RPO-执行手册

RPO 执行手册执行手册 RPO 项目部项目部 项目前期评估 1 1 项目背景分析 项目背景分析 信息类别信息类别具体内容具体内容 企业概况 企业发展阶段 企业性质 企业规模 如注册资金 人数 经营面积 是否有官网 外界对企业的评价 职位信息 职位名称 任职资格 包含学历 工作经验及其他隐性要求 职位在公司的等级 招聘人数 到岗时间 薪酬范围 包含薪资结构 社保购买项目 食宿 工作时间与地点 假期及其他福利 其他信息 候选人筛选与面试流程 企业招聘需求产生的原因 企业招聘周期 企业曾用或在用的招聘渠道 企业在以往招聘中遇到的问题 企业是否使用过 RPO 服务 2 2 职位候选人资源存量分析 职位候选人资源存量分析 通过 集团旗下 庞大资源库进行分析符合任职资格的候选人存量 项目渠道资源评估如下表 主要评估渠道 主要评估渠道 辅助性评估渠道辅助性评估渠道 猎头资源库猎头资源库 传统招聘网站 传统招聘网站 区域招聘渠道 区域招聘渠道 2 12 1 人才库资源解说 人才库资源解说 中国区首家 RPO 专业招聘服务供应商 超过 10 年成功的本土化运营经验 1919 年年 中高端求职者人脉积累 1010 万万 年招聘量 依托大数据技术充分整合 58 集团强大的人才库 求职者隐 求职者隐 藏的部分简历 藏的部分简历 RPO RPO 组会进行简历电话激活拉新 覆盖且盘活有效目标群体 组会进行简历电话激活拉新 覆盖且盘活有效目标群体 重点覆盖 5 5 大大行业 专注行业研究的互联网 招聘服务专家 无缝对接无缝对接 招聘动态实时同步 世界 500 强首选招聘服务提供 商 2 22 2 简历资源储备量 简历资源储备量 3 3 RPORPO 项目执行流程项目执行流程 3 1 3 1 项目执行团队人员配备项目执行团队人员配备 全国项目总监 全国项目总监 1 名 华南项目总监华南项目总监 1 名 项目总协调 项目总协调 1 名 客户经理 客户经理 1 名 项目经理 项目经理 4 名 资深顾问 资深顾问 1 名 执行顾问 执行顾问 6 10 名 专场现场支持人员 专场现场支持人员 8 12 名 3 23 2 项目启动项目启动 项目启动会 双方标准快速达成一致 示例 项目启动会 双方标准快速达成一致 示例 职位要求梳理卡 职位要求梳理卡 职位职位 基本描述 基本描述 面试流程 根据企业的时间来具体安排初面 复试和终试的时间 公司优势 大型国企 实力规模大 发展稳健 试用期 需进一步与广汽研究院 HR 沟通获悉 薪资福利 五险一金 薪资范围详见职位需求表 内外对接人 HR 英才项目经理 候选人要求 候选人学历 硕士 本科 大专 具体详见职位需求表 候选人专业要求 汽车 电子 自动化 计算机相关专业 CET6 级及以 上 工作年限 5 8 年 跳槽频次 1 年 1 次肯定不要 性格特点 低调 不张扬 稳重 形象气质 这个不做硬性要求 家庭背景 无重大犯罪记录 籍贯要求 薪资要求 同行水平 语言能力 普通话标准 优选目标公司 3 谨慎推荐的公司 需屏蔽的公司 参与人员 参与人员 项目组全员 各对接口 HR 用人部门代表 职位评估及访谈 确认岗位软硬性条件 目标公司 面试流程 推频次 双方荐对接人 交付周期等 3 33 3 合格候选人比例推荐建议合格候选人比例推荐建议 RPO 项目组 根据 目标到场人数进行数据倒推 目标到场参加面试人数 140 人 140 人到场 按照 的到场率 可以达到八成 简历通过审核概率约四成 意愿度预估三成 项目漏斗 反推 简历通过审核的候选人储备预估 180 人 推荐有意愿的合适简历预估 450 份 电话覆盖定向挖掘 的目标候选人预估 1500 人 3 43 4 候选人寻访与推荐候选人寻访与推荐 沟通与推荐流程 1 1 与符合任职条件的候选人沟通 话术示例 与符合任职条件的候选人沟通 话术示例 2 填写 候选人寻访沟通记录表 3 确定意向应聘的候选人 根据客户的要求 填写 候选人推荐报告 4 以邮件形式向客户发送 候选人推荐报告 3 53 5 项目进度表 项目进度表 如专场在 11 月底进行 项目组将在每周的周三和周五下午五点半进行意向简历推荐 每周推荐每周推荐 2 3 批 简历报告 每个岗位 每个岗位 3 4 份 则一周意向简历份数则一周意向简历份数 140 份左右 3 3 周时间 总意向简历推荐 周时间 总意向简历推荐 420 份 则意向简历推荐在进度之上 在意向候选人较多的情况下 个别职位则推荐多些 职位难度大 人员稀 缺的情况下的岗位 简历量相对会减少 1 2 份 按照实际操作的情况进行调整 该进程可支撑专场招聘 会的到场人数 3 63 6 周小结制度 周小结制度 每周五 网执行团队会对项目整体进程 遇到的困难点 下一步行动建议 所需资源等进行周度总结 提交给 院 HR 以利于双方快速安排下周工作 邮件样本示例 邮件样本示例 3 73 7 面试安排与跟踪流程面试安排与跟踪流程 1 与客户确认面试名单 2 与候选人协商 确认面试时间 并发送面试邀请短信或邮件 3 现场跟踪候选人面试当天情况 了解未通过面试原因 推动已通过面试的候选人入职 4 4 专场招聘会安排 专场招聘会安排 4 14 1 专场招聘会前期准备 专场招聘会前期准备 专场招聘会的前 3 天 项目组会前往举办招聘会的场地进行检查 专场的前 1 天 RPO 项目组进行物料 确认 专场举办之前布置好现场 执行团队到位 分工协作 桌椅摆放 海报粘贴 展架摆放 矿泉水 摆放 签到台摆放 麦克风试音等 4 24 2 专场招聘会进行时 专场招聘会进行时 现成沙龙宣讲环节 RPO 项目组可提执行人员现场帮忙传递麦克风 派礼品等 执行人员管控现场秩序 等候室每 15 位求职者 则配备 1 名执行人员 如当天到场人数较多情况 则灵 活调配 机动人员进行机动安排 会有专人负责叫号面试 人员分流等 4 34 3 专场招聘会结束 专场招聘会结束 项目组可协助企业进行简历整理 分类等 5 5 项目完工总结 项目完工总结 1 完成协定服务后 以邮件形式向销售发送项目结案内部沟通函 沟通结项 邮件内容应包含 客