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2011 年工作总结及 2012 年工作计划 紧张忙碌的 2011 年即将过去 新的一年又将开始 认真的总结过去一年的 经验教训 以崭新的面貌和更大的干劲迎接 2012 年的挑战是我们工程部全体同 仁的共识 为此 特对 2011 年工作进行总结并初步制订 2012 年工作计划 望 公司领导给予帮助指导 一 2011 年工作总结 一 各项指标完成情况 1 进度控制 围绕集团及项目公司所下达进度目标 我工程部积极开展工作 各工程节 点如下 1 2010 年 11 月 22 日开始施工工程桩 至 2011 年 4 月 1 日共计完成 880 根 2 2010 年 11 月 22 日至 2011 年 3 月在施工工程桩期间穿插施工围护桩 582 根 3 2011 年 3 月 15 日围护桩压顶梁开始施工 2011 年 3 月 18 日压顶梁 开始浇注砼至 2011 年 4 月 21 日环梁支撑梁全部完成 4 2011 年 4 月 22 日基坑土方大规模开挖 至 2011 年 6 月 26 日基坑挖 土完成 5 2011 年 5 月 15 日浇一区基础底板砼垫层 2011 年 6 月 29 日一区基 础底板砼浇注 至 2011 年 8 月 13 日基础底板砼浇注全部完成 6 2011 年 7 月 1 日开始地下室主体砼结构施工 至 2011 年 10 月 18 日 地下室结构全部完成 7 2011 年 10 月 6 日 0 000 以上结构开始施工 至 2011 年 12 月 5 日 裙楼二层全部完成 局部三层完成 主楼四层全部完成 局部五层完成 2 质量控制 慈溪联盛大厦工程 12 地块 2011 年的质量控制工作平稳 工程质量能 够达到合格标准 但也出现过下列质量问题 1 2011 年 8 月 1 日地下层二层柱 6 区 施工过程中出现 8 根柱偏位现 象 最大偏位 80mm 2 2011 年 10 月期间主体施工过程中多次出现钢筋绑扎问题 3 2011 年 11 月 25 日主楼 A 楼部分一 二层柱胀模 烂根 针对以上出现质量问题 我工程部在工程副总季锡生的带领下 积极开展 问题分析 约谈监理公司 总包公司领导 按照 定责任人 定措施 定整改 时间 的 三定 原则进行处理 保证了类似问题未再重复出现 3 安全文明施工控制 2011 年未出现安全生产事故 4 成本控制 在施工过程中做好设计变更和现场签证管理 认真执行公司设计变更及签 证制度 出现不明确处及时向集团成本控制中心和总工办请示后办理 5 部门内部建设 根据工作任务需要合理调整施工管理组织架构 定期召开内部会议 通报 工作中遇
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