半年度评估总结

半年度评估总结半年度评估总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 半年 度评估总结 供大家学习参考 篇一 半年度评估总结 上半年风险评估工作总结 上半年社会稳定风险评估工作总结 上 半年 在上级领导的正确领导下 深入贯彻党的十八大三中全 会会议精神 努力推动全处社会稳定风险评估工作 社会稳定 风险评估工作取得较好的成效 具体表现在一下几个方面 一 健全了社会稳定风险评估工作职 责体系 明确了各部门 科室负责人是社会稳 定风险评估工作的第一责任人 把开展评估作为定政策 搞改 革 作决策 上项目的前置程序 列入了干部绩效考核 纳入 了维护社会稳定和社会治安综合治理责任考核体系 严格进行 目标管理 有力推进了风险评估工作的全面实施 二 健全了社会稳定风险评估工作实 施办法 年初 制定下发了 社会稳定风险评估工作计划 和 风险评估工作制度 进一步强化了责任意识 明确了各职能 部门在重大决策制定 政策实施 改革申报 项目审批 活动 举办过程中 依照自身职责和权限严格履行把关准入 从严依 法管控的职责 积极有所作为 主动履职尽责 严防违规放行 敷衍了事 切实从源头上防控了风险 三 健全了社会稳定风险评估工作责 任查究体系 将社会稳定风险评估工作纳入了各部 门领导绩效考核年终考评中 对于未评估先决策或者评估不深 不细 不实 风险控制化解责任不落实 引发较大群体性 公 共安全事件的 按照干部管理权限 分别对评估小组 责任主 体和决策主体及其责任人进行责任追究 被追究的部门 科室或个人将被一票否决 年内不得 评优选先或晋职晋级 四 细化评估过程民主参与环节 畅通渠道 体现民主 对于重大决策 实行事前广播 报纸公告 公开征询各方面的意见建议 同时 积极采取走访座谈 问卷调查 媒体公布 专家听证 群众评 审 各方论证的形式 全面掌握了解群众的主流评价 聚集主 流民意 研判显性风险 明晰潜在隐患 准确界定风险级别 提出评估意见 明确风险点 2014 年上半年 我处坚持以维护好 实现好人民群众的根本利益为出发点和落脚点 突出重点 抓 住关键 切实推动风险评估工作提质增效和深入开展 截至目 前 我处管理的 25 个 2014 年市政重点建设项目风险评估均已 开展 建立了相应的档案资料 发放调查问卷近千份 开展走 访座谈 20 多次 为评估提供了科学 客观 全面的第一手资料 回顾半年来的工作 虽然取得了一定 的成果 但也还存在一些问题 如政策法规学习不够 评估工 作的力度不够等问题 在今后的工作中 要进一步加强对政治 理论 政策法规 党风廉政建设和业务知识的学习 加大风险 评估工作执行力度 确保全处工作的稳定开展 篇二 半年度评估总结 半年度绩效考核总结报告 2010 年上半年度绩效考核总结报告 2010 年 3 月份 人力资源部通过深入 调研 并与员工大量访谈 分析公司以往绩效考核中的利与弊 立足实际 制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向 通 过从 态度 能力 业绩 三位一体对员工工作表现进行考量 评价的新 绩效考核管理制度 在绩效考核的实施过程中 不断探索 不断总结 逐渐完善绩效考核管理方法 截止目前 已完成了 从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作 通过 实施考核 有效实现了对员工的奖惩和工作推动 新绩效考核 体系的推行基本取得了良好效果 在取得成绩的同时 我们清醒认识到 制度中依然存在很多不足 在实施中也存在不少问题 如何进 一步优化考核体系 推动各部门对工作价值的考核力度 搭建 起各岗位间公平竞争的平台 促进人员素质和整体管理服务水 平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作 现结合实际 就上半年度期间考核事宜做如下总结 一 月度绩效考评 截止目前 公司月度绩效考评工作业 已走向正轨 各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效 评价工作 并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通 起到推动员工努力工作的积极效果 同时也存在不少问题 问题 1 部分员工依然不能够认真制 定工作计划 制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩 有效评价 问题 2 月初的计划完成不了 月末 考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象 个别部门负 责人不能够自我约束 问题 3 个别部门考核评价没有依据 或依据不充分 打的是印象分 工作业绩记录明显存在不足 问题 4 部分领导没有对下属员工的 工作计划认真审核 问题 5 个别部门的考核依然习惯走 形式 不思进取 把对员工的工作评价认为是负担 问题 6 陕北项目部临时工截止目前 未实施任何月度考核评价 面对诸多问题 人资建议将采取的措 施 1 加强绩效考核操作知识的培训 对所有参与考核者实施考评 考察其 对现考核制度与操作的掌握情况 排 查不合格人员 重点辅导 督导改善 2 各部门需加强月度工作计划的计 划性与审核力度 把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日 常重要工作 人资部实施考核 督导其有效实施 3 4 5 每季度召开一次全员绩效考核大 会 共同就存在的问题加以解决 各部门需建立记录员工工作 业绩制度 适时评价 督导员工持续改善 人资部将重点核查 各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入 对于屡次在月末修改已完 成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见 6 与陕北项目部沟通确认是否增加 对临时工的日常考核等事宜 二 上半年度考核 上半年 即年中 参与考核的员工共 计 46 人 其中西安总部 27 人 装饰公司 3 人 陕北项目部共 16 人 通过实施年中考核 考评等级为优 2 者共 0 人 占 0 考评等级为优 1 者共 3 人 占考评总人数的 6 5 考评等级为良 2 者共 21 人 占考评总人数的 45 7 考 评等级为良 1 者共 12 人 占考评总人数的 26 考评等级为合 格者 8 人 占考评总人数的 17 4 不合格 2 人 占考评总人 数的 4 4 考评等级为较差者 0 人 占考评总人数的 0 年中考核奖惩办法 参照公司年中考核管理办法之规定 同时结合实际 将年中绩效工资基数设定为 3000 元的标准 实 际绩效工资将根据每个人考核总得分 即 业绩 能力 态度 三项指标总和的平均值 对应相应的等级与绩效工资系数而得 计算公式 年中绩效奖金 3000 岗位 绩效工资系数 其中 项目部李党庆获得年中考核优 1 现结合项目部人员需求情况 建议晋升李党庆为陕北项目部 办公室主任 以资鼓励 薪资待遇暂不调整 通过实施年中考核 不难发现 年中 绩效考核办法还明显存在缺失 员工关于绩效考核方面的知识 严重缺乏 导致不能更有效推动绩效考核的实施 问题 1 年中绩效考核办法还明显存 在缺失 有待改善 问题 2 现公司员工关于绩效考核方 面的知识严重缺乏 有待全面提高 人资将采取的措施 1 2 修订年中 年终考核办法 制定新 的考核评价措施 客观 顺利完成年终考核工作 在年底前 开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程 将各部门负责 人纳入人事管理岗位 考察其人事管 理知识 帮助其履行部门人事管 理职能 推动公司人力资源管理水平 的不断提高 对于以上总结出的各个问题 我们将 在下半年工作中重点解决 针对不同问题提出不一样的解决办 法 通过逐步改善 希望能够更好推动公司业绩的全面提升 从而达到绩效考核的最终目的 人力资源部 2010 年 8 月 20 日 篇三 半年度评估总结 2015半年度绩效考核总结 总结一 半年度绩效考核总结 自20 xx 年 1 月起 为发挥资财中心的各项服务职能 有效提 高员工个人的工作能力和工作绩效 从而提高公司整体工作效 能 全面完成公司年度经营指标 并努力实现公司战略发展目 标 资财中心特制定了绩效考核制度 以下为资财中心 2015 年 上半年度绩效考核工作总结 实施时间 2015 年 1 月至 8 月 实施对象 资财部各班组及其所有下属人员 实施过程 自20 xx 年 1 月起 在公司发展战略指引下 通过对资材部管 理工作目标及任务的分解 并根据具体考核标准和方法订立了 初期的部门绩效考核体系 该体系包括对资财部各班组的考核 及具体的员工考核 初期的考核体系内容主要包括帐卡物一致 率 入库及时率 呆废提报及预警 3Q6S 整理整顿 执行力 5 个方面 而考核的方法主要是经理考核班组 班组考核其下属 而考核的结果与员工的薪资浮动程度相联系 绩效考核制度自实施之日起 到8 月份为止 在每个月的运 行过程中 通过对实施结果的不足及存在的问题进行总结 对 资材部的绩效考核制度进行了不断的修订及完善 新的绩效考 核制度于 6 月份起开始实施 新的考核制度在考核范围及内容 都更详细 对各仓库的考核内容进行了扩展 考核内容主要为 帐卡物一致率 次品处理及时率 呆废率 先进先出准确率 库存周转率 完工未发料 投诉指标 区域规划 3Q6S 管理 执行力总计 10 个方面 对于装车队员工的考核内容也进行了相 应的扩展 而考核的方法变化不大 资财部考核依据签订的责任书 由经理考核班组 班组考核 其下属人员 在考核过程中遵循公平 公正的原则 实行严考 核 结果申诉 汇总上报 领导审定 公布结果五步流程 实施效果 绩效考核制度以科学全面的考核方式对资财中心各项工作进 行监督和管理 通过每月对考核内容的记录和结果评比公布 在以下几个方面改善了资财中心的各项工作 1 加强了信息的透明度及沟通 通过绩效考核制度的实施 加强了员工与员工之间 班组与员工之间 班组与经理之间 资财中心与其他部门之间的信息沟通及信息的透明度 增加了 彼此的了解 减少了工作过程中不必要的误解及不良情绪 提 高了工作效率 2 规范了工作流程 绩效考核制度建立的基础是绩效考核内 容的科学性及可行性 各项绩效考核指标在考核的过程中无形 对各库区的工作方式进行了监督和完善 以先进先出准确率此 项指标为例 各库区若想在考评中得到较高的分数 就需在日 常工作中严格按照物料先进先出准则进行收发料工作 3 完善了员工奖金发放依据 绩效考核的结果与员工的工资 奖金及岗位调动直接挂钩 从而为其奖金发放及岗位调动提供 了依据 减少了员工相关方面的负面情绪 4 提高了员工工作的积极性 绩效考核制度实施对部门的员 工起到了激励的作用 在一定程度上调动了员工的工作积极性 绩效考核结果与个人的奖金挂钩 大大提高了员工工作的热情 及不断改善工作方式 提高工作效率的主动性 总结 总体来说 资财中心 20 xx 年上半年度的绩效考核工作 取得了令人满意的效果 绩效考核的实施进一步完善了部门制 度 明确了岗位责任 理顺了工作关系 改进了工作中不规范 的现象 提升了中心的日常管理水平 同时 通过考核也进一 步增强了职工的责任感 激发了职工的工作热情 但上半年度 绩效考核实施过程 也存在需要改善的方面 1 绩效考核体系内部分指标不够全面 难以量化 因为各库区各自具有的特殊性 导致部门现今的考核指标并 不是十分的全面 部分指标难以量化 如人员的工作量 难以 确定出让各库区都满意的标准 在以后的实施过程中 部门的 绩效考核将不断完善 2 考核人员有待进一步改善和学习 因部门客观工作量的影 响 导致许多考核人员在考核过程中 考核方式并不规范 并 未能十分全面的对被考核人进行了解 在以后的工作中部门将 对考核人员进行培训 并根据现工作实际 工作性质对部分人 员进行调整 3 员工对考核的认识有待进一步提升 大部分员工未接触过绩效考核 所以对考核的认识度不够 因此有少数人对考核并没有足够的重视度 忽视考核的重要性 在工作过程中也不愿意为此努力 在以后的工作中 部门将通 过多种方式对员工进行培训 提升其对考核的认识度 总结上半年度绩效考核工作 对于已取得的成绩我们在保持 的基础上要不断的进步 不足的地方我们将不断改善 务必让 部门的绩效考核制度深入每个员工 不断完善对部门 员工的 考核体系 从资财中心和职工的利益出发 进一步修订绩效考 核制度和岗位工作量化标准 认真做好员工 班组的绩效考核 工作 及时收集员工的建议和意见 相互沟通 做好解释 协 调工作 使资财中心的绩效管理工作更上一层楼 总结二 半年度绩效考核总结 根据卫生局医改办的工作安排和要求 组织我院公卫科 新 农合等相关科室的骨干力量 对辖区各村卫生室上半年的各项 工作进行了绩效考核 考核分两部分 第一部分为村卫生室上半年公共卫生绩效评 估 公共卫生各项目负责人对村卫生室各项目逐一进行评估 严格按照评估标准进行打分 现场查看与入户走访相结合 报 表资料与基础数据相对接 实实在在检查村卫生室的实际工作 情况和存在的问题 第二部分为村卫生室总体工作的绩效考核 内容包括 基本 医疗 公共卫生服务 参与公共卫生管理工作 群众满意度调 查四个方面 按照考核指标从硬件到软件 从基础设施建设到 基本资料的整理进行严格的评分 通过这次半年绩效考核 总体感觉良好 基础好的村不管是 公共卫生工作还是村卫生室的建设依然走在前列 基础差的村 相对将依然较差 基本公共卫生工作需要一个明白人来做 需 要一个责任心强 肯于付出的人来做 不但需要去做 更需要 用心去做 这项工作会逐渐改变人们的健康意识 生活习惯 会在不知不觉中提高人们的健康状况 可以说具有划时代的意 义 在这项工作中存在的最大问题是人们对国家基本公共卫生 的认识不足 概念不清 不知道自己应该享受到哪些服务 这 就说明我们乡村两级的宣传还不到位 还没有把国家的好政策 讲到老百姓的心里 卫生室的绩效考核主要问题是村卫生室的 基础设施建设 各村存在很大差距 这项工作的重点应在村委 会 接下来的工作重点主要放在两个方面 村卫生室基础设施的 建设 要主动与镇政府 村委会沟通 争取更多的支持 尽早 完成全镇村卫生室的新建 改建和扩建工作 公共卫生工作要 继续加大宣传力度 推进各个项目的落实 进一步培训村级公 卫人员 务必保证公共卫生项目的真实性和连贯性 争取在年 终考核时使我镇的全面卫生工作跃上一个新台阶 总结三 半年度绩效考核总结 根据总公司20 xx 年经济工作务虚会议上部署绩效管理五要素 管人 管事 管过程 管结果 管奖罚 巴士公司针对绩效 考核六大误区建立科学的绩效考核指标体系 让绩效考核体系 成为企业管理体系中不可缺少的子系统 半年来的绩效考核工 作从建立日趋完善的绩效考核制度到严格按照考核流程进行绩 效考核 各项工作明显取得了初步成绩 实现了企业半年度的 经济目标 一 建立和完善科学的考核指标体系 绩效管理是一个完整的循环 它由绩效计划制定 绩效辅导 沟通 绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成 巴士 公司根据年初总公司的经营目标 将各种指标由部门到个人 逐层分解 制定 目标管理责任书 再根据部门和员工的年度 工作计划结合各个岗位的工作内容和性质 提炼各个岗位的工 作要素 最后结合员工在工作流程中扮演的角色 责任及上下 关联的工作关系 最终确定各个岗位的考核指标 并且调整考 核方案加大考核力度 一是根据 目标管理责任书考核细则 逐月对各部门对照考核 对营运部门 1 2 3 部进行排名实行 奖优罚末 排名最后的部门罚 5 分 排名最前的奖励 5 分 二 是各部门必须建立健全考核体系 确定绩效考核责任人 暂定 部长 每月对部门所有人员进行严格考核 考核依据对照本部 门人员岗位责任书 三是根据定量 定性的考核方式对员工绩效 考核进行 A B C 等级评定 考核分排在本岗位前 20 为 A 级 在中间的 60 为 B 级 在最后的 20 为 C 级 通过本绩效考核 过程中的绩效辅导 绩效沟通 绩效反馈 指导 帮助 激励 下属更好的工作 更好的成长 不断提升自身的管理能力 二 半年度绩效考核成果 1 企业战略目标在绩效考核中实现 实施绩效考核的出发点 是通过绩效考核全面实现企业管理目标 巴士公司 2015 年上半 年完成运营收入 4892 万元 其中无人售票车收入 4573 万元 承包车收入 38 万元 租车收入 163 万元 的士车收入 118 万元 整体完成全年计划的 54 12 运营成本 4573 万元 管理成本 摊销成本为匡算 节约年初计划成本 41 3 万元 利润控亏节 约指标 108 万元 年初控亏指标 2227 万元 2 转变绩效考核观念 绩效考核工作要取得成功 必须要企业领导重视在第一位 20 xx 年巴士公司以总经理牵头 副总经理为主管领导组成绩效 考核机构 组织管理人员学习绩效管理理论知识 谢总经理着 重剖析绩效管理六大误区 一是正确的认识各级管理人员才是 绩效管理的主角 各级管理人员既是绩效管理的对象 被考核 者 又是其下属绩效管理的责任人 考核者 即 各部门部 长既是考核者又是被考核者 他既承担公司对本部门的考核 又作为本部门的考核责任人 每月底按时对部门员工进行公平 公正的考核评价 二是阐明绩效考核的目的是持续提升组织和 个人的绩效 保证企业目标发展的实现 正确评估员工的绩效 以便有效进行激励 突出绩效管理的重要环节 即 绩效管理 的目的不是为了发放绩效工资和奖金 不是为了涨工资 更不 是挑员工的毛病 从把绩效考核作为约束 控制员工的手段 通过绩效考核层层给员工增加压力的误区中走出来 三是既重 考核又不可忽视绩效计划制定环节 科学的绩效计划能够保证 部门目标的贯彻实施 20 xx 年巴士公司绩效考核办法是以总公 司的工作方针为中心 听取总公司各职能部门指导意见 以考 核小组牵头组织制定 公司绩效考核指标体系及评价标准 并 对该指标体系及评价标准实行动态管理 每年进行修订 完善 考核小组依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容 部门 工作计划 员工所承担的岗位职责 在沟通的基础上 分别制 定具体考核内容 四是突出绩效考核导向作用 绩效考核的导 向作用是在一定期间符合企业发展战略导向的行为就应该受到 奖励 上半年给予巴士修理厂在三年电动化工作中对电动车液 压油杯改革进行了重点奖励 每月对生产单位完成经营目标突 出的进行 5 分制奖励 对员工绩效考核实行 A B C 等级制 打破了往日的平均主义 五是考核结果与过程控制共同注重 绩效考核绝不是秋后算账 通过考核过程对绩效计划执行环节 进行有效监督与控制 及时发现存在的问题避免更大损失的发 生 考核小组每周三对生产单位进行日常工作督导检查 每月 5 日对职能部门进行全月考核检查 并将考核情况汇总发出整 改督办函限期整改落实 从行为上进行持续的改变和意识上的 完全纠偏 六是绩效管理效果持之以恒 一个企业的基础管理 水平不是短期就能快速提高的 推行绩效管理不可能解决所有 的问题 但绩效管理对企业会产生深远的影响 只是影响速度 缓慢 绩效管理影响着企业各级管理者和员工的理念 同时绩 效管理对于促进和激励员工改进工作方法提高绩效有很大促进 作用 但这些改变都是逐渐的 不是一蹶而就的 绩效管理只 要坚持就有成效 绩效管理的效果是逐步显现的 篇四 半年度评估总结 2016年度述职报告与年终总结的区别 年度述职报告与年终总结的区别 什么是述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员 主要是领导干部向上 级 主管部门和下属群众陈述任职情况 包括履行岗位职责 完成工作任务的成绩 缺点问题 设想 进行自我回顾 评估 鉴定的书面报告 述职报告怎么写 述职报告是大型企业 规范企业进行个人年度总结的一种形 式 一般是针对个人一年的岗位职责执行情况 个人指标完成 情况进行总结性答复 述职报告的写作方式一般为2 种 一是四大段式 即做法 成绩 不足 改进 二是逐条答复式 每条职责需逐个回答 做法 效果 问题 改 进 采取哪种方式根据人力资源部门或上级的要求进行 写好述职报告要把握五个要点 一 写出信心 不管你的工作情况如何 写述职报告时一定要写出你的信心 干好了 总结经验 干得不好 找出问题 分析原因 制定切实 可行的对策 树立来年能做好此项工作的信心 一般领导都是向前看的 你干得不好 交了学费 知道了不 足 来年会改进 若换了新人 没准还要交更多的学费 这里关键是看你的态度和信心 今年没干好 你对自己都没 信心 灰头丧气 别人怎能会对你有信心 不怕有缺点 就怕没自信 二 写出成绩 可不是 成绩不说没不了 问题不着不得了 成绩不说也不 得了 现在都实行层次管理 况且人力资源部门对你不会有太 多了解 成绩一定要写足 这也是培养自信心的 好办法 写成绩时切忌两大 戒 一戒 吹 让人感觉你有一点在 吹 不实事求是 对你的好印象立即减少 50 搞不好会归入 另类 二戒 傲 只谈个人的努力 大谈自己的本领 不 讲领导和同事的帮助 不讲客观上遇到好的机遇 自信心过强 叫自大了 这样也会进入 骄傲 不合群 不成熟 的另 类 三 写出特点 一定要发现你的优势与特点 即你与众不同的地方在工作中 的具体体现 不论是写文章 还是在做事时就要发挥自己的独 特优势 发现时间的特殊规律 采取与众不同的做 法作出成绩 来 述职报告90 都是千 第 1 篇律 像 催眠曲 让听的人昏 昏欲睡 你讲得与众不同 让评委们精神一振 就会记住你的 四 写出不足 不足之处一要找准 二要分析透彻 三要有切实可行的改进 措施 不足即是给别人听的 让他们看到你的实事求是的客观 分析 监督你不断改进 更是给自己说的 不断改 进 完善自 己 在市场竞争中才会立于不败之地 五 写出方向 要通过述职报告 给自己定一个来年的前进方向 建立 一 年前进一大步 的信心 给别人一个振奋 看到一个自信的 充 满活力的你在前进 不要把述职报告当成是 年终过关 而要把它当成是展示自 己才华的 最佳时机 抓住人生的每一个机遇 你会比别人进 步得更快 什么是工作总结 工作总结 Job Summary Work Summary 就是把一个时间段 的工作进行一次全面系统的总检查 总评价 总分析 总研究 分析成绩 不足 经验等 总结是应用写作的一种 是对已经 做过的工作进行理性的思考 总结与计划是相辅相成的 要以 工作计划为依据 订计划总是在总结经验的基础上进行的 其 间有一条规律 计划实践总结再计划再实践再总结 半年度评 估总结 工作总结怎么写 总结的标题 总结的标题分为单标题和双标题两种 单标题又可分为公文 式标题和文章式标题 公文式标题 单位名称 时限 总结内容 文称 如标题下文或末有单位署名 标题可 省略单位名称等 文章式标题一般是直接标明总结的基本观点 常用于专题总结 双标题是同时使用上述两种标题 一般正题 用文章式标题 副题采用公文式标题 补充说明单位 时限 内 容等 总结的标题最常见的是由单位名称 时间 主要内容 文种 组成 如 市财政局 1999 年工作总结 厂 2000 年 上半年工作总结 有的总结标题中不出现单位名称 如 创先争优活动总结 1999 年教学工作总结 有的总结标题只是内容的概括 并不标明 总结 字样 但 一看内容就知道是总结 如 一年来的谈判及前途 等 还有的总结采用双标题 正标题点明文章的主旨或重心 副 标题具体说明文章的内容和文种 如 构建农民进入市场的新 机制运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结 加强 医德修 养树立医疗新风南方医院惠侨科精神文明建设的经验 总结的正文 和其他应用文体一样 总结的正文也分为开头 主体 结尾 三部分 各部分均有其特定的内容 1 开头 总结的开头主要用来概述基本情况 包括单位名称 工作性 质 主要任务 时代背景 指导思想 以及总结目的 主要内 容提示等 作为开头部分 应以简明扼要的文字写明在本总结 所包括的期限内的工作根据 指导思想以及对工作成绩的评价 等内容 它是工作总结的引言 便于把下面的内容引出来 只 要很短的一段文字就行了 2 主体 这是总结的主要部分 内容包括成绩和做法 经验和教训 今后打算等方面 这部分篇幅大 内容多 要特别注意层次分 明 条理清楚 2 1 主体常见结构 工作总结主体部分常见的结构形态有三种 要根据实际需要 选择好 第一 纵式结构 就是按照事物或实践活动的过程安排内容 写作时 把总结所包括的时间 划分为几个阶段 按时间顺序分 别叙述每个阶段的成绩 做法 经验 体会 这种写法主要以 工作回顾连带谈及经验教训 基本上是按工作展开的程序和步 骤 分段说明每个步骤和阶段的工作倚况 夹叙夹议地引出相 应的经验教训 这样写 主要着眼于工作过程的回顾 这种写 法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白 第二 横式结构 按事实性质和规律的不同分门别类地依次 展开内容 使各层之间呈现相互并列的态势 这种写法的优点 是各层次的内容鲜明集中 第三 纵横式结构 安排内容时 即考虑到时间的先后顺序 体现事物的发展过程 又注意内容的逻辑联系 从几个方面总 结出经验教训 这种写法 多数是先采用纵式结构 写事物发 展的各个阶段的情况或问题 然后用横式结构总结经验或教训 具体写法是总结经验教训为主 用工作回顾阐明经验教训 一 般是先归纳和提炼出几条经验或教训 分别展开论述 把工作 过程 工作办法 取得的成效等等穿插在里面写 使经验和教 训看起来更加充实 但是这样写 整个工作回顾会被拆开来分 别为阐明观点服务 显得零散 为了弥补这一不足 可以在第 一部分基本情况中适当加以详述 使人对工作概貌有一个总的 了解 主体部分的外部形式 有贯通式 小标题式 序数式三种情 况 贯通式适用于篇幅短小 内容单纯的总结 它像一篇短文 全文之中不用外部标志来显示层次 小标题式将主体部分分为若干层次 每层加一个概括核心内 容的小标题 重心突出 条理清楚 序数式也将主体分为若干层次 各层用 一 二 三 的序号排列 层次一目了然 2 2 主体常见内容 1 工作回顾 要详细地叙述工作任务 完成的步骤 采取的 措施和取得的成效 存在的问题 特别是对步骤和措施 要写 得详细 具体 对取得的成效要表达得形象 生动 在写工作 回顾的过程中 还要有意识地照应到下一部分的经验教训 使 之顺理成章地引出来 不至于造成前后不一的感觉 2 经验教训 应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采 一定 要写得丰富 充实 并选用具体事例适当地展开议论 使总结 出来的经验和教训 有论点 有论据 有血有肉 鲜明生动 确实能给人以启发和教益 结尾 结尾是正文的收束 应在总结经验教训的基础上 提出今后 的方向 任务和措施 表明决心 展望前景 这段内容要与开 头相照应 篇幅不应过长 有些总结在主体部分已将这些内容 表达过了 就不必再写结尾 结语部分 主要写明的打算 也 只需写很短的一段话 写得长了 反而冲淡了主题 总结正文 写完以后 应该在正文的右下方 指横行文字 写上总结单位的 名称和总结的年月日 述职报告与工作总结的区别 一 概念不同 概念是反映对象本质属性的 述职报告和个人工作总结在概 念的本质上有所不同 应把两者加以区分开来 述职报告是各 类公职人员向所在单位的组织 人事部门 上级机关和职工群 众 如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务 文书 孟子 梁惠王上 说 诸侯朝天子曰述职 述职者 述所职也 无非事者 可见 所谓述职是陈述职守 报告职责 范围内的工作 而不涉及与本职无关的事 而个人总结则是个 人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾 分析 从中找出 收获 经验教训及带有规律性的认识一种事务文书 二 目的不同 述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的 述 职报告是群众评议组织 人事部门考核述职干部的重要文字依 据 不仅有利于述职者进一步明确职责 总结经验 吸取教训 提高素质 改进工作 还有利于增强民主监督的良好风气 而 个人工作总结则是总结出带有规律性的理性认识 借以指导今 后的工作 同时 也有利助于针对性地克服工作中存在的问题 不断提高自身的工作能力 三 回答的问题不同 两者在具体写作中 文中具体要回答的问题也有所不同 个 人工作总结是对一项或一段时间里工作给予的归纳 主要回答 的是做了哪些工作 有哪些成绩 取得了哪些经验 存在哪些 不足 要吸取什么教训 今后有哪些打算等问题 而述职报告 要回答的是有什么职责 履行职责如何 是如何履行职责的 称职与否等问题 即要表述履行职责的结果 展示履行职责的 过程 又要介绍履行职责的出发点和思路 还要申述处理问题 的依据和理由 除上文涉及的三点理论方面区别以外 在实际 写作操作过程中 还有以下三方面的不同 即两者写作的侧重 点不同 结束语不同以及表达方式的不同 一 写作的侧重点不同 应用文在写作时 并不是对每个部分平均分配笔墨 把所有 的材料罗列开来 而是有所侧重 详略得当 在这点上 述职 报告与个人工作总结在写作的侧重点 主要着笔的地方也有所 不同 个人工作总结一般以归纳工作事实 汇总工作成果为主 重点在于阐述主要工作 取得的成绩都可以归纳在总结之中 而述职报告则必须以报告履行职责情况 报告德才业绩为主 重点在于展示履行职责的思路 过程和能力 重点和范围有确 定性 仅限于职责范围之内 围绕职责这个基点精选材料 职 责范围外的概不涉及 二 结束语不同 应用文的结构一般有固定模式 它崇尚程式化的结构 循规 蹈矩而不别出心裁 述职报告与个人工作总结在结构上大致相 同 只就是在结尾部分有所区别 述职报告结束时一般在指出 存在的问题后 阐述自己的态度 欢迎大家对自己的述职报告 进行评议 常用 以上报告请批评指正 述职至此 谢谢大 家 专此报告 请审阅 等字样 而工作总结结束时即在指 出存在的问题后 还要写上下一步的工作打算 努力方向及解 决问题的措施 三 表达方式不同 文章是内容与形式的统一体 好的内容 必须通过恰当的形 式才能得以充分的表现 应用文写作也是如此 由于写上目的 内容的不同 所使用的表达方式也不尽相同 总结一般采用叙 述的方式 运用叙述语言 语句概括 不展示工作过程 只需 归纳结果 述职报告则采用夹叙夹议的方式 运用叙述和议论 还辅助以适当的说明 回顾工作情况 主要用叙述 分析问题 评价成绩时用议论 需要交代某些情况时 用说明 把握他们之间的区别与联系 才能更好地充分发挥这两种应 用实用文体的作用 年度述职报告与年终总结的区别相关文章 1 年度述职报告与年终总结的区别 2 教师年终总结 述职报告 3 客服工作年终总结 半年度评估总结 4 部队年终总结述职报告 5 化纤类工作年终总结 6 银行工作年终总结 7 信息工作年终总结 半年度评估总结 8 2016年人力资源部工作总结 9 农村工作年终总结 10 述职报告是什么意思 篇五 半年度评估总结 2016半年工作总结发言稿 范文一 半年工作总结发言稿 同志们 今天的会议是局班子研究决定召开的 主要目地是简要总结 回顾上半年工作 查找工作中的问题和不足 全面分析我们当 前面临的新形势 新任务 进一步统一思想 振作精神 明确 下半年工作目标 为开创人事劳动和社会保障工作新局面 干 出新业绩 铸就新辉煌夯实基础 刚才 各科室主要负责人都对上半年工作进行了总结 可以 说 各科室的工作措施得力 方法得当 做的都很出色 汇报 过程中 底数清 数字明 总结的也都很有特点 总的来讲 大家都克服了人手少 任务量大的困难 充分调动了全科室人 员的主观能动性和工作积极性 取得了一定的成就 为企业 为基层办了多件看得见 摸得着的好事实事 各项目标任务达 到了时间过半 任务超半完成的要求 下面 根据局班子会议研究 我重点讲三点意见 一 积极进取 上半年工作成绩喜人 今年以来 我局坚定不移的贯彻落实优化环境 加速发展会 议精神 坚持以民为本 突出重点 狠抓落实 较好的发挥出 人事劳动和社会保障部门的职能作用 推动了全县经济的持续 健康快速发展 有效的维护了社会稳定 具体讲 一是市达目 标进度较快 人才工作扎实推进 引进本科以上学历人才 29 人 津西 28 人 县医院 1 人 按期举办人才招聘会 为 120 名 毕业生找到了就业门路 45 名农 林 牧专业的毕业生到乡镇 就业 18 名本科毕业到乡镇锻炼 支援农村经济建设 公务员 培训 712 人 人事代理已达 8 家 代理人数 314 人 专业技术 人员的素质不断提高 人事工作正向规范化 制度化的轨道迈 进 两个确保得到进一步巩固 抓住上半年我县企业经济增长 较快的时机 新增养老保险参保人员 1227 人 失业保险参保人 员 1608 人 分别完成市达目标的 61 4 和 81 4 清收企业 保险欠费 729 万元 完成市达目标的 182 初步扭转了入不敷 出 寅吃卯粮的被动局面 有效的保证了养老金的按时足额发 放 二是好事实事逐步落实 启动实施了 迁西县困难企业退 休人员医疗救助办法 摸清了底数 已有 78 家企业的 1861 人 被列入救助范围 将暂时解决我县困难企业退休职工报销医药 费难 造成因病致贫 因病致困 因病返贫的问题 购置了电 子大屏幕一个 完善了农村剩余劳动力资源数据库 一个辅射 县乡村的三级劳动力供求信息网络初成形成 下岗失业人培训 291 人 新增就业岗位 1841 个 及时发放再就业优惠证 313 本 帮助 309 名失业人员实现了再就业 有效的将城镇登记失业率 控制在 3 5 以内 加快劳务输出步伐 打造黄金品牌 积极 引导农民向非农产业转移 千方百计增加农民收入 目前 输 出农村剩余劳动力 1215 人 南部地区占 85 以上 年可为农民 增加收入近 1000 万元 三是重点工作开展井然有序 组建了劳 动保障事务站 使劳动保障工作向基层延伸 参与粮食系统 晶品链条集团等十余家企业的改制活动 充分发挥出主力军的 作用 用人制度改革不断深化 成功地为街道办 县财政局 自来水公司三家单位公开聘了 25 名工作人员 医疗保险制度不 断完善 确保了医疗保险系统的规范运行 劳动执法力度不断 增大 为劳动者挽回经济损失近 14 万元 劳动合同管理工作逐 步深入 全县企业新签 补签劳动合同 7860 份 有效地规范了 企业的用工行为 救助工程稳固实施 保证了特困群体的基本 生活 政务公开成为样板工作 保定区的同行专程学习了我局 的先进经验 此外 农保 社保稽核 机关事业单位失业保险 工资福利 职工退休 党建包村等工作也取得了较大的成绩 上半年工作取得的成绩主要是来自于以下三点 一是坚持以 人为本 抓队伍建设 上半年 我局通过开展创建学习型机关 活动和深化拓展树人劳社会干部形象活动 抓行风 抓党风 抓人的建设 提高综合素质和服务水平和工作水平 精神面貌 不断更新 行业作风明显好转 为各项工作提供了强有力的组 织保证 二是树牢民本意识 多为群众办好事实事 今年 我 局针对自身职能 提出了做深做实十项工作的要求 全局上下 围绕这十项工作干事 想事 得到了社会各届和上级领导的一 致认可 三是站要维护稳定大局的角度出发 考虑各项工作 稳定是开展一切工作的基础 今年 局班子始终把维护社会稳 定摆在突出位置 正确处理发展与稳定的关系 寻求人事劳动 和社会保障工作与社会稳定的最佳结合点 才把握住各项人事 劳动和社会保障工作的节奏和力度 上半年虽然说取得的成绩不小 但是也存在着一些不容忽视 的问题急需我们尽快解决 主要表现在以下几个方面 思想保 守僵化 存有封闭半封闭的思想 表现在工作中就是开放意识 不强 有的事情搞闭门造车 不愿意学习别人的先进经验 走 老路子 二是想干事 干大事的创新意识不强 看摊守业 表 现在工作中 就是沉不下去 造成有的工作浮浅 做不到位 工作中缺少一股实劲 缺乏一定的深度 虽说工作有一定进展 但离目标还有一定距离 三是主观能动性不强 有依赖性 表 现在工作中 就是不积极主动去抓工作 而是去等工作 遇到 复杂情况 不是着力去想办法解决 而是将问题上缴 自已想 办法脱身 特别是在工作压力大的情况下 有极个别讲代价 报委屈现象 四是全局一身盘棋的意识树的不牢 表现在工作 中 就是需要几个科室相互配合完成的事情 讲本科室利益 讲个人利益 各自为战 不能很好地进行协调配合 更有甚者 划小圈子 搞条块分割 讲你们称我们 造成有的工作脱节 环环不能相扣 五是科室内部管理有待于进一步加强 上紧下 松 表现在工作中 就是局班子强调注意的事情 科室落实不 到位 打折扣 如信息反馈工作动笔 动手 动脑的少 六是 节支意识淡薄 多数科都以想方设法去完成创收任务 但是有 的科室的节支自觉性不高 缺少过紧日子的思想 二 认清形势 坚定做好工作的信心 当前 已进入七月份 是完成全年目标任务的关键时期 为 此我们必须正确认清当前形势 首先要有荣誉感和使命感 我 局各项工作历来是社会各界所关心和支持的 信任度较高 县 委县政府今年将我局的再就业和医改二件工作纳入了为群众办 的十件实事之中 特别是下岗失业人再就业工作定期召开联席 会议 当场解决问题 县政府近期将听取我局医改和社会保险 两个专题汇报 县委孙法仲副书记亲自部署人事人才工作 这 些都为我们进一步开展工作 创造了一个较好的外部环境 其 次 要有危机感和紧迫感 从目前各项目标完成情况看 感觉 到欠帐较多 压力很大 具体讲 再就业工作完成情况不太令 人满意 对大龄困难就业对象的帮扶政策早已出台 但是现在 还没有真正落实到位 社会保险扩面形势与年初不同 下半年 受此次中央宏观调控政策在我县产生的影响 扩面工作向前推 进所受到的阻力将进一步增强 清欠工作难度会进一步加大 工伤保险于今年 1 月 1 日正式实施 到目前我县尚未实施 新 老工伤保险的正常接轨已成为当务之急 迁西县困难企业退休 人员医疗救助办法只是解决企业退休人员医疗费问题权宜之计 与城镇职工医疗保险制度平稳对接需深入研究 人才引进力度 还需进一步加强 应引进的人才廖廖无己 对于我县人才需求 现状 只是杯水车薪 人才市场的有场无市问题成为制约人才 工作向深推进的一个不可忽视的阻碍 劳动力市场功能与管理 机制不匹配 目前适当放开定点药店 对符合条件的药店纳入 医保范围亟待解决 综上所述 虽然当前形势喜人 但是如不 尽快解决以上问题 完成年初制定的目标将会有落空的危险 因此 大家坚定信心 不能有丝毫的松懈心理和盲目乐观 必 须算好时间帐 倒排工期 以只争朝夕的决战姿态 去迎接每 一项挑战 三 再接再励 扎实做好下半年工作 面对新形势和新要求 我们必须认真贯彻县委十届三次会议 精神 把思想和行动统一到县委县政府的正确部署下来 围绕 全县经济的持续快速健康发展开展工作 下半年工作重点可以 简单概括为坚持三个不动摇 一 实施民富工程 坚持完成市达目标不动摇 劳务输出 要有新突破 按照思想再解放 路子再拓宽的要求 以跳出迁 西 盯住开滦 瞄准京津 覆盖全省为思路 主动出击 从 7 月份起 由局主要负责人带队 集中一个月的时间 到京津唐 用工单位以及驻京办事处等地走访 搜集用工信息 寻求用工 单位 拓宽用工领域 打造迁西劳务输出黄金品牌 完成全年 输出农村剩余劳动力 2300 人 当年为民增收 XX 万元的目标 职介科要从选树典型入手 选择一批靠劳务输出致富 靠劳务 输出创业和围绕某一行业一村多人外出致富的先进典型 通过 新闻采访 事迹报道等形式 用身边事例教育身边人 引导广 大农民敢于走出家门 外出务工 人才工程要有新进展 摸清 我县各类企业 特别是个体私企业人才需求状况 有针对性的 引进高中级专业技能人才和重点大学的研究生 本科生 千方 百计满足各单位对人才的需要 扩大人才市场规模 改每月一 次开市为每月两次开市 改单纯人才招聘为人才劳动力共同招 聘 扩大人才劳动力市场的知名度 7 月份举办一次联谊座谈 会 10 月份 举办一次大规模的人才劳动力信息发布会 聘请 各地的用工单位来迁西共商人才大计 解决人才劳动力市场有 场无市的问题 二 坚持实施民安工程 办好二件实事不动摇 再就业工 作要有新成绩 再就业指导科在做好基础工作的同时 要把落 实 4050 人员和三种家庭人员帮扶政策作为当前再就业工作的一 个重点来抓 按照文件规定的内容 一项一项去抓好落实 会 同有关单位联合实施的事项 要尽快与会办单位沟通 力争在 最短的时间内达成一致意见 按步骤组织实施 此项工作必须 要在 10 月底前全部落实到位 还要在县街道办下属的 8 个居委 会配备 16 名劳动保障协管员 从下岗失业人员直接招用 优先 考虑大龄困难就业对象 既可安置一批下岗职工 特别是为大 龄困难就业对象找到就业门路 而且可以进一步健全劳动保障 基层服务网络 为今后更好的开展工作打下基础 医疗保险制 度改革要有新突破 扎实开展困难企业医疗救助工程 全面落 实县政府 困难企业退休人员大病医疗救助办法 试行 按 政策及时对符合条件的人员进行医疗救助 同时尽快研究出一 套合理的企业医疗保险办法 实现原企业医疗费统筹与医疗保 险的平稳对接 着手探研灵活人员医疗保险办法 让更多的群 众得到医改带来的实惠 适当放开定点药店 对符合条件的药 店纳入医保范围 三 实施民心工程 坚持推进重点工作不动摇 劳动执法 要出新举措 在组织劳动年审的基础上 严格贯彻 河北省劳 动保障监察条例 开展好整治就业环境 维护劳动者就业权利 百日专项监察活动 凡是拖欠工资和社会保险费 使用童工 非法职介等违反劳动法律法规的企业 一定要给给予处罚 保 险扩面要有新方法 针对当前铁矿普遍效益不景气的现状 要 及时调整工作思路 从宣传入手 多进行上门宣传 把政策讲 明 说透 对拒不参保的企业 抓出 1 2 个典型 劳动动监监 察大队要积极配合 除按政策处罚外 通过新闻部门坚决给予 曝光 企业劳动合同鉴证工作要有新进展 要把劳动合同鉴证 工作作为规范企业用工行为和预防和减少劳动争议的一个抓手 在乡镇推行签订劳动合同的同时 合同鉴证工作一并进行 使 我县的劳动合同管理进一步规范化 制度化 机关队伍要有树 新形象 坚持以人为本 继续推行创建学习型机关活动 通过 学理论 学业务 学法律 学科技 激发同志们的学习兴趣 树立终身学习的观念 不断提高机关干部的综合素质和理论水 平 深入实施民心工程 将访贫问苦作为机关干部的必修课 到帮扶户中开展四个一活动 把党和政府的温暖送到群众的心 坎上 深化和拓展树人劳社保干部形象活动 按照对己清正 对人公正 对内严格 对外平等的要求 以职工群众高兴 满 意为标准 严格落实首办责任制 进一步规范服务行为 改善 服务态度 提高服务质量和服务效率 树立新时期公道的人劳 社保干部形象 最后 我再对各位中层干部提几点要求 一是要与局班子保 持高度一致 中层干部是全局工作的中坚力量 是完成全局工 作任务的力量源泉 因此说每位中层干部要从思想和行动上与 保持一致 无论是考虑问题 还是解决问题都要从对局党委负 责 对局班子负责的态度出发 决不能出现南辕北辙和与局班 子决策背道而行的现象 二是要充分发挥模范带头作用 中层 干部的岗位是带头攻坚的岗位 要认识岗位就是责任 都要投 身到一名党员一面旗帜 我为党旗增光彩活动中来 要带领同 志们一道攻艰克难 特别是在困难面前 要敢于承担责任 敢 于为领导担担子 最辛苦的工作中层干部做 最累的工作中层 干部做 走在群众的前面 成为一面不倒的旗帜和标杆 发挥 出一名党员干部应有的作用 三是要严格落实责任 每个中层 干部都是本科室工作的现直接责任人 哪项工作完不成 局班 子直接追究科室负责人的责任 年底直接取销评先评优资格 同志们 我们的工作成绩来之不易 我们要把这种好的势头 继续保持下去 以昂扬向上的风貌和奋发有为的精神 创新务 实 攻坚克难 圆满完成各项工作任务 向县委 县政府交一 份满意的答