




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
客服分级 层级多 晋升空间大 提高积极性 逐级控制力强 1 初级客服 实习期 2 客服专员 基层 3 客服经理 中层 4 客服主管 高层 岗位相应职责 初级客服 1 了解关于电子商务礼仪 对电子商务销售有一定基础 2 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通 3 熟悉公司下单 出库 发货流程和货品基本常识 熟悉商品 规格和参数 4 能够有效的指导顾客完成下单 5 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传 6 很好的配合好公司的各项 促销 工作的展开 反馈顾客的需求 7 服从公司的管理 切实维护公司利益 客服专员 1 了解关于电子商务礼仪 对电子商务销售有一定基础 2 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通 3 熟悉公司下单 出库 发货流程和货品基本常识 熟悉商品规格 和参数 4 挖掘顾客潜在需求引导消费 能够快速有效的引导并指导顾客完 成下单 提高下单转化率 提高销售客单价 提高潜在客户的转化 率 5 减少客诉比例 提升好评率 降低退换货比例 促进二次销售 6 积极配合并完成上级领导安排的工作 收集整理反馈遇到的问题 7 服从公司的管理 推动团队业绩增长 完成公司销售目标 提升 公司价值 8 必须初级客服工作 2 个月及以上才能提出晋升申请 并通过考核 客服经理 1 了解关于电子商务礼仪 对电子商务销售有一定基础 2 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通 3 熟悉公司下单 出库 发货流程和货品基本常识 熟悉商品规格 和参数 4 挖掘顾客潜在需求引导消费 能够快速有效的引导并指导顾客完 成下单 提高下单转化率 提高销售客单价 提高潜在客户的转化 率 5 减少客诉比例 提升好评率 降低退换货比例 促进二次销售 6 积极配合并完成上级领导安排的工作 收集整理反馈遇到的问题 7 服从公司的管理 推动团队业绩增长 完成公司销售目标 提升 公司价值 8 协助主管完成部门的管理工作和全年计划任务 9 具备对新进员工的培训管理的能力 10 对每月收集的顾客意见 问题情况做好反馈和统计工作并提出 解决方案 11 协调处理客服部门遇到的相关问题 12 必须在客服专员上工作满 1 年以上才可提出晋升申请 并通过 考核 客服主管 1 根据公司战略目标和年度销售目标订立部门年度任务计划 2 负责客服部招聘 考核 晋升等机制完善的建立 3 定期实施客服部整改提高方案 4 处理各个部门在衔接时遇到的相关问题 客服经理的工作职责 一 1 配合主管做管理 行政等相关工作 2 负责考勤和纪律的监管和记录工作 3 负责考核的整理及统计 4 查看 BI 监管各坐席的工作状态及各项指标完成情况 5 随时关注整体工作进度 汇总数据分析表 针对性进行跟进与辅导 6 日常管理工作及日报检查和完善 7 检查客服的工作情况 发现问题 及时解决 8 定期整理部门花名册 9 覆盖表的更新及管理 10 负责周报的制作和改进 并提交主管 11 负责给部门员工出试卷 开月例会 12 为各部门提报所需的相关数据 13 给总部提报周报月报等相关数据 14 组织员工活动及生日会等 15 每月提报月报的相关数据及内容 16 负责收集用户的准确信息 及时更新用户电话 客服组长的工作职责 二 1 日常例行职责 1 各业务小组日常工作的安排与调度 确保团队整体工作的顺利完 成 2 座席系统的日常维护及使用情况监控 3 工作区域的现场管理 及座席运营状态监控 4 各类业务疑难问题跟踪与处理 监督 重 要信息跟踪管理制度 的落实执行情况 5 组员的服务质量监控 6 定期组织召开工作例会及各种临时会议 7 对各客服的工作情况进 行业绩评估 并针对业务水平和工作能力进行交流和指导 8 及时 关注公司动态 定期组织开展在职员工的各种业务培训 9 每日业 务数据的整理与播报 10 每周提交运营指标报表和业务数据报表 每月提交分析报告及工作改善计划 2 建设性职责 1 协助部门各项管理制度 业务流程以及考核制度的建立 并配合 实施 2 能够结合自身工作 提出有助于完善部门工作有建设性的 意见和建议 3 与相关业务部门建立良好的沟通
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 广西空港面试技巧与题库分享
- 农地流转风险评估方法-洞察及研究
- K2教育中STEM课程实施效果评估:2025年区域差异研究
- 2025年宁德年道路旅客运输从业资格证模拟试题
- 生育编面试题目及答案
- 初中英语学习重点突破
- 公务员更新知识培训方案课件
- 公务员扩展知识培训内容课件
- 养老基础培训知识课件
- 2024年陕西西安公安局莲湖分局招聘辅警考试真题及答案
- 【《惠东农商银行个人信贷业务发展现状及存在的问题和策略分析》15000字】
- 光伏项目开发培训课件
- 职业年金政策讲解
- 智联猎头企业薪酬调研白皮书-2025年年中盘点
- 基孔肯雅热、登革热等重点虫媒传染病防控技术试题
- 消防设施操作员(监控方向)中级模拟考试题及答案
- 2025年事业单位教师考试公共基础知识试题(含答案)
- 2025年可靠性工程师MTBF计算强化练习
- 2025秋季学期中小学学校学生校服采购工作方案
- 乳房肿块鉴别诊断
- 关于茶叶的幼儿课件
评论
0/150
提交评论