2011总结.doc2

成都银隆担保业务三部成都银隆担保业务三部 2011 年度工作总结年度工作总结 暨暨 2012 年工作计划年工作计划 尊敬的公司领导 首先感谢公司领导对银隆担保业务三部的关怀和支持 我部经过近半 年的工作和努力取得了一定的成绩但也暴露了自身的不足 现将我部 2011 年工作总结和 2012 年工作计划汇报如下 1 工作总结 2011 年我部的工作紧紧围绕公司开业 前期银行入围 客户储备及自 身学习培训开展 在公司筹备阶段 我部主要负责参与公司风险制度大纲的编写和整理 工作 并通过公司筹备大会审议通过 同时我部还完成了公司对外宣传手 册和产品手册的文字编写工作 为开业做好内部事务的准备 在公司开业庆典准备阶段 我部按照公司统一部署对邀请的银行嘉宾 及客户进行了逐一筛选 并负责嘉宾邀请到位 我部积极参与庆典会场的 布置安排工作以及庆典当天的接待工作 为公司开业庆典成功举行做好基 础工作 在业务渠道拓展方面我部也严格按照公司要求做好银行渠道开拓及维 护 商会渠道开拓 六建上下游客户拓展和自身外围客户拓展 在银行渠 道和入围申报方面 我部先后联系了渤海银行成都分行 成都银行武侯支 行 兴业银行成都分行 以上三家银行均对同公司合作产生了浓厚的兴趣 同时在公司领导的带领下 我部积极参与了对中国银行西区支行和工商银 行盐市口支行的入围申报工作 经过与上述银行的多次接洽 最终确定中 行 工行 成都银行为我部主要负责入围申报的银行 渤海银行和兴业银 行作为第二批次入围申报银行 我部同公司领导多次与这三家入围银行进 行了深入探讨 确定了入围方案 完成了入围报告 并将于明年春节前后 完成入围审批工作 我部按照公司要求积极联系广东商会 江西商会 并完成商会金融服 务方案 并以此推动银行的入围工作 同时我部坚持公司为集团地产产业 链服务的理念 在公司领导安排下积极对六建分包商进行跟进 在外围客 户储备方面 我部目前储备客户三户 预计担保金额 1500 万元 经过近半年的工作 我部还是暴露出了不少问题 第一是专业性不强 没有真正沉下心来研究产品 研究风险 研究市场 第二是工作热情度还 不够高 有时工作存在懈怠 第三是工作过于保守 缺乏力度 二 2012 年工作计划 1 加强专业学习力度 担保是高风险行业 对于从业人员除了要有较高的风险意识以外 还 必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力 我部在这方面的经验和知 识都还很欠缺 因此 在今后的工作中一定要重视自身的学习 一方面加 强从书本上学习 另一方面多向公司领导 同事请教 在工作和生活中留 心关注财政金融 相关部委的政策 及时掌握经济领域的新动向 2 不断提升综合素质 公司以 最具活力的担保公司 为公司的理念 我部须加强业务和产 品创新力度 依托集团渠道资源多与合作银行进行沟通交流 与合作银行 共同开发市场 共同开发产品 练好团队的基本功 提升个人修养 努力 在银行业形成股东卓越 管理规范 专业较强 办事效率高并具备良好操 守的团队形象 3 业务发展方面 首先 落实我部负责的三家银行入围申报工作 及时跟踪申报进度 力 争在一季度内完成所有申报工作 预计取得授信总额 35000 万元 其次 在坚持为集团地产产业链做好配套服务的基础上 我部要进一步 加强专业市场 行业协会 核心供应链客户 商会的拓展力度 把握广东 商会和江西商会的客户资源 与银行联合对商会进行统一授信 从我部原 有的客户中挖掘供应链核心客户 及时与银行一同设计金融服务方案 将 统一审批 批发信用 的模式做到实处 预计完成担保总额 10000 万元 最后 在人员配置上 我部还需补充 2 3 名应届大学生来配合部门的 市场营销工作 今年已经过去 总结过去的不足 继续保持良好的工作作风 在新的 一年 公司将不断的完善相关制度 将迎来更大的发展机遇 我部将继续 努力 继续学习不懂的地方 总结相关业务办理成功的经验 不断的提升 自己业务能力 不断进取 克服自己不足之处