护理组长在护士分层级管理中职责培训

护理组长在护士分层级管理中职责,乐昌市人民医院 欧慧兰,根据护理工作岗位职责、技术要求，建立结构合理的护士专业队伍，实现护士层级管理。,-广东省护理事业发展规划（20062010年）,手术室专业护士核心能力模块,手术室核心能力培训共分4级,要 求：,N1级护士： 工作一年以内每月考操作、理论1次 工作满一年以上每季度考操作、理论1次N2级护士：每半年考操作理论1次 每季度理论考试1次N3、N4级护士：每年考操作理论1次 每季度理论考试1次,层级构架,护理组长,责任护士,助理护士,体现层级管理,为患者提供一个连续性的护理环境,不同层面的人做不同的事,连续性排班的特点, 临时团队的核心，有责任带领其他成员高质量的 完成本班工作 出入院病人、疑难、危重、纠纷病人的评估、计 划和执行 护士与病人、医生之间的沟通桥梁和协调者 健康教育的落实者（饮食、生活指导、 功能锻炼、自我监测指导等）,护理组长的工作职责,APN的基础上组长是核心，我们的能力 决定了整个护理小组的工作质量。 在工作中我们担当业务管理骨干的角色。 在整个的工作链条中（计划、实施、检查、指导）,我 们 是 怎 样 做？,工作职责举例,手术前患者,护理组长主要工作内容,落实护理评估、制订护理计划、评价护理效果、组织健康教育、指导出院病人直接护理急危重症病人、疑难纠纷病人检查和指导下级护士的工作与相关专业团队，如医生、医技、辅诊人员的有效沟通与协调,交接班,接：掌握患者的病情治疗护理查：夜班护士工作质量评：对护理措施进行效果评价改：对存在的问题提出改进措施教：指导交接班护士工作,评 估,患者情况工作任务当班护士工作能力,检查术前准备质量,术前护理落实情况患者是否准备就绪术中用物护理记录单,安排患者外出检查,检查时间患者准备情况转运方式通知卫勤记录外出检查,参加医疗查房,获得患者的治疗方案加强与医生的沟通及时落实治疗护理措施,进行护理评估,护士评估能力与经验、学历、 技术水平有关护士存在不同的护理感觉,落实护理措施,护理计划护嘱单交接班温馨提示,儿科各种 标识,制订薄弱环节防范措施,三内科的温馨提示,制订预见性护理措施,跌倒早期功能锻炼压疮坠床肺部感染预防,提请护理会诊,跨学科护理交叉学科护理复杂个案,特殊患者的管理,危重疑难患者有纠纷苗头患者特殊(高要求)患者,评价护理效果,在护理工作过程中进行评价在下班前对重点患者进行评价,体 会,保证了护理质量提高了患者的满意度有利于人才培养,保证了护理质量,保证了两头（危重、基础）护理的落实提供了无缝隙连续性的护理以护理程序展开工作预见性护理得到落实,提高了患者满意度,治疗护理得到更好的落实 患者的多元需求得到满足,有利于护理人才培养,激发了护士主观能动性形成了人才梯队培养促进了护士成长（有动力、有目标）体现了护士的自身价值（高学历、高职称）,存在的困难,新事物，无相关经验借鉴不断提高自己的专业能力,独立完成工作做医嘱外的事情,需要护理感觉和护理剂量职业责任感的培养,努力方向,转变观念（不把护