仓管员绩效考核办法

物流管理考核办法物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系 落实仓库管理各岗 位的职责 提升仓库的管理水平 保证仓库物料安全和及时供应 奖优罚劣 调动仓库人员工作的积极性 特制定本办法 一 考核办法一 考核办法 1 物流部正式员工中的仓管员 文员全部参与考核 试用期员工不参加考 核 2 每月考核一次 每月 10 日公布上月考核结果 根据考核结果按月发放 绩效奖金 3 考核采用百分制 扣分与加分相结合方法 根据考核标准加分或扣分 考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核 4 考核奖励每人每月 XXX 元 考核得分在优良分以上 含优良分 则全 额奖励 得分在优良分以下但在及格分以上 则按低于优良分的以下分 值 以每分 10 元扣款 得分在及格分以下取消考核奖励 岗位名称岗位名称满分满分优良分优良分及格分及格分 仓管员 输单员 仓管员 输单员 1009575 5 月业绩 季度 年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升 降与绩效奖金发放的重要依据 6 仓管员如果连续 3 个月得分为最后一名 将作为部门的岗位调整 裁员 对象 7 工作严重失误 给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退 情节严 重的将移交司法机关处理 8 绩效考核以以下考核标准和仓库绩效考核表作依据同时进行参考 二 考核标准二 考核标准 考核对象考核对象考核项目考核项目考考 核核 内内 容容奖罚分数奖罚分数 有账无物 影响出货进度一次扣 5 分 欠料未及时提报 欠料未及时通知主管 一次扣 2 分 单据填写错误 物料发错 一次扣 3 分 收发料时未凭单作业 一次扣 5 分 收发料不及时 致使出货受影响 一次扣 2 分 台账漏记 记错 未记 一次扣 2 分 账物准确性 物料入库数量与实际不符 一次扣 5 分 物料存放混乱 通道阻塞 一次扣 1 分 物料摆放不整齐 标识未做 一次扣 1 分 物料防护不当 物料积灰尘 积压变形 一次扣 2 分 未按作业流程要求操作 造成安全事故的 一次扣 3 分 将不合格物料或未检的物料混放 一次扣 2 分 废次品不及时清退 呆滞物料提报不及时 一次扣 2 分 物料发放不按先进先出原则 一次扣 5 分 保持所辖库区地面干净 整洁 无异物 一次扣 1 分 仓管员 仓库优化管 理 办公桌上物品摆放零乱 一次扣 1 分 保管单据不全或丢失 一次扣 1 分 打单员未按要求及时打印单据 一次扣 2 分 因工作不仔细 导致出入库数据有误 一次扣 3 分 未管控送货交期和数量而办理入库 一次扣 2 分 精神散漫不肯与别人合作 一次扣 1 分 文员 单据及系统 数据管理 每日工作未做到日清日结 一次扣 1 分 工作上与别人发生口舌 说话脏一次扣 1 分 单据丢失 漏交 未及时递交 一次扣 1 分 安排加班未执行到位 一次扣 2 分 主管安排的工作未执行 一次扣 5 分 服务态度差受到客户 各部门 投诉 一次扣 2 分 未经上级允许 外来人员进入库区 一次扣 1 分 工作态度 上班做与工作无关的事 一次扣 1 分 旷工半天 一次扣 5 分 迟到 早退 一次扣 2 分 未遵守和维护公司各项规章制度 一次扣 2 分 未经请示擅自离开岗位者 一次扣 3 分 工作纪律 擅自离岗致使物料收发 生产受影响 一次扣 5 分 账物卡抽查准确率 100 按月度抽查的次 数 一次奖 5 分 消除不安全隐患避免