公司年度评优评选方案

1 公司年度评优评选方案公司年度评优评选方案 第一节第一节 总总 则则 第一条 为激励绩效 提高公司员工的工作积极性 促进工作优质高 效地开展 特制订本方案 第二条 评选原则 遵循 公正 公平 公开 宁缺勿滥 的评选原则 第三条 评选对象 1 年 月 日 含 30 日 之前登记在册的公司员工 含外派 2 公司现有各部门 第四条 评选期限 自 年 月 日起至 年 月 日止 第五条 授予荣誉称号 先进集体 先进班组 优秀干部 生产标兵 质量标兵 先进个人 第六条 申报说明 1 各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报 申报项目一次有 效 不接受多重多次申报 荣誉称号不可兼得 2 申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料 因申报材料提交不 完整 申报材料等弄虚作假的 取消评优资格 并予通报批评 3 各部 分厂严格按分配的指标推选候选人 单位 并指导候选人 单位 按要求完成评优评先项目的申报 由公司集中评议的项目 不分 配指标 各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报 最终由评议 小组讨论决定获奖名单 4 申报材料的组织 1 集体项目的申报应填写 评优评先申报表 年度总结 集体项 目 个人项目的申报应填写 评优评先申报表 年度总结 个人项目 集体项目的申报材料提交评优小组审议时 还应附录由管理部组织填 写的 评优评先考察表 2 年度总结要求 2 a 先进集体先进集体 的年度总结由参评单位的负责人 主任级 负责填报 先进集体的年度总结应包括集体分工协作 荣誉表彰 年度工作打算 属 于生产单位 含生产辅助单位 还须提供真实准确的有力数据等 b 先进班组先进班组 的年度总结应包括本年度申报集体在生产 安全管理 方面取得的成绩 本职岗位的合理化建议 年度工作打算等 c 优秀干部优秀干部 的年度总结中应包括本年度取得的技术成果 管理及 技术创新 本年度处理的棘手 典型 的管理问题或技术问题 年度工作 打算等 d 生产标兵生产标兵 的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产 能突破与提高 本职工作的合理化建议 年度工作打算等 e 质量标兵质量标兵 的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型 质量问题 质量管理方面的合理化建议 年度工作打算等 f 先进个人先进个人 的年度总结应包括本年度主要工作及成绩 分管职能 工作的主要工作成效 本职工作的合理化建议 年度工作打算等 第二节第二节 评选细则评选细则 一 先进集体一 先进集体 评选对象 1 各职能 室 车间 2 未划分职能室的部 评选要求 1 部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在 8 次 含 以内 出差和 请假以外的缺勤视同违纪 有员工被公司开除的 一票否决 此项由人力 资源室负责考核 2 部门内部团结协作精神强 员工工作敬业 部门工作目标完成率在 95 以上 需严格考核生产部门此项指标 3 能积极配合其他部门的工作 无人投诉该部门推诿 扯皮等不合作现象 4 部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于 2 条 3 5 本年度无重大安全责任事故 此项由安全环保室负责考核 6 该部门组织协调能力较强 在公司文件精神的传达 基层人力资源管理 方面 企业文化建设 员工投稿等 方面均能起到模范作用 此项由管理 部牵头考核 入选集体 6 个 评选程序 由各分管副总经理拟定出初选名单后 管理部牵头组织相关职 能部门对初选部门进行考核 被考核部门同时准备申报材料 考核结束后 将考核资料上报行政副总经理 由行政副总经理召集评优小组集中评议 最终由评优小组讨论确定先进集体名单 评选待遇 每个先进集体奖励 元 二 先进班组二 先进班组 评选对象 从事生产岗位及生产辅助岗位的各职能班组 评选要求 1 班组全年无安全责任事故 此项由安全环保室负责考核 2 执行力强 服从上级工作安排 本年度本班组无因旷工等严重违纪情况 除名的员工 3 制订和实施班组安全目标计划 搞好班组安全现场管理 做到个人无违 章 岗位无隐患 班组无事故 有毒有害岗位的危害度不超过国家规定标 准 4 班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于 1 条 入选集体 8 个 评选程序 由各分管副总经理拟定出初选名单后 管理部牵头组织相关职 能部门对初选部门进行考核 被考核部门同时准备申报材料 考核结束后 将考核资料上报行政副总经理 由行政副总经理召集评优小组集中评议 最终由评优小组讨论确定先进班组名单 有安全事故的 一票否决 评选待遇 每个先进班组奖励 元 三 优秀干部三 优秀干部 4 评选对象 公司中层干部 年 月 日之前正式任命 评选要求 1 严格执行公司各项规章制度 从未出现过纵容或包庇现象 所负责的工 作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人 指因违纪而被公司辞退 或开除的人 2 能主动协调好部门内部的各种关系 所负责的工作或部门工作目标完成 率在 95 以上 3 搞好部门团结 部门成员之间协作性强 顾全大局 与公司其他部门在 工作上配合主动 4 有事实证明 对所负责的工作或部门的工作流程 有关制度能及时提出 修正意见 经实际证明操作性强 5 以身作则 廉洁奉公 处事公正 关爱下属 有较强的组织协调能力 入选人数 人 评选程序 由各分管副总经理拟定出初选名单后 管理部牵头组织相关职 能部门对初选部门进行考核 被考核部门同时准备申报材料 考核结束后 将考核资料上报行政副总经理 由行政副总经理召集评优小组集中评议 最终由评优小组讨论确定优秀干部名单 评选待遇 每位优秀干部奖励 元 四 四 生产标兵生产标兵 评选对象 生产一线的操作工人 包括但不限于造型 熔炼 各种数控机 床操作工 二级班子成员除外 评选要求 1 该奖项主要针对一线生产员工 二级班子成员除外 2 工作认真负责 在生产方面作出一定贡献 在干部职工中有较好口碑的 3 全年从未受过生产方面处罚或其他书面惩戒 4 本职工作计划和临时交办工作按时完成率在 95 含 以上 所完成工 作一次性通过率 达标率 在 90 以上 5 5 全年事假次数少于 4 次 且在 3 天 含 以内 以及全年病假时数不超 过 7 天者 6 服从上级工作安排 从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行 为 7 从不推卸工作责任 对于本职工作能经常提出合理化的建议 经部门领 导证实 入选人数 人 评选程序 由管理部办公室发出通知 由相关部门组织候选人填写申报材 料 并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室 再由办公室提交评 选小组最终评议 评选待遇 每位生产标兵奖励 元 五 质量标兵五 质量标兵 评选对象 该奖项主要针对质量控制方面的员工 包括不限于检验员 理 化员 质量体系管理员 一线操作技工 二级班子成员除外 评选要求 1 工作认真负责 在产品质量控制方面作出一定贡献 在干部职工中有较 好口碑的 2 全年从未受过因产品质量问题的罚款或其他书面惩戒 3 全年事假次数少于 4 次 且在 3 天 含 以内 以及全年病假时数不超 过 7 天者 4 本职工作计划和临时交办工作按时完成率在 95 含 以上 所完成工 作一次性通过率 达标率 在 90 以上 5 服从上级工作安排 从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行 为 6 从不推卸工作责任 对于本职工作能经常提出合理化的建议 经部门领 导证实 入选人数 人 评选程序 由管理部办公室发出通知 由相关部门组织候选人填写申报材 6 料 并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室 再由办公室提交评 选小组最终评议 评选待遇 每位质量标兵奖励 元 六 先进个人六 先进个人 评选对象 各专线的普通员工 包括生产 技术 质量 服务等 二级班 子成员除外 评选要求 1 热爱本职工作 刻苦专研业务知识 熟练掌握本岗位的业务技能 2 遵纪守法 遵守规章制度 无严重违纪行为 2 全年事假次数少于 4 次 且在 3 天 含 以内 以及全年病假时数不超 过 4 天者 3 服从组织分配 不择不扣地完成上级下达的各项工作任务 4 从不推卸工作责任 对同事或上级能勇于提出合理的建议 入选人数 人 评选程序 由管理部办公室发出通知 由相关部门组织候选人填写申报材 料 并规定时间内将相关申报材料提交管理部办公室 再由办公室提交评 选小组最终评议 评选待遇 每位先进个人奖励 元 编制 审核 审批 批准 7 附表 1 评优考察表 评优评先考察表 考察对象考察时间 以下为考察意见 被考核部 或上一级 部门 意见 负责人 考核人 人力资源室 复核人 考核人 管理部 办公室 复核人 制造部安全环保室 考核人 8 复核人 附表 2 评优申报表 评优评先申报表 姓 名部 门申报时间 申 报 项 目 部 门 意 见 负责申报人入职时间及考勤记录的审核 同意同意 经审核 该候选人入职时间及考勤记录符合评优要求 审核人 人力资 源 室 意 见 不同意不同意 经审核 该候选人入职时间及考勤记录不符合评优要求 该候选人入职时间为 年 月 日 该候选人考勤违纪 次 审核人 申报安全班组的 安技部门在此签署审核意见 同意同意 经审核 该候选班组无安全违章记录 审核人 安技部 门意见 不同意不同意 经审核 该候选班组安全违章 次 不符合评优规定 审核人 工会 意见 工会主席 评 优 小 组 意 见 组 长 9 审 定 结 果 附表 3 年度总结 个人 年 度 总 结 简述 技技 术术 或或 管管 理理 成成 果果 典典 型型 案案 列列 10 合合 理理 化化 建建 议议 部门 姓名 部门负责人 附表 4 年度总结 集体项目 年 度 总 结 班组 部门简述 11 获获 得得 荣荣 誉誉 或或 成成 绩绩 合理化建议 合理化建议 申报部门 申报负