班组建设实施办法

班组建设实施办法班组建设实施办法 班组是煤矿安全生产的最基层组织 是保障矿井安全的第 一道防线 是安全生产工作的最终落脚点 是基层建设的核心 是矿井安全基础管理的重要内容 当前 影响和制约我矿安全 生产的一个主要因素 就是基层基础工作不够扎实 班组管理 簿弱 安全生产各项制度和措施没有在班且现场得到很好的贯 彻落实 为强化我矿班组安全基础建设 切实提高我矿基层班 组管理水平 根据上级单位和公司基层建设实施办法 结合我 矿实际情况制定本实施办法 一 目标规划 坚持人人都是通风员核心安全理念和六化一落实安全工作 方法 学习推广白国周班组管理办法 以提升班组现场安全管 理水平和员工队伍素质为重点 创新和完善班组管理各项机制 选树典型 示范引领 营造氛围 整体推进 进一步完善班组 十制 八记录各项管理制度 十制即 班组生产管理责任制 班组劳动管理责任制 班组安全管理责任制 班组质量管理责 任制 班组现场管理责任制 班组设备管理责任制 班组成本 管理责任制 应急事件管理责任制 精神文明管理制 民主管 理制 八记录即 班组长工作记录 月度工作计划及考勤记录 安全记录 培训记录 员工工作创新小改小革记录 班组会议 记录 上级命令 通知与规定等复印件或记录 职工计件考核 得分记录 通过加强班组安全基础建设 在班组实现六化 即 班组安全管理军事化 班组安全制度依法化 班组现场管理标 准化 班组安全责任全员化 班组安全技术管理科学化 班组 全员综合能力素质化 通过班组六化的贯彻落实 实现一个目 标 即 实现班组作业现场 作业环境零事故 使程家沟矿矿 井采掘一线班组安全基础建设合格率达到 100 二线辅助班组 合格率不低于 80 优秀班组达到 40 以上 开创程家沟矿班 组建设工作新局面 二 建立 完善组织领导及工作体系 为了全面开展班组建设活动 我矿成立班组建设领导考核 活动组 组长 温建国 矿长 副组长 张鹏飞 副书记兼劳资主任 李有才 安全矿长 冯贵军 生产矿长 班组专职管理人员 张鹏飞 班组专职考核人员 陈二伟石旭峰 各队班组管理人员 王建忠佀建军王进岗郝元贵王建青 史润珍王新亮白垒云陈彦军刘德全 王根旺张官平杨秀文白录王喜成 姚宏伟侯建林 办公室设在结合办 由张鹏飞负责班组管理 陈二伟负责 考核打分 温建国 张鹏飞 李有才 冯贵军全面审核 李有 才负责监督考评 队干负责组织落实 全矿共 18 个队 分 43 个班组 三 评级办法 班组安全基础建设按 公司 2010 年基层建设考核细则 后附一 打分 满分为 100 分 分为三个等级 评级标准如 下 1 优秀班组 班组安全基础建设得分在 90 分 包括 90 分 以上 2 合格班组 班组安全基础管理得分在 80 分 包括 80 分 以上 90 分 不包括 90 分 以下 3 不合格班组 矿井班组安全基础管理得分在 80 分 不包括 80 分 以下 四 检查方法 一 检查方法 按月 季 年度 组织进行检查考核 考核细则见后附一 1 月度由矿进行自检自评 并将自检自评结果报领导组 办公室 对班组建设不合格的队组进行罚款 2 每季评选十个优秀班组和五名班组长参加公司明星班 组和优秀班组长评比 对评选上的明星班组和优秀班组长分别 奖励 10000 元和 2000 元