6S管理办法(试行)

轧钢厂生产现场轧钢厂生产现场 6S6S 管理办法管理办法 试行 试行 一 目的 根据公司 6S 工作要求 为了规范我厂的现场管理 改善生产现 场的生产秩序 卫生条件 提高现场的工作效率 营造一目了然的 工作环境 培养员工良好的工作习惯 提升品质 特制订此 6S 现场管理办法 二 适用范围 本制度适用于各生产车间及相关部室所属区域的现场管理 三 现场管理内容 1 整理 区分要用的和不用的物品 不用的物品彻底清除掉 2 整顿 需用物品依照规定定位 定量摆放整齐 并标识清楚 3 清扫 清除责任区域的杂物 脏污 并防止污染的发生 4 清洁 创造一个良好的工作环境 使职工能愉快地工作 5 素养 努力提高人员的素养 养成严格遵守规章制度的习惯和作 风 6 安全 通过开展安全活动 以制度化的形式提高安全管理水平 加强员工安全技能和安全意识 四 机构设置 生产现场 6S 管理小组 组 长 王锦宏 副组长 肖元忠 督导员 谢仕挺 组 员 任元保 张保昌 夏贤坤 孙复年 陶昌荣 五 职责 1 组长负责将 6S 管理思想应用到我厂安全生产 生产现场的管理工 作中 不断提升我厂现场的管理工作规范化水平 2 副组长及督导员协助组长开展各项工作 3 车间主任负责在本车间各项工作中贯彻 落实 6s 管理要求 应用 6s 管理方法 不断提高基础管理水平 涉及范围 办公现场 会议 室 更衣室 作业现场和仓库的 6s 管理 4 安全生产科科长负责将 6S 管理思想应用到我厂质量管理工作中 不断提升我厂质量管理水平及作业现场合格品 不合格品 废品的 规范管理 5 机动科科长负责将 6S 管理思想应用到我厂设备 设施的管理工作 中 不断提升设备 设施的管理水平 六 现场管理执行标准 1 整理 1 1 区分 把要与不要的物品分开 对生产现场摆放的各种物品进 行分类 区分什么是现场需要的 什么是现场不需要的 掌握所需 要物品的使用数量及使用周期 制定标识牌 并建立相关台账 2 1 2 撤走 将不需要的物品加以处理 对于现场不需要的物品 进 行转移 废弃等处理 车间内仅留下有用的物品 对于车间里各个 工段或设备的前后 通道左右 厂房上下 工具箱内外 以及车间 的各个死角 都要彻底搜寻和清理 达到现场无不用之物 撤走无 用之物 有效利用场地 相对扩大使用面积 减少库存和避免资源 浪费 1 3 整理工作实施要领 1 3 1 自己的工作场所 范围 要全面检查 包括看得到和看不到 的 1 3 2 制定 要 和 不要 的判别基准 1 3 3 将不要的物品清除出工作场所 1 3 4 对需要的物品调查使用频度 决定日常用量及放置位置 1 3 5 每日自我检查 2 整顿 2 1 物品分类 2 1 1 把需要的物品按使用频率分类 2 1 1 1 经常使用的在线 1 周内的产品 包括坯料 成品中的待检 品和待处理品 或 1 周内使用的工装 工具 工检量具及材料为 A 类物品 表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态 2 1 1 2 使用频率较低的在线 1 周以上的合格品 待处理品及 1 周 内不使用的工装 工具 备件为 B 类物品 表现为人与物处于寻找 状态或尚不能很好发挥效能的状态 2 1 1 3 人与物没有联系 每班要及时清除的生产现场中存在的已 报废的备件 工具 生产中产生的垃圾 废品 用剩的材料 工人 的个人生活用品等为 C 类物品 2 1 2 把需要的物品按物品种类分类 1 坯料 2 待检品 待处理品 合格品 废品 3 设备 设施 4 工具 工检量具 5 备件 6 工具箱 2 2 区域划分 2 2 1 按存放物品的使用频率分类 1 存放 A 类物品的区域为 A 类区 域 2 存放 B 类物品的区域为 B 类区域 3 存放 C 类物品的区域 为 C 类区域 2 2 2 按存放物品品种分类 1 坯料 2 待检品 待处理品 合格 品 废品 3 设备 设施 4 工具 工检量具 5 备件 6 工 具箱 7 安全通道 8 仓库 2 3 定位 2 3 1 定置图设计 2 3 1 1 定置图绘制的原则 现场中的所有物品均应绘制在图上 定置图绘制以简明 扼要 完整为原则 物形为大概轮廓 尺寸按 比例 相对位置要准确 区域划分清晰鲜明 生产现场暂时没有 但已定置并决定制作的物品 也应在图上表示出来 准备清理的无 用之物不得在图上出现 定置物可用标准信息符号或自定信息符号 3 标注 均在图上加以说明 定置图应按定置管理标准的要求绘制 但应随着定置关系的变化而进行修改 2 3 1 2 定置图放置位置 1 车间定置图放在所在区域明显位置 图纸下沿距地面 2 米 2 工具箱定置图粘贴在工具箱左侧门内壁上半部中央位置 2 3 2 把需要的物品分区定位摆放 按定置图实施定置 2 3 2 1 各车间 部门都应按照定置图的要求 将生产现场 器具 等物品进行分类 搬 转 调整并予定位 定置的物品要与图相符 位置要正确 摆放要整齐 贮存要有器具 可移动物 如推车 三 轮车等也要定置到适当位置 2 3 2 2 仓库定置 物料摆放采用 四号定位 和 五五摆放 2 3 2 2 1 四号定位法 的概念 就是用仓库号 货架号 货架层 次号和货位号表明物体储存的位置 以便查找和定位 位置管理由 4 位数字表示 比如 3242 中 第一位数字 3 表示仓库号 即 3 号库 第二位数字 2 表示货架号 即 3 号库的 2 号货架 第三位数字 4 表示货架层次号 即 3 号库中的 2 号货架的 4 层货 架 第四位数字 2 表示货位号 即 3 号库中的 2 号货架的 4 层货架的 2 号货位 2 3 2 2 2 五五摆放 的概念 是指物资以 五 为基本计数单位 进行摆放的一种管理方法 物资按不同品种 规格 形状以五为基 数进行堆垛 要求做到五五成方 五五成行 五五成包 五五成箱 等 2 3 3 定置率 定置率 实际定置的物品个数 种数 定置图规定的定置物品个数 种数 100 定置率要达到 95 以上 2 4 标识 2 4 1 信息媒介物设计 包括信息符号设计 标牌设计 在推行定置管理时进行工艺研究 各类物品停放布置 场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示 以便人们形象地 直观地分析问题和实现目视管理 各个单位应根 据实际情况设计和应用有关信息符号 并纳入定置管理标准 在信 息符号设计时 如有国家规定的 如安全 环保 消防 等 应直 接采用国家标准 其他符号应根据行业特点 产品特点 生产特点 进行设计 设计符号应简明 形象 美观 1 设备 设施 按国家标准及安全色要求着色 2 安全通道 首选使用明黄色线条 线条中间区域为绿色 3 区域界线 1 水泥地面用黄漆划出区域界线 2 土地面用 白灰划出界线 3 或可用带有安全色的栏杆作区域界线 2 4 2 定置标牌 4 2 4 2 1 它是定置图的反映 是指示定置物所处状态 标志区域 指示定置类型的标志 包括货架 货柜标牌 原材料 备件标牌等 它们都是实现目视管理的手段 各生产现场 仓库 办公室及其它 场所都应设置标牌 2 4 2 2 标牌的设计 2 4 2 2 1 使用国家标准标牌 如安全通道 2 4 2 2 2 设备标牌 包括单独使用的配电箱 柜 工具箱 在统 一位置粘贴 或印刷 80 120mm 的标志牌 上为编号 下为责任 人 字色为白色 2 4 2 2 3 厂区应设下列 种标志 1 厂区标志 厂房 货场等按编号设置醒目标志 2 库区标志 按照库房号 货架号 货架层次号 货位号朝阳编 号 并有明显标志 3 服务标志 厂区大门内设厂区平面布局示意图 通往车间 仓 库和生活设施地点 设路牌或告示牌 办公楼设分布图等 4 安全标志 厂区 作业区 工作区根据不同作业要求设置各类 安全标志 如 严禁火种标志 安全操作标志 消防检查标志等 各类标志的设置 位置要合理 标牌要规范醒目 库内各种道路及 仓间内通道安全畅通 符合规定 2 5 整齐 2 5 1 畅通 保持车间通道及设备之间畅通 这样不仅能加快物流 整洁车间 也利于安全 2 5 2 靠边 将物品尽可能靠墙 靠窗 靠柱 靠角 靠暂时不使用的设备放置 以充分利用工作场地的使用面积 避免零乱 操作的设备 0 5 米内 不准放物品 2 5 3 上架 将模具 零件 工件 量具 卡尺等放在专用的架子上 或是多层 的搁板 小车上 这样 可扩大使用面积 增大库容量 2 5 4 装入 将零件 材料 废料 垃圾等装入箱内或盒中 工件也尽可能不直 接着地 放在托板上 零星工具等分类装入工具箱 化学危险品 油漆等放入专用箱内 并盖好 避免散乱 便于清扫 利于装运 可保证环境卫生 2 5 5 围上 扫帚等摆放不易整齐而容易显得零乱的工具或物品 用夹板等将它 们围起来 以利于场地的整洁 2 5 6 挡住 对施工现场及旧设备等不易打扫干净的部位 可用挡板等将其挡住 在挡板上也可以刷上标语 使其有生气 这样有利于场地整洁美观 5 2 5 7 放正 将工件 操作台 小车 架子 铁框等的相对位置平行或垂直于车 间摆放 以利于车间的整洁 2 5 8 对直 将复数的工件 操作台 小车 架子 铁框等要对直放置 即摆放 成一条直线 以利于车间的整洁 2 5 9 叠齐 工件 模架 平板等上下对齐摆放 视觉感良好 物品摆放稳固 确保安全 2 5 10 置平 工件 平板 料桶等尽量呈水平状态放置 防止坠落 滚动及流淌 既利于视角感的平衡和美观 也利于安全 2 6 整顿工作的实施要领 2 6 1 前一步骤整理的工作要落实 2 6 2 流程布置 确定放置场所 2 6 3 规定放置方法 明确数量 2 6 4 划线定位 2 6 5 场所 物品标识 2 7 整顿的 4 定 原则 定点 定容 定量 定人 2 7 1 定点 放在哪里合适 2 7 2 定容 用什么容器 颜色 2 7 3 定量 规定合适的数量 2 7 4 定人 明确区域责任人 3 清扫 生产现场在生产过程中会产生灰尘 油污 垃圾等 从而使现场变 脏 会使设备精度降低 故障多发 影响产品质量 安全事故多发 影响人们的工作情绪 使人不愿久留 因此 必须通过清扫活动来 清除那些脏物 创建一个明快 舒畅的工作环境 3 1 随时清扫 随时扫除地面上的积尘 清除废布 油腻等杂物 将杂物收放在规 定的位置 每班清扫设备和工件上 旁 的废弃物等至指定位置 保持车间清洁和改善工作环境 以利于职工的健康和安全 自己使 用的物品 如设备 工具等 要自己清扫 不要依赖他人 不增加 专门的清扫工 对设备的清扫 着眼于对设备的维护保养 清扫设 备要同设备的点检结合起来 清扫即点检 清扫设备要同时做设备 的润滑工作 清扫也是保养 清扫也是为了改善 当清扫地面发现 有飞屑和油水泄漏时 要查明原因 并采取措施加以改进 3 2 定期清扫 每周定期对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫 要防止将废弃物 堆至隐蔽处或不得已才予以扫除 也不许将油布 垃圾等混放或堆 在通道上 3 3 清扫工作的实施要领 6 3 3 1 建立清扫责任区 室内外 3 3 2 执行例行扫除 清理脏污 3 3 3 调查污染源 予以杜绝或隔离 3 3 4 清扫基准 作为规范 4 清洁 4 1 车间环境整齐 清洁卫生 物品清洁 4 1 1 盛积 对于易泄漏的化学品 如润滑油 防锈漆等 用浅的托盘盛积起来 避免污染地面 便于清除 4 1 2 盖罩 将仪器 设备用塑料袋罩起来 将标牌的正面用透明薄膜覆盖起来 以免灰尘侵入 4 1 3 清洗 对有些物品可用洗涤的方法 使其清洁 员工的工作服要经常清洗 仪表要整洁 及时理发 刮须 修指甲 洗澡等 穿着整齐 始终 保持良好的精神面貌 4 1 4 擦拭 擦去设备 门窗 玻璃等上的灰尘 污迹 以保养设备 窗明几净 清洁环境 4 2 工人形体清洁及精神上的 清洁 4 2 1 装饰 对使用已久的设备 护栏 工具箱等 用刷油漆的方法进行装饰 对泛黄 脏污的墙壁用涂料粉刷 以起到旧貌换新 清洁卫生的效 果 4 2 2 美化 宣传广告设置合理 各种横幅 标语 图表 黑板 告示等固定在 适当位置 保持长期性 完好性 适时性 4 3 使环境不受污染 4 3 1 环保 对油脂 油漆等化学品和废油 电池等危险废物要规定摆放场所 对其实行控制和有效管理 废纸 包装袋 废纸箱 木材等物 要 尽可能回收 以减少固体废弃物的发生量及其对环境的影响 最大 限度地节省资源 能源 4 3 2 技改 对车间设备 用具可用技术改造的方法 杜绝脏源 防止泄漏 减 少废物 从根本上改善作业环境 4 4 清洁工作的实施要领 4 4 1 前面 3S 工作必须落实 4 4 2 制定考评方法 4 4 3 制定奖惩制度 加强执行 4 4 4 主管经常带头巡查 以表重视 5 素养 7 5 1 制度 将 6S 活动纳入岗位责任制 使每一部门 每一人员 都有明确的岗位责任和工作标准 建立检查 整改 考评制度 5 2 标准 将各种要求和规定标准化 例如规定清扫的手段 扫除 的周期 检查的方法等等 通过标准化 进一步明确职责 提高文 明生产的水平 5 3 教育 利用黑板报 报纸 班前会 安全活动日 培训班等多 种形式宣传 6S 管理 学习公司的规章制度 理解规章制度 每 位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养主动积极的精神 5 4 检查 评比和考核 要严格 认真地搞好检查 评比和考核工 作 厂部检查每月不少于一次 各车间自行检查每月不少于两次 班组检查每月不少于四次 5 5 PDCA 循环 要坚持 PDCA 循环 不断提高现场的 6S 水平 即要通过检查 不断发现问题 不断解决问题 因此 在检查考核 后 还必须针对问题提出改进的措施和计划 1 P Plan 计划 包括方针和目标的确定以及活动计划的制 定 2 D DO 执行 执行就是具体运作 实现计划中的内容 3 C Check 检查 就是要总结执行计划的结果 分清哪些对 了 哪些错了 明确效果 找出问题 4 A Action 行动 对检查的结果进行处理 认可或否定 成功的经验要加以肯定 或者模式化或者标准化以适当推广 失败 的教训要加以总结 这一轮未解决的问题放到下一个 PDCA 循环 6 安全 通过开展安全活动 以制度化的形式提高安全管理水平 加强员工 安全技能和安全意识 创造安全 健康的工作环境 保障员工安全 使其更好地投入工作 减少或避免安全事故 保证生产顺利进行 避免伤害 6 1 人的安全 在生产作业过程中 保证员工的安全和健康 是安全管理的首要工 作 也是推行安全活动的最终目的 人是生产和安全管理的主体 是安全管理的根本 人的安全标志为安全 健康和卫生 在开展安 全活动的过程中 应将安全措施和要求落实到最基层的群体 生 产班组 再由各班长贯彻到每个员工 真正做到零事故发生 6 2 物的安全 物的安全能够保证作业人员的安全和健康 它是安全管理的主要工 作 要防止从坯料到成品的生产过程中的实物对人造成伤害 生产 过程中 生产作业人员使用的实物 设备 设施 工具 不会对其 安全和健康造成危害 对于存在操作危险的机械设备 应做好安全 标识 以起到提醒作用 6 3 环境安全 在易对员工造成安全和健康危害之处 做好明显的安全标识 以保 证员工安全 采取措施排除作业过程中产生尘埃 噪音和污染 避 8 免对作业人员造成危害 6 4 安全工作的实施要领 6 4 1 采取系统的措施保证人员 场地 物品等安全 6 4 2 系统的建立防伤病 防污 防火 等保安措施 七 考核办法 1 整理考核 由主管科室组织牵头 各车间 班组 岗位将现场物 品进行区分 并将不需要的物品加以处理 1 1 没有掌握物品使用周期及建立相关台账的每项扣 50 元 1 2 现场存有不需要物品 发现一处扣 50 元 2 整顿考核 由生产科牵头组织 各车间 班组将现场物品进行分 类 划分区域 设计定位图 制定标示牌及物