经营管理目标责任书范文3篇

经营管理目标责任书范文经营管理目标责任书范文 3 3 篇篇 经营管理需要有一个目标才能对最终的业绩成果进行考核 下面是小编整理的经营管理目标责任书范文 欢迎阅读 酒店经营目标管理责任书酒店经营目标管理责任书 为充分调动下属公司管理团队的经营积极性 充分挖掘经 营潜力 推动企业经营管理逐步向理性 科学 精细和规范化 的方向发展 依据行业经营经济指标结合试营业效益分析 按 照责 权 利对等的原则 现与 xxxxx 订立本经营目标责任书 一 经营目标一 经营目标 1 年度总产值 4800 万元 2 年度净利润 500 万元 不包含房屋租金和固定资产折旧 3 年度资金回笼率 95 二 考核时效二 考核时效 以年度考核 自 20xx 年 1 月 1 日起至 20xx 年 12 月 31 日 止 三 考核对象三 考核对象 总经理及部门经理以上管理人员 管理团队 四 授权经营范围四 授权经营范围 xxxxx 包括 住宿 餐饮 洗浴 茶楼 健身房 五 考核内容及考核指标五 考核内容及考核指标 以百分制考核以百分制考核 1 经营目标完成情况 完成年度总产值目标基数值计基本分 10 分 完成年度 利润目标基数值计基本分 70 分 完成年度资金回笼率目标计 基本分 5 分 2 安全生产 酒店范围内全年消防安全和其他安全生产责任事故损失低 于 20190 元的计基本分 5 分 3 治安管理 酒店范围内全年打架斗殴 酗酒闹事现象低于 4 次的计基 本分 5 分 4 管理机制 各项基础管理制度建立健全计基本分 5 分 六 工资与奖罚六 工资与奖罚 一 工资 1 被考核人的工资与经营效益挂钩 收入上不封顶 下不 保底 2 被考核人每月预发 60 协议工资 年度总考核后一次性 结算兑现绩效工资 二 奖罚 1 年度利润每递增 100 万元 含 100 万 加 2 分 每下降 100 万 含 100 万 扣 1 分 以此类推 2 年总产值每递增 200 万元 含 200 万元 加 0 5 分 每下 降 200 万元 含 200 万元 扣 0 5 分 以此类推 3 年度 结算年度 资金回笼率每上升 1 个百分点加 0 5 分 每下降 1 个百分点扣 0 25 分 以此类推 4 年度消防安全和安全生产事故 含盗窃 损失每递减 2019 元加 0 5 分 每递增 2019 元扣 0 25 分 以此类推 5 年度酒店范围内全年打架斗殴 酗酒闹事每减少 1 次加 0 5 分 每增加 1 次扣 0 5 分 以此类推 6 创新管理机制和合理化建议产生明显经济效益的每项加 1 分 七 考核数据及考核办法七 考核数据及考核办法 1 经营指标考核数据 以月度生产经营 会计报表 为 依据 年底由总公司财务部会同被考核单位相关部门集中汇总 审核 签字确认 2 突破性工作考核数据 由总公司按月对被考核单位日常 经营管理情况进行综合评价确认 日常书面总结无实质内容的 直接评为 0 分 材料及数据由被考核单位对口管理部门提供 3 被考核单位负责将经营目标指标的细化分解 对于考核 时无法提供数据的采取书面总结的形式 书面总结无实质内容 的为 0 分 八 奖罚兑现八 奖罚兑现 考核总分确认后按分值换算为货币直接兑现给被考核单位 再由被考核单位分解到人 九 责任书的变更 解除与终止及法律责任九 责任书的变更 解除与终止及法律责任 1 变更 考核方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调 整 被考核方在责任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经 考核方同意 2 解除 责任书的解除一般由双方协商确定 但在下列情况下考核 方人可单方解除 1 被考评人违反重大经营管理方针政策和目标规划时 2 由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时 3 发现被考评个人有违法犯罪行为时 3 终止 责任书的变更或解除均为原责任书终止情形 在变更责任 书时须重新签订责任书文本 4 法律责任 1 在考核期中如出现重大失误 考核方有权解除被考核方 及其团队的经营资格 给公司造成损失的依法追究其经济责 任 2 因渎职给公司造成损失的 公司依法追究其经济责任和 刑事责任 3 被考核方团队或个人伙同他人谋取私利 损害公司利益 的 公司依法追究其经济责任和刑事责任 十 附则十 附则 1 1 分值 货币人民币万元 2 本责任书的内容由总公司办公室 财务部负责解释 3 本责任书总公司法人代表和下属分公司第一负责人签署 后生效 4 本责任书壹式贰份 考核方和被考核方各执壹份 具有 同等的法律效力 考核方 法人代表 被考核方 签字代表 签于 年月日 子公司经营目标管理责任书子公司经营目标管理责任书 为了确保集团公司 20xx 年度各项经营计划工作指标得以实 现 经集团公司与各子公司责 任人共同商讨 确定全年工作责任目标如下 一 经营目标 一 经营目标 1 全年总收入 元 2 全年支出 元 3 上缴公司管理费 元 4 净利润额 元 二 管理目标 二 管理目标 1 全年不发生重大安全责任事故 1 因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故 2 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废 损毁事故 3 因失职或玩忽职守引发的火灾 水浸 恶性治安事故 2 全年不发生重大质量事故 1 工程项目倒塌或报废 2 由于质量事故 造成人员伤亡或重伤 3 人以上 3 直接经济损失 10 万元以上 3 设施设备的使用完好率达 96 以上 4 员工上岗培训合格率达 100 5 员工对公司的满意率达 90 以上 6 内部资料规范 齐全 三 服务目标 三 服务目标 1 管理服务工作客户满意率达 95 以上 2 客户投诉处理及时率达到 100 售后服务及投诉回访率 98 3 重大投诉全年控制在客户总数的 2 以内 重大投诉 1 子公司承诺或合同规定提供的服务 没有实施或实施效 果有明显差错 经客户多次提出而得不到解决的投诉 2 由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的 投诉 3 有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉 4 重要投诉全年控制在客户总数的 15 以内 重要投诉 因子公司的管理服务工作不到位 有过失而引起的投诉 5 轻微投诉限时 随时解决 轻微投诉 因子公司的设施 设备和管理能力问题给客户造成的生活 工作轻微不便而非人 为因素造成的影响 可以通过改进而得到解决或改进的投诉 6 每季度开展一次客户互动或走访活动 四 经营责任人的权力和义务 四 经营责任人的权力和义务 为保证上述经营责任目标的实现 经营责任人的权利如下 1 依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免 调配 奖惩及员工解聘的建议权 2 依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资 金和其他资金支持 相关义务 相关义务 1 接受集团公司的统一领导 执行集团公司各项管理制度 2 定期向集团公司做经营管理工作汇报 不得隐瞒经营过 程中的实际情况 3 确保经营责任目标的逐步实现 4 自觉接受集团公司各职能部门的监控 考评 检查 接 受集团公司领导的监察和工作指导 经营目标管理责任书三 篇汇集 经营目标管理责任书三篇汇集 5 积极配合集团公司完成其他专项工作 6 积极做好员工的思想教育及技能培训 五 工作目标考核与奖罚 五 工作目标考核与奖罚 1 考核 1 每月月工资的 10 作为预留工资 根据考核结果每半年 兑现一次 2 每月工作实行月考核打分 月考核成绩与收支指标作为 预留工资的发放依据 2 奖罚原则 1 以净利润额作为提取奖金的基数 a 未完成净利润目标总额 基础工资按年薪分月发放 子 公司总经理 10 万 年 常务副总 6 万 年 部长 4 5 万 年 科员 3 万 年 其他人员 2 5 万 年 b 超额完成净利润目标总额 超额部分按照 4 6 分成 个 人 4 成 公司 6 成 2 奖金提取的系数为 0 2 奖金数 奖金基数 系数 3 以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数 节约部分 20 作为子公司奖金 80 上缴给集团公司 超 支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续 经过审批核准的 子公司承担 80 集团公司承担 20 未经 计划外审批的 由子公司全额承担 4 管理目标的完成情况 发生重大安全责任事故或重大质量事故 扣发直接责任人 年度工资 50 及集团公司处罚 5 服务目标的完成情况 重大投诉 重要投诉超出规定标准 扣发直接责任人年度 工资 10 3 奖金分配 所得奖金的 80 归经营责任人 其余 20 由经营责任人拿 出分配方案报集团公司后全员分配 4 其他 1 绩效挂构的核算期为一年 年度终了 于次年一月份清 算 2 因工作需要调动岗位 以财务帐面为依据按实际情况分 别计算原岗位和现岗位应得奖罚 3 离职和被公司辞退人员不参与奖金分配 4 若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成 则本目 标责任书失效 遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处 理 5 本经营目标责任书自签订之日起生效 6 本经营目标责任书解释权在公司 子公司经营目标责任人 集团公司领导 年 月 日 年 月 日 门店经营目标管理责任书门店经营目标管理责任书 为加强各类直营门店的管理 强化绩效指标的考核 现决 定对各类门店责任人 店长 的考核与门店营业收入和毛利润直接 挂钩 签订责任书的门店责任人在责任期内月目标完成率达不 到 90 的 当月只予发放保底工资元 含各类补助 月目标完成 率达到 含 90 以上的可享受月度毛利润 月度奖励 责任期内 总目标完成率不能达成 90 的 四川康绿鲜农业科技有限公司 以下简称总部 将对责任人作调岗 辞退处理 并因责任人未完 成工作责任目标 不给予经济补偿总目标完成率达到 含 90 以 上的 可享受年度总毛利润 年度奖励 xxxxxx 店 责任人 xxx 同意签订如下责任书 1 责任期 年月日至年月日 责任期 年月日至年月日 2 经济指标 经济指标 年度营业额元年度毛利润元 3 管理责任 管理责任 经营者必须在国家法律许可的情况下开展经 营 并严格执行总部下达的各项规章制度 对门店的安全 消 防 卫生 资产管理 税收 证照办理及一切行政管理工作承 担管理职责 4 当责任人出现故意隐瞒收入 虚列支出的行为以及由于 当责任人出现故意隐瞒收入 虚列支出的行为以及由于 个人工作失职给公司重大经济损失的 总部将对该责任人作即个人工作失职给公司重大经济损失的 总部将对该责任人作即 时除名处理 并将追究其相关行政及法律责任 时除名处理 并将追究其相关行政及法律责任 5 授权 授权 1 费用审核 在总部批复的预算范围内拥有门店开支的最 终审批权 2 人事管理 在公司核定的人员编制内 拥有对门店所有 员工招聘及行政调配的权利 员工绩效考核方案需得到总部批准 后执行 3 定价管理 门店价格由总部管理 但责任人拥有特价及 促销审批权 4 采购权 由总部统一采购 零星采购由各门店责任人报 总部备案后批准 6 门店责任人工作责任 门店责任人工作责任 1 门店责任人必须按总部规定 按时将营业款打到公司制 定账户 2 按公司各部门要求 按时传送各种数据资料及报表 3 门店没经总部相关部门批