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连锁督导工作计划连锁督导工作计划 作为一名督导者 你必须对连锁店 客户及员工尽义务 这就是你 置于一种承上启下的地位 对于你的员工而言 你代表着管理方 权力 指令 纪律 休假时 间 提高收入及晋升 下面是连锁督导工作计划 为大家提供参考 一 本周工作情况 3 17 3 23 1 做好学习工作 组织小组成员对中央和省 市 县委活动实施方 案 督导工作 培训方案进行了进一步的学习 对督导工作的职责 任务进一步明确 做到了较为全面 准确的把握督导工作实质 2 做好沟通工作 与派驻单位主要负责同志进行前期沟通对接 通 知准备活动实施方案 动员会议讲话初稿 四风 问题的分析 督 导对象花名册 第一环节方案等有关材料 3 确定单位建立内部督导员制度 确定在一都镇 局建立内部督导 员制度 逐步指导邀请内部督导员 制度内部督导员制度 住建局 为市委督导组确定的建立内部督导员制度单位 4 建立督导工作联系点 在所派驻的一都 横口 国土局 财 政局各选择1个村 社区 或下属单位作为工作联系点 二 下周工作安排 3 24 3 30 1 细化工作安排 召开小组工作会议 明确动员大会后督导组的工 作安排 对督导组人员进行细化分工 明确每位同志在督导工作应 承担的具体任务 将常驻办公地点 联络员姓名 联系方式 电子 邮箱等信息报县委活动办联络组备案 2 制定督导组 工作计划 对本组督导活动中每个环节涉及的具体单 位或部门 内容 人员 时间等做出详细安排 3 审阅活动方案 对派驻单位活动方案进行审阅把关 提出意见建 议 按照督导室的安排 学院组建了以院长为督导组组长的二级督导小 组 督导小组成员分别为三个专业教研室的教研室主任 为了更好 地开展二级督导工作 现将督导小组 年工作计划制定如下 一 领会精神 组建二级督导小组 首先根据督导室的要求成立了以院长为领导组长的督导小组 明确 工作目标 制定督导工作计划 落实责任 做好分工 由组长负责 全面督导工作 教研室主任负责专业发展问题的明晰及定位方向指 导 分别针对不同性质的课程提出听课要求 考核方法及考核标准 1 理论课程 理论课程要求做到理论体系明晰 教学内容以必需 够用为标准 并与后续技能课程衔接紧密 针对理论课程教学的考核 主要沿用传统的听课的方式考核教师的 教学效果 要求教学文件齐备 教学方式科学 教学手段适用 教 学效果良好 2 技能课程 技能课程的考核主要针对技能项目的设立以及项目教学的实施方式 以及每一项目实施后的效果 3 实验课程 针对实验课的考核 要求教师熟练操作每一项教学实验 能够正确 指导学生的实际操作 二 制定计划 落实听课工作 根据督导组成员的任课时间及院部教师的课程计划 拟定详细的听 课计划及集体备课 研讨时间 详细听课计划见附表 三 总结先进 做好经验交流和总结 平时督导小组做好督导工作记录 对听课教师的教学做出正确的评 价和指导 并对每位教师进行定量考核
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