2020仓库主管月度工作总结

20202020 仓库主管月度工作总结仓库主管月度工作总结 能否总结出成绩和经验 找出工作中存在的问题及教训 具有说服力和感染力 重在材料的把握 今天给大家找来了 仓库主管月度工作总结 供大家阅读和参考 希望能够帮助 到大家 谢谢大家对小编的支持 仓库主管月度工作总结篇一 仓库 12 月份月度部门总结 一 仓库制度建设情况 物资管 理制度的建设 1 物资管理制度 及附相关表单的设计 目前已经与各部门主管进行讨论 发文 表单 已设计好 经与各部门沟通 适合本公司的实际流程 2 制 度建设出现的问题 制度未对各部门主管进行培训 各部门也 未将制度精神传递至 执行层 制度执行情况较差 各流程沿袭老流程操作 缺 少执行力度 和监督 3 改变此现状的思路 对各部门主管进 行该制度培训 并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人 仓 库对各流程做好把关工作 在收发料过程中进行控制 行政部 门对各相关 部门违规现象进行监督 考核 4 需得到领导支持的问 题 领导重视此制度 支持此制度的执行 此制度在执行的初 期 会出现新老交替衔接问题 望能得到领导和执行层的理解 领导能抽空对此制度的执行情况 进行关注和监督 仓库人员岗位职责 1 1 本月内已完成仓库各岗位岗位职责本月内已完成仓库各岗位岗位职责 2 2 存在的问题 存在的问题 目前岗位职责未进行正式的审批 还未开始正式执行 3 整 改思路 再次与李主任 程总沟通 元月初内能审批后再开始 执行 仓库组织架构 1 1 本月内已完成仓库组织架构本月内已完成仓库组织架构 2 2 存在的问题 存在的问题 目前仓 库组织架构未进行正式审批 还未开始正式执行 3 整改思 路 再次与李主任 程总沟通 元月初内能审批后再开始执行 二 仓库团队建设情况 1 目前团队建设的主要任务 稳定老 员工 提高仓库人员的团队协作精神 服务意识 成本意识 2 团队建设的进展 目前仓库意向离职人员 6 名 万顷 孙细 苗 宋元胜 杨群 孙允 高丹 其中离职人员 3 名 孙细苗 宋元胜已离职批准 高丹试用几天后自动离开 杨群 12 29 日 自动离开 其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定 仓库人员 协作意识有所提高 能出现协助其他同事做本部门的工作 仓库人员工作主动 性有所提高 开始 3 识需加强 还未对部门人员仓库管理相 关业务技能发面的培训 4 整改思路 下月内开始对仓库人 员业务技能发面内部培训 1 2 次 多与仓管员沟通 稳定老员 工 激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作 开 展部门人员不说 工作禁语活动 三 仓库规划情况 1 仓库 区域规划情况 本月内仓库待检区 备料区 办公区 次废品 区 存储区已规划好 2 2 存在的问题 存在的问题 目前只有备料区投入使用 待检区 次 废品区 办公区还未按规划目的开 始投入使用 存储区未进行栅栏围隔 办公区未进行修建 无办公桌 3 整改思路 待检区 次废品区下月内投入使用 仓 库栅栏围隔结合公司技质部 财务部 采购部 仓库办公室的确定后与李主任 程总沟通 能确 定栅栏围隔事宜 办公区的修 建与李主任 程总沟通确定仓库办公区修建事宜 四 仓 库人员物料 业务熟悉情况 1 仓库人员物料 业务熟悉整体 情况 仓管员整体物料熟悉程度差 业务流程不熟练 新 员工不能尽快上岗 各仓管员因为物料只了解相对应的责 任物料 无法做到顶岗作业 2 整改思路 下月内将收料方 式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收 料的模式 通过收料达到每个仓管员熟悉所有物料的目的 责 任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接 达到相互监督 相互熟悉物料的目的 倡导仓库人员相会协助 通过协助收料和发料达到交差熟悉其他人员的责任物料 提高 团队协作意识的目的 五 仓库次 废 呆滞料处理情况 1 次 废 呆滞料处理整体情况 所退次 废 呆滞料约占 90 计划 1 月 5 号前完成所有退料 95 以上 仓库主管月度工作总结篇二 时光飞逝 弹指之间 年已接近尾声 回首过去的 一年 内心不禁感慨万千 时间如梭 又将跨过一个年度 之坎 作为基层管理者 成本是公司的关键之一 对成本管理水 平的要求应不断提升 对采购瓶箱 到各部门生产的使用更应 加以控制 回顾即将过去的这一年 在公司领导的正确领导下 我们的工作着重于公司的经营方针 宗旨和效益目标上 紧紧 围绕公司提出的重点展开工作 紧跟公司各项工作部署 在核 算 管理方面做了应尽的责任 透视 工作的风风雨雨时时在眼前隐现 但我们却必须面 对现实 不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作 还要 能在回过头的时候 对工作的每一个细节进行检查核对 对工 作的经验进行总结分析 从怎样节约时间 如何提高效率 尽 量使工作程序化 系统化 条理化 流水化 从而在百尺杆头 更进一步 达到新层次 进入新境界 创新为了更好地做好今 后的工作 总结经验 吸取教训 必将有利于自己的前行 回首过去 是为了更好地面向未来 为了总结经验 发扬 成绩 克服不足 现将 年的工作做如下简要回顾和总 结 一 回首 一 回首 1 1 我们正生活在服务经济时代 我们正生活在服务经济时代 服务已渗透到生活中的 诸多细节 每个人既是享受服务的 客户 又是为 客户 提供 服务的个体 正因如此 我们的工作也应该更完善以为生产服 务为中心 来为生产提供更快捷 高效 优质的服务 实实在 在做人做事 是我们秉承的理念 尽我们的全力去满足每一个 生产细节的要求 确保了 年生产旺季瓶箱供应 顺利 完成了生产任务 2 2 能严格执行公司仓库保管制度 防止收发瓶箱差错出 能严格执行公司仓库保管制度 防止收发瓶箱差错出 现 现 入库及登帐 检验不合要求瓶源不准入库 做到以公司利 益为重 爱护公司财产 不监守自盗 3 3 合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 合理安排瓶箱在仓库内的存放次序 按产品种类 规 格 等级分区堆码 不得混和乱堆 随着成套瓶区和回退瓶区 堆位划线完工 使各堆位摆放比以前更加整齐 保持库区的整 洁简洁 4 4 积极配合财务部和采购部 积极配合财务部和采购部 负责定期对仓库产品盘点 清仓 做到帐 物 卡三者相符 能真正掌握材料的进 出 存的工作流程 同时也真正做到了物尽其用 人尽其才的作用 积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作 保证库存报 表的每天上交时间和数据的准确性 真实性 5 5 年塑箱损坏严重 年塑箱损坏严重 塑箱的管理权限在瓶箱库塑箱的管理权限在瓶箱库 可是使用塑箱的是可是使用塑箱的是 瓶箱库瓶箱库 包装车间包装车间 成品库成品库 其中大部损坏其中大部损坏 应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏 倒一次瓶至少损坏倒一次瓶至少损坏 7 107 10 个塑箱个塑箱 包装车间在卸垛是摔坏塑箱包装车间在卸垛是摔坏塑箱 塑箱卡在链道上塑箱卡在链道上 包装车间的员工是用棍打塑箱包装车间的员工是用棍打塑箱 洗洗 620ML620ML 瓶时码垛机乱码时把瓶时码垛机乱码时把 塑箱挤坏塑箱挤坏 成品库转运塑箱瓶时损坏一些成品库转运塑箱瓶时损坏一些 瓶箱库缺少对塑箱使瓶箱库缺少对塑箱使 用的监管用的监管 每天的工作中都有很多问题发生 我们有必要做到要善于 发现问题 把握问题 并在第一时间去解决 来提升自身的业 务能力 二 展望 二 展望 在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外 争取在 年能改善去年的不足 使工作再上一个新的台阶 特在此列 出如下的仓库 年工作计划和工作目标 1 1 加强日常管理工作 加强日常管理工作 加强对叉车司机的入职培训 督促操作人员严格执行 叉车安全操作规程 进行安全操作 确保操的人身安全 定 期维护保养设备 减缓设备的自然磨损 杜绝因人为操作使用 和维护保养不当造成事故 监督叉车各岗位操作人员严格按照 各种规范操作 对主观因素违反操作规程的人员予以纠正 提 升在职叉车司机的安全驾驶意识 防止出现安全事故 按规定时间瓶箱进行盘点 及时核算出各生产班所使 用瓶箱情况 在月终报表中通报给生产主管 及时指出各生产 班存在浪费瓶子现象 积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分 析原因 杜绝后续再出现浪费现象 争取做到低成本高效益的 管理理念 在紧张的工作之余 加强团队建设 打造一个业务全 面 工作热情高涨的团队 作为一个管理者 对下属充分做到 发挥他们的主观能动性及工作积极性 提高团队的整体素质 树立起开拓创新 务实高效的部门新形象 作为基层管理者 我充分认识到自己既是一个管理者 更是一个执行者 要想真正把公司成本降低 除了对员工的合 理安排调动外 还需要认真实在培训员工 首先要以身作则 这样才能让自己的下属有榜样看 大家都能够主动形成节约意 识 加强对叉车司机的驾驶技能培训 和安全责任意识 减 少倒瓶率 同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管 严禁把 塑箱做其它用途使用 制订塑箱使用管理规定 责任到人 加大 对故意损坏塑箱的惩罚力度 2 2 在仓库管理及数据管理能力上提高 在仓库管理及数据管理能力上提高 为提高物料的管理 对所有进出仓物料必须按仓库管 理制度执行 对经销商严格把关回退瓶质量和数量 为确保采 购部 生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况 对金蝶数据 及库存日报表需要实时录入 确保在进出仓前查询并录入相关 数据再收发料 确保数据的准确性与及时性 加强对本部门职员的培训学习 真正掌握物料进 出 存的工作流程 使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用 使 物品能起到物流顺利周转 同时也真正做到物尽其用 人尽其才 的作用 使其仓库管理工作得到有效的改进 积极配合采购部 和销售部 对库存呆滞物品的积压进行整改 避免原材物料的 浪费 节约原材料 处理部分呆滞物品 并改善仓库物品和堆 放位置的紧缺现象 就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间 重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划 使成套瓶摆放更加整齐 盘点更加方便 塑造目视仓储管理 三 瓶箱库提出的建议三 瓶箱库提出的建议 车间生产延时和生产变动 应及时尽早通知瓶箱库 瓶箱 库好合理的安排叉车司机上班 避免在人资源上的浪费 今年每 周都有生产改动不通知瓶箱库 瓶箱库和包装车间信息交流优 化 才能提高整个生产效率 总之 仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合 在挥手的时 刻 我们将迎来新的一年 对过去取得的成绩 将不骄不躁 脚踏实地一步一个脚印走下去 对过去的不足 将不懈的努力 争取做到最好 我们将会用行动来证明我们的努力 我们更加 清楚获取不是靠辉煌的方式 而是靠不断的努力 为了公司发 展得更加壮大 并跻身于国内先进企业行列 让我们携手合作 创造出辉煌的明天 年 是全新的一年 也是自我挑 战的一年 我们将努力改正过去一年工作中的不足 把新一年 的工作做的更好 为公司的发展前景尽一份力 仓库主管月度工作总结篇三 年 10 月 我加入了 记得刚进来时我对库 房工作很好奇 因为我从来没有接触过这方面的工作 在我的 脑海里 库房工作很简单 无非就是每天收发登记一下备件 所以能够加入公司做这方面的工作让我感到很幸运 但是 现 实与理想的差距非常巨大 我的美好想法很快就像肥皂泡一样 破灭 刚开始的时候 收发 登记 入库 还库 工作程序非 常多 让我不断出现这样那样的错误 这些错误让我曾经想放 弃 因为这个库房并不像想象中的那么简单 每天有很多繁琐 的事情要做 就算是微不足道的一件事情 它的每一个细节都 不可忽视 都必须执行所规定的流程以免发生错漏 所以工作 让我感觉很混很杂 心里又很怕出错而造成公司的损失 那段 日子 每一天精神都很紧张 特别的累 但是 随着时间的流逝 在我熟悉了库房流程之后 我就 逐渐喜欢上了这份感觉 融入了这份工作 它让我感到既有压 力 又有动力 既有成功之处 又有不足的地方 每天收到从不 同地方发来的备件 我就很高兴 很兴奋 因为想到这些备件都 是用来解决用户机器故障 让用户机器可以恢复正常使用的 而我作为库房 起到了一个非常重要的管理这些重要备件 不 让它们出现问题的作用 看到工程师用我所管理的备件以最短 的时间 最快的速度为用户成功修复设备时 我就很开心 这 让我深深的感觉到了自己的成就感和责任感 现在在这里的每一天我都很愉快很充实 我学会了用一颗 平常心去对待所有问题 保持积极乐观的心态 遇到问题时 不再逃避 勇敢的面对和解决 我想 做为一个库房 并不只 是管理及收发备件那么简单 重要的是用细腻的心和强烈的责 任感去发现和解决备件问