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第 1 页 共 3 页 市场部行政部主管的述职报告市场部行政部主管的述职报告 尊敬的邓总经理 您好 当我们依依不舍的送走 xxxx 年的同时 我们满 含期待的迎来了 xxxx 年 xxxx 年虽然走了 但是带 不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴 成功者各个相同 不成功者各有各的故事 就拿市场部与行政部来说 XX 年 3 月份我奉邓 总之命接手兼管行政部 并带领两个部门围绕公司的 经营目标认真落实各项任务 把实现公司目标作为我 们工作的压力和动力 团结各部门齐心协力 认真履 行职责 现将两个部门履行职责和完成工作任务情况 报告如下 一 坚持把公司的发展作为第一要务 积极探索 和全面发挥人的积极能动性以期实现 人尽其能 的 作用 一年来 两个部门本着服务客户 服务生产 和其他部门通力合作的目标 在人员态度层面显示出 强劲的发展势态 行政部人员趋势 团队成员的新陈代谢 稳定而持续进步 保存了 第 2 页 共 3 页 实力又注入了新的力量 两厂合并 对人员进行大致 的整合 更替正常 市场部及行政部成员个人状况 二 完善业务 行政资料 建立健全行政体系 加强业务 行政资料监督管理 健全业务 行政 完善的体系 今年 我们加强了公司关于客户资料 行政资料的监管力度 实行对过往资料的全面更新 统一标准格式 确保了工作的顺利运行 XX 年全年 文件的完整性 准确性 及时性 系统性得到了进一 步提高 配合公司 iso 体系的通过 对公司质量系统文件 提出和制定及修改进行了通力的投入 初步规范了公 司的程序文件 对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力 度 在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进 一步保障 三 自我检讨之处 自我设限 对联冠自己还没有在公司建立起归属 感 大局意识不够 虽然有霸气和魄力 但整体统筹主 动性不足 工作协调时站的高度还不够 跟踪指导和检查没 第 3 页 共 3
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