德路科咨询-汽车行业上市公司组织与人力资源管理指数标杆管理报告

Http Tel 021 6211 6899 Fax 021 5238 1250 上海市延安西路 1303 号万众大厦 8 楼 1 8 汽车制造行业上市公司汽车制造行业上市公司 组织组织 人力资源指数分析人力资源指数分析 系列报告之五 简介版 系列报告之五 简介版 德路科德路科 中国企业发展研究中心中国企业发展研究中心 二零零八年十一月十日二零零八年十一月十日 本报告为上海德路科企业管理咨询有限公司版权所有 未经事先书面许可 任何机构或个人不得引 用本报告的全部或部分内容用于任何商业目的 Http Tel 021 6211 6899 Fax 021 5238 1250 上海市延安西路 1303 号万众大厦 8 楼 2 8 2007 年 沪深两市 22 家汽车制造行业上市公司 经历了组织和人力资源管理的一系列变革 在所有 19 项评估指标当中 上升最快的是企业盈利和员工薪酬类指标 而下降最快的则是管理费 用类指标 在人力资源领域 伴随着该行业的技术水平和附加值逐日提高 人才市场的知识化水平逐年提 升 22 家企业普遍存在着人员结构的稳步调整 在学历结构上 大专及以上学历的知识型员工比 例稳步上升 在人员结构上 生产操作人员的比例在稳步下降 本次行业企业研究 由德路科 中国企业发展研究中心发起 以 组织与人力资源指数分析 为 主题 历时 3 个月 对比分析 19 项指标 同时 对行业的 HR 发展趋势 各项指标的关联 行业 标准的指南 相关数量和结构 进行了深度分析 对于了解机械制造行业的经营管理和人力资源实 践 具有指导意义 德路科是中国首家专注于 组织能力 咨询的专业服务机构 秉承 流程 组织 人力资源 一体 化的独特系统方法论 长期坚持对中国主流行业的研究 发现优秀的标杆企业并跟踪分析 推广源 自于实践的成功管理方法论 德路科 中国企业发展研究中心 二零零八年十一月十日 Http Tel 021 6211 6899 Fax 021 5238 1250 上海市延安西路 1303 号万众大厦 8 楼 3 8 一 调研简介一 调研简介 1 1 全面覆盖全面覆盖 22 家上市公司家上市公司 主板中小板 细分行业 上市前国有 国有控股 资产重组后 民营控股 上市前民营 集体 上市前国有 国有控股 资产重组后 民营控股 上市前民营 集体 汽车202 其中 主板市场的 90 为国有 或控股 企业 中小板市场没有汽车制造企业上市 本报告不 包括汽车零部件制造企业 仅包括整车制造企业 1 2 对比分析十九项指标对比分析十九项指标 指标类别指标名称指标类别指标名称 营业利润率大专及以上人员比例 核心经营指标 净资产收益率行政及管理人员比例 最高高管薪酬技术人员比例 最低高管薪酬销售人员比例 最高高管薪酬是人均薪酬福利的倍数 数量结构指标 生产人员比例 高管激励指标 高管薪酬总额占员工薪酬比例管理费用率 人工成本收入乘数管理费用占经营成本比例 人工成本边际利润贡献率员工人均薪酬福利 人均营业收入 费用成本指标 人工成本占经营成本比例 管理效率指标 人均营业利润 1 3 关注动态发展趋势关注动态发展趋势 每一项指标将分析 05 06 07 每个年度的指标值 统计 05 06 07 三年的平均值 统计 05 06 07 期间的年度增长率 只对关键的增长性指标进行分析 Http Tel 021 6211 6899 Fax 021 5238 1250 上海市延安西路 1303 号万众大厦 8 楼 4 8 指指 标标 值值 2005 2006 2007 年度增长率年度增长率 二 报告摘要二 报告摘要 2 1 盈利和薪酬指标显著上升盈利和薪酬指标显著上升 最新年度 2007 年度 指标 最高前 5 名平均中位数行业总平均 营业利润率8 66 3 82 4 60 人均营业利润365 41462 355120 910 高管最高薪酬146 万元57 万元71 74 万元 人工成本边际利润贡献率5 102 372 70 员工人均薪酬福利145 98483 72888 936 高管最低薪酬35 45 万元10 万元15 84 万元 员工薪酬福利 的大幅增加 其中一个原因应当是劳动力市场的价格在攀升 由于通货膨胀 技术素质高的人才比较稀缺 基层操作工人的就业区位变化 导致人工成本上升 人均营业利润和人工成本边际利润贡献率 两项指标的上升 说明在利润上升的同时 企 业仍然合理控制了员工人数 虽然人均薪酬福利大幅增加 人工总成本仍然可控 中位数和行业总平均计算 排除了巨亏的企业 东方宝龙 2 2 管理费用率指标有所下降管理费用率指标有所下降 最新年度 2007 年度 指标 最低前 5 名平均中位数行业总平均 管理费用率2 51 4 47 4 53 管理费用占经营成本比例2 60 4 91 4 50 Http Tel 021 6211 6899 Fax 021 5238 1250 上海市延安西路 1303 号万众大厦 8 楼 5 8 这两项指标的下降 一方面说明上市公司在内控管理方面有所加强 管理费用的投入资金使用 效率有所提升 相比企业的业务规模来说 管理费用的使用更加高效 同时 在原材料和能源普遍涨价 劳动力成本刚性上升的背景下 管理费用所占的相对比值也 会被动地有所下降 2 3 企业人员结构比例企业人员结构比例 总体人员结构比例 行政管理人员技术人员销售人员生产人员其他人员 总平均8 23 20 64 8 35 51 62 11 16 行政管理人员技术人员销售人员生产人员其他人员 平均每千人 82 人206 人84 人516 人112 人 8 23 20 64 8 35 51 62 11 16 行政管理人员 技术人员 销售人员 生产人员 其他人员 2 4 成本分配结构比例成本分配结构比例 成本结构比例 管理费用人工成本其他费用成本营业利润营业收入 总平均4 3 88 5 1 管理费用人工成本其他费用成本营业利润营业收入 平均每百万元营收 40 000 元30 000 元880 000 元50 000 元1 000 000 元 Http Tel 021 6211 6899 Fax 021 5238 1250 上海市延安西路 1303 号万众大厦 8 楼 6 8 4 3 5 88 管理费用 人工成本 营业利润 其他费用成本 2 5 员工素质水平直接影响企业经营效益员工素质水平直接影响企业经营效益 营业利润率对比分析 2 86 3 50 4 47 0 49 2 43 4 18 0 00 0 50 1 00 1 50 2 00 2 50 3 00 3 50 4 00 4 50 5 00 123 高等教育员工比例 最高的前5家企业平 均表现 行业平均表现 员工教育水平高 生产率较高 技术含量和附加值较高 营业利润率也相对高 其中 数据表 现比较极端的 松辽汽车 昌河汽车 东方宝龙 没有计算在内 2 6 加强高管激励提升经营效益加强高管激励提升经营效益 营业利润率对比分析 4 04 1 66 4 94 0 49 2 43 4 18 0 00 1 00 2 00 3 00 4 00 5 00 6 00 123 高管薪酬总额占人 工成本比例最高的 前5家企业平均表现 行业平均表现 引进优秀的高级管理人才 给予合理的激励 充分发挥其经营管理才能 直接提升盈利能力 其中 数据表现比较极端的 松辽汽车 昌河汽车 东方宝龙 没有计算在内 Http Tel 021 6211 6899 Fax 021 5238 1250 上海市延安西路 1303 号万众大厦 8 楼 7 8 2 7 行业内指数标准指引行业内指数标准指引 最近年度 2007 指标前 5 名平均中位数行业总平均 营业利润率8 66 3 82 4 60 净资产收益率22 68 8 6 10 87 人均营业收入 元 6 265 2521 576 8892 248 343 人均营业利润 元 365 41462 355126 956 员工人均薪酬福利 元 145 98483 72888 936 人工成本占经营成本比例3 98 5 72 5 67 人工成本收入乘数361 3919 7021 61 人工成本边际利润率5 102 372 70 管理费用率2 51 4 47 4 53 高管最高薪酬 万元 1465771 74 最低高管薪酬 万元 35 451015 84 高管薪酬总额占员工薪酬比例6 88 0 92 2 29 高管最高薪酬是员工人均薪酬倍数89 3514 6731 25 大专以上员工比例56 32 38 25 41 17 技术人员比例31 98 18 77 20 64 销售人员比例14 63 7 84 8 35 行政管理人员比例4 25 8 52 8 23 生产人员比例42 57 51 94 51 62 以上数据全部来自上市公司年报公开数据 相关问题请垂询相关问题请垂询 Http Tel 021 6211 6899 Fax 021 5238 1250 上海市延安西路 1303 号万众大厦 8 楼 8 8 上海德路科企业管理咨询有限公司 专注于流程 组织 人力资源一体化变革服务 并在企业集团化 供应链管理 人才激励领域 开展标杆企业研究与推广 德路科 中国企业研究中心 Tel 021 6211 6899 Fax 021 Http Address 上海市延安西路 1303 号万众大厦 8 楼 邮编 如有任何疑问或问题 敬请联系德路科 免费索取本系列的其他深度报告 请选择您所关心的话题 以便向您提供有针对性的研究成果 请选择您所关心的话题 以便向您提供有针对性的研究成果 汽车制造企业 汽车制造企业 细分行业典型的经营策略 如何开展新产品研发管理 生产与质量管理的最佳实践 采购与供应链管理系统 产品策划与营销策略 企业流程化管理的实践方法 如何进行集团化管控 企