2011年5月28日-29日-产品研发及项目管理

第 1 页 共 6 页 详情请登陆 Http TuoYuanTuoYuanTuoYuanTuoYuan 咨询咨询咨询咨询拓源拓源 拓源拓源 研研发发管管理理系系列列课课程程 产产品品研研发发及及项项目目管管理理实实战战应应用用 第第 10 期期 课程背景 为适应当前快速的 波浪式的 多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新 能够 快速地推出满足客户需求的高质量产品的能力是一个企业的核心竞争力所在 同时 随着产品项 目规模与复杂度以及项目数量的不断增长 公司研发资源日益紧张 资源利用率下降 只有通过 项目管理的方式才能有效缩短产品开发周期 提高产品开发效率 减少开发浪费 提高产品生命 周期收入 提升市场竞争力 才能有效提高研发资源的利用率 降低研发成本 从而在与竞争对 手的较量中保持持续竞争优势 因此 产品研发项目管理的水平直接影响到企业核心竞争力的提 高 甚至决定着企业的兴衰成败 一项调查表明 大约 70 的研发项目超出了估算的时间进度 大型项目平均超出计划交付时间 20 至 50 90 以上的研发项目开发费用超出预算 并且项目 越大 超出项目计划的程度越高 在研发项目管理方面 企业经常会面临如下问题 1 缺乏结构化的规范的项目管理体系 缺少项目管理工具 项目整体计划控制较弱 进度经 常延期 2 项目职责不清晰 项目领导者管理事情过于琐碎 项目成功比较依赖于项目经理的个人能 力和经验 3 部门职责不清 缺乏有效的沟通 项目在各职能部门间协作力度比较弱 效率低 4 产品开发项目的组织不健全 责 权 利不清晰 不对等 不能支撑跨部门高效运作 5 项目计划不准确 不合理 计划缺乏沟通 流于形式 可操作性较差 6 项目控制过程不规范 缺乏有效和例行化的项目控制方法 项目沟通和交流的方法和技巧 不够 7 过多的不可控变动导致 计划不如变化快 计划延迟 8 缺乏有效的项目资源调配 人员没有得到最优化的配置 利用率不高 导致人员紧张 9 项目经理个人领导能力不足 缺乏经验和影响力 没有明确的项目经理培养机制 10 人员考核不客观 不公正 缺乏依据 绩效评价没有与项目管理结合起来 做好做坏一个 样 课程收益 课程收益 1 了解新产品开发管理体系框架 2 熟悉研发计划编制与执行 3 把握新产品开发过程管理与控制 4 掌握项目管理方法在研发中的应用 5 掌握业界最佳的研发项目管理模式与实战 培训方式 培训方式 案例丰富 生动活泼 深入浅出 理论联系实际 具有感染力 对于实际工作带 来启发与收益 结合企业实际的辅导式培训 全景式案例的辅导培训 案例 理论 分组互动研讨 第 2 页 共 6 页 详情请登陆 Http TuoYuanTuoYuanTuoYuanTuoYuan 咨询咨询咨询咨询拓源拓源 拓源拓源 培训对象 培训对象 企业高层领导 项目经理人 研发部门总监 经理 主管 工程师及相关部门人员 课程内容安排 课程内容安排 章章 节节主要授课内容主要授课内容 本课程可设厂内培训 欢迎来电咨询 第一章节 项目与项目管理概第一章节 项目与项目管理概 要要 第一天上午 第一天上午 1 什么是项目 项目管理 2 如何界定产品研发的项目管理 3 研发项目管理与企业发展 4 研发项目成功的 金三角 5 研发项目生命期的四个阶段 6 研发项目的五大基本流程 7 新产品研发项目七个关键要素 8 研发项目的九大知识领域 介绍 第二章节 整体项目管理第二章节 整体项目管理 研发研发 项目管理的核心思想与思路项目管理的核心思想与思路 第一天上午 第一天上午 1 项目整体管理及内在关系 2 合同 项目管理的 宪法 3 项目计划及项目计划清单制订 4 如何制定新产品开发的项目计划 输出 项目计划清单及模板 第三章节 项目范围管理第三章节 项目范围管理 怎样怎样 确定研发项目的目标和范围 确定研发项目的目标和范围 第一天上午 下午 第一天上午 下午 1 研发项目的目标与范围管理 2 怎样引导客户需求与立项 3 怎样编制研发项目范围计划书 4 研发项目工作分解结构 WBS 5 研发项目工作分解结构工具 6 工作分解 结构图法与列表法 7 工作责任分配矩阵表 8 研发项目工作分解结构 模板与案例分析 9 研发项目工作责任分配矩阵 模板与案例分析 练习与总结 研发项目工作分解结构分组训练 输出 XX 研发项目工作结构分解表 建议使用 APQP 过程展开 第第 4 4 章章节 项目时间管理节 项目时间管理 怎样怎样 提高研发项目的工作效率 提高研发项目的工作效率 第一天下午 第一天下午 1 项目任务清单 2 任务排序 编制网络图 3 里程碑计划 输出 XX 研发项目里程碑计划 第第 5 5 章章节 项目成本管理节 项目成本管理 怎样怎样1 项目成本管理要求 第 3 页 共 6 页 详情请登陆 Http TuoYuanTuoYuanTuoYuanTuoYuan 咨询咨询咨询咨询拓源拓源 拓源拓源 全面降低研发项目成本 全面降低研发项目成本 第二天上午 第二天上午 2 项目资源需求表 建模 3 项目成本估算 建模 4 项目成本预算 建模 输出 XX 项目资源需求分析 XX 项目成本核算表 第第 6 6 章章节 项目质量管理节 项目质量管理 如何如何 确保项目质量 确保项目质量 第二天上午 第二天上午 1 项目质量管理基本要求 2 项目质量管理常用方法应用介绍 1 5 个 90 相乘 及 N 个 90 相乘 质量目标法 2 柏拉图法 3 流程图法 4 石川图法 演练 如何分析 XX 项目不良原因分析 石川图分析应用 输出 项目质量控制检查表 第第 7 7 章章节 项目人力资源与沟节 项目人力资源与沟 通管理通管理 第二天上午 第二天上午 1 项目责任矩阵 2 项目组在各阶段工作结构分解应用 输出 项目责任分配矩阵表 3 项目沟通工具和方法 4 项目沟通报告及形成时机 5 与顾客沟通要求 1 项目状态报告 2 项目组及客户联络通信录 第八章节 项目风险管理第八章节 项目风险管理 第二天下午 第二天下午 1 项目风险管理过程模型 2 项目风险管理工具和方法介绍 1 S W O T Analysis 2 风险评估表 3 风险管理计划 4 FMECA 应用原理 5 FTA 应用原理 输出 项目综合风险管理表 第九章节 项目采购管理与收第九章节 项目采购管理与收 尾管理尾管理 第二天下午 第二天下午 1 项目采购管理主要内容 2 项目成果输出 3 项目成果交接 4 项目总结及报告 5 项目文件清单及档案管理 输出 项目总结报告 第 4 页 共 6 页 详情请登陆 Http TuoYuanTuoYuanTuoYuanTuoYuan 咨询咨询咨询咨询拓源拓源 拓源拓源 项目文件清单 培训总结 答疑及测试 本课程讲师 本课程讲师 SannySanny 东莞市拓源企业管理咨询有限公司 首席顾问师 项目总监 武汉科技大学 原武汉钢院 治金建筑专业 南澳大学中国分校 MBA 背景背景 IRCA 注册审核员 国际注册咨询师 国家咨询委员会委员 中国实战派著名项目管理专家 战略管理专家 项目管理者联盟高级顾问 能力战略理论奠基人 制造业现场管理实务专家 印刷包装业系统管理高级专才 现已有 品管员 日清日高工作法 品质管理 细化量化与过程控制 等著作出版 最早从事 AS9100 航空质量管理体系咨询师之一 最早从事 IRIS 铁路行业质量管理体系咨询师之一 几百家企业咨询工作经历 长期为 苏泊尔电器 广东移动 广东电信 四川电信 等各类企业提供专项 的高端体系及流程优化咨询和培训服务 成功的专业课程 成功的专业课程 生产干部高效管理技能提升 生产计划与进度控制 生产计划与物料控制 PMC 生产现场问题分析与解决技巧 精益生产与七大浪费 流线化生产及快速换型 线 实操训练 高效的物料控制与仓库管理 高级跟单员技能快速提升 现场改善的利器 IE 七大手法 应用 IE 技术提高生产效率 PE 生产工程师专业化训练 PIE 生产工业工程师专业化训练 QE 品质工程师专业化训练 防差错技术 POKA YOKE 管理实务 采购成本控制及供应商管理 策略采购 成本控制与优势谈判技巧 SA8000 社会责任及欧美验厂应对技巧 QC080000 有害物质过程管理体系内审员 TTT 企业内部培训师训练班 心态 沟通与执行力 专利课程 如何留住一线员工 沟通技巧情绪管理 TWI 督导人员训练系列课程 现场成本管理与预算控制 管理者品管意识 能力及技能训练 全面降低成本与成本控制 产品研发及项目管理实战产品研发及项目管理实战 专利课程专利课程 在多个行业中 成功应用项目管理的技能为客户 第 5 页 共 6 页 详情请登陆 Http TuoYuanTuoYuanTuoYuanTuoYuan 咨询咨询咨询咨询拓源拓源 拓源拓源 提供系统集成的合同实施 良好的客户沟通和客户关系管理技能 具有领导和管理多个项目管理 团队成员的经验 曾为多家公司组织编写了产品开发项目管理方法论 方法论包括但不限于产品 开发组织设计 流程 规范 模板 指导手册和研发项目考核办法 经企业应用后 均取得良好 效果和效益 同时 多次应邀出席各种国际国内的项目管理会议 其新颖的思想与观点得到业内 人士普遍关注 项目管理成功客户案例 项目管理成功客户案例 格力研究院 中车轨道交通装备股份有限公司 南方机车戚墅偃机车车辆研究所 威海克莱特菲尔风机有限公司 浙江苏泊尔电器有限公司 华车 北京 交通装备有限公司 广东美的制冷设备有限公司 专注的咨询项目 专注的咨询项目 ISO9001 质量管理体系 ISO14001 环境管理体系 ISO22000 食品安全管理体系 ISO TS16949 汽车业质量管理体系 AS9100 航空业质量管理体系 SA8000 社会责任管理体系 QC080000 有害物质过程管理体系 IRIS 铁路行业质量管理体系 ISO13485 医疗器械行业质量体系 OHSAS18001 职业健康安全管理体系 专注的行业领域 专注的行业领域 铁路 航空 电线电缆 电子 精密电子 汽车行业 五金 通讯 纸品印 刷 塑胶 织带 制衣 鞋业 电机 模具 饰品 木业 家具 注塑 电 器 医疗 食品 成功客户案例 成功客户案例 烟台三星电子有限公司 福洲汇和集团有限公司 中山 顺德志高空调有限公司 南京熊猫电子有限公司 广东移动通讯有限公司 四川电信有限公司 佛山西格玛制造技术有限公司 广东电信有限公司 东莞晋伦五金塑胶电子 东莞展胜电子有限公司 中山精美鞋业有限公司 珂维斯日用有限公司 咨询风格咨询风格 多年的实践经验形成了他严谨 清晰 实用 可靠的咨询风格 在为企业做诊断 梳 理 咨询的过程中 强调系统思考 重视资源的优化配置 善于将目标管理与问题管 理综合应用于企业管理之实践 追求标本兼治 力求将复杂问题简单化 并从根本原 因上解决问题 授课风格 授课风格 讲授过程以游戏 练习 案例 故事启发为主要授课方式 善于调动学员主动参与的 第 6 页 共 6 页 详情请登陆 Http TuoYuanTuoYuanTuoYuanTuoYuan 咨询咨询咨询咨询拓源拓源 拓源拓源 热情 让学员在学中练 在练中学 简单快速有效 所教方法一用就灵 技巧一学就 会 授课内容充实缜密 给人耳目一新的感觉 一贯受到到企业 学员的高度赞扬 费用费用 超值特惠价超值特惠价备备 注注选择选择 1320 元 人 1 包含 午餐 税票 书面教材 资格证书 茶点 2 不包含 晚餐 住宿 1200 元 人 1 包含 午餐 书面教材 资格证书 茶点 2 不包含 税票 晚餐 住宿 证书 拓源颁发 每人准备 1 张一寸彩照 现场时交给我司工作人员 学员如需住宿 请报名时及时告知 我司工作人员可以协助预定住宿 附加赠送条件 凡是在我公司进行培训的企业 个人 均可在我公司的人才招聘网免费招聘 附加赠送条件 凡是在我公司进行培训的企业 个人 均可在我公司的人才招聘网免费招聘 个人简历推荐个人简历推荐 3 3 个月 直接登陆我公司人才招聘网个月 直接登陆我公司人才招聘网 Http Http 进行注册 进行注册 培训时间 培训时间 2011 年 5 月 28 29 日 星期六 星期日 上午 9 00 下午 4 30 主办单位 东莞市拓源企业管理咨询有限公司主办单位 东莞市拓源企业管理咨询有限公司 报名咨询 报名咨询 TEL 0769 22325622 22325611 FAX 0769 22325633 联联 系系 人 黄淑琴小姐人 黄淑琴小姐 1355673183713556731837 E mail tuoyuan8 培训地点 培训地点 东莞市南城区广彩城酒店培训中心 课程 产品研