煤矿物资采购总结报告

煤矿物资采购总结报告煤矿物资采购总结报告 煤矿汇报材料 煤矿物资采购总结报告 第一篇 矿井建设安全集中隐患排查和一季度 质量标准化工作汇报材料 各位领导好 首先我向集团公司 忻州公司领导来 我公司检查安全集中隐患排查和一季度安全质量标准化考核验 收工作表示热烈的欢迎 恳请各位领导对我公司提出宝贵意见 以此促进我公司矿井建设各项管理工作 下面就我公司落实集中隐患排查和一 季度安全质量标准化考核工作做如下汇报 我汇报的内容分为两部分 1 矿井建 设基本情况 2 开展隐患排查和一季度安全质量标准化工作情况 一 矿井建设基本情况 山西煤炭运销集团三百子煤业有限公 司是山西忻州有限公司独资组建的煤炭企业 公司于 2009 年 11 月整合原宁武三百子煤业 宝厚煤业 安丰煤业 卧虎沟煤 业 设计建设一座年生产能力 120 万吨的现代化矿井 项目概 算总投资 10 亿元 其中 矿井建设投资约 8 5 亿元 配套选煤厂 投资约 1 5 亿元 整合后井田面积 9 927 保有地质 储量 1 72 亿吨 矿井资源 储量为 83 6Mt 工业 资源储量为 81 97Mt 矿井设计可采储量为 41 67 Mt 矿井设计生产能力 为 1 20Mt a 服务年限分别为 24 80 年 矿区交通便利 宁白 公路和宁静铁路从矿区东南部通过 公司领导班子现由 10 人组成 管理机 构设置 12 个职能科室 即 调度指挥中心 安监科 一通三防科 地测科 生产技术科 机电科 工程管理科 综合办 人力资 源科 财务科 培训科 党群办 现在册职工 138 人 其中中 级职称 xx 人 大专以上 xx 人 矿区位于宁静向斜北西翼 地层产状呈 单斜构造 平均倾角 42 主采石炭纪 2 5 煤层 2 平均厚 1 27m 5 煤平均厚 9 88m 矿井属低瓦斯矿井 矿井采用主立井 副立井 回风斜井 开拓全部井田 首采区为 1512 采区 采用走向长壁放顶煤采煤 方法 通风方式为中央并列式 主要运输为带式输送机 辅助 运输为素电池电机车 主提升采用一对 9t 箕斗 副提升采用双 层四车罐笼 地面自建 35Kv 变电站 实现双回路供电 地面工业广场分三个平台布置 上平 台主要布置 风井 主要通风机房 静压水池等 中央平台主 要布置 主 副立井 机修车间 材料库 联合建筑 锅炉房 下平台主要布置 单身宿舍 职工食堂 办公楼 洗煤厂 变 电站 污水处理站等 工业场地占地面积 240 余亩 2011 年 11 月 25 日经山西省煤炭厅取 得开工报告 2012 年 4 月 1 日 矿井基建建设全面开工 截止 2013 年 4 月 25 日 矿建工程共完成进尺 1230m 其中 主立 井完成 400m 副立井完成 450m 回风井完成 380m 土建工 程完成剥离量 xxx 万 m 共完成投资 xxx 万元 二 安全集中隐患排查和一季度质量 标准化考核工作落实情况 按照 山西煤炭运销集团有限公司关 于开展煤矿安全集中隐患排查和一季度质量标准化考核验收的 通知 文件精神 落实 煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定 强化员工安全培训 落实雨季 三防 工作 促进我公司基本 建设持续平稳发展 同时加强一季度安全质量标准化工作 为 把此项工作落到实处 结合公司实际情况 开展安全集中隐患 排查和一季度安全质量标准化考核工作 具体工作安排如下 一 制定了开展集中隐患排查和一季 度安全质量标准化考核工作的实施方案 1 我公司成立了安全集中隐患排查和 一季度安全质量标准化考核领导组 2 本次活动 对负责领导及业务部门 进行具体分工安排 设立生产技术 机电运输 一通三防 地测 防治水 安全检查 雨季三防六个检查组 3 确定活动时间为 2013 年 4 月 10 日 2013 年 5 月 10 日 4 制定本次活动工作目标 5 制定本次活动实施步骤 6 制定本次活动排查内容 7 明确本次活动工作要求 二 落实安全集中隐患排查整改和一 季度安全质量标准化考核工作 按照 通知 文件精神要 求 我矿安监科对照检查表 1 14 制定 了本次活动工作的具体内容 采取自 查 抽查 重点突查 定期检查方式落实好本次活动 各专业 职能部门对照检查表于 2013 年 4 月 10 日开始自查自改 将检 查的内容 整改情况 20 日以书面形式汇总报安监科 安监科发 现遗留 没有整改的隐患监督各专业部门及时整改 做到全面 排查 重点排查 将排查出的隐患按照 三定表 及时整改 各科室自查自改情况分述如下 通防科 共排查出隐患 3 条 风 筒出风口距迎头远 通风台 账记录不全 风筒不及时标号 对查 出的问题按照 三定五 落实 进行整改 20 日前全部整改销 号 做到隐患闭合管理 生产技术科 共排查出隐患 5 条 滑模不按期打油 混凝土 温度偏低 个别锚杆拉力达不到要求 巷道成形超挖现象严重 技术措施没有及时贯彻学习 对查出 的隐患按照 三定五落实 进行整改 20 日前全部整改销号 做到隐患闭合管理 地测科 共排查出隐患 4 条 基 础资料不完善 井下涌水量 数据不详实 井下出水点不按时填图 探水前通信设备不到位 对查出的隐患按照 三定五落实 进 行整改 20 日前全部整 改销号 做到隐患闭合管理 机电科 共排查出隐患 6 条 提 升机运行日记填写不完善 提升机检修记录不全 电缆沟地板不 严密 风井声光信号不完 善 风井地滚损坏两个 风井口无照 明 对查出的隐患按照 三 定五落实 进行整改 20 日前全部 整改销号 做到隐患闭合 管理 安全科 共排查出隐患 17 条 石 子含粉量大 敲帮问顶制度 落实不到位 提升设备保护不全 部 分设备不按期检修 项目 部照明供电无漏电保护等问题按照 三定五落实 及时整改 做到隐患排查全覆盖 做到排查整 改按时销号闭合管理 对查 出的隐患按照 三定五落实 进行整 改 20 日前全部整改销 号 做到隐患闭合管理 调度室 共排查出隐患 3 条 三 防物资不到位 三防措施不 完善 制度不健全 对查出的隐患按 照 三定五落实 进行 整改 20 日前全部整改销号 做到闭合 管理 三 质量标准化方面 本次活动以来 我公司按照 通知 文件精神要求 积极行动 尽快组织 实施隐患排查全覆盖 隐患整改全落实 时间虽短 但取得了显著成效 还距标准化 要求有一定差距 我们要再排查 再整改 使事故隐患消灭在 萌芽状态 使矿建安全质量标准化达到集团公司的要求 谢谢各位领导 我的汇报完毕 2012 年 4 月 20 日 煤矿煤炭销售工作总结及工作计划 煤矿物资采购总结报告 第二篇 煤矿煤炭销售工作总结及工作计划 进 入 XX 年以来 我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿 工作会议精神 紧紧围绕我矿 三百万 管理年 增效益 促 发展 的奋斗目标 和我矿大经营 大管理格局的实现 通过 强化内部管理 完善内控机制 严格落实责任 考核奖惩 进 一步规范了经营管理秩序 使我矿 XX 年经营管理工作取得了 预期效果 下面做以总结汇报 一 XX 年 1 10 月份经营指 标完成情况 1 XX 年 1 11 月份商品煤质量实际完成 综合 灰分 27 87 其中 外运煤灰分 31 46 入洗煤灰分 25 56 2 1 10 月份全矿发出商品煤 275 1 万吨 其中 入洗煤 152 3 万吨 外运 102 3 万吨 平均售价 246 15 元 吨 比去 年同期价格提高 58 元 吨 已组煤销售 165 万吨 价格上升 50 元 吨 地销 21 5 万吨 价格比去年同期上升 80 元 吨 3 今年 1 10 月份 我矿吨煤材料费消耗为 46 3 元 吨 全 年预计为 47 元 吨 4 XX 年 我矿职工人均收入预计由 17385 元 人 提高到 23128 元 人 人均增加工资 5743 元 增幅达 33 03 5 XX 年预计实现回收价值 850 万 复用价 值 800 万 实现修旧利废 750 万元 二 XX 年我矿所做的 主要工作 一 完善制度建设 加强纪律约束 经营管理工作有 章可循 围绕集团公司和矿 XX 年工作会议精神 结合我矿实 际情况 先后出台和完善了 材料费管理与考核办法 我矿 煤质管理规定 我矿煤质管理风险抵押考核办法 物资修旧 利废和复用办法 关于加强劳动力管理的实施意见 关于 加强办事员管理实施意见 我矿劳动力市场管理办法 关 于工人技术大拿 技师 高级技师评聘考核办法 我矿职工 奖惩工作规定 我矿副职干部工资发放考核规定 工资科 内部控制制度 我矿内部承包管理办法 等管理规定和办法 规范了我矿的经营管理工作 提高了经济运行可控性 可操作 性 二 以煤质管理为中心 想尽一切办法 确保提质增 收 XX 年 1 11 月份商品煤质量实际完成 综合灰分 27 87 其中 外运煤灰分 31 46 入洗煤灰分 25 56 与去年 同期相比 综合灰分降低 0 71 个百分点 外运煤灰分上升 2 1 个百分点 入洗煤灰分降低 0 9 个百分点 XX 年商品煤质量 预计完成 综合灰分 28 38 其中外运煤灰分 31 85 入洗煤灰 分 26 73 XX 年 1 7 月份入洗煤灰分均在 23 以下 创 3 年 来首次入洗煤质量连续数月优质 XX 年杜绝了商务纠纷和质 量事故 创连续 3 年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录 XX 年煤质方面所做的主要工作如下 1 XX 年初 我矿根据 集团公司 XX 年工作会议精神的要求 建立 健全 完善了煤 炭生产 运输加工 储装 质检和销售等环节的煤质管理体系 成立了煤质管理小组 建立了月煤质分析会制度 我矿以文件 的形式下发并实施了 我矿煤质管理规定 和 我矿煤质管理 风险抵押考核办法 其中 我矿煤质管理规定 是根据我矿煤 层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效 的管理办法 今年 8 月份我矿又根据集团公司下发的 煤炭产 品质量成本浮动考核办法 的有关规定 并结合第四季度井下 的具体情况 又制订并实施了 我矿煤质管理补充规定 这三 个文件的实施 加大了奖罚力度 提高了全矿干部职工的质量 意识和责任心 确保了煤质措施的落实 2 立足源头 严把 质量关 1 加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理 对不同 采面 掘进巷道 坚决落实分掘 分采 分运措施 杜绝煤矸 混出 以保证毛煤质量 同时 充分利用现有的井上 下所有 煤仓及运输系统和己二排矸仓 对不同煤种和不同质量的煤实 施分时 分运 分储 分装 确保按用户的要求装车发运 加 强煤场管理 保证地销煤质量 2 煤质管理人员分区 包 头 包面 明确责任 重点头面专人负责 现场跟班 落实一 头一面一措施 3 坚持采 掘工作面定期采样化验 根据 采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质 管理专项措施 增强煤质管理的针对性和预见性 实现动态管 理 4 加强煤楼振动筛 螺旋筛的使用管理和煤楼系统的 手选工作 充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗 风洗作用 堵塞煤质管理漏洞 杜绝了商务纠纷和质量事故 三 紧 盯客户需求 优化产品结构 加强市场营销 实现了产销平衡 1 10 月份全矿发出商品煤 275 1 万吨 其中 入洗煤 152 3 万吨 外运 102 3 万吨 平均售价 246 15 元 吨 比去年同期 外运下降 39 4 万吨 价格提高 58 元 吨 已组煤销售 165 万 吨 比去年同期多 100 吨 价格上升 50 元 吨 地销 21 5 万 吨 价格比去年同期上升 80 元 吨 实现了产销平衡 今年 运销工作 所采取的主要措施 1 今年集团公 司统一销售后 运销站 销售科等相关部门团结协作 密切联 系集团公司相关处室 加强攻关 多要车皮 保证了原煤外运 和直达专列准点运行 满足了用户的需求 赢得了市场 2 充分用足用好集团公司有关政策 做好田庄洗煤厂 焦化公司 等单位的售前售后服务工作 大力加强了已组煤的销售 已组 煤销售连创我矿历史新纪录 并且杜绝了质量纠纷 实现了产 销平衡 为我矿利润增长做出了应有的贡献 其中元月份首创 已组煤外运 22 万吨历史纪录 10 月份有日装车 255 车的历 史最高水平 3 今年 4 5 月份 煤炭市场发生了一些变化 市场需求下降 造成原煤库存 8 万吨 与此同时 由于下半年 生产条件变化 煤质出现了较大的反复 这些问题一度给给销 售工作造成很大压力 对此我们想方设法 顶着压力 迎难而 上 首先争取了集团公司有关部门的支持 积极加强与新 老 客户的沟通与联系 大搞优质服务 用真情打动用户 其次是 采取有效措施 实施分储分运 做好落地返装 再次是拓宽销 售渠道 加强地销工作 使煤场及时 消肿 为全年的销售工 作奠定了扎实基础 四 增强成本意识 严控材料消耗 努力实现节支降耗 今年 1 10 月份 我矿吨煤材料费消耗为 46 3 元 吨 预计全年为 47 元 吨 超出计划的原因主要是 井上 下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致 今 年材料管理方面我们主要把好了 四关 1 把好 成本关 围绕降低吨煤成本做工作 严格控制材料消耗 今年出台了材 料费管理与考核办法 对公司下达的 60 种定额物资指标进行 了明文规定 即 实行定量与定额双向控制 有定量没有材料 费指标不能领 有材料费指标超定额不能领 同时 加大了考 核力度 把定额指标分解到各战线乃至区队 并与战线材料费 指标挂勾 节奖超罚 对部分定额物资中的小型设备及工具 实行租赁 按使用时间 使用周期和易损程度 折算收取材料 费 避免了重复投入 提高了使用率 严格对各单位小仓库和 留矿物资进行逐项盘点 实行交旧领新制度 控制了新品投入 2 把好 计划关 促进了材料消耗规范有序 对各用料单 位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总 审核 对库 避 免重报 漏报 错报 使物资计划的准确率 涵盖率 兑现率 达 95 以上 计划的领用率达到 100 临时计划控制在 5 以下 对安全生产急用料 及时上报临时计划 合理安排到货时间 催促驻矿进货 保障物资供应 我们按照集团公司的要求 会 同我矿各战线 各部门 根据明年预计原煤产量 开拓进尺 材料消耗 安全生产等需要 统筹考虑 合理安排 认真编制 出 XX 年度我矿物资需求和材料消耗计划 并及时上报了驻矿 供应站 3 把好 审批关 加强材料使用的跟踪管理 杜绝 材料消耗漏洞 严格 认真地审核物资的使用范围 控制非生 产用料 对各单位领用物资从计划 审批 发放 使用 库存 进行全方位 全过程的跟踪管理 现场落实使用去向 建立健 全各类物资管理台帐 每月对各战线 各队材料消耗情况进行 认真分析 找出材料管理中存在的深层次问题 反馈给各级领 导 及时为领导决策提供可靠准确的依据 对各单位领用材料 实行配送管理 实现批料 发料 用料三方协同作业 互相监 督 杜绝跑 冒 滴 漏 4 把好 检验关 加强监督管理 做好物资质检验收工作 质检人员明确责任 强化市场意识 深入市场 走访厂家 用户 全面调查了解相关物资的价格 规格 质量等相关信息 对发现问题的物资 无论牵涉到哪个 部门 哪个人 采取坚定的措施 该换的换 该退的退 保障 我矿的安全生产 维护了我矿的整体利益 搞好市场调查 从 十一月份起 建立了信息反馈单制度 对物资价格 质量 数 量及时反馈公司有关专业科室 矿领导和有关部门 有效控制 物资采购价格和质量 从源头上控制材料成本 五 加强 现场物资管理和搞好回收复用 1 10 月份支架库回收矿工钢 21951 根 预计全年回收 25951 根 生产回收矿工钢 25685 预计全年回收矿工钢 28985 根 供应各单位使用 16921 根 预计全年完成 20121 根 修理 21231 根预计全年完成 25231 根 回收铁道 31690 米全年 37690 米 回收管子 33442 米全 年 39442 米 回收轨枕 5840 块全年 6040 块 回收边管 6116 根全年 7016 根 回收坑木 2798 根 回收撑架 3969 个 全年预计 4769 个 XX 年预计实现回收价值 850 万 复用价 值 800 万 实现修旧利废 750 万元 1 出台了 物资修旧 利废和复用办法 从制度上规范和加强了旧品的回收 修旧和 复用工作 对井上 下回收的各种废旧物资和小型设备 配件 分品种 类别 进行加 工 修理 改制 复用 降低了生产 成本 2 充分发挥锚杆调直机的作用 加强对支护材料的修 理 特别是锚杆 锚杆梁的修复力度 对各类小件和小型电器 的修理 如煤电钻 潜水泵 手拉葫芦 电铃等 3 加大对 大型材料的回收力度 对各施工现场物资实行编号 建档管理 监督并考核相关单位按期回收入库 修理复用 充分利用四厂 机修厂 更生厂 机械化工厂 开拓工厂 的修理能力 减 少新品投入 降低材料成本 4 增加改制 加工材料的种类 能自已加工的决不外购 采取有效措施 加大了现场物资管理 力度 强化回收复用 实行现场物资编号管理 狠抓落实 严 格考核 上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励 万元 因丢失 罚款 万元 五 工资及人力资源方面 XX 年 我矿职工人均收入预计由 17385 元 人 提高到 23128 元 人 人均增加工资 5743 元 增幅达 33 03 地面 井下辅助 采 掘三类人员收入比例由 年的 1 1 493 2 198 调整到 1 1 602 2 412 进一步趋于合理 切实践行了企业发展 职 工富裕的集团公司发展理念 1 为深化劳动工资各项基础工 作 加强劳动工资管理 促进我矿劳动工资合理分配 人力资 源合理流动 我们认真领会矿党政工作会议精神 结合我矿实 际 整理拟定了一系列管理办法 关于加强劳动力管理的实 施意见 关于加强办事员管理实施意见 我矿劳动力市场 管理办法 关于工人技术大拿 技师 高级技师评聘考核办 法 我矿职工奖惩工作规定 我矿副职干部工资发放考核 规定 工资科内部控制制度等 加强劳动工资和人力资源的制 度建设 规范了作业程序 和财务内控制度 材料费管理 煤 质管理 安全管理的经济制约 调节作用 2 在 XX 年 我 们对工资运行情况对比分析 召开战线工资分配会议 合理调 整 XX 年工资承包基数 增加了职工收入 进一步合理调整了 三类人员工资收入比例关系 推行岗位效益结构工资制 3 结合 年度工资运行情况 与上年同期对比分析 我们组织 各战线 区队相关人员召开了工资分配会议 根据与会人员所 提意见和建议 进一步加大了向采掘一线苦 脏 累 险岗位 倾斜的力度 于 XX 年元月 7 月份 10 月份三次合理调整了 各战线工资承包基数 努力使职工收入随我矿经济效益的而增 加 三类人员收入比例关系进一步优化 同时 推行岗位效益 结构工资制 使各战线各单位的工资收入除与本单位效益挂钩 外 还与安全 工程质量挂钩 实现了由岗效工资制向绩效工 资制的转变 4 合理整顿劳动组织 优化了我矿人力资源配 置 我们根据矿生产布局的调整和机电设备的变更情况 配合 采 掘 机电等战线 对各单位定员人数重新进行了核定 并 对各单位各工种人数详查 与定员对比分析 剖析各岗位超员 或缺员的原因 找出了各单位劳动组织中存在的问题 并拿出 了我矿劳动组织调整方案 5 积极配合并参与集团公司在我 矿进行的 双定 试点 工作 对矿属各单位劳动组织配备情 况进行深入调查 并在此基础上 提出了我矿劳动定额完善修 改意见 为我矿劳动定额 定员标准的制订奠定了良好的基础 6 配合天安上市工作 整理完善基础资料 界定人员范围 同时 逐步规范了用工秩序 对长期不上班人员 长伤长病人 员 外来工 副业队等 进行点名写实 考核整顿 制度化管 理 本年度 我们还加强了工伤保险工作 对全民职工工伤数 据库资料核对调整 建立了集体工 外来务工人员工伤保险数 据库 制订了工伤人员辅助器具管理 家庭病房管理 三轮车 管理办法 及时组织工伤人员参加伤残评级 及落实伤残津贴 发放政策等 体现人文关怀 确保了矿区稳定 六 关于 清欠工作 今年我矿落实集团公司文件精神 成立了以矿长为 组长的清欠小组 建立健全了清欠台帐和清欠例会制 制定了 严格的清欠措施 责任到人 奖罚结合 效果显著 今年 1 10 月份共清欠外欠款 150 万元 得到了公司领导 首肯 由于客 观原因 还有一些死帐 呆帐没有得到很好处理 我们将努力 攻坚 力争在最后的一两个月内有所突破 明年清欠工作要加 大力度 争取外欠款再下降 100 万元 为矿上减少损失 三 存在的问题与建议 1 个别采掘单位煤质意识淡薄 源头管 理不到位 2 今年 8 月份起 公司新的煤质管理文件实施后 我矿还有少部分商品煤质量达不到公司文件的要求 应加强管 理 堵塞漏洞 3 为加强物资管理 提高回收复用率 减少 提升和运输环节 从长远考虑 应在 320 大巷建一个断面 16m2 长 150m 的支架库 对回收物资进行修理 调剂和周 转 4 320 火药库严重失修 极为影响我矿的安全生产 上级部门多次检查督促 要求停用 并重新建一个 火药库 5 因井下条件千差万别 特别是我矿为高突矿井 随着开采深度地增加 地质条件越来 越差 安全投入随之加大 加上以前安全生产投入欠帐较多 建议在制定我矿定额物资指标时 应充分考虑我矿生产的实际 情况 适当放宽部分物资的定额指标 6 各战线在进行工资 分配时 存在着不尽合理的人为平衡照顾现象 效益优先 按 劳分配不能得到很好的贯彻落实 个别单位工资分配中没有真 正打破工资级别 7 劳动组织整顿力度不够 长伤 长病 长旷 长期外借人员较多 下一步需清理 安置 8 未实行 技师 高级技师 工人技术大拿评聘 未能发挥高技术工人的 作用 形成学技术 比贡献的扭转氛围 9 带帽工资 现象 仍屡禁不止 下半年要加大对 带帽工资 的检查力度 对查 出单位进行严肃处理 10 本年度由于客观原因掘进战线材料 费耗较多 但主观上也有管理不到位 导致材料重复投入多 皮带运输管理差 投入高 材料的丢失 浪费现象较为普遍 特别是锚杆盘等小件丢失多 也是材料耗的一个主要因素 下 一步要加大这方面管理考核 四 XX 年度经营管理工作总体 安排和工作思路 一 煤质工作是 XX 年的工作重点 XX 年我矿己 15 煤层是入洗煤的主要战场 但己 15 煤层在我矿 地质条件较复杂 煤层厚度不稳定 毛煤灰分偏高 外运动力 煤的主战场是戊组中区的戊 0 煤层和戊组东区的戊 9 10 煤 层 加大入洗煤和外运动力煤的质量管理力度 是 XX 年经营 管理的重中之重 XX 年要努力全面完成公司下达的煤质计划 杜绝商务纠纷和质量事故 1 充分发挥煤楼振动筛 螺旋筛 的作用 加强筛上物的人工手选管理 并根据井下毛煤灰分的 变化情况 及时调整煤楼螺旋筛的筛孔 以满足用户对煤质的 要求 2 对重点头面 要实行一头一面一措施 特别是戊 0 20160 和戊 9 0 21190 采面的夹矸和顶板管理 3 充 分发挥洗煤厂水洗 风洗的作用 充分利用快灰仪 做好煤质 检测 杜绝商务纠纷和质量事故 二 XX 年运销工作安排 1 各单位要紧密联系集团公司相关处室 加强攻关 及时了解 信息 多要车皮 争取政策支持 全力保证外运煤催装发运 和直达专列的顺利完成 2 切实做好已组煤的销售 已组煤 是我矿的主要利润支撑点 这项工作做得如何 关系到全年利 润计划能否实现 关系到我们能否顺利实现提质增收 关系到 我们全矿各项经营指标能否实现 应该说责任十分重大 所以 要求运销站 销售科要想方设法 在 XX 年工作的基础上 加 大工作力度 积极寻求扩大销售渠道 力保产销平衡 这要做 为一项硬任务 必须保质保量完成 不能打折扣 产销力争达 到 100 我们必须照这个目标努力 3 销售科 运销站要 密切配合 积极联系铁运处 运销公司 加大攻关力度 继续 坚持优质诚信的服务意识 做好我矿原有老客户 地销大户和 直供户的工作 明年还要切实做好售前售后服务 保证不出现 煤质纠纷 三 XX 年物资管理工作思路 XX 年我们将以 完善机制为主题 降低成本为重点 以 务实 创新 高效 为宗旨 全面推行材料消耗目标管理 强化执行力 在完成矿 和战线下达任务的同时 自我加压 寻找差距 力争实现计划 管理 材料消耗 回收复用 修旧利废等项工作有新的突破 1 加强计划采购 提高管理水平 针对现在项目多 各单位 上报计划不够及时 以至材料需求临时计划偏高的状况 为了 确保各单位物资供应 XX 年我们将重点把计划管理放在首位 提高计划工作的严肃性 科学性 降低临时计划提高准确率 对特殊材料 加工周期较长的材料要提前以书面形式提给驻矿 站督促其提前备料 确保特殊材料不影响矿生产进度 完善物 资供应流程 灵活运用市场信息 库存信息 合理利用仓库 降低物资价格成本 控制库存储备 降低储备奖金占用 减少 现场的物资管理环节 根据仓储时间 存货数量 提高供应效 率 加快租赁物资周转率 达到降低物流成本的目的 对各单 位用料过程实行动态管理 降低临时计划 提高准确率及供货 及时性 2 加大管理力度 提供物资信息服务 由于近来我 矿材料消耗上升幅度较大 我们除按照计划及时供应外 还派 人员深入生产一线 了解生产一线单位计划编制 材料消耗等 全过程的第一手资料 超前制定材料供应方案 根据留矿物资 和各单位库存情况 每月编制物质信息 并及时反馈至相关部 门 并明确责任 落实到人 提高材料信息的准确性 为各单 位提供可靠的物资信息服务和决策参考 成立信息反馈单制度 相关部门每月定期召开物资管理例会 发现问题 解决问题 并为相关部门和领导提供有效的第一手参考资料 3 以生产 一线满意为准绳 全面提升服务意 识 在新的一年中我们将继续完善各项 服务承诺 注重物资管理人员的意识培养 树立用户为主的服 务意识 为了更好的服务于生产 我中心今年将在去年基础上 继续实施配送制 这样不仅有利于提高效率 减少各用料单位 的人力和物力的浪费 更重要的通过多跑勤送减少各单位的库 存和材料浪费流失 四 XX 年劳动工资及人力资源方面工作 1 要在 XX 年度深化工资分配制度改革 收入继续向苦 脏 累 险和技术含量高的岗位倾斜及深化劳动用工制度改革 整 合人力资源的基础上 进一步加强人力资源管理 合理进行人 力资源配置 精减分流富余人员 提高劳动生产率 并进一步 深化工资制度改革 强化工资分配 实现由岗效工资制向绩效 工资制的过渡 2 要认真配合集团公司在我矿进行的 定员 定额双定 工作 协助公司制订出适应现代企业生产需要的集 团公司现行的 劳动定额定员标准 并在此基础上 结合我矿 生产布局的调整及机电设备的变更情况 按照 一线满员精干 井下辅助定岗定员 机关科室定岗定编 地面模拟市场动行 的原则 进行我矿 双定 工作 合理调整我矿劳动组织 优 化我矿人力资源配置 并建立我矿内部劳动力市场 安置精减 分流人员 形成干部能上能下 工人能进能出的用人机制 走 出一条减人提效之路 从而使我矿快速迈进高突条件下的高产 高效现代化矿井行列 3 深化工资制度改革 修订完善工资 分配办法 实现由岗位效益工资制向绩效工资制的过渡 稳步 提高职工人均工资收入 XX 年度 在集团公司工资制度改革的 基础上 我们要进一步深化我矿工资分配制度改革 本着效率 优先 公平合理的原则 遵循职工收入稳步提高的道路 在 XX 年基础上 争取 XX 年人均增加工资 2000 元以上 在工资分 配中 我们要引入 OPM 全方位精细化管理 加大对基层单位 及个人的量化考核力度 进一步合理工资分配 使职工个人收 入切实与安全 工程质量 效益充分结合 使人本安全 本质 安全的理念深入人心 实现由岗效工资制向绩效工资制的过渡 另外 还要进一步完善单项承包单位内部工资分配办法 规范 各 煤矿物资采购管理优化探讨 煤矿物资采购总结报告 第三篇 龙源期刊网 cn 煤矿物资采购管理优化探讨 作者 王磊 来源 中国工业年鉴 2014 年第 04 期 摘 要 随着我国社会主义市场经济 的建立与完善 市场的供求关系发生了革命性的变化 作为煤 矿企业 如何把握好自己手中的选择权 对物资采购的合理控 制与管理 将对企业的发展 企业的经济效益有着举足轻重的 作用 本文以优化煤矿物资采购管理为出发点 对供应商的选 取和物资采购两个方面做出了研究与探讨 关键词 煤矿 物资采购 采购管 理 管理优化 煤矿企业是一个资源密集型企业 在 企业生产产品的过程中 涉及到的物资资源相当的广泛 这些 资源的利用涵盖了煤矿产品生产的全过程 因此 在煤矿企业 的经营管理中物资采购管理占了很大的比重 加强对物资采购 过程的监督与管理 严格规范采购行为 就能够降低采购成本 也能相应地提高企业的管理水平 增加企业的经济效益 一 供应商的选择模式 煤矿物资采 购总结报告 一 供应商选择原则 在煤矿物资采购管理优化过程中 对 供应商进行选择应当遵循以下几点原则 供需双方之间具有良 好的信任机制 供需双方能够有效实现信息共享 供应商可以 直接对购买方产品的研发进行参与 并能够共同来探索解决分 析和问题的途径 供需双方之间具有稳定而长期的供需合同 供需双方的目标为实现双赢 在这些原则的指导下 在供应商 的选择过程中需要做到以下几点 一是选择具有成熟技术和高 度专业化并且业绩较好 信誉度较高的供应商来作为合作伙伴 二是存在长期合作关系的供应商不在数量而要求质量 所选择 的供应商应当具有坦诚的合作态度以实现双方的互惠互利 三 是供应商的选择应当从多个方面来进行综合评价 不能为了节 约成本或者缩短交货期而选择其他方面能力较差甚至缺乏长期 合作意愿的供应商 四是供应商的选择应当以战略关系供应商 合作关系供应商 优先关系供应商 普通关系供应商和试验关 系供应商这个从高到底的关系进行选择 如果上一层供应商可 以满足物资要求则不对下一层供应商进行考虑 二 供应商评价体系的确定原则 煤矿物资采购管理优化中建立科学的 供应商评价体系能够对供应商做出合理选择 在供应商评价体 系的确定中 首先要坚持完整性原则 由于在选择合作伙伴过 程中涉及到了众多的因素 所以有必要构建完善的供应商评价 体系 在评价体系中尤其是一些比较重要的因素即不能重复也 不能忽略 从而确保能够对供应商做出综合且全面的评价并使 评价结构具有客观性和合理性 二是要确保评价体系具有可扩 展性与灵活性 在市场环境不断变化的影响下 煤矿物资 煤矿建设项目工程总结报告 煤矿物资采购总结报告 第四篇 煤矿物资采购总结报告 奉节县渝达矿产有限公司徐家坪煤矿 资源整合工程联合试生产 总 结 报 告 奉节县渝达矿产有限公司徐家坪煤矿 二 一三年九月三十日 奉节县渝达矿产有限公司 徐家坪煤矿 资源整合工程 联合试运转方案 40Kt a 矿 长 技 术 负 责 人 审 核 人 编 制 奉节县渝达矿产有限公司徐家坪煤矿 二 一三年九月三十日 目 录 第一章 矿井基本情况 第一节 矿井 概况 第二节第二章第三章第四章第一节第二节第三节第四节第 五节第六节第七节第八节第五章第六章第七章第八章第九章项 目建设依据 试生产组织领导机构 工程完成情况 生产系统试运转情况及效果 矿井采掘 系统试运转情况及效果 矿井通风系统试运转情况及效果 矿井 提升 运输系统试运转情况及效果矿井压风系统试运转情况及 效果 矿井排水系统试运转情况及效果 矿井供电系统试运转情 况及效果 矿井安全监控系统试运转情况及效果 矿井通讯系统 试运转情况及效果 地面设施建设 试生产结果 联合试运转存在问题 联合试生产期间 事故统计 联合试运转总结 附件 1 煤矿 五证一照 复印件 2 七 大件 检测检验报告复印件 3 煤层自燃发火倾向性检验报告 复印件 4 煤尘爆炸危险性检验报告复印件 5 瓦斯等级鉴定 报告批复复印件 奉节县渝达矿产有限公司徐家坪煤矿 联合试生产总结报告 奉节县渝达矿产有限公司徐家坪煤矿 资源整合工程于 2012 年 10 月动工 2013 年 7 月竣工 工程施 工过程中严格按初步设计和安全专篇规定完成了全部工程量 并形成了正规的采 掘 机 通 运 排水系统及安全六大系 统中的压风自救 供水施救 人员定位 监测监控 通讯联络 等五大系统 于 2013 年 7 月 29 日正式投入联合试运转 试运 转期 2 个月 我公司徐家坪煤矿根据渝煤监办渝煤 监办 2011 425 号 渝煤监渝东办 2011 56 号 渝煤监办 2011 555 号 渝煤监办 2012 180 号文第三十条规定和煤矿建 设项目竣工验收程序编制了联合试运转方案 制定了试运转安 全专项措施 经奉节县煤炭工业管理局批准后 成立了试运转 领导小组 准备了人力 物资 资金 参与联合试运转 92 人 对参与人员作了明确分工 通过 2 个月的试运转 各项指标符 合初步设计 安全专篇和 煤矿安全规程 的规定 效果较好 现编制报告如下 第一章 矿井基本情况 第一节 矿井 概况 2014煤矿供应科上半年总结 煤矿物资采购总结报告 第五篇 上半年计划 2014 年上半年以来 供应科全体职工 认真学习贯彻党的十六届四中全会精神 紧紧围绕总公司提出 的经营指标目标 结合实际情况 明确了具体工作措施 全体 职工团结一致 克服重重空难 迎涨价狂潮 战资金短缺 急 公司所急 想生产所想 积极主动做好物资采购供应工作 现 将上半年工作总结如下 一 控制采购计划 减低所需成本 在物资计划方面 加强各队的使用材 料计划管理 要求各队每月 24 日上报下月材料计划 供应科严 格把关 根据建设所需量合理编制采购计划 上报各部门审核 通过后 于每月底上报公司物资供应部审核 做到层层把关 面对新形势 严格把成本降到最低 在减少库存方面 加强材料采购的准 确性 避免不必要的库存材料积压 制定物资积压责任追究制 度 对本矿 工队计划不准确 误报等 对相关人员进行责任 追究 落实责任 减少材料物资的积压 降低资金占用 二 加强规范化管理 制定供应科各项管理制度 同时组织 相关人员到各矿学 习 使内部管理工作走向标准化 制 度化 规范化 加强对仓库管理员工作能力及思想观念的学习 以提高管理水平 为矿上 为公司做出最大化的贡献 库房规范化有成效 根据现有条件合 理规划布置 确保到货设备物资分类有序摆放 逐步建成标准 一流库房 加强现场仓库管理 杜绝白条出库 严抓物资账目 管理 保证物资管理不出问题 保障资金安全 三 存在的问题 物资采购问题 在本年度的新形势下 资金短缺 物资价格上涨 各供应商拖欠款的增加 给物资采 购一个很大难题 各大供应商强烈要求结款供货 不结款不供 货的现象 资金缺口大 不能及时有效的解决拖欠款问题 直 接导致物资供应量不能及时的补充 我自知肩负的责任重大 供应量得不到解决 直接影响到矿井建设 工程进度等等 在 矿组织的倡导下 帮助下 在与供应商积极的协调下 问题还 是得到了一定的缓解 维持了建设所需 2014 年 7 月 13 日 西山晋邦德供应科 2016采购供应部述职报告 煤矿物资采购总结报告 第六篇 采购供应部述职报告 2016 年上半年 采购供应部的工作经历了严峻的挑战 一方 面要求我 们尽量降低采购成本 另一方面公司要求在采购支付 上要尽量延长帐期 争 取更多的优惠条件 加上各厂 矿仓库 的综合管理 但在这种困难面前 我 们采购供应部全体同仁没 有畏缩迎难而上 在公司领导的正确指引和大力支 持下 较好 的完成任务取得了一定的成绩 做到成本控制有力 供应渠道 畅 通 尽最大努力延长付款周期 现将我部门的工作详细汇报 如下 一 采购供应部人员定岗 按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员 10 人 其中部 长 1 人 采 购员 2 人 综合仓库管理员 1 人 马颈坳煤矿仓 管员 2 人 杨家冲煤矿仓管 员 1 人 务咀坡煤矿仓管员 1 人 乌源煤矿仓管员 1 人 赣西电煤仓管员 1 人 东风煤矿现缺仓 管员 1 人 二 上半年工作情况总结 在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉 洁奉公 务真求实 我们树立 为公司节约每一分 钱 的观念 积极落实采 供工作 坚持 同等质量比价格 同 等价格比质量 最大限度为公司节约成 本 的工作原则 在直 接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下 执行 情况良好 较圆满地完成了所承担的任务 本部门在实施 阳光采购策略 以来一直公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督 及综合仓 库管理现将主要工作情况 总结 煤矿物资采购总结报告 1 我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做到公开 公平 天宇集团 采购供应部 2 6 公正 不论是大宗材料 设备 还是小型材料的零星采购 都尽量邀请相关 职能部门参 与 即使在时间紧 任务重的情况下 也始终坚持这个原则 邀 请审计部和煤管部等相关人员一起询比价 建立材料价格信 息库和材料价格 监管机制 提高采购人员的自身素质和业务水 平 保证货比三家 质优价廉的购 买材料 减少成本 提高采购效率 即确保工作的透明 同时保证了进度 2 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面开展工作 采购供应 部继续围绕 控制成本 采购性价比最优的产品 的 工作目标 要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询 比价 注重沟通技巧和谈判策略 减 少中间商 尽量在直接生 产厂家采购物资 力求最大限度的控制成本 为公 司节约每一 分钱 采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 煅 练 如 煤矿管理部急需购买制图仪 台 在萍乡市场经 信息调研 商家 最低报价 3 8 万元 台 后通过网络资源多方 询价 其中湖南商家报价 3 万元 台 后会同煤矿管理部一起 到该公司实地考察 符合煤管部的要求 签订 合同购买 为公 司节省 8 千元采购资金 另外马颈坳需要购买的 17 型刮 板 输送机配件 在采购供应部成立之前 是由湖北新南方的一家 供应商供应 通过我们市场调研多方询价发现该供应商的所有 物资配件都高于其他商家 的报价 然后会同煤管部 审计部等 技术人员到湖南华南机械厂实地考察 符合要求后签订购买合 同 在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金 下降 20 在此单项的物资上就为公司节省不少的资金 等等其他 物资下 调价格就不一一举例 3 加强对材料 设备价格信息的管理 采购供应部进一步加 强了对材料 设备信息的管理 每一次物资设备的计划 入库 单 发票都进行了复印留底 保持了信息资料的完整 同时输 入电脑保存 建立采供部材料 设备信息库 天宇集团 采购 供应部 3 6 以备随时查阅 对比 4 制定供应商管理办法 加强对供应商的管理 考核 确保 供应提供产 品的优良性 建立供应商档案 5 加强仓库信息化管理工作 进一步加强对集团公司各厂 矿仓库的信 息化管理 整理 整顿 盘活闲资产 对各仓库进 行常规检查 清查各库 的呆滞物资 以便对各矿调配使用 如 东风新井安装空压机急需购买的 50 平方电缆 30 米 市场价大 约 2 千元 经综合仓库管理员审核物资采购计划 中在清查记 录上查到马颈坳仓库堆积有此规格的闲电缆 通过汇报情况我 们立即将马颈坳的闲电缆调配到东风新井使用 如 务咀坡需 购的电缆在 赣西电煤调配 乌源煤矿 东风煤矿急需的钢材从 务咀坡调配 周家源煤矿 的闲物资分配到有需要的矿上 等等 为公司节省了一笔不小的开支 三 上半年各厂 矿的采购资金额 采购供应部上半年采购的设备物资经统计各厂 矿总金额约 为 309 1978 元 统计为 2016 年 11 月份至 2016 年 6 月份所购物资已上帐请款金 额 各厂 矿上半年采购资金及 资金占用率 1 乌源煤矿约1017185 元 占总金额的 33 2 马颈坳约994046 元 占总金额 32 3 杨家冲煤矿约255130 元 占总金额的 9 4 东风煤矿约186401 元 占总金额的 6 5 务咀坡煤矿约160484 元 占总金额的 5 6 赣西电煤约122811 元 占总金额的 4 7 天宇集团约93420 元 占总金额的 3 8 天翊约262500 元 占总金额的 8 天宇集团 采购供应 部 4 6 四 采购资金占用率 采购供应部自统计请款总额为309 1978 36 元 已付帐款的 金额为 116 1682 96 元 采购资金占用率为 37 5 支付采购 资金 到位物资总金额 1 其中各厂 矿的设备款项 请款额为 876358 元 支付金 额为 225040 元 设备款项帐款支付比率为 26 2 其中的物资款项 请款额为 1312984 16 元 支付金额为 658047 96 元 物资款项帐款支付比率为 50 3 其中的坑木及竹帘款项请款金额坑木为 781484 元 竹 帘请款金额 121132 支付金额 278595 元 款项支付比率为 31 0 200000 400000 600000 800000 1000000 1200000 各厂 矿采购资金占用对比图 上半年采购设 备物资金额 0 1000000 2000000 3000000 4000000 设备 物资 坑木竹帘 支付资金占用 率 采购总金额 已付金额 天宇集团 采购供应部 5 6 五 工作中存在的问题 1 资金短缺 请款不到位 从而导致供应商在供货事宜上缺 乏积极性 在供货周期上受到制约和阻力 尤其在端午节期间 未安排资金 采购供应部面 临着较大的工作压力 2 各矿物资领用无计划性 各矿对生产领料单的审批随意性 强 增加了 仓库对物资的管控难度 3 在采购工作中 经常需要调用车辆使用 因为采购供应部 突发临时的 工作性强 不能及时调用车辆 给我们工作带来非 常的不便 而造成工作效率 低 以上所述 是采购供应部目前所面临急需解决的问题 现在 各矿 7 月份 的物资采购计划已在陆续下达 下个月采购供应 部的工作任务比较紧张繁重 希望公司领导根据实际情况能尽 快解决采购供应部的问题 将所欠货款能在近 期合理安排到位 六 工作中的缺点和不足 1 技术水平还需提高 尤其是对产品的具体配和关键性能指 标的理解 还要提高 目前 产品的品种越来越丰富 分类也越 来越细 采购工作对技术 的依赖越来越大 所以提高基本技术 能力 对今后的工作具有十分重要的意义 这也是我今后努力 的方向 2 和各厂 矿机电矿长的沟通还需加强和提高 今后要逐步 加强和各矿 长的沟通 严格控制采购供货时间和采购周期 保 证供货的科学合理性 争取 更低的成本 3 加强寻求更多的供应商或渠道 为物资供应多方位解决问 题 以上就是采购供应部上半年主要完成的工作情况 有成绩也 有不足 在 天宇集团 采购供应部 6 6 公司领导的鼓励下 我们一定会努力学习 不断提高业务水平和综合技能 为 公司 的发展作出应有的贡献 七 下半年度工作计划 1 物资采购供应 一是做好各生产单位上报的采购计划的审核 根据仓 库的盘 点 审核不必要的物资计划 严控成本关 杜绝资金占用 二是及时 保质 保量的完成物资采购及供应 力争确保各 单位的正常生产 三是加强供 应商的管理 根据各供应商的供货情况 筛选出 长期战略合作伙伴 稳定货源 四是提高资金使用率 优先购买 支付生产急需的物资 如 木材 竹帘 矿工 设备等 五是通过询比价 货比三家 降低采购成本 2 仓库管理 一是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库