电厂设备维护部培训工作管理制度

电厂设备维护部培训工作管理制度 1 总体说明 1 1 培训工作的定位 从维护部目前的实际情况分析 各个岗位人员的业务素质和专业技术 水平已经成为制约维护部各项工作全面提高的重要因素 所以培训作 为维护部的一项基础性的工作 其重要意义已经取得大家的共识 培训工作是维护部整体战略目标中的一个有机组成部分 不能将培训 工作和生产 管理工作割裂开 更不能将培训工作视作负担和包袱 1 2 培训工作的目标 维护部培训工作的整体目标是 逐步提高维护部各个岗位人员的综合 素质 为生产 管理工作提供人力资源上的保障 1 3 开展培训工作的原则 维护部开展培训工作的原则 目标明确 富有实效 逐步推进 适度 超前 目标明确 就是要从各个层次上制定明确的阶段性可控目标 部门主 任从宏观大局提出全部门人力资源培养的整体战略构思 专业分管部 门领导制定本专业各位人员所要达到的远期培训效果和阶段性培训效 果 各个专业专工要从本专业技术角度出发制定详细的培训大纲 各 个班组要按照培训大纲制定详细的实施计划 富有实效 就是要扎扎实实围绕现场设备进行培训 每一阶段培训后 都收到切实效果 阶段性的培训成果能够纳入规程或者编入培训教材 培训工作总体上得到上级领导的认可并能够在全厂提高设备维护部的 形象 逐步推进 就是要有计划 有步骤地进行培训 一定要在 1 年之内将 各个专业所属的设备或者系统进行一次全面的培训 此后更加深入地 进行新一轮的培训 使各个岗位人员的综合素质持续不断地提高 适度超前 就是要从设备维护部的发展出发 在人力资源方面适度超 前于具体工作的进展 2 培训工作的组织网络 设备维护部培训方面的组织网络可以概括为 两纵三横 两纵 是 培 训工作实施体系 和 培训工作指导支撑体系 三横 是 部门领导层 次 专工 层次和 班组层次 具体的培训工作组织网络见附件 1 3 培训网络中各个岗位人员的职责 3 1 维护部主任的职责 制定维护部培训工作整体目标和基本思路 督促培训工作积极有效地 开展 3 2 维护部各个专业分管负责人的职责 a 负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标 将培训工作纳入 到本专业的总体工作体系中 b 指导本专业专工制定本专业的培训大纲 c 给本专业培训工作创造 提供必要的条件 3 3 维护部培训工作分管负责人的职责 a 在维护部主任的领导下具体负责维护部的培训工作 贯彻维护部在 培训方面的总体方针和意图 b 和部门内各个专业的分管负责人协商并制订各个专业的总体培训目 标和计划 c 督促维护部培训专工制定部门的培训工作计划和培训任务并检查培 训计划的执行情况 d 督促各专业专工在专业培训方面对本专业培训提出总体规划 e 检查并考核各个班组在培训方面的工作 3 4 维护部培训专工的职责 a 在维护部主任和部门分管负责人的领导下具体负责维护部的培训工 作 b 在各个专业专工的协助下制定部门的培训计划并组织实施 c 负责和人力资源部培训主管的专项业务联系 完成厂部的培训要求 落实培训工作的费用 按照要求定期向人力资源部汇报部门培训工作 的开展情况并提供给类统计数据 d 组织部门一级的各类讲座及其他形式的培训工作 e 督促 检查 指导 考核班组日常的班组培训工作 如考问讲解 技术问答 事故预想及反事故演习等 f 编写维护部年度培训工作总结 g 根据部门当月的培训内容记录好部门的 培训台帐 h 负责本部门职工 岗位培训技术档案 的建立 健全和管理 3 5 维护部各专业专工的职责 a 在专业分管负责人的指导下 从本专业的技术角度出发制订专业方 面的培训大纲 b 对本专业各个班组的培训进行专业技术指导 c 按照部门的培训工作计划针对本专业知识和技能进行定期授课 3 6 维护部各班长的职责 a 在培训专工的指导下组织好班组的培训工作 b 按照专业专工的要求制定本班组的培训目标 将培训工作纳入班组 的整体工作体系中 c 为班组培训员在本班组进行培训工作提供必要的条件 3 7 维护部各班培训员的职责 a 在培训专工的指导下负责班组的具体培训工作 b 在班长的领导下负责编制班组的培训计划并组织实施 c 按照培训专工的要求完成班组培训方面的统计 报表和总结 d 记录班组的培训台帐 e 组织班组一级的各类培训活动 4 培训任务 4 1 部门级的培训任务 a 维护部主任每年至少进行一次管理方面或者技术方面的专题讲座 b 维护部副主任 主任助理每半年至少进行一次管理方面或者技术方 面的专题讲座 c 维护部专业专工每季度至少进行一次专业方面的专题讲座 d 安全专工和培训专工每半年至少进行一次安全 培训方面的专题讲 座 4 2 班组级的培训任务 a 班组培训员每月根据生产实际和培训计划至少组织一次技术讲课 技术讲课要求讲课人提前编写授课文本 在授课完毕后以电子邮件方 式发给培训专工 b 班组培训员根据本月的技术培训内容进行一次考问讲解和一次技术 问答 用固定答卷形式由每个职工回答 班组技术员要对评价部分做 认真详细的讲解与分析 c 班组培训员每月根据生产实际和培训计划至少组织一次现场检修跟 踪培训 d 结合生产实际 不定期的举行技术讲座 技术比赛 技术研讨等活 动 4 3 其他培训活动 a 各个专业可以根据专业的实际情况开展专项培训活动 专项培训活 动经主任批准后和定期培训同样享受授课补贴 b 请其他部门及厂外专家授课 外出培训按照人力资源部的有关规定 执行 5 授课补贴 奖励及考核 5 1 授课补贴标准 a 对于部门举办的讲座 授课人的补贴标准每小时 30 50 元 中级职 称以下每小时 30 元 中级职称每小时 40 元 高级职称每小时 50 元 以实际授课时间统计 b 班组授课 包括现场培训 可以参照上款规定执行 其费用由班组 列支 各个班组也可以按照自己班组的制度以记工时的形式进行补 贴 5 2 奖励 a 培训工作得到上级领导的表扬并在实际工作种取得显著效果 在年 终奖励部门培训负责人 培训专工 200 元 奖励有关专业专工 班 长 班组培训员 100 元 b 对在各类技术比武 比赛中考试成绩突出者 视具体情况给予奖励 奖励额度为 厂外 500 元 第一名或者一等奖 300 元 第二名或者 二等奖 200 元 第三名或者三等奖 厂内 300 元 第一名或者一 等奖 200 元 第二名或者二等奖 100 元 第三名或者三等奖 c 每半年评选一次优秀课题讲座 每次 2 个 各奖励 50 元并通报表扬 d 各个班组可以制定班组内培训方面的奖励制度 奖励费用自行列支 5 3 考核 a 培训工作受到上级领导的批评或者在实际工作中没有完成培训计划 没有达到预期效果 在年终考核部门培训负责人 培训专工 200 元 考核班组培训员 100 元 b 培训网络中部门领导 各个专工按照自己的职责完成培训工作任务 对于不按时完成者每例考核 100 元 并作为年度业绩考核的一项内容 参加本人的综合考评 c 部门举办的技术讲座 案例教学 技术比武或示范等活动 相关班 组的职工要保证参加人数不低于 70 现场紧急情况例外 达不到 此要求者每次考核班组 100 元 d 所有参加部门培训活动的人员不能无正当理由发生迟到 早退和中 间溜号等现象 否则每人每次考核 20 元 e 部门级承担各种形式培训授课任务的人员要提前做好充分准备 在 规定时间内未进行授课者每次每人考核 100 元 授课无备课文本 敷 衍了事者每人每次考核 50 元 f 部门级和班组级授课人必须在授课完毕三天内将授课文本以电子邮 件的方式提供给培训专工 否则每次考核 20 元 天 g 根据厂内或部门安排 外派学习结束后要在两周内写出讲义并授课 否则考核 100 元 h 没有按照要求完成各项培训任务和培训报表的班组 按照 10 元 项 天考核 i 培训专工必须每月检查班组的培训工作 每缺少一次考核 30 元 j 在人力资源部的各类检查 抽查中没达到要求的 每项考核部门培 训负责人 30 元 培训专工 50 元 直接责任者 100 元 k