研发部薪资与绩效考核方案11年

第 1 页 共 9 页 研发部薪资与绩效考核方案 试行 研发部薪资与绩效考核方案 试行 根据公司战略发展规划与绩效改革要求 结合研发部的工作特性 制定本 薪资与绩效考核试行方案 一 目的一 目的 培养研发团队 减少人员流失 提升团队的研发与创新能力 二 适用范围二 适用范围 适用于研发部助理工程师及以上人员 含助理工程师 工程师 高级工程 师及副总工程师 其他岗位人员不适用 所含岗位及分类如下 类别类别职位职位 副总工程师副总工程师 工程师电子工程师 结构工程师 工艺工程师 助理工程师助理工程师 电子 结构 助理工艺师 三 考核方法三 考核方法 1 基本工资确定 按照本方案第五条进行 2 绩效奖金确定 按照本方案第六条进行 四 薪资结构四 薪资结构 年薪资 基本工资 绩效奖金 其中 绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成 五 基本工资评定办法五 基本工资评定办法 1 根据研发人员在本部门工作的年限 将研发人员分为不同等级 同一等 级确定三级月基本工资 具体如下 123 级别 月资奖金年薪月资奖金年薪月资奖金年薪 总工 119861668137128 A 级 102761378628074 副总工 B 级 95151253324412 A 级 8810897661139421228 B 级 8157766571035818459 高级工程师 C 级 69935522785608337413958 A 级 5995389847074558261055479744 B 级 51402674888428584636248798047568 工程师 C 级 440717610704944831224828045460342712599533 第 2 页 共 9 页 A 级 408113969629414392172566996052471998082944 B 级 377910849561973993129196083545631436469120 助理工程师 C 级 349981885017636309340529003968998457600 技术员 324059204480033006400460003450660048000 本科见习生 300040004000030004000400003000400040000 备注 月工资增长 8 年资增长 12 月工资增长 10 年资增长 15 月工资增长 15 年资增长 20 其中 助理工程师 C 级需通过公司组织的助理工程师内部职业资格考试方 可获得 其他级别均需通过工作时间 年度项目成果积分 要求见后 来确定 是否可获得上一级别的资格 获得相应资格后 根据实际工作岗位 日常工作 表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠级调整 2 新入职人员及新调动至研发部人员 其他公司 本公司其他部门工作经 验可折算为我公司及研发部工作年限 具体如下 类型类型工作年限工作年限折合比例折合比例 2 年以内 0 8 2 5 年 0 9 类似产品公司研发 部工作经验 5 年以上 1 2 年以内 0 6 2 5 年 0 8 非类似公司研发部 工作经验 5 年以上 0 9 3 年以内 0 7 3 5 年 0 8 本公司其他部门技 术岗位 5 年以上 0 9 六 绩效考核规定六 绩效考核规定 绩效奖金 季度考核奖金 年度项目成果奖金 一 季度考核及奖金计算方法 一 季度考核及奖金计算方法 季度考核奖金为月基本工资的 10 参考现行公司季度考核方式 根据日常 工作进行月度考核 季度发放 二 年度项目成果考核及奖金计算办法 二 年度项目成果考核及奖金计算办法 年度项目奖金与项目积分直接挂钩 只有拿到约定分值才能得到全额项目 奖金 积分对应如下表示 第 3 页 共 9 页 级别年度项目约定积分 总工 30000 A 级 20000 副总工 B 级 15000 A 级 10000 B 级 9000 高级工程师 C 级 8000 A 级 6000 B 级 5000 工程师 C 级 4000 A 级 3000 B 级 2000 助理工程师 C 级 1000 根据实际年度累计积分情况 进行考核 具体如下 相关流程图附后 1 研发项目发布 公司每年发布 年度研发项目规划 年度研发计划由研发中心分管副总根 据公司的发展战略和产品线规划 组织副总工程师 高级工程师进行编写 经 总经理批准后发布实施 并由分管副总根据市场需求 新技术成果的应用每季 度修正年度研发项目计划 并及时发布 年度研发计划包含技术研发 产品平 台研发 新产品研发和已有产品在性能 品质 工艺方面提升 材料成本降低 等多方面项目 2 研发项目承接 1 工程师 高级工程师 副总工程师根据 年度研发项目规划 选择自 己擅长的项目进行策划和方案设计 交研发项目评审委员会评审 研发项目评 审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同时 应对项目的总分值进 行评议 给出建议后报总工 总经理审批 只有总经理审批通过的项目才可以 开始研发 并对成果给以确认 同一项目有两个或多个策划时 择优选取 项 目策划应给出该项目验证 如试产 后一年内最低销售或应用目标 2 项目策划方案通过后 策划人可以承接或委托其他工程师为项目负责 人 由项目负责人组建研发团队 编制研发分工表 含分值分配比例 和时间 进度表 由研发团队全体签名后备案 在研发过程中需要修改人员 分值分配 时间进度时 也需要团队的集体签名 3 研发项目评估 第 4 页 共 9 页 1 公司建立研发项目的评估体系 包括 项目评估数据库 和 项目评 审委员会 项目评估数据库主要是对历年的研发成果进行分解评估 对每一个 项目的创新点 研发平台贡献 应用性 设计难度 实际效果进行打分 给出 具体的分值 作为新项目的评估依据 项目评审委员会依据数据库对新项目进 行分解比对 评估分值 完全没有可比对的创新点由评审委员会投票表决 2 项目评估分三个阶段 发布阶段 在发布前对项目进行初步的评估 策划阶段 根据工程师的策划和设计方案进行分解评估 成果阶段 根据阶段或最终结果依据策划和设计方案对达成情况进行评估 3 项目评估时 先根据项目级别先确定基本分值 难度系数 实际项目 成果后 再根据具体项目实施情况进行加分评估 附表 1 研发项目分值评估 表 表 2 基本分评估标准 表 3 项目加分评估标准 4 研发成果确认 研发成果的确认可以分阶段 跨年度进行 原则上可分为样机 试产和销 售三个阶段 原则上 样机评审合格后只能得到 50 积分 试产通过后可得到 70 的积分 一年内达到最低销售或应用目标后才可拿到 100 积分 5 年度项目成果达成规定 每个项目完成后 研发项目分值评估表 交由研发助理汇总存档 每年度 12 月 30 日前 由研发助理根据当年度的 研发项目分值评估表 汇总统计各 级别人员年度项目成果积分达成情况 提交至研发副总处审核 审核通过后 按如下标准进行奖惩 等级等级定义定义年度项目成果积分要求说明年度项目成果积分要求说明 考核奖金挂钩考核奖金挂钩 系数系数 级别晋升挂钩级别晋升挂钩 情况情况 S 优秀 实际年度项目成果累计积分显著超过预期要求 即达 成年度项目积分 150 以上 取得非常突出的成绩 1 3 到年限可获 上一级别技 术资格 A 良好 实际年度项目成果累计积分完全达到或超过预期要求 即达成年度项目积分 130 以上 取得比较突出的成绩 1 2 到年限可获 上一级别技 术资格 B 合格 实际年度项目成果累计积分基本达到预期要求 即刚 好达成年度项目累计积分要求 既没有突出的表现 也没有明显的失误 1不可升级 第 5 页 共 9 页 C 需改进 实际年度项目成果累计积分未达到预期要求 即仅达 到年度项目累计积分要求的 80 工作质量 效率不 高 需要进一步改进才能达到要求 0 7不可升级 D 不合格 实际年度项目成果累计积分离预期要求相差较远 即 仅达到年度项目累计积分要求的 50 以下 0 于下一年度 降级使用 第 6 页 共 9 页 附 流程图 1 公司发布 年度研 发项目规划 公公 司司说说 明明各级研发工程师各级研发工程师 2 各项目工程师提交 项目策划设计方案 1 年度研发计划由研发中心分管副总根据公司的发展战略和产品线规划 组织副总 工程师 高级工程师进行编写 经总经理批准后发布实施 并由分管副总根据市场需 求 新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划 并及时发布 年度研发计划包 含技术研发 产品平台研发 新产品研发和已有产品在性能 品质 工艺方面提升 材料成本降低等多方面项目 项目评审委员会项目评审委员会 3 审 批 2 项目策划方案应给出该项目验证后 如试产 后一年内最低销售或应用目标 3 研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同时 应对项目的总分 值进行评议 给出建议后报总工 总经理审批 N 4 组建研发团队 编制 研发分工表和时间进度表 交项目评审委员会备案 5 项目实施 6 项目评估 7 项目成果 确认 Y 6 公司建立研发项目的评估体系 包括 项目评估数据库 和 项目评审委员会 项目评估数 据库主要是对历年的研发成果进行分解评估 对每一个项目的创新点 研发平台贡献 应用 性 设计难度 实际效果进行打分 给出具体的分值 作为新项目的评估依据 项目评审委 员会依据数据库对新项目进行分解比对 评估分值 完全没有可比对的创新点由评审委员会 投票表决 5 在研发过程中 如需要修改人员 分值分配 时间进度时 需要团队的集体签名 7 研发成果的确认可以分阶段 跨年度进行 原则上可分为样机 试产和销售三个阶段 原则上 样机评审合格后只能得到50 积分 试产通过后可得到70 的积分 一年内达到 最低销售或应用目标后才可拿到100 积分 第 7 页 共 9 页 附表 1 研发项目分值评审表 项目名称 项目编号 立项日期 项目负责人 预定完成时间 实际完成时间 评估阶段项目类别评估 一级项目二级项目三级项目四级项目五级项目 对应分值难度系数评估基本分评估 策划阶段 级别行业级国家级世界级 加分评估 技术平台创新 控制技术创新 结构设计创新 数学模型建立 研发创新 焊接方法创新 级别公司级行业级国家级 产品平台创新 生产工艺设计 使用材料设计 试验方法设计 实用新型设计 产品外观设计 新型设计 新技术引进吸收 级别单一产品产品平台技术平台 产品质量改善 控制技术改善 结构设计改善 焊接工艺改善 生产工艺改善 使用材料改善 产品性能改善 研发改善 材料成本改善 级别简单扩展系统性扩展系列性扩展 机型扩展 功能扩展 技术扩展 研发扩展 使用范围扩展 级别规范性文件规则性文件标准性文件 设计规则建立 试验规则建立 编号规则建立 技术规则建立 成果阶段 研发规则 标准化 平 台化设计 研发流程的建立 第 8 页 共 9 页 标准化建设 工作平台建设 数据库建设 项目分值汇总 样机评审时间 评审结果 一次通过 修改通过 再次评审 试产时间 试产数量 试产评分 已生产数量 出货数量 返修率 评审情况 该项目本年度积分 2 基本分评估标准 项目级别基本分值说明难度系数 战略项目一级项目 5000 为满足公司中远期发展需要而提出的研发项目 技术 平台的建设项目 0 8 1 2 竞争项目二级项目 3500 针对行业主要竞争对手而提出的新研发项目或者产品 平台的建设项目 0 8 1 3 业绩项目三级项目 2500 有助于近期提高销售业绩的新研发项目 0 8 1 4 改善项目四级项目 2000 为提升或改善现有的产品而提出的项目 0 8 1 5 扩展项目五级项目 1500 为满足部分客户需求而在现有产品基础上扩展的项目 0 8 1 6 3 项目加分评估标准 分类级别行业级国家级世界级难度系数公司案例 1 技术平台创新 单管 IGBT 与超微晶变压器组合逆变 技术 2 控制技术创新 加长线自适应推力控制技术 切割机 自动切换给定维弧技术 3 结构设计创新独立风道设计 圆周走直线装置 4 数学模型建立马鞍口曲线切割数学模型 研发创 新 5 焊接方法创新 1600320064000 8 1 2 双枪双摆气电焊一次性焊接 35mm 钢板 级别公司级行业级国家级难度系数 1 产品平台创新 315G 400G 400IJ 500IJ 630I 等产品平台 2 生产工艺设计PCB 连线螺丝座 3 使用材料设计 逆变连体半桥电容 气保焊纸质固定 板 易开启木箱 4 试验方法设计氩弧焊电弧力测试方法 新型设 计 5 实用新型设计 800160032000 8 1 2 全塑机减压阀挂架 航空插座绝缘套 第 9 页 共 9 页 口字型铁芯电抗器 6 产品外观设计 BOC 外形 前后塑面板 数字面板 丝印等 7 新技术引进吸 收 引进奥太气保焊控制技术 级别单一产品产品平台技术平台难度系数 1 产品质量改善 2 控制技术改善