班组长要当好“七大员”

班组长要当好班组长要当好 七大员七大员 班组长作为兵头将尾 是生产现场的直接指挥者和组织者 也是班组生产现场的第一责任者 班组管理的好坏 任务完成 的质量与班组长的管理水平有很大关系 只有管理得好 才能 按质按量完成上级下达的各项任务 我认为 做一个合格的班 组长 就要在本班组当好七大员 一要当好安全员 作为班组长 要有超前的安全预防意识 能及时制止作业过程中的违章行为 做到防患于未然 班组长 首先必须掌握本岗位的工作职责和管理制度 精通煤矿生产技 术 严格贯彻执行井下操作规程和工程质量标准 扎实掌握安 全应知应会的内容和班前 班中 班后工作事项 班前要做好 安全隐患人的排查和工作安排 强调当班安全工作重点 明确 安全动态联保互保责任 班中要对现场进行安全确认 在确定 安全的前提下 才能允许施工 对工作中存在的问题进行现场 纠错 同时做好现场培训工作 对职工具体操作行为进行培训 指导 班后要做好工程质量检验 安全评估和现场交接班 班 后汇报等工作 要将当班的安全生产 三违情况同职工的收入 挂钩考核 让职工感到有一种压力 把好安全生产关口 不让 事故苗头在自己班组出现 二要当好质检员 班组长要认真学习和掌握与本班组相关 的质量标准 组织职工学习安全质量标准化知识 增强职工的 质量意识 提高技能 在日常工作中 明确分工 责任到人 实行质量全过程控制 及时发现和整改施工过程中存在的质量 问题 要将工程质量与个人收入直接挂钩 提高职工抓好质量 的积极性和主动性 三要当好指挥员 班组长要充分发挥一线指挥员的作用 认真履行一带头 二认真 三检查 四坚持的岗位职责 一带 头即 在基层干部的领导下 带头组织 指挥本班的各项工作 任务的落实 对本班工作负全责 二认真即 认真开好班前会 认真落实当班任务 三检查即 开工前先检查工作环节是否有 隐患 班中检查生产进展 工程质量 职工的思想等情况 班 后检查是否有遗留隐患 四坚持即 坚持安全第一的生产原则 坚持按标准作业 坚持服从安排 协调组织生产 坚持把好安 全生产关 四要当好核算员 班组成员是材料的使用者 对降低成本 起着至关重要的作用 班组长要教育职工从节约一颗螺丝 一 度电 一滴油做起 树立节约材料费就是多挣工资的思想 在 工作中精打细算 要制定科学合理的成本计划 将成本管理落 实到每个岗位 按照标准进行考核和奖惩 五要当好教练员 班组长首先要通过不断的学习和实践 熟悉掌握业务知识 同时 要在班组内开展每日一题 每周一 课 师徒帮教等活动 将现场操作与理论考核相结合 特别要 把反习惯性违章 违章指挥作为重点 对全班职工开展长期系 统的岗位培训教育 使职工既能确保工作顺利完成 又能把好 生产现场安全关 六要当好协调员 作为一名班组长 首先要解决好本班组 成员和其他单位的沟通协调问题 只有争取更多的支持和帮助 才能为班组顺利开展各项工作提供保障 要善于处理安全与生 产的关系 处理好重点工作和辅助工作的关系 集中精力抓重 点工作 重点岗位 确保任务完成 要善于处理好职工之间的 沟通协调问题 了解职工的特点和长处 做到用人所长 发挥 各自优势 实现人力资源的优势互补 达到事半功倍的效果 要处理好工作落实和理顺职工情绪的问题 把上级的文件规定 和工作部署向职工解释清楚 让职工充分理解 积极支持 要 培养和锻炼自己的综合素质 提高解决实际问题和突发事件的 能力 促进工作开展 七要当好管理员 作为班组长不能当门外汉 不能外行管 内行 要学习先进的管理知识和技术 特别是煤矿基层管理知 识 熟知和掌握本班组专业知识 严格落实各项管理制度 真 抓实