石材干挂工艺组织设计

1 中海常州龍城公馆外立面石材中海常州龍城公馆外立面石材工工程程 施 工 组 织 设 计 编制人 审核人 审批人 日 期 常州市新达石材有限责任公司 2 第一章第一章 工程概况工程概况 一 基本概况一 基本概况 1 工程名称 中海龙城花园 1 4 房及地下车库 2 工程地点 江苏省常州市新北区 龙城大道以北 通江路以西 3 建设单位 中海宏洋置业 常州 有限公司 4 建设单位 江苏筑原建筑设计有限公司 5 监理单位 江苏安厦工程项目管理有限公司 6 总包单位 江苏宏大建设集团有限公司 二 工程概况二 工程概况 1 本工程为室外装饰工程 内容主要包括 a 中海常州龍城公馆项目 02 地块 1 4 房 外立面石材干挂 内部钢结 构安装 细石材线条等安装 b 12 18 楼柱下角石材为英国棕 门头处柱下角石材为皇室啡 上侧石材 为世茂白麻 2 工程要求 1 质量要求 满足幕墙设计施工及验收规范 2 工期要求 本项目工程计划于 2014 9 8 日开工 竣工日期为 2014 11 30 日 3 安全文明 施工过程中遵守工程建设安全生产有关管理规定 达到总包 单位安全生产管理规定 3 第二章第二章 施工部署施工部署 一 施工部署 1 施工程序 1 具体的施工顺序 附图如下 2 施工总体控制 按施工准备阶段 施工阶段和交工验收阶段进行控制 1 施工准备阶段 包括技术准备 现场准备和组织准备 2 施工阶段 各分部分项工程的施工 3 交工验收阶段 检查 整改 资料整理 验收 交付等 二 施工准备工作 1 施工现场准备工作 1 施工现场临时设施准备工作 2 现场能提供管理人员办公室及库房 保证现场施工及材料管理处理受控状 况 3 能够提供部分工人宿舍 以解决夜间来料及抢工的问题 人员进场打水平线 控制线 安装预埋件 角码 槽钢加工安装异形角钢加工安装角钢加工 测量板材石材加工石材安装 石材异形线条 雕花加工密封 胶 清洁自检 整 改 交工验收 4 4 办理所有人员进场的一切手续及相关资料 2 施工作业条件及设施准备工作 1 外脚手架及垂直运输设备的准备工作 每层脚手架上脚手板应满辅 脚手架与饰面间距为 50mm X 200mm 设置安全防护网及安全通道 脚手架与主体连接的拉接点必须牢固 对影响幕墙安装处应根据现 场安装状况进行调整 垂直运输设备在运输过程中应保证安全 作业前应对脚手架进行全面检查 作业后及时清理 2 脚手架拉接点影响墙面安装时 影响面积较小时 等拉接点去掉后再装 影响面积较大时 应根据实际情况进行调整 3 放线准备工作 1 由土建提供标准的外墙定位轴线 水平标高线 现场确认 并由交接签字 认可 2 根据定位轴线及标高线 应放出大角线 轴线 每层水平标高线 挂件 位置线 并放出板材分割控制线及板缝线 3 所有线位在总包 监理验收通过后 对整体主体结构的偏差程度及预埋 件的位置进行测量 将实际测量结果报总包 制定方案后解决 4 材料运输准备工作 2 石材的水平运输采用汽车车或人力运输 5 3 钢材等辅料运输 可采用汽车车或人力运输 5 材料进场及临时堆放 临时占地计划表 用途面积 需要时间需要地点 一 临时工程 场地 30 材料进场至工程验收施工现场 二 生产加工用地 50 安装开始至安装结束施工现场 三 生活区 现场办公区 60 工程开工至竣工施工现场 面积合计 140 1 石材的码放 石材应分层码放在专用场地 码放时应注意地面平整 板材应稍稍倾 斜直立码放 贴上明显警告标志 2 钢材临时堆放 钢材加工及堆放场地 面积不少于 200 预埋件应加盖防雨物品 6 施工机具计划及电源配备 1 施工机具类 工具名称数量 台 功率 KVA 合计 KVA 电焊机 1224 3291 6 切割机 42 28 8 台钻 20 51 大电锤 200 510 角磨机 100 33 2 电箱类 6 二级箱 6 台 线号 25 3 16 2 手提箱 现场确定 请总包协助在施工场地设置两个 380 伏的配电箱 并 能满足我方的施工需要 7 测量放线用具准备 经纬仪 1 台 钢卷尺 10 把 米尺 塞尺 游标卡尺 若干 吊锤 4 把 所有仪器均经检测中心检测合格后使用 保证测量放线的精度达到要 求 8 技术准备 1 施工前的图纸会审 1 结合立面图 平面图 节点大样图等明确施工部位 范围 2 平面图上的位置 轴线 跨距 标高等是否相符 3 结构布置是否有疑义之处 与节点图的要求是否有出入 其布置的跨距与标 高是否满足施工要求 4 石材墙面分割图是否有贵漏之处 与材料加工单中的材料编号 规格尺寸是 否吻合 边角处理与节点大样图是否一致 5 对所有图纸中有疑义之处 在图纸会审后应加以汇总 并明确说明 与设计 进行二答疑 确有错误之处 必须及时办理洽商变更 7 2 施工前的图纸交底 1 在全面熟悉图纸的基础上 组织进行图纸的设计交底 2 图纸中的某些有疑义之处 应尽快与设计方联系 使图纸方面列准确 更清 晰 3 施工前的合同交底 1 在该工程正式签署合同后 应将合同副本复印一份给项目经理 对合同内容 中涉及施工安装部分应进行详细的传达和讲解 保证施工的大体框架在立稳的 基础上 对具体事宜再加以丰富 2 合同交底必须准确 清晰 内容全面 4 施工前的技术交底 根据图纸的技术要求 对整个工程的要求及某些必要的技术要求等进 行总体设计交底 合同交底应以书面形式进行 所有项目经理部人员参加 使所有在施 人中充分领会设计师的意图 保证石材安装的整体效果 对具体的标准节点作法及部分材料使用方面应在设计交底中加以明确 确保作法的统一性和材料购货上的准确性 5 施工前量的核算 在全面熟悉图纸后 应进行所安装部位的面积初算 为下一步安排人员 及报量做好准备 为保证材料的初步定货和前期预算的完成 应对图纸的石材 钢材 垫片 插片 螺丝 螺栓及其他辅料进行全面估算 8 所有量的核算要力争趋于准确 从而为下一步工和打好基础 9 施工组织准备 1 按投标文件的要求 项目部组织人员到岗 现场管理组织框图如下 2 确定主要施工管理人员职责 1 项目经理 工程实施的总负责人 甲乙双方协商 联络 对项目合同履行工 程目标的实现起全权领导的作用 2 项目副经理 对本工程的具体生产 工程质量 工期 安全 文明施工目标 实现起负责作用 对本工程技术质量总负责 3 质检员 对施工过程中各道工序 分项 分部工程质量检验负责 4 施工员 对工程的质量 工期 安全 文明施工直接负责 5 材料员 负责施工过程中所用材料 周转材料管理工作 6 安全员 负责施工过程中安全工作 主持做好每次安全例会和工地安全生产 和文明施工的监督检查 7 核算员 负责本工程的工程核算和财务结算工作 施 工 员 各专业班组长 项目副经理 项目经理 材 料 员 质 量 员 安 全 员 核 算 员 9 3 施工人员的确定 1 采用内部精选 保证施工人员的整体素质 2 考虑施工人员的技术水平 工作能力及人员的各项手续是否齐全 3 施工人员 电焊工 5 人 壮工 3 人 专业安装工 8 人 4 在施工队伍人员方面的技术准备工作 编制详细的技术交底和安全交底 在施工人员进场前全面了解该工程情况及 具体的技术 安全等诸方面的要求 在施工人员进场前必须编制统一的花名册报项目部备案 所有外地施工人 员的证件必须齐全 复印件应报项目部备案留底 特殊工种 根据本工种的特殊要求进行施工 以保证工程顺利进行 10 第三章第三章 主要施工方法及质量要求主要施工方法及质量要求 一 施工准备一 施工准备 1 材料及主要机具 1 天然大理石 花岗石的品种 规格应符合设计要求 技术等级 光泽度 外 观质量要求 应符合国家标准 天然大理石建筑板材 花岗石建筑板块 的规定 2 钢材要符合国标 3 硅彤胶 泡末胶条 贴逢带等 4 矿物颜料 擦缝用 蜡 草酸 5 主要机具 铁锹 靠尺 水桶 抹子 墨斗 钢卷尺 尼龙线 橡皮锤 或 木锤 磨石机 2 作业条件 1 大理石 花岗石板块进场后 应侧立堆放在光面相对 背面垫松木条 并在 板下加垫木方 详细核对品种 规格 数量等是否符合设计要求 有裂纹 缺 棱 掉角 翘曲和表面有缺陷时 应予剔除 检查石材的质量及各方性能是否 符合设计要求 2 冬期施工时操作温度不得低于 5 3 搭架子 做隐检 4 水电设备及其他予留件已安装完 二 操作工艺二 操作工艺 1 工艺流程 清理结构表面 结构上弹出垂直线 大角挂两竖直钢丝 石料打孔 背面刷胶 贴柔性加强材料 挂水平位置线 支底层板托架 放置底层板定位 调节与临时固定 灌 M20 水 泥 设排水管 结构钻孔并插固定螺栓 镶不锈钢固定件 用胶粘剂灌下层墙板上孔 插入连接钢针 将胶粘剂灌入上层墙板的下孔内 临时固定上层墙板 钻孔插入膨胀螺栓 镶不锈钢固定件 镶顶层墙板 2 工地收货 由专人负责 发现有质量问题 及时处理 并负责现场的石材堆 放 3 石材准备 用比色法对石材的颜色进行挑选分类 安装在同一面的石材颜色 应一致 按设计图纸及分块顺序将石材编号 4 基层准备 清理预做饰面石材的结构表面 同时进行结构套方 规 矩 弹出垂直线和水平线 并根据设计图纸和实际需要弹出安装石的 位置线和分块线 5 挂线 根据设计图纸要求 石材安装前要事先用经纬仪打击大角两个面的竖 向控制线 最好弹在离大角 20cm 的位置上 以便随时检查垂直挂线的准确线 保证顺利安装 并在控制线的上下作出标记 6 支底层饰面板托架 把预先安排好的支托按上平线支在将要安装的底层石板 11 上面 支托要支承牢固 相互之间要连接好 也可和架子接在一起 支架安好 后 顺支托方向钉铺通长的 50mm 厚木板 木板上口要在同一个水平面上 以保 证石材上下面处在同一水平面上 7 上连接铁件 用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板 调整平钢板的位 置 使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对上 固定平钢板 用扳子拧紧 8 底层石板安装 把侧面的连接铁件安好 便可把底层面板靠角上的一块就位 9 调整固定 面板暂固定后 调整水平度 如板面上口不平 可在板底的一端 下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫 调整垂直度 并调整面板上口的 不锈钢连接件的距墙空隙 直至面板垂直 10 顶部面板安装 顶部最后一层面板除了解按一般石板安装要求外 安装调 整好 在结构与石板的缝隙里吊一通长的 20mm 厚木条 木条上平为石板上口下 去 250mm 吊点可设在连接铁件上 可彩铝丝吊木条 木条吊好后 即在石板 与墙面之间的空隙里放填充物 且填塞严实 防止灌浆时漏浆 11 清理大理石 花岗石表面 把大理石 花岗石表面的防污条掀掉 用棉丝 把石板擦净 三 质量标准三 质量标准 1 保证项目 1 面层所用板块品种 规格 级别 形状 光洁度 颜色和图案必须符合设计 要求 2 面层与基层必须结合牢固 无空鼓 2 基本项目 1 面层 磨光大理石和花岗石板块面层 板块挤靠严密 无缝隙 接缝通直无错缝 表 面平整洁净 图案清晰无磨划痕 周边顺直方正 2 板块镶贴质量 任何一处独立空间的颜色一致 花纹通顺基本一致 石板缝 痕与石板颜色一致 擦缝饱满与石板齐平 洁净 美观 四 成品保护四 成品保护 1 运输大理石 或花岗石 板块和水泥砂浆时 应采取措施防止碰撞已做完的 墙面 门口等 2 铺砌大理石 或花岗石 板块及碎拼大理石板块过程中 操作规程人员应做 到随铺随用干布揩净大理石面上的水泥浆痕迹 五 应注意的质量问题五 应注意的质量问题 1 板面空鼓 由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够 刷素水泥浆不均匀或 刷的面积过大 时间过长已风干 干硬性水泥砂浆任意加水 大理石板面有浮 土未浸水湿润等等因素 都易引起空鼓 因此必须严格遵守操作工艺要求 基 层必须清理干净 结合层砂浆不得加水 随铺随刷一层水泥浆 大理石板块在 铺砌前必须浸水湿润 2 接缝高低不平 缝子宽窄不匀 主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀 窜 角 翘曲等缺陷 铺砌时未严格拉通线进行控制等因素 均易产生接缝高低不 平 缝子不匀等缺陷 所以应预先严格挑选板块 凡是翘曲 拱背 宽窄不方 12 正等块材剔除不予使用 铺设标准块后 应向两侧和后退方向顺序铺设 并随 时用水平尺和直尺找准 缝子必须拉通线不能有偏差 房间内的标高线要有专 人负责引入 且各房间和楼道内的标高必须相通一致 3 外饰石板面层颜色不一 主要是石材质量较差 施工时没有进行试拼和认真 的挑选 4 认真贯彻合理施工顺序 少数工种的活应做在前面 防止损坏 污染外挂石 材饰面板 5 拆改架子和上料时 严禁碰撞干挂石材饰面板 6 外饰面完活后 易破损部分的棱角处要钉护角保护 其他工种操作时不得划 伤面漆和碰坏石材 13 第四章第四章 工期保证措施工期保证措施 一 工期目标 一 工期目标 天天 二 承诺 因我方原因造成工程延期 我公司将接受自罚 二 承诺 因我方原因造成工程延期 我公司将接受自罚 三 进度保证措施原则三 进度保证措施原则 在保证工程质量的前提下 要加快施工进度并取得较好的经济效益 除了提 高机械化施工的程度 必须采用科学的施工技术措施与充分的 有一定技术素 质的劳动力 运用科学的管理方法 采用先进的施工设备 运用先进的施工方法和技术有 效地提高劳动生产率 优质高效完成工程任务 在总工期进度控制下 积极与业主 监理单位相互协调 互相配合 共同致 力于工程建设 四 保证工程进度的组织措施四 保证工程进度的组织措施 在在 天工程全部竣工天工程全部竣工 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧 迫性 特组织具有丰富现场管理经验的 强有力的项目经理部 在项目经理的 统一领导下 精心组织 精心安排 提高前道工序为后道工序服务 与业主 监理单位互相协调的思想 在保证工程质量的前提下 用下列措施来保证投标 工期的实现 1 劳动力的投入是保证工期的关键 因此当本工程的工作面一旦形成 立即按 需调度劳动力 并按总进度的控制 做好后备劳动力的调集工作 在施工高峰 14 期视具体情况统一调度机械设备与劳动力 2 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施 由公司制定一级进度计 划 施工总进度控制计划表 项目经理部编制二级进度计划 月工作计划 各专业施工队组编制三级进度计划 个分部分项工程每月进度计划 三个计 划要求总体衔接 稳定平衡 通过信息反馈 对计划实施的全过程作有效的动 态控制 月计划和周计划的编制 必须具体 详细 具有实际性和可操作性 3 项目经理部每月召开一次施工现场会议 邀请业主 监理单位等参加 每 周召开一次现场工作协调会议 对反馈的信息必须立即作出正确的处理 并对 月 周计划加以调整 4 根据工程特点及工作面的部署 强化材料设备部门人员结构 材料提前配齐 配足 便于加快施工进度 5 为有效地缩短工期 原则上应经常加班作业 根据工程进度安排 全体施工 人员与管理人员取消节假日 休息日 6 各类机械设备必须专人操作 精心维修 确保正常使用 以满足施工进度的 实际需要 这是保证工期的必备条件 7 充分利用经济规律及其杠杆作用 有效地调动工人生产积极性 所有施工人 员的经济利益按实际进度的完成情况进行分阶段兑现奖罚 8 组织公司内部的技术力量 开展以质量为中心的劳动竞赛 及提高工程质量 同时加快施工进度 五 保证工程进度的管理措施五 保证工程进度的管理措施 1 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本 全面理解和掌握合 15 同文本规定的要求 在工程实施中 以合同文本为依据 自始自终贯撤执行到 施工管理全过程 确保工程优质如期完成 2 以合同规定的承包施工范围的工程质量 工期 安全 文明施工等要求为原 则 项目部编制详细 完善的施工组织设计 经业主 监理单位审核后 进行 实施 3 以合同规定的总工期要求 项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度 网络计划 以此有效的对工程进度进行总控制 4 以总工期为依据 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划 施工准备 计划 劳动力进场计划 施工材料 设备 机具进场计划 分项分部施工进度 计划等 5 将合同的条款要求 分解纳入相对的分项施工合同中 对质量 工期 安全 文明施工等完全处于承包控制范围之中 确保工程如期完成 6 施工过程中各类工作联系 除必要口头通知外 项目部一律以书面指示 及 时发给各施工工作班组执行 7 项目部诚恳接受业主 监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求 相互紧密合作 确保工程顺利进行 六 保证进度的材料供应措施六 保证进度的材料供应措施 1 及时准确的向业主提出供料计划且具有超前意识 计划及时准备 关系到工 程进度的顺序进行 也能充分发挥资金效益 因此 我公司将高度重视此项工 作 在资料的打印 传递方面严肃认真 所需材料最少提前五天进场 2 在时间及数量上慎之又慎 决不因为我方工作造成供料混乱 此项工作的落 16 实 对各级管理人员制定岗位责任制 选派具有业务素质高 责任心强的专业 材料员来担任此项工作 3 做好材料供应及保管工作 是我公司为业主服务的具体表现 设置专门的仓 储库房 配备专人看管 对已装和未装的设备 材料进行定期的防护 检查 清洗 加油 回收 建立专职保管员制度及完整的领用手续 保证供应的设备 及材料不丢失 不浪费 4 材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务 供应质量的优劣与供应速度 的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺序进行的决定因素 所以在做 好日常工作管理方面重点抓好如下几点 1 加强材料计划的及时性 准确性 严肃性 项目部将执行规范化的计划编制 审核 采购制度 做到供应工作的不同阶段 有不同的人负责 坚决杜绝计划盲目性 铺张浪费的不严肃工作作风 2 加强采购成本的控制 在保证质量 数量供货及计时的基础上 降低采购成本是提高项目施工效益的 重要环节 任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收库制度 采购员不 得接受任何人随意的采购指令 3 坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上 同时做好向业主的报批工作 对 实行需确认的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批 在审批的基础 上进行采购 未经审批的材料不自行采购 4 加强保管 及时回收 17 做好材料的保管 领用工作是保证材料供应 供应不乱的基础 项目部坚决执 行限额领料制度 凭计划发料 在保管工作上配备专业的保管工人 保证帐 卡 物相符 保证仓库的材料不变质 不受损 同时利用清洁队和班组材料节 约奖励的办法 做好材料的回收利用 做到能使用的决不浪费 七 保证工程进度的资金措施七 保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程进度计划顺利施工的保障 做好项目成本控制 和使用是项目降低成本 提高综合效益的基础 1 合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文 根据要求提供必要的付款依据 请 业主 监理审核 统计工作的基础是实事求是 决不高估冒算 对设计变更增 加的工作量实事求是的经过监理单位 业主审核 在审核的基础上结算价款 2 合理使用工程款 1 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件 为此公司在资金使 用上坚决做到专款专用 不属于公司使用的资金决不占用 2 在抓计划的基础上做好调度工作 决不因计划不周导致物资积压 是资金 无法发挥效益 抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础 3 合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位 在资金额度不大或时间不长的前提 下 则不能因此而拖延工期或影响工程质量 我方将千方百计调度项目外资金或 与材料供应商协商确保工程顺利进行 八 保证工程进度的协调措施八 保证工程进度的协调措施 18 项目施工中存在着多种因素的协调工作 既有项目内部的 同时也由项目部 外部协调 针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经 理负责项目部的生产及对外协调工作 配备一名协调员进行项目内部诸因素的 协调 协调的目的是调动工作人员积极性 提高项目组织的运转效率 消除项 目按计划施工的任何不利因素 保证施工项目的进度 1 项目内部关系协调 项目经理协调内部人与人 各部门之间的工作关系 充分调动每个人的工作 热情 使得人尽其职 用人之长 责任分明 由项目经理进行内部供求关系的 协调 诸如劳动力 材料 机械设备 动力等 求的项目的资源保证 从而使 物尽其用 按施工进度计划有条不紊的施工 2 外部协调 由项目经理组成对外协调 重点协调业主 监理单位 公用单位 采取积极 主动的态度在平等的基础进行协调 九 保证工程进度的工程检查措施九 保证工程进度的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源 也是计划调整和分析总结的 依据 施工进度的跟踪检查 及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不 可缺少的部分反馈系统 故在施工组织中应尤为重视 1 检查工作制 专业施工原始施工技术 进度 质量的主要负责人 建立以专业施工点为主 的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系 是保证项 目进度计划的重要方法 施工员每日进行现场检查 并将检查的结构每日以书 19 面的形式回报项目经理 以便及时了解施工动态 监督和督促各施工班组按计 划完成工作 及时进行必要的调整 2 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施 建立每周进度汇报分析制 汇报分析会由项目经 理主持 项目经理参加检查 落实一周工作情况 并将检查分析的结果书面汇 报监理单位 业主及存档 并提出建议及要求 在每周由业主或监理主持的协 调会上解决 3 月分析调整制度 项目部按月度进行分析 总结 并对进度的个别节点调整 进行必要的生产 要素调动 项目经理主持 项目部门及有关人员参加 并将检查分析的结果书 面汇报业主 监理单位并存档 4 施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录 也是项目日常管 理的工作要点 由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志 的要求真实填写汇总 书面报送项目经理及资料存档 如前所述 在建立各级检察制度的基础上有效地控制施工进度 这是目的所 在 所以在了解了施工现状和实际进度后 如何进行进度控制是保证进度计划 的关键 是项目管理中心任务 5 加强进度实施 在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈 这就要求根据施工的进度 通 过项目部生产协调会改善施工组织 改善施工组织的方法如下 20 1 如出现偏差是人为造成 则重点要在管理人员及施工人员身上做文章 改善 管理人员工作作风 使之更好的围绕进度工作 若存在施工人员不足 则重点 在在人员调配合施工协调上 迅速通过现场指挥调入劳动力 整顿劳动纪律 提高工作效率 本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期 故培养了一批思 想觉悟高 业务水平好 吃苦耐劳的职工 2 及时调配生产机具 以及设备 材料供应 若项目无法调配将及时汇报公司 设备供应部门 及时调正和补充施工机械或业务人员 3 及时改进施工技术 决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工 6 调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符 就应及时调 整进度计划 同时也要及时积极的进行施工协调 此项计划一般在分析会上做 出 7 质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查 发现质量问题及 时签发整改单 并每日将检查结果汇报项目工程师 把质量问题消除在过程中 决不因质量问题造成返工 从而影响工程进度计划 8 利用现代科学手段 采用计算机项目管理系统进行工程动态管理 十 保持良好的工作循环十 保持良好的工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时 采用多种形式的劳动竞赛 营造 一个良好的施工氛围 使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工 具体做 21 法如下 1 严格班组的任务下达 结算及承包制度 充分体现多劳多得的分配原则 利 用经济手段使工程施工管理步入正轨 调动广大职工的劳动积极性 通过广泛 宣传 多种形式的计划交底 使工程施工变成群众性的公约计划 2 做好职工的生活保障工作 关心职工的生活 工作 休息 解决好职工的实 际困难 使每一位施工人员心情舒畅 无后顾之忧 全身心的投入到工作中去 3 做好治安 保卫工作及时与社会各部门取得联系 预防违法乱纪事件发生 保证国家财产于职工身心不受损伤 4 做好安全工作 消防工作 文明施工工作 按照安全管理条例及安全操作规 程 做好安全消防 文明施工工作 使职工有一个较好的工作环境 有关内容 在消防 安全等部分详述 22 第五章第五章 文明工地保证措施文明工地保证措施 一 文明工地管理措施一 文明工地管理措施 1 施工现场文明管理工作是建筑装饰企业上等级保质量的重要措施之一 只有规范化的施工现场才能做到文明施工 因此本公司把文明施工管理列入项 目施工管理的重要指标 2 为减少生活垃圾 避免火灾隐患 规定不准在工地烧饭 而采用外买 快餐式供饭 并为就餐生活区划出一定的区域 定点设立垃圾 筒 生活垃圾 及时处理 保持场地清洁 3 每天施工完毕进行现场清理 余料还库 待用材料就近分类堆放 垃圾 及时处理 保持场地清洁 4 办公区三图一表齐全 工程日志记录齐全 5 与其他施工单位搞好关系 相关部位施工相互协调 教育员工不得私自 动用其他单位材料 一经发现视作偷窃行为 6 教育员工遵纪守法 发生纠纷及时处理 将纠纷消灭在萌芽态 绝对禁 止打架斗殴 7 工地管理及施工人员统一佩戴上岗证 严格控制外来人员入工地 23 8 根据工地具体情况尽可能创造条件搭设简易厕所 并设专人管理 严禁 随地大小便 9 工地实行仓库制度 工程材料入库分类堆放整齐 领用出库施工用材亦 不得混堆 二 文明施工保证措施二 文明施工保证措施 1 安全生产组织设计 1 建立安全生产责任制 对安全生产的具体措施进行全面针对性的实施 1 安全技术交底明确 全面 具体且有针对性 2 定期 本工地约定为每三天 组织安全检查 3 认真做到项目经理 安全干部 特种作业人员持证上岗 4 严格把好搭设脚手架这一关 做到搭设脚手架有具体方案 审批 验收三大 关 坚决实行满铺材质好的脚手板 施工层设置防护栏和挡脚板 5 现场人员带好安全帽 6 在脚手架施工佩带合格的安全带 7 做到 四口 即通道口 预留洞口 楼梯口 临边 即阳台 楼板 屋面 等处防护严密可靠 2 卫生状况组织设计 1 办公室卫生要做到办公室用具摆设整齐 窗明几净 卫生整洁 2 设置临时厕所及浴室 专职人员天天打扫卫生 3 施工现场无积水 臭渍及施工垃圾 4 施工现场坚持天天打扫 24 3 场容场貌组织设计及罚则 1 出入口要设置大门 并有门卫 有门卫管理制度 2 必须硬 干 地坪施工 道路坚实 平坦 有排水措施 3 现场无污水 施工污水不直接进入下水道 4 各类材料必须按总平面布局堆放 材料分类堆放有序 材料堆放有标志 废料及时处理 5 五牌一图齐全 美观 整齐 6 在施工通道和作业面挂醒目且有针对性的警示牌 7 现场必须张贴宣传标语并有针对性 有黑板报或报栏 内容必须经常更换 8 工人穿戴整齐 行动文明 9 有严格的成品保护措施 有成品保护制度 10 严禁损坏和污染成品 成品保护良好 25 第六章第六章 安全生产处罚条例安全生产处罚条例 1 违反安全生产管理措施 未及时办理有关证件的罚款 100 元 并责成立即办 理 2 未对施工人员进行相关安全教育 安全培训 凭证上岗的 每发生一起罚款 100 元 并责成立即整改 3 未设立专职安全员 无安全检查记录 罚款 100 元 起 并责成立即整改 4 凡违反临时用电安全规定 乱拖临时线路的罚款 100 元 并责成立即整改 5 按保证安全生产技术措施所必须设立的安全防护设施 警示标志而未设立或 未按规定要求的 每起罚款 100 元 并责成立即整改 6 严禁在施工现场吸烟 违者每次罚款 50 元 严禁用电炉 热得快 等非 生产性电加热或明火器具 违者每次罚款 100 元 并没收所用器具 7 进行高空作业或带电作业等按规定必须带安全帽 系安全带等劳动保护用具 而未使用者 罚款 50 元 并责成立即整改 8 施工人员进入现场必须佩戴证明身份的胸卡或证卡 未按规定佩戴者罚款 10 元 严禁擅自带非该工地人员进入施工现场 违反者罚款 50 元 26 9 凡未按消防规定配备有关消防设施的 罚款 100 元 并责成立即整改 10 严禁携带易燃 易爆品进入施工现场 施工中所必须使用的易燃品未按规 定安放与保管者 罚款 100 元 并责成立即整改 11 凡未按规定办理动火证而动火者 必须立即制止 并罚款 500 元 并责成 办理有关手续 累计超过三次予以清退 第七章第七章 施工协作措施施工协作措施 一 与甲方的配合保证措施一 与甲方的配合保证措施 1 与甲方现场代表多