推行精细化管理-节约项目管理成本

1 推推行行精精细细化化管管理理 节节约约项项目目管管理理成成本本 摘摘 要要 在激烈的市场竞争形势下 为了提高施工企业的社会形象和经济效益 项目 部自始至终贯彻推行精细化管理 节约项目管理成本 并及时进行过程检查和监督 最终 成功完成目标 关关键键词词 精细化管理 细部做法 低成本高效率 节约成本 一一 前前言言 随着建筑市场竞争形势愈加激烈 项 目成本管理已经成为施工企业的一个极具 挑战意义的课题 目前施工企业在工程项 目成本管理过程中普遍存在四个问题 成 本观念 淡薄 系统环节松散 管理手段落 后 指标没有量化 围绕 节约 成本目标 项目就要 确立成本控制原则 而 施工项 目成本控制就是在实施过程中对资源的投 入 施工过程 以及 成果进行监督 检查和 衡量 并采取措施确保项目成本目标的实 现 控制项目成本的措施归纳起来有三大 方面 组织措施 技术措施 经济措施 组织靠项目经理带动各部门齐抓共管 技 术靠制定先进合理的施工方案 经济靠各 类费用的控制管理 但是 所有的措施都 需要 精细 精细化管理 对建筑企 业来说 就是通过实施项目管理 满足业 主对建筑产品的工期要求和品质需求 在 最终实现业主投资价值的前提条件下 最 大限度的体现现代管理理念和方法 给企 业带来更大效益 从而取得业主和企业 双赢 的结果 二二 管管理理 的的必必要要性性 1 施工企业经济效益的高低 很大程 度上取决于工程项目管理成本的高低 因 此 如何努力实现低成本竞争 高品质管 理 确保安全生产 工程创优 效益良好 科技进步的目标 成为当务之急 2 由于本工程为公司的重点信誉工程 质量要求必须达到 长安杯 创建省 市级文明工地 作为直接展示公司项目管 理的窗口 项目管理目标的完全实现直接 影响到公司今后的社会形象和经营策略 为保证工程质量及管理目标的实现 必须 大力推行精细化管理 3 结合本工程节约型项目的创建 公 司也为项目制定了成本目标 为了达到预 定目标 要求必须推行精细化管理 来保 证目标的实现 三三 管管理理安安排排 设立 总实施时间 然后进行分段实施 具体过程如下 管理策划 具体分项 管理实施 过 程控制 过程检查 成效 验证 四四 管管理理难难点点及及重重点点 1 1 管管理理重重点点 大力推行项目精细化管理理念 明确 2 管理目标 加强过程控制 向项目管理要 效益 2 2 管管理理难难点点 1 程为群体性工程 由7 栋高层 4 栋小高层 10 栋多层住宅楼构成 如何 在众多工程中脱颖而出且又能节约项目管 理成本 让业主 公司认可我项目部的许 多细部做法和创新 在管理过程中就需要 大量的协调与配合 2 围绕以节约成本为中心环节更新 项目管理理念 优化施工组织设计 安全 管理创新 提高项目管理质量 特别是由 粗放式管理向精细化节约式管理转变的过 程控制 五五 管管理理策策划划及及创创新新特特点点 1 1 管管理理策策划划 1 确定项目部目标为 通过推行精细化管理 节约项目管理 成本的活动 使成本降低率达到4 2 目标必要性和可行性分析 2 2 创创新新特特点点 项目部为推行精细化管理始终坚持策 划先行 样板引路 过程重点控制的方针 新的管理理念不仅响应了创建节约型社会 的号召 也推进了区域性发展 项目部通 过对同类型其他工程的调查了解 排查分 析 认为要实施精细化管理 必须要从策 划和实施两方面入手进行 对施工组织设 计进行优化与改进 对方案策划 安全管 理 材料使用 节能减排等方面都要进行 精心的安排和控制 要做到不放过每一个 可能节约的细节 六六 管管理理措措施施实实施施和和风风险险控控制制 项目部从三大方面采取了相应的措施 针对工期 质量 成本三大风险进行精心 的策划和有效控制 项目部在推行精细化 管理活动中 积极与建设 监理及设计单 位联系 加强对现场各方面管理的协调力 度 1 1 优优化化施施工工方方案案降降低低项项目目成成本本 1 采用清水模板施工方案 保证混 凝土达到清水效果 经过项目部精心策划 工程主体施工 阶段模板采用了全钢大模板施工剪力墙 保证其清水效果 阳台栏板采用定型钢制模板施工 所 有设施料的选择以混凝土的成形效果为出 发点 使混凝土施工最终取得了预期的清 水效果 2 填充砌体预防界面裂缝措施 可 行 性 人 项目部成员曾参加过多个鲁班奖工程建设和全国优秀项目管理小 组活动 其丰富的施工及管理经验能够确保该活动实施 工艺技术 制定切实可行的具有针对性的细部创优技术措施和技术交 底书 能够满足工艺技术要求 资金 机具 材料 经论证对施工机具 材料 工艺等需进行一定的 调整和改进便可实现目标 现场条件 有较为合理的现场条件 必 要 性 推行精细化管理 是实现项目部既定质量目标 展示公司对外品牌窗口 的必要条件 节约项目管理成本 是响应国家号召 建设节约型社会 实现公司经营 策略 降低施工成本的必要条件 3 我项目部对 填充砌体裂缝 这一质量通 病 进行了详细 的 策划 若能 降 低剪力墙 填充 砌体裂缝发 生 率 便可减 少 后期修 补工 序 节省人力 物力 同时提 高施 工效率 从而带来可观的经济效益 措施如 下 外墙结构洞口 在砌体和混凝土接触 面预留凹槽 施工填充砌体后 用细实混 凝土灌满捣实 内墙结构洞口 在洞口边 缘预留企口 墙面抹灰时在混凝土和砌体 相接的缝隙上钉钢丝网后进行抹灰 在结 构洞砖砌体上部 采用预留100mm 缝隙 然后用加微膨 胀剂的细石混 凝土填塞密实 结构洞墙 拉筋 采用 6 钢筋 上下拉 结筋间 距为 50cm 对 于飘窗部位 的 剪力 墙洞口 采用砌筑混凝 土加气块 然 后和剪 力墙一起施工 通过采取以上综合 措施 大大减少了界面裂缝发生的几率 3 现浇 板模板支设采用 槽钢加固方 案 在施工前我 们认真分析了传 统木龙骨 方案 的基础上 结合了同 行业 在施 工中的先 进经验 在现浇板模 板的支 设中提出了 采用以钢 代木的方案 即在满堂架顶托上安装 100 100 方木 方木上放置5 号槽钢 槽钢上铺设竹胶板 此项技术在本工程中 成功使用 节约了项目管理成本 4 外墙面砖直接粘贴法 采用在主体上用界面剂直接打底 局 部刮槽 然后用粘接剂将面砖粘贴 大大 减少了材料的使用 降低了人工费用 当 然这样施工的前提条件是要建立在主体外 墙大面平整度 垂直度控制在 3mm 的 基础上 5 电气箱盒安装一次到位 我项目对电气箱盒采取了一次到位的 施工工艺 就是提前预埋电气箱盒然后混 凝土浇筑一次成型 通过此项工艺的应用 与创新 既节约了人工 材料 降低了工 程成本 又加快了工程进度 减少了再补 洞 箱 盒 洞口空鼓等质量通病 提高了 工程质量 6 发泡水泥自流平楼地面取代炉渣 垫层 楼地面采用 发泡水泥自流平 工艺来代 替原来 的炉渣 垫层地面 发泡 水泥地面质 轻 密度小 不 仅能够提 高构件 4 的承截 能力且施工周期 短 比普通水泥 炉渣垫层节约成本 缩短了工期提高了工 效 取得了较好的经济效益 7 地下室及楼地面细石混凝土采用 抹光机收面 本工程地下室及室内公用部分楼地面 细石混凝土采用机械施工 通过严格控制 配合比 并淘汰传统工具工艺做法而采用 抹光机来进行地面大面积整体性操作 从 而保证楼地面水泥砂浆面层的质量及观感 达到较 好的效 果 提 高了工 效 减 轻了劳 动强 度 保 证了质 量 8 现场道路硬化使用预置地沟盖板 项目 部在进 场后就 开始提 前预制 地沟 盖 板 将 施工 现场需 要硬化 的路面 用地沟 盖板进 行铺设 待室外总体开始时 盖板可直接 使用 节约了现场混凝土路面硬化费用 2 2 安安全全管管理理创创新新节节约约项项目目成成本本 安全生产管理不仅要吸取以往先进有 效的安全管理方法 更要有创造性的管理 理念和能够灵活地制定出适用于自己项目 的安全管理办法 从而才能更有效地降低 生产成本 促进生产质量 确保生产进度 我项目部采取的各项安全创新措施 都可 以达到良好的成本控制和实用效果 1 根据现场实际废旧方木和竹胶板多 的情况 决定二次利用 主要使用在外架 架底的封闭和室外电梯平台的搭设上 2 根据施 工特点能够有充 足的穿 插施工时 间和作 业面 采 取楼内 砌墙工程 随主体 一同进行 施工 为后期节 约了成 本和时间 3 在阳台洞 口部位采 用了膨胀 螺栓 配 合 50mm 直径管 卡 直接 将两根钢 管固定 在洞口砼墙面上 节约人工和材料 4 使用悬挂式防护棚 使用安装预埋 线管对层间进行 临时照明等 这 些做法都 是在确 保安全 使用功效 前提下 的安全管 理创新 降低了 安全管 理成本 3 3 加加强强材材料料 采采购购管管理理节节约约项项目目成成本本 项目部要求工长大宗材料提高15 天 小型材料提前3 天报材料计划 材料员每 周对材料市场进行至少一次市场调研 详 5 细了解每周大宗材料的市场价格 并及时 填写市场询价单报项目负责人 以便选择 阶段最低价 集中采购材料 由于市场上材料采购价格欠账和现金 差别在 20 以上 针对这种现象 项目部 在资金使用上尽量给材料采购亮绿灯 财 务人员也积极配合 尽量确保在材料进场 当天办理完资金转帐手续 经过大半年的 努力 项目部也在市场上建立了一定的信 誉度 目前好多材料在欠帐的情况下 仍 能以市场最低价采购进场 在材料合同签订上 项目部通过材料 员 材料主管 项目负责人等多人多道关 口分层协商合同内容及单价 签订补充协 议 降低材料单价 通过这一办法的实施 效果还比较明显 4 4 通通过过各各种种节节能能减减排排措措施施节节约约项项目目成成 本本 项目部通过对现场水 电 材 地等 方面进行细致的安排与管理 制定详细的 创建节约型项目部的有关措施 如通 过严格 控制项 目部办 公照明 办公室 空调温 度及用电 设备 减少现场 耗电量 节约 现场施工及生活用电 通过现场使用节水 设备 杜绝跑 冒 滴 漏现象 节约了 现场施工及生活用水 通过 以钢代木 原则进行模板施工 加强现场废旧材料的 重复利用等措施节约了施工材料 对生产 生活区的道路硬化使用预制混凝土盖板 并在现场尽量减少办公及生产用房来节约 施工用地 七七 过过程程检检查查和和监监督督 在施工中强化过程检查和监督 对质 量的要求立足于规范而严于规范 源于标 准而高于标准 工序之间严格执行 三 检制 做到检查有记录 整改有措施 复 查有结果进行施工全过程的动态管理 确 保一次成优 创过程精品 从而就节约了 成本 1 1 前前期期推推行行精精细细化化管管理理理理念念目目标标实实现现 在开工阶段 由项目经理亲自组织施 工人员 通过图纸会审 参观学习 会议 研讨等多种方式确保了多项细部做法和创 新前期策划到位 为工期的保证打下了良 好的基础 2 2 过过程程控控制制目目标标实实现现 在项目实施的整个过程中项目部采取 分解分部分项工程责任到人 继续深化设 计 材料比价 由项目经理亲自进行定期 检查和监督 保证了施工过程的有效控制 也保证了施工质量的要求 3 3 成成本本节节约约目目标标实实现现 在整个活动中通过加强施工工艺控制 加强对管理 操作人员进行更为细致的技 术交底 节省了社会资源 能源的消耗 降低了施工成本 各项措施均已完成项目 部预期目标 收到了良好的经济效益 4 4 业业主主和和企企业业双双赢赢的的目目标标实实现现 活动的成功推行不仅满足了业主对质 量 进度的要求 也为项目部降低了成本 的投入 八八 管管理理效效果果评评价价 6 工程于主体结构施工封顶 现正在进 行竣工验收 项目部经过不断统计 核算 已经从 推行精细化管理 节约项目管理 成本 活动中得到了较大收益 同时 活 动的阶段性成功也激励着项目部坚持各项 节约制度的完善落实 截至目前为止 通过财务部门成本核 算和统计 项目部实际成本节约经济效益 约为 156 5 万元 成本降低率已达到 5 26 完成了项目部预期目标 收到了良 好的经济效益 后续工作将参照项目部活动成果及相 关要求 严格执行现行有效措施 明确责 任 奖罚分明 不断改进 使工程质量不 断提高 并将经验及原始数据资料详细加 以总结整