研发部激励办法

研发部激励办法研发部激励办法 一 奖励目的 一 奖励目的 为提高研发中心团队的工作积极性和工作效率 激发研发中心团队的工作激情 设计出优秀而有竞争力的产品 同时保持队伍的相对稳定性 倡导能者多劳 多劳多得的价值观 实现快出品 出好品 为公司长远发展提供有利保证 二 奖励对象二 奖励对象 研发中心所有项目成员 三 实施时间三 实施时间 2017 年 8 月 1 日起执行 涉及产品为 2017 年 7 月 1 日起完成产品外观投入开 发的所有产品 四 奖励方案 四 奖励方案 1 11 1 创新激励奖 创新激励奖 实施提案之日起 3 年内有效 奖励级分两级 A 级 重要的 创新性的 有科学依据 可行性强 给公司带来经济效益超过 50 万 RMB 按产品的销售金额 1 5 比例提取 B 级 较重要的 改良性的 目的明确 有可行性 投入少 见效快 按产品 的销售金额 0 5 比例提取 1 21 2 销售提成奖 销售提成奖 研发团队的所有岗位均参与项目销售提成奖 该奖项由各岗 位根据规定比例按照所设计 研发产品的销售金额的不同比例提取 研发团队的所有岗位均享受新项目开发奖 该奖项根据项目的不同难易度设 置不同的奖金标准 方案如下 以下所涉及金额单位为 RMB 产品类别产品类别定义标准定义标准提成标准提成标准 A 类 智能类 APP 产品 功能复杂 产品单机材料成本高于 120 元 1 5 销售额 B 类全新产品 全新结果与功能 需要新开模具与设计电路1 2 销售额 C 类产品只需要更换外壳 或者全新电路变更1 销售额 2 2 销售提成奖金分配比例 各岗位分配比例为 项目专员占 10 结构工程师 占 15 硬件工程师 15 软件工程师 10 ID 设计师 10 项目工程师占 15 部门经理占 10 文员占 3 部门共用金占 12 对于上述未提取部份奖金全 部提缴为部门公积金 从项目投入设计开始计算 2 5 年内有效 该项奖励从 2016 年 09 月 01 日起执行 例如 B 类产品项目上市后季度销售金额为 30 万元 按 1 5 比例计算提成奖 金为 4500 元 各岗位奖金计算为 项目专员的奖金 4500 10 450 元 ID 设计师的奖金 4500 10 450 元 结构工程师的奖金 4500 15 675 元 电子工程师的奖金 4500 15 675 元 项目工程师的奖金 4500 15 675 元 软件工程师的奖金 4500 10 450 元 部门经理 4500 10 450 元 文员的奖金 4500 3 135 元 部门共用奖金 4500 12 540 元 3 3 考核办法 考核办法 考核办法具体细则如下 1 考核指标主要以完成项目的时间 产品资料按时输出准确率和工程样机 签样检测合格率三个指标 分配比例为 4 3 3 满分 100 分 2 项目完成的质量和完成的时间以单个项目为考核基准 主要依据项目的 起始时间 质量效果予以评价 项目的质量和时间实行月度绩效考核表 3 每次的考核都必须有量化的结果与评价 考核评价一式叁份 一份部门 留保存 一份交由人事部门存档 一份交由财务部门核算奖金 第一 项目专员 项目时间 项目时间 定制项目计划并在项目计划时间内完成助推致项目达成可得 40 分 如需重新修改方案 不得耽误项目的进度 原则上不得超过 3 个工作日 超过 一天扣 5 分 数量数量 根据项目需求完成督导项目各个阶段的资料发放 完成各项认证 完成 专利交底资料的撰写 全部完成得 30 分 少完成一个减 5 分 质量 质量 按项目要求完成项目计划 设计输入 输出资料并审批 产品规格资料 项目总结 全部完成可得 30 分 缺少一项内容扣 5 分 第二 结构工程师 项目进度时间 项目进度时间 项目完成周期根据难易程度 A B C 不等 大致在 4 个月内为 准 最终完成时间以在项目计划节点时间内完成项目工作 项目过程的时间可 以浮动一周 按期完成可得 40 分 每超过一周扣 5 分 最高扣 30 分 提前一 周完成加 5 分 提前两周加 10 分 最高加 15 分 质量 质量 1 设计评审最多两次通过 每多一次扣 5 分 设计评审一次性通过加 5 分 2 设计变更最多 2 次 T0 T1 验证 不包括制样及中产需求 每多验证一 次打样 或多一次设变扣 5 分 每少一次设变或少一次验证打样加 5 分 如设 变导致更换模具材料 将视损失大小最低扣 10 分 直至此项得分为 0 3 试产次数不能超过 2 次 每多 1 次试产扣 10 分 一次性试产通过加 10 分 4 资料输出错误一次扣 5 分 资料完全正确无误加 5 分 注 结构工程师可兼为项目负责人 相关的绩效 结构工程师 项目工程师 负责管理整个项目开发的全过程 直至项目量产结束 第三 电子工程师完成所有开模项目的电子设计 含 OEM 数量 数量 在项目规定时间内 最晚在第一次试模前完成电子设计 打样 效果验 证 完成所有新项目的电子部分 全部完成得 40 分 少完成 1 个扣 10 分 多 完成一个加 10 分 质量 质量 PCB 打样次数不得超过两次 属电路设计错误的 未超过得 40 分 超 过 1 次扣 10 分 最多扣 40 分 一次性成功加 10 分 时间 时间 所有项目电子部分的设计必须在塑胶件第一次试模前完成 按期完成可 得 30 分 每超过一个星期扣 5 分 最高扣 30 分 提前一个星期完成加 5 分 提前半个月加 10 分 最高加 15 分 注 电子工程师可兼为项目负责人 相关的绩效 电子工程师 项目工程师 负责管理整个项目开发的全过程 直至项目量产结束 第五 ID 设计师 质量 质量 外观设计完成后如投入结构设计 凡是能实现结构设计并不需要重新修 改外观的可得 60 分 如重新修改一次扣 5 分 时间 时间 在项目计划书规定时间内完成可得 40 分 如需重新修改外形 不得耽误 项目的进度 原则上不得超过 2 个工作日 延迟一天扣 1 分 第六 项目工程师 质量 质量 每个项目中产次数不能超过 2 次 每多 1 次试产扣 10 分 一次性试产通 过加 10 分 时间 时间 项目完成周期根据 EVT 项目过程的时间可以浮动一周 以最终完成时间 为准 按期完成可得满分 100 分 每超过一周扣 10 分 最高扣 40 分 提前一 周完成加 5 分 提前两周加 10 分 最高加 15 分 注 1 项目工程师负责管理整个项目开发的全过程的进度 质量 成本 直至项目 试产通过 例如 项目工程师计划应该完成 其中有项目试产了 3 次 项目是延期 2 周的 考核 分数计算为 100 10 20 70 分 4 4 奖金的发放 奖金的发放 1 销售提成奖金的发放 按每半年发放 例如每年 2 月和 8 月发放上一个半 年度 提成奖金等于每半年度内新产品的销售额 建议百分比 岗位的占 比 2 提成奖金的计算以项目通过试产为准 按得分 100 分为 100 发放的标准 得分 90 分以 90 百分比发放 以此类推 3 对于自愿离职者 或因泄露公司商业机密的 或因违反同业竞业 或严重违 反公司制度而被动离职者 未分配的奖金部分不予补发 对于产品通过试产前 离职的奖金部分 由后来接手人员按未完成工作任务比例予以继承 4 对因公司原因造成离职的 以及因个人跟不上公司发展而离职的 在该员工 离职 2 年时间内若无违反同业竞业行为 公司将一次清算并发放所有离职前未 分配的奖金 不计利息 5 对于存在品质隐患出货后被退货 或因其他产品设计 开发中的原因造成公 司损失或者退货 未分配的奖金全员取消 5 5 研发部所有岗位均参与以上业绩考核及每季度考核研发部所有岗位均参与以上业绩考核及每季度考核 每季度考核总分 120