成本会计短期经营决策习题及答案

短期经营决策短期经营决策 一 练习新产品开发的决策分析 1 资料 某企业现有的最大生产能力为 20000 机器小时 用于生产甲产品 生产能力目前只利用了 75 经过研究 该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品 A 或新产品 B 而且不因增加新产品而增加固定 成本 有关资料如下 项目A 产品B 产品 单位工时 小时 54 单位售价 元 2824 单位变动成本 元 2018 固定成本总额 元 20000 要求 1 做出开发哪种新产品的决策 2 若开发 A 和 B 产品仍需添置专属设备 每年各需增加专属成本 3000 元和 2000 元 则应如何决策 2 资料 假定某公司原来生产老产品甲 现准备利用现有生产能力开发新产品 A 或新产品 B 若开发 新产品 A 老产品需减产 30 若开发新产品 B 老产品需减产 35 这三种产品的产量 售价和成本 资料如下 产品项目老产品甲新产品 A新产品 B 生产量 件1200040005000 销售单价 元304036 5 单位变动成本 元202826 5 固定成本总额 元30000 要求 根据上述资料 做出开发哪种新产品较为有利的决策 二 练习亏损产品是否停产或转产的决策分折 资料 某厂生产 A B C 三种产品 C 产品为亏损产品 该厂负责人审阅了去年损益表后 决定停 止 C 产品生产 有关资料如下 项 目A 产品B 产品C 产品 销售且 件100001200020000 销售单价 元101511 单位变动生产成本 元2 538 单位变动非生产成本 元1 511 2 固定生产成本 元225003000065000 固定非生产成本 元50001500018000 要求 1 停产决定是否正确 请用数据分析说明 2 若 C 产品停产后 其生产能力可用来生产 D 产品 其销售收入为元 变动成本为 35000 元 则 C 产品是否应转产 D 产品 三 练习是否接受追加订货的决策 资料 某厂只生产一种甲产品 年设计生产能力为 20 000 件 正常产销量为 16000 件 全年固定成本 为元 单位变动成本为 60 元 单位固定成本为 40 元 单位成本为 l00 元 正常售价为 130 元 这时有 一客户愿追加订货 4000 件 但每件只愿出价 80 元 要求 1 这批订货能否接受 2 假设该厂接受甲产品追加订货 5000 件 订货价格为多少 3 假定有一客户订购乙产品 3000 件 每件给定价格 70 元 乙产品的单位变动成本为 40 元 另外 该厂将剩余生产能力转产乙产品时 需增加专用设备 60 000 元 那么该厂应否接受乙产品的追加订货 四 练习零部件自制还是外购的决策分析 1 资料 假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购 有关资料如下 外购方案自制方案 900 件以内购进单价 10 元 包括 900 件 900 件以上购进单价 9 元 直接材料 3 元 直接人工 2 元 变动制造费用 1 元 专属固定成本 3000 元 要求 根据上述资料 做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策 2 资料 某企业全年需用甲零件 6000 个 过去一直自制 现有一外商愿以每件 27 元的价格供应 甲零件 已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下 直接材料 10 元 直接人工 8 元 变动制造费用 4 元 固定制造费用 其中 专属固定费用 3 元 共同固定费用 6 元 单位产品成本 3l 元 要求 1 假定该厂若不自制甲零件 其有关生产设备别无其他用途 那么该厂应否向外商购入甲零件 2 若该厂停止甲零件生产 其有关生产设备可以出租 每年获得租金收入 16000 元 那么该厂应否 向外商购入甲零件 五 练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析 资料 某厂生产甲种产品 200 件 若完成 A 工序出售 单价为 100 元 单位成本为 40 元 若再继 续加工完成 B 工序再出售 单价可提高到 150 元 但要追加变动成本 4000 元 倘若再继续加工完成 C 工序再出售 单价能提高到 200 元 除追加变动成本 6000 元外 还要增加专属成本 5000 元 要求 根据上述资料 做出该产品加工到什么程度出售合适的决策 六 产品最优组合决策 注会班做 资料 假定某工厂生产甲 乙两种产品 每天最大生产能力 混合车间为 400 机器小时 精加工车间 为 240 机器小时 其他有关数据如下表所示 项 目甲产品乙产品 生产单位产品所需机器小时 混合车间 精加工车间 2 0 8 1 25 1 原材料短缺导致的产量约束 件 180 市场需求导致的产量约束 件 150 单位贡献毛益 元 53 要求 做出甲 乙两种产品产量的最优组合决策 七 练习确定生产方式的决策分析 资料 某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产 甲设备较为简易 一次调整费为 50 元 单位产品变动成本为 10 元 乙设备较为先进 一次调整费为 100 元 单位产品变动成本为 8 元 丙 设备最好 一次调整费为 200 元 单位产品变动成本为 7 元 要求 做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策 八 练习最优生产批量的决策分析 注会班做 资料 假定某公司每年需用甲 乙两种零件 由一台设备分批轮换生产 其有关资料如下 项 目甲零件乙零件 全年需要量 个 3600072000 每批调整准备成本 元 200300 每个零件全年平均储存成本 元 32 每日产量 个 300400 每日领用量 个 100200 要求 1 确定甲 乙两种零件的最优生产批量 2 假定该公司今年只生产甲零件一种 那么其最优生产批量 最优生产批数以及全年最低的总成本 各为多少 九 练习不确定型短期经营决策分析 资料 某企业准备生产一种市场上从未出现过的新产品 针对这种产品的市场需求量可能出现的四 种自然状态 拟定了四种不同的生产方案 对各个方案的四种自然状态下可能造成的损益 出作了初步的 估计如下表所示 生产新产品的利润或亏损表 单位 千元 自然状态 生产方案 需求量较好需求量一般需求量较差需求量很差 方案 A1200800 300 700 方案 B1600700 600 1400 方案 C700440100 200 方案 D800500180 100 要求 试用小中取大法和最大后悔值最小法进行决策分析 1 1 剩余生产能力 20000 1 75 5000 A 产品最大生产量 5000 5 1000 B 产品最大生产量 5000 4 1250 差量收入 1000 28 1250 24 2000 差量成本 1000 20 1250 18 2500 差量利润 2000 2500 500 所以应该开发 A 产品 2 差量成本 1000 20 3000 1250 18 2000 1500 差量利润 2000 1500 500 所以开发 B 产品 2 若开发 A 产品 A 产品生产量为 4000 12000 30 7600 GA 7600 40 28 91200 甲产品减产损失 12000 30 20 30 36000 所以 开发 A 产品能提供的剩余贡献毛益总额为 G A 91200 36000 55200 若开发 B 产品 B 产品生产量为 5000 12000 35 9200 GB 9200 36 5 26 5 92000 甲产品减产损失 12000 30 20 35 42000 所以 开发 A 产品能提供的剩余贡献毛益总额为 G B 92000 42000 50000 所以 开发 A 产品 3 1 Ga 10000 10 2 5 1 5 60000 Gb 12000 15 3 1 Gc 20000 11 8 1 2 36000 因为 Gc 0 所以不应该停产 2 Gd 35000 90000 因为 Gd Gc 所以可以转产 D 产品 4 1 差量收入 4000 80 差量成本 4000 60 差量利润 80000 能接受 2 差量收入 5000 p 5000p 差量成本 5000 60 1000 130 5000p p 86 若接受订货 价格为 86 5 设产量为 X 当 X900 9X 6X 3000 X 1000 所以 当产量小于 750 应该外购 750 900 应该自制 900 1000 应该外购 产量大于 1000 应该自制 6 1 自制成本 6000 10 8 4 3 外购成本 6000 27 差量成本 12000 不应该外购 2 自制成本 6000 25 16000 差量成本 4000 应该外购 7 若将 A 加工为 B 差量收入 150 200 100 200 10000 差量成本 4000 差量利润 10000 4000 6000 若将 B 加工为 C 差量收入 200 200 150 200 10000 差量成本 6000 5000 4000 7000 差量利润 10000 7000 3000 所以 应该将 A 加工为 B 8 为乙产品产量为甲产品产量设 21 xx 目标函数 G 5X1 3X2 条件约束 2X1 1 25X2 400 0 8X1 X2 240 X1 150 X2 180 得出 X1 75 X2 180 9 甲生产成本 Y1 50 10X 已生产成本 Y2 100 8X 丙生产成本 Y3 200 7X 令 Y1 Y2 X 25 当 X100 用丙方式 25 100 用已方式 10 1 2683 300 100 1 3 200360002 个甲 Q 6573 400 200 1 2 300720002 个已 Q 2 1697 300 100 1 3200360002 min 元 TC 最优生产批数 36000 2683 14 11 小中取大法 最小收益 A 700 B