级 追 随 客 户 的 需 要 与 咨 询 2 级 迅 速 不 可 分 辨 解 决 客 户 需 求 3 级 做 出 坚 实 的 努 力 1 级 5 分 2 级 1 0 分 3 级 1 5 分 4 级 2 0 分 5 级 2 5 分 11 为 客 户 提 供 附 加 价 值 4 级 主 动 参 与 客 户 决 策 过 程 5 级 为 了 客 户 的 最 佳 利 益 调 整 组 织 行 为 为 客 户 提 供 专 业 的 建 议 13 团队精神 2 5 1 级 大 方 传 播 必 要 信 息 助 于 别 人 成 长 或 工 作 2 级 与 别 人 合 作 不 会 发 生 情 绪 上 隔 阂 总 能 让 每 一 位 员 工 参 与 会 议 的 讨 论 目 标 1 级 5 分 2 级 1 0 分 3 级 1 5 分 4 级 2 0 分 5 级 2 5 分 3 决 策 3 级 总 能 选 择 最 佳 赞 誉 方 式 并 授 权 准 确 4 级 亲 自 或 协 同 解 决 冲 突 并 有 好 效 果 5 级 所 处 团 队 成 员 执 行 工 作 氛 围 良 好 3 总分 能力考核得分总分 能力考核得分 85 85 态度考核得分 态度考核得分 15 15 被考核人签字 考核人签字 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级 差级差级 60 7060 70 分分 D D 级级 及格及

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论