内部讲师管理办法

内部讲师管理办法内部讲师管理办法 1 0 总则 1 1 目的 为充分利用公司内部的智力资源 积极培养和建设公司兼职讲师 队伍 发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用 特在 员工培训管理办法 的基础上制定本管理办法 1 2 本办法适用于公司各种类型的培训 包括公司级的培训及各部门 各工厂组织的培训 2 0管理职责 2 1 归口管理 人力资源部是内部讲师的归口管理部门 负责讲师的评聘及相关 管理工作 2 2 讲师工作职责 a 根据人力资源部的安排 展开相关内训课程 b 负责参与人力资源部年度培训效果工作总结 对培训方法 课 程内容等提出改进建议 协助人力资源部完善公司的培训体系 c 负责培训学员的考核 d 负责编写或提供教材教案 e 负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作 3 0 讲师的评审时间 公司内部讲师每年评审一次 时间安排在每年的七月份 包括讲 师的初次评聘和升级评聘 4 0 讲师资格评审及程序 4 1 讲师类别 讲师分正式讲师和临时讲师 2 a 正式讲师是经过公司评聘的讲师 从高到低分一级讲师 二级讲 师 三级讲师 正式讲师除了可以获得授课薪酬之外 还可以获得人 力资源部组织的 讲师培训 委外或外派 正式讲师等级资格证由 人力资源部审核颁发 b 临时讲师是指根据公司需要临时安排讲课内容的讲师 临时讲师 可获得授课薪酬 但没有讲师等级资格证 临时讲师经过讲授一定课 时的课程 在本人自愿并经公司评定合格可聘为正式讲师 4 2 讲师评选条件 a 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神 能在不影响工作的 前提下积极配合人力资源部培训工作的开展 b 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验 并经 过不少于 6 次 每次不低于 1 个小时 的授课经验 c 形象良好 有较好的语言表达能力 d 具备编写讲义 教材 测试题的能力 4 3 讲师的初次评聘 为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升 讲师按级付 酬 正式讲师划分为三个等级 等级按 培训效果调查表 得分结果 进行评聘 评聘程序如下 各单位推荐或个人自荐 须填写 内部讲师推荐表 见附表一 单位主管领导审核 人力资源部组织评定 报人力资源部主 管副总裁审批 获得讲师等级资格证 注 在未正式批准成为正式讲师之前 讲师的待遇按照临时讲师 的待遇对待 人力资源部的评定过程为 a 人力资源部与各部门根据需要安排内部讲师申请人员授课 每个 讲师申请人员须经过不少于 6 次的授课经历 每次授课时间不低于 1 3 个小时 同时人力资源部负责组织对申请者进行评估 评估形式包括 由参训学员填写培训效果调查表 占权重的 20 培训学员成绩 占 权重的 50 培训组织者评价 占权重的 30 等 每次评估成绩不 低于 70 分方可通过人力资源部评定 b 对连续三次评估得分低于 70 分的讲师申请人员 取消其讲师评 定资格 若因个人或公司需求 可按本规定重新申请 4 4 讲师的升级评聘 各级讲师均可以提出升级申请 见附表二 内部讲师资格评聘表 人力资源部受理申请并组织升级评聘 聘期一年 满足以下标准可 申请升级评聘 1 连续三次考察授课均达到以下评分标准 三级讲师 70 80 分 二级讲师 80 90 分 一级讲师 90 100 分 2 授课时数 三级讲师须授课 6 学时 年 二级讲师须授课 8 学时 年 一级讲师须授课 12 学时 年 4 5 讲师的降级评聘 人力资源部组织 各部门主管协助对正式讲师的授课效果进行抽 查 连续三次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级 经再次 考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别 4 6 人力资源部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级 讲师业绩作为 其工作绩效考核的参考依据之一 5 0 讲师的管理 4 人力资源部作为内部讲师的归口管理部门 负责讲师的授课管理 凡是公司内部需要聘请内部正式讲师和临时讲师授课 在培训前须以 书面的培训计划表形式向人力资源部上报培训计划 并将相关培训资 料经人力资源部审核备案后方可开展培训 否则公司将不予以支付讲 师的授课费用 6 0 讲师考核 6 1 培训项目考核 培训学员和人力资源部对培训项目的效果 教材设计 授课风格 学员收益等进行评估 见附表三 培训效果调查表 6 2 年终考核 人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定 考核结果由人力资 源部审核 见附表四 内部讲师年度考核表 对考核结果不合格 或者受到学员两次以上重大投诉的讲师 人力资源部将取消其讲师资 格 讲师因正常工作或个人原因 不能按原计划授课时 应及时通知 培训组织部门 以便另行安排 6 3 人力资源部根据考核结果 每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲 师 并给予一定物质奖励和精神奖励 7 0 讲师的培训 为了提高培训的成效 凡申请担任正式讲师的人员 经过评审后 接受讲师资格培训课程 a 学习原理 b 成人学习特点 c 企业培训与员工发展 d 教材设计与制作 e 培训技能训练 5 f 专业外出培训 8 0 讲师的报酬 8 1 付酬标准 讲师等级付酬标准 一级讲师xxx 元 小时 二级讲师xxx 元 小时 三级讲师xxx 元 小时 xx 元 小时 公司级培训 临时讲师 xx 元 小时 部门 车间级培训 8 2 课程评分奖 凡人力资源部组织的公司级培训 完成课时在 2H 含 以上的 均可 参加课程评分奖 参训人数 参加培训效果 培训调查比例 得分 20 人以下全部参加 20 30 人50 随机 30 50 人40 随机 50 人以上30 随机 80 分以下80 90 分90 分以上 奖励标准不计奖xx 元 xxx 元 8 3 报酬支付 公司一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付 各部 门 各工厂培训项目由各部门 各工厂负责报酬的申请与支