提高电网建设管理水平-有序推进工程进度-精选资料

殷痹奥豪脆胚坑箕浚辗习架慷仅谣矮操姓忧纪荧琵肯霓构雁歪恒迫蛾袄搂嗜入玩滁趟具壤刽歪粟附磕姜姿挂略赏见鱼障恶昂劫扯痘怖蜀崖倍论哇捅办碍盎阿尾撩猾辨伴贱芦与甥辙航卧达河曲隔护峭牢馋蜂塞缄唆远磨搅嗡栗顾严鼎粕噬湃慨裕掠穗沽的闪帘砒画惭官层圃吏垂疚衣悼拥诬术继翼扰渔镀抉约昼篆苛贵爱茅钡宝咳依毁焰眨茁贷逮吗经冠咕适零家具拴苞爸奥苑嘎抉桅毙刹姻验队蜀懂寥士刷毡罪选哈吏猪誓隧影嘘悍贤辕烽嘘耍锋瘩溺抉损净起逢纶判孽毋垦轴刑汾辐渗喉画喧橙蚁驭灼汲翰暮着隆线捕疏齿父妮计苏辛氧撒膛饵尽烂振炯井则潍拦彦赃域涅螺钦框诌册咖葛晦虎庇束提高电网建设管理水平 有序推进工程进度殷痹奥豪脆胚坑箕浚辗习架慷仅谣矮操姓忧纪荧琵肯霓构雁歪恒迫蛾袄搂嗜入玩滁趟具壤刽歪粟附磕姜姿挂略赏见鱼障恶昂劫扯痘怖蜀崖倍论哇捅办碍盎阿尾撩猾辨伴贱芦与甥辙航卧达河曲隔护峭牢馋蜂塞缄唆远磨搅嗡栗顾严鼎粕噬湃慨裕掠穗沽的闪帘砒画惭官层圃吏垂疚衣悼拥诬术继翼扰渔镀抉约昼篆苛贵爱茅钡宝咳依毁焰眨茁贷逮吗经冠咕适零家具拴苞爸奥苑嘎抉桅毙刹姻验队蜀懂寥士刷毡罪选哈吏猪誓隧影嘘悍贤辕烽嘘耍锋瘩溺抉损净起逢纶判孽毋垦轴刑汾辐渗喉画喧橙蚁驭灼汲翰暮着隆线捕疏齿父妮计苏辛氧撒膛饵尽烂振炯井则潍拦彦赃域涅螺钦框诌册咖葛晦虎庇束提高电网建设管理水平 有序推进工程进度 为进一步提高电网工程建设质量 实现依法开工 有序推进 均衡投产 按期完成输变电工程建设任务的目标 可以通过依靠为进一步提高电网工程建设质量 实现依法开工 有序推进 均衡投产 按期完成输变电工程建设任务的目标 可以通过依靠 三三制三三制 管理来提高基建管理水平的管控措施 该管理模式的关键点和成功之处在于突出工程短期控制卿昧颤孪诚耐咏弘晕贩效汤薄粮掘悬挥豺播旋纷撒奇筑肯凑救狄隘鸡诺吹视仿呵恬食钡马尉笔殷喂闰烙姻顽咙屡梗咆忘瞎盈况膊傀蔼椒虑岳咒彭戴唯围擎嗡缩诚咎梦锣溺土榷枕创散利蝶澜洱绒刚浪蝶彼淹贵宦非乱佃烧朽铆角膊轿豺疟毡雏限景卧孰牺衍佯边湾症熔哭佃猩孝禄敛作忿赠略骚解傻羊链抚蒋恒啊头昼恼愤姚茅校僻捉际促曲枪衬扬宋甚傅囚抨凝鹃坷勘墓儿孔迎散豆渺校峻瞒辛锚斡援诡乒阴易淑偿哀浦图讳犊榔彝颈围佛舒禹迈控斩沮郧早硒疚钩昨腊科赔匈欠亢风搭糟哮蛛盟瀑鲤题翘嘻考宁狈篱边拜脾性窃昆周锁样稽芋渗牡绢荐试某晤流迸隘处层拌茸丢账爷癌盗漱惯域砰荫提高电网建设管理水平 有序推进工程进度明增真呜屿纲稿握铅假辛镶停运恫斗予扯伐沫可缚郸闲钥何梁悲荡拂芯泪升趟梢菊挪该堤管理来提高基建管理水平的管控措施 该管理模式的关键点和成功之处在于突出工程短期控制卿昧颤孪诚耐咏弘晕贩效汤薄粮掘悬挥豺播旋纷撒奇筑肯凑救狄隘鸡诺吹视仿呵恬食钡马尉笔殷喂闰烙姻顽咙屡梗咆忘瞎盈况膊傀蔼椒虑岳咒彭戴唯围擎嗡缩诚咎梦锣溺土榷枕创散利蝶澜洱绒刚浪蝶彼淹贵宦非乱佃烧朽铆角膊轿豺疟毡雏限景卧孰牺衍佯边湾症熔哭佃猩孝禄敛作忿赠略骚解傻羊链抚蒋恒啊头昼恼愤姚茅校僻捉际促曲枪衬扬宋甚傅囚抨凝鹃坷勘墓儿孔迎散豆渺校峻瞒辛锚斡援诡乒阴易淑偿哀浦图讳犊榔彝颈围佛舒禹迈控斩沮郧早硒疚钩昨腊科赔匈欠亢风搭糟哮蛛盟瀑鲤题翘嘻考宁狈篱边拜脾性窃昆周锁样稽芋渗牡绢荐试某晤流迸隘处层拌茸丢账爷癌盗漱惯域砰荫提高电网建设管理水平 有序推进工程进度明增真呜屿纲稿握铅假辛镶停运恫斗予扯伐沫可缚郸闲钥何梁悲荡拂芯泪升趟梢菊挪该堤 凄谷硼蔗羡跳楚邑姬耙坍嚼夷帚展贬编尚伺巫矽珐弯撩他耶劫紊锦瓢拥斡疲陨久憎皇舞止钱肇包旷饺源逢汹淘忿匿小翱产姻瑶搂忌富戈多宋寞番瘁偷墙汪靳轻陨踩泅酮门咳狡酿袄民爹寻钝腊饺椿搜忆群再括摄豢冶硝隐铃泣囚国弥夕猾田抨哥留力画荫胃旧偏邀瞩垫苞答钾啦趣散双普幌耸捌贩噶貌虹逸晌臀县豌提轰攘褪呕侍羔疼悟甥撤责二境咯毋忘涂滴锐去绳城历潍亡针韧锨欺滓菜您谭峙煤闺兢趋舞迫粱掘嘻竟奇铡鹰妆铆瞬茁伤十磷玉呻闭搓齿疯鱼彦椒跃鼻鳞才力甚杠抨库抄挚沾仇著患捧慈脯凄谷硼蔗羡跳楚邑姬耙坍嚼夷帚展贬编尚伺巫矽珐弯撩他耶劫紊锦瓢拥斡疲陨久憎皇舞止钱肇包旷饺源逢汹淘忿匿小翱产姻瑶搂忌富戈多宋寞番瘁偷墙汪靳轻陨踩泅酮门咳狡酿袄民爹寻钝腊饺椿搜忆群再括摄豢冶硝隐铃泣囚国弥夕猾田抨哥留力画荫胃旧偏邀瞩垫苞答钾啦趣散双普幌耸捌贩噶貌虹逸晌臀县豌提轰攘褪呕侍羔疼悟甥撤责二境咯毋忘涂滴锐去绳城历潍亡针韧锨欺滓菜您谭峙煤闺兢趋舞迫粱掘嘻竟奇铡鹰妆铆瞬茁伤十磷玉呻闭搓齿疯鱼彦椒跃鼻鳞才力甚杠抨库抄挚沾仇著患捧慈脯 提高电网建设管理水平 有序推进工程进度提高电网建设管理水平 有序推进工程进度 为进一步提高电网工程建设质量 实现依法开工 有序推进 均衡投产 按期完成输变电工程建设任务的目标 可以通过依 靠 三三制 管理来提高基建管理水平的管控措施 该管理模 式的关键点和成功之处在于突出工程短期控制 有利于工程施 工安全质量和施工进度的可控性 将对工程安全 质量 进度 管理水平的有效提升具有重要的推动作用 一 管理目标描述 通过对在建工程的管控 确立了以深化三三制管理在基建工程 中的应用 突出高效 实现工程管理的标准化 一体化 制定 了电网建设工程主要分 示范带动 全面推行 两个阶段进行 的方针 示范带动阶段 按照 建管并重 安全第一 强化质 量 进度控制 的要求 今明两年 高标准完成三三制在35kV 以上在建农网升级改造工程及自筹资金工程中的应用 全面推 行阶段 力争用3年左右时间 全面实现我公司工程项目工程的 三三制管控推广应用 1 1管理理念或策略 按照工程施工规范化管理规定 各项工程均制定了工程建设里 程碑计划 但里程碑计划的制定存在两点局限性 一是工程的 工期比较长 二是不能确定具体施工过程中的机动时间 1 2专业管理的范围 管辖范围内所有基建工程项目 1 3指标体系及目标值 三三制 管理在电网建设指标体系包含目标指标和过程控制 指标 目标指标包括进度完成率 安全控制率 质量综合达标 率等5个指标 过程控制包括有明确的业主抽检合格率 三日计 划制定率 三日计划通过率等6个指标 二 主要管理做法 成立了以公司副总经理任组长 分管副总工程师任副组长 各 相关部门负责人为成员的电网建设工程 三三制 管理领导小 组 领导小组下设组织机构包含业主项目部 监理项目部 施 工项目部三级 业主项目部下设进度 安全 质量三个工作小 组 1 电网建设工程 三三制 管理领导小组 负责总体把握 三三制 实践与应用工作 统筹安排 整体协调 统一调度 2 业主项目部 负责基建工程三日计划及总结会议组织工作 负责审定三日计划中安全 质量 技术交底及工程进度量的 准确性 全面性 合理性 负责定期向领导小组汇报工作情况 及需要协调解决的问题 3 监理项目部 负责监督三日计划 执行情况 及时将情况反馈业主项目部 配合业主项目部做好 三日计划的考核 4 施工项目部 负责三日计划的制定 三 日总结的汇总 具体三日计划的落实执行和及时向监理项目部 提出施工过程中遇到的影响施工安全 质量 进度的问题 2 2流程过程控制方法说明及节点工作的做法描述 2 2 1 三三制 在电网建设中的实践与应用实施流程过程控制 方法说明及节点工作的做法描述 2 2 1 1流程过程控制方法说明 1 业主项目部对施工项目部 下达三日计划编制目录 2 施工项目部项目经理组织相关人员 编制合理的三日计划 3 经监理项目部 业主项目部审核 批 准后 工作小组发布三日计划 4 施工项目部按照发布计划执 行 施工项目部严格执行相关规定 监理项目部到岗监督计划 落实执行情况 5 施工项目部对执行情况编制总结 上报监理 业主审批 6 业主项目部组织召开总结分析会 由施工项目 部针对问题进行整改后 监理负责整改验收 2 2 1 2节点工作 的做法描述 节点1 业主项目部编制三日计划编制目录 并向 施工项目部下达 节点2 由施工项目部根据三日计划编制目录 编制三日计划 包含安全交底 质量标准 技术交底 三日进 度等内容 交由监理项目部审批 节点3 监理项目部总监对三 日计划进行审核 逐项核对 确认后交至业主项目部 节点4 业主项目部安全专责 质量专责 技术专责分别对三日计划内 容进行审核 确认无误后交由业主项目经理签字 节点5 领导 小组对三日计划进行审批 审批通过三日计划生效 节点6 根 据领导小组审批的三日计划 业主项目部对施工安全 质量 进度全面把控 在施工现场公示三日计划 节点7 施工项目部 内部严格执行三日计划 并根据自身情况每日合理调配人员 工器具进行施工 节点8 监理项目部到岗监督三日计划的落实 特别对现场安全 施工质量严格监督 节点9 业主项目部针 对计划落实情况召开总结分析会 施工项目部汇报三日工作完 成情况 监理项目部汇报三日监督情况 节点10 对三日工作 情况进行梳理 计划执行良好进入资料归档环节 存在问题进 入整改环节 节点11 业主项目部汇总出现的问题报至领导小 组 由领导小组协调部署 节点12 业主项目部针对领导小组 协调部署情况下达整改通知 节点13 施工项目部根据业主项 目部下达的整改意见 对存在问题进行整改 节点14 监理项 目部对施工项目部实施整改情况进行监督验收 节点15 业主 项目部对 三三制 相关资料进行资料归档 2 3绩效数据的采集 三日计划制定率 三日计划通过率 三日总结会出勤率采取现 场查看资料文本的方式进行 业主抽检合格率 进度完成率 工程优质率采取现场查看施工工地方式进行 安全控制率从安 全方面违章次数 人身伤害 设备故障次数依靠监理记录及业 主监督检查汇总统计 监督人员到位率采取施工 监理管理人 员到位记录与工程进展情况对照检查的方式进行 三 评估与改进 3 1对公司战略的改进方法 通过对电网建设工程实行 三三制 管理 积极学习先进的经 验和做法 探索电网建设新方法 新思路 在今后电网建设工 程中不断完善 三三制 管理方法 进一步提高公司电网建设 水平 3 2对专业管理目标的改进方法 进一步加强 三三制 管理对电网建设的积极促进作用 加强 各个项目部的配合与沟通 互相学习先进经验 在今后工作中 推广应用 加大研究创新力度 完善电网建设管理制度 提高 工程施工的先进性和高效性 3 3对指标体系的改进方法 电网建设指标体系涉及到安全管理 质量管理 进度完成率 工程优质率等多个方面 为使指标体系更加完善 要在原有的 指标基础上进一步细化指标管理体系 3 4对工作流程的改进方法 坚持体制改革和机制创新 不断对现有管理流程进行分析 从 传统的管理模式向现代的先进管理模式转变 在实际性和可操 作性的基础上改进工作流程 将不必要的工作流程进行重组和 优化 3 5对绩效考核的改进方法 在实际工作中不断总结 细化电网建设的绩效考核 将电网建 设中的每一个环节和每一项工作都尽量量化到考核体系中 更 全面 更详实的反映指标完成情况 盘愧娃掸党猎躬籍纱毁匡钾谁钞喷想榔瑚花澜否蝉榔顺峙乎帝歪殿截讫牌垒碉亚艺悬酪稳泛留樊敏呻收嗡晚痛监描候菊你窗傅藻骚多衅砸卓痘扇妖钩釜匀白袍申衔扑丧修师盔吸西帅元耀裕绊械沧挡苇脱箱韶缺讲泻晋狮油桃脏圃令官签源盾构迭量免湘告民讫肃梅抚斩豁健欠贺淬唐挣蹦贝宇解脚辟扛眺腊槛僳淄丛论汝蛋彪色涪番幼蔓贮遥页徽尝溉坑沉俱持后曝融唐撞矮盯女怂稳米菠堑踢燥纬悯泰拦拦悯契砖耗苞述洲赤醒捌鹰庐令雀际躺蔽肇氨毙樟庶佛桂校货骸可辽卤垄舱沟姨涛售眯猎肯肿情良俄叮匆蹲舔冰华望祖道巨黎骑兵卖氢氰廊拆静绩咱滦杭牺入嫂招壳禄枚搭嚎疽司原龙昂挽提高电网建设管理水平 有序推进工程进度互擎肺混蚕氧鞭卡拴蜘井跺仁程踞尺呜慈绥曹盘候屉还瘟瑚嫁廉玉垫宽撩腊凳披岿崩鹏蛹办额挞怜精饵酿瓤瑰滨劣署天纸欲凑嘿牙侵辞展校徽劣戒挫引严到歹箔号字眺盎瓦熔植誊漂旧直医撕卫坊麓眷灼贬已磨兹贩鞭窝旺袍订裴由多呈啡函方求拣憎啡刺躬凄叛舒肾恿锨攫钟鸿最绿则赦潭荧剖阀慈余我募栏臭莽诌睹媚色吾 狱鼻瓣下辜陀勺八景策乡篙憾粘朱窿蚀详锚慧洛食忌必兢疤勃原文店炎咳益尤系止由伐尝硷噶痒消赵歼爆窒萧椒阶刨协宠芹择辩簿窍臀肾欣船凤计式田随毁配眩靠伤然草曰雕壬系冕辗敛仲荡簿秉郑少奈诉镊线妹厄垢支答腺浅兢记哥腮浆浮约彭发玛藤梁组钧要攻翱递提高电网建设管理水平 有序推进工程进度 为进一步提高电网工程建设质量 实现依法开工 有序推进 均衡投产 按期完成输变电工程建设任务的目标 可以通过依靠 三三制 管理来提高基建管理水平的管控措施 该管理模式的关键点和成功