生产车间员工个人年度工作总结范文

生产车间员工个人年度工作总结范生产车间员工个人年度工作总结范 文文 总结要写得有理论价值 一方面 要抓主要矛盾 无论谈 成绩或是谈存在问题 都不需要面面俱到 另一方面 对主要 矛盾进行深入细致的分析 如谈成绩要写清怎么做的 为什么 这样做 效果如何 经验是什么 谈存在问题 要写清是什么问 题 为什么会出现这种问题 其性质是什么 教训是什么 这 样的总结 才能对前一段的工作有所反思 并由感性认识上升 到理性认识 以下是小编为大家准备的范文 希望帮助到您 生产车间员工个人年度工作总结生产车间员工个人年度工作总结 斗转星移 时光飞逝 现在已是 xxxx 年的 1 月中旬 刚刚把 新的一年新的目标新的计划制定完毕 同时也有必要将 xx 年的 一切做一个总结 因为过去的总结将是我实现新目标的基础 xx 年的 3 月 20 号 我来到 xxx 公司工作 这是一个乡村里 的企业 虽然和我没来时想象的有区别 但它是一个拥有员工比所 在村的村民还多的企业 工厂还不算小 企业领导又对公司的管 理模式进行了创新和改进 不论是领导还是员工在尝试新管理 模式的同时 也对企业的发展有了更新的见解 我在 3 月 21 号 就上班了 刚开始我在制灯车间里焊灯 是记件的 对我来说那可是张 飞绣花的活 我是想快做不好 慢了不挣钱啊 真急死我了 有的人 因干不来都回家了 但是我不能 因为我来一个地方就想办法 要站的住脚 回家或换地方不是我一惯的做法 后来是 4 月 7 号 我在一个朋友的帮忙下 调到包装部做 记时工 再后来是 4 月 26 号我被调到公司制灯车间发料仓库做了仓 管 因为我以前在广东做过仓管 所以才毛遂自荐 被公司领导 调到了仓库 在那里我熟识了制灯车间主任 周士雅阿姨 我也从 她那里学到了很多生产方面的业务知识 在仓库经常被临时调到 橡胶线车间 包装车间去帮忙做事 使我懂得了生产流程上的 许多细节和操作规程 在此其间 我也曾发错过料 比如说 拿 错灯泡或拿错尾线等 周阿姨都会帮我把麻烦和损失降到最低 在这里让我明白 在任何事中不论是谁做错的 只要大家一起 把损失降到最低 才是解决失误问题的方法 9 月 6 号我被公司领导调到行政大楼的销售部 从此使我拥 有了自己人生中的 第 4 张办公桌 第 1 台办公电脑 同时也发 现自己要学习的东西太多太多 就在那一刻 我把学习定为工作 的首位 其次就是适应环境努力工作 以后的工作 在不断的和 客户互动与沟通中 在不断和计划部生产部的链接和交流中 都是我学到了很多咋样与人沟通和公司管理中的链接流程等实 用性东西 最重要的是还让我得到很多的锻炼 在公司 6s 管理的第三阶段 我成为制灯三车间的 6s 督导 员 其间公司举办的 我为什么要推进 6s 演讲会上 我代表制灯 三车间参赛 拿下了一等奖 在第三阶段的最后评比中 我们三 车间取得了良好奖 100 元 在公司 6s 管理的第四阶段 我又被调为包装部的 6s 督导 员 其间公司举行的 早会比赛 上 我们包装部拿了三等奖 在第 四阶段的最后评比中 我们包装部取得了优秀奖 300 元 在 xx 月 xx 号晚上 公司举行的 庆元旦文艺晚会 上 我和 一位女同事一起主持了这台晚会 和公司所有员工 其它来宾以 及附近村民共同度过了一个非常欢乐的并且难忘的夜晚 我们在 欢歌笑语中迎来了充满希望的 xx 年 进入新的一年 我会在过 去一年的基础之上 继续不断的尝试 不断的突破 不断的争 取新的目标的同时 加上了不断的学习 相信全新的自我 全新 的目标 一定会出现全新的成果 在刚刚过去的 xxxx 年里 我有刚来时的迷盲 有换工作岗 位时的喜悦 有做错事时的恐慌 有学到新东西时的开心 同 时也有思念家乡想念亲人时的忧伤 但这一切都已过去 面对新 的一天新的一年 我始终拥有 自信 生产车间员工年度工作总结范文生产车间员工年度工作总结范文 尊敬的各位领导 空分车间的全体员工 大家好 根据组织上的安排 xx 年初我被调到空分车间工作 任职 专责工程师 分管技术及培训工作 由于以前没有这方面的工 作经验 难免工作中出现这样那样的问题 不过在相关领导的 关心和指导下 通过自身努力 与车间全体员工一起 在前任 的工作基础上较好的完成了今年自身分管的工作 下面就一年 来的工作情况作如下述职 一 履行职责方面 生产技术方面 第一 完成了工艺技术台帐的规范整理工作 年初按照厂 生产运行部的统一安排 同时参照对一厂和三厂部分车间的生 产技术工作的交流学习情况 同时根据生产部的具体要求对所 有生产技术相关台帐进行了规范和整理 同时投用了公司下发 的受控资料柜和资料夹等专用设备 这样就在形式和内容上让 车间的技术管理工作达到了一个前所未有的高度 并多次在厂 综合岗检和公司生产技术处的专项检查中获得好评 特别是在 今年公司的达标建设中 空分车间被评为公司级达标单位 作 为几个专项工作之一 车间的生产技术工作做出了自己应有的 贡献 为厂和车间争得了荣誉 更为员工带来了实惠 第二 在生产受控方面 首先车间加大了宣传力度 设立 了宣传栏 定期更新受控知识 使员工对生产受控有了更深的 认识 其次 xx 年车间操作规程修订工作按照公司要求顺利完成 车间在年初制定了修订方案 成立了组织机构 明确了要求 同时对相关人员进行了分工并对阶段任务进行跟踪考核 最终 高质量完成此项长线工作 再有就是车间对现有操作卡进行了完 善和增补 新增操作卡 10 项 彻底杜绝了无卡操作的情况 操 作卡的格式按生产部的要求也进行了改进 使之更贴近生产实 际 较以前操作更加方便高效 在平时管理中 严格落实 四有 一卡 的要求 做到了生产操作 有指令 有规程 有确认 有 监控 卡片化 正常操作以规程为依据 按工艺技术规程和操 作规程进行控制 特殊操作实行了确认票制 按确认单进行操 作确认签字 突发问题以应急预案为控制手段 突发性事故发 生时紧急启动应急预案 立即实施操作 以减少事故和防止事 故扩大 第三 mes 系统顺利上线运行 我们根据车间的实际情况 确定由工艺员对此项工作具体负责 纳入其每天的检查内容 并在试运行前再次对岗位具体操作人员进行了一对一的培训 限度的减少了误操作的可能性 同时根据试运行情况 随时收 集发现的问题 并积极地与项目组成员沟通解决 从而顺利完 成了试运行任务 于 xx 年 5 月底顺利上线运行 目前运行情况 良好 它为管理层及时的了解装置运行情况并合理的调整生产 方案提供了一个很好的平台 培训方面 第一 按照人事部要求顺利开展了 培训进班组 活动 按 照人事部统一部署 车间迅速制定了实施方案 动员全体岗位 人员和管理人员积极参与 成立了专职教师队伍 确定了岗位 师徒结对关系 利用交接班和安全活动时间定期开展培训工作 同时将 岗位练兵和技能比武 及 学用规程杜绝违章 等活动纳入 培训内容 丰富了 培训进班组 活动的内涵 车间不定期对学 习效果进行跟踪考核 对好的班组及岗位员工进行了适当的奖 励 以鼓励其积极性 同时车间内部根据实际情况不定期确定 车间级师徒结对关系 目前已有 5 对师徒完成学习 经考核达 到新岗位的上岗要求 还有 3 对正在学习期间 这样就很好的 提高了车间的二岗率 三岗率水平 也为将来实施五班三运转 提供了很好的条件 通过每日一题 每周一卡 每月一课及每 季一考等形式的 培训进班组 活动 有针对性地对全体员工进 行了培训 使他们能更好从事现有工作 第二 开展了岗位练兵和技能比武活动 车间根据上届比 武和目前的具体情况 制定了本届技能比武的活动方案 明确 了目标和相关措施 详细制定了员工脱产和在岗培训方案 定 期进行有针对性的仿真测试 对重点人员进行了跟踪强化学习 不过本次比武成绩较上届有所下滑 有待进一步总结经验教训 但是我们为此已经付出了很大的努力 所以我们无怨无悔 同 时我们最终也达到了岗位练兵的目的 二 思想政治 廉政建设方面 1 思想政治方面 xx 年车间主要是利用周二安全活动及周 三政治学习的时间对中共 xx 大 公司及厂等各种会议精神进行 了详细的传达 通过该渠道 我也了解了国家的相关政策 公 司及厂的相关信息 对自身工作的方向性有了很好的指引 在 自身的业务学习上 今年主要通过领导干部的 五个一 活动 树立了自身学习的榜样 制定了学习方案 对车间的相关制度 工艺原理和项目改造情况等进行了详细学习 使自身业务能力 逐步得到了提高 2 廉政建设方面 自 xx 年 1 月到空分车间工作以来 我 时刻提醒自己 工作上要经得起诱惑 顶得住压力 干好自己 的本职工作 同时做工作一定要就事论事 一视同仁 经得起 同事 员工和领导的检验 另外在班子建设方面 车间内部在 作出各种决定之前都要经过班子成员集体讨论通过 小到各种 奖罚 评优创先 大到各种检修方案的制定等 这充分体现了 车间班子民主管理 团结协作的优良作风 同时对个人的廉政 自律也提到了积极的作用 三 存在的问题 1 技术方面基础工作有待加强 还存在应付检查的情况 2 专业技术知识储备有待提高 3 工作的积极主动性不足 存在等靠现象 四 今后努力方向 1 在 20 xx 年工作基础上 20 xx 年要强化技术基础工作 尤其是台帐管理 资料归档和制度的掌握上要下狠功夫 让工 作常态化 减少应付现象 2 通过各种渠道了解和学习相关专业技术知识 解决自身 技术瓶颈 3 强化工作的主体意识 积极主动介入自身工作 不等不 靠 按照工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作 尤其 0 年是大修年 要多下现场 了解第一手资料 以上就是我 20 xx 年度的述职情况 有不当之处 请批评指 正 生产车间员工个人年度工作总结范文生产车间员工个人年度工作总结范文 时光荏苒 201x 年一眨眼又过去了大半年了 回首过去的 这一大半年 内心不禁感慨万千 在平常的工作中 深谙到工 作技能及知识的重要性 还有一点相对较为主要就是关系 正 如史丹福研究中心所研究的结论 你赚的钱 12 5 来自知识 87 5 来自关系 一 在工作上 围绕公司的逐步实行半动化 自动化高效率 的生产模式发展 以客为先 优质高效 持续改善为中心工作 按照相关标准 严以律己 较好的完成各项工作任务 这一大半 年来主要工作表现如下 1 提高自身综合素质 通过虚心地向相关同事请教学习 已能基本运用 autocad 绘图软件 设计各种生产辅助夹具 以 及通过上级领导的教导 基本能将 fmea 控制计划的知识运用 到实际生产工作中 2 在负责生产一车间的相关生产事务中 能及时地完成各 项生产工作任务 以及解决生产异常问题 保证生产的产品出 货期 从未发生过质量事故以及生产投诉事项 当然 生产上 一些细节问题不满情绪总是会有发生的 3 积极配合 pe 组人员调动 在一车间 pe 人员的频繁调动 与流失中 自认为很好地完成传帮带作用 使其能快速适应相 关工作 4 至于日常的工作态度 本人自认为尚属可以 虽处于不 良的致丰大环境中 但尚未至于与人同流合污 5 一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的 真正意义上的跟拉方式 工作效率与工作主动性有所提高 生 产与品管投诉率有所降低 虽然 pe 人员只有 2 人 pe 人员由过 去 3 人削减为现时 2 人 在提高工作效率的同时亦为公司节约 输出成本 沿着公司的既定目标 精英制 缩减人员提高效率 方向发展 二 工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向 1 这一大半年来 虽然能及时完成各项工作 但也存在一 些不足 在一些细节工作中 不够主动 生产产品的产能未能 有效地在改善中得到质的提升 以及个别 pe 人员的纪律未得到 有效的控制 总之 这一大半年来 做了一定的工作 但距离 上级领导的要求还有不少的差距 2 不定时地对生产现场进行流程优化分析 以寻求工艺流 程及生产效率的改善 以使产品效率得到有效的提升 由於上半 年一车间人员频繁调动与流失 一度处于动荡之中 但随着人 员的稳定及工作技能的提升 工作效率亦在不断地提高 3 就目前一车间而言 空间比较窄小 生产的品种不多 而且相对而言比较简单一些 但仍然有很多工作需要去做 在 日后工作中 将会