劳动竞赛策划范文.doc

劳动竞赛策划范文 工程大干90天劳动竞赛策划“大干90日”劳动竞赛已拉开帷幕，我项目部根据项目现在的实际情况，响应分公司开展劳动竞赛活动的号召，对本次劳动竞赛活动策划如下 1、竞赛活动目的合理安排，加快施工进度，确保年度绩效指标产值的实现。 通过开展劳动竞赛活动，煅练我们的队伍，加强我们的细节管理，充分调动项目部人员工作积极性、主动性和创造性，树立全心全意争创一流的竞争意识，激发爱岗敬业的精神，形成良好的工作氛围，切实提高自身业务能力和管理能力，为争做文明工地和优质工程奠定基础。 2、竞赛活动组织机构及职责项目部设置劳动竞赛领导小组，“大干90天”施工进度竞赛小组、“创文明工地”安全文明施工竞赛活动小组、“建精品工程”质量竞赛活动小组等三个竞赛活动小组。 组长副组长组员劳动竞赛领导小组工作职责如下序号姓名项目职务小组职务小组工作职责 1234567893、竞赛活动开展主题开展主题在确保生产安全、保证工程质量的前提下，加快施工进度，确保优质高效的完成分公司xx年度产值绩效指标。 4、劳动竞赛活动时间起止时间为xx年4月20日xx年7月20日。 5、参加竞赛活动的相关单位及要求项目部各科室、各施工队、和所有参建人员。 在项目部经理的带领下，要求全员参与，通过宣传动员活动，在各竞赛小组的带领下，从4月份掀起劳动竞赛的高潮。 竞赛活动分为三部分即进度竞赛部分、安全竞赛部分、质量竞赛部分。 实行周打分、月评比、阶段奖励制度。 6、竞赛活动的原则和内容按照不同的节点部位进行公开、公正的考评，用事实说话。 施工队的考评内容为比形象进度、比现场安全、比施工质量、比文明施工、比后勤管理。 项目部管理考评的内容 1、绩效考核的内容。 2、工期目标13#楼计划施工至19层结构（完成19层顶板混凝土浇筑），16#楼自开工令下发地下室封顶35天，结构层5天一层。 7、活动计划日期阶段活动内容责任人xx.4.104.15.策划准备阶段形成策划书、宣传资料赵常丰xx.4.154.20宣传启动阶段召开动员会何玉茂xx.4.207.20竞赛活动阶段开展竞赛活动何玉茂xx.7.2125总结、评价、汇报阶段对竞赛活动进行评价，形成竞赛总结和汇报材料。 何玉茂7. 1、策划准备阶段由项目总工主持策划会议，通过大家集思广益，形成策划书；由项目工程经理主持布置现场，悬挂条幅，做好宣传，营造浓厚的竞赛气氛。 7. 2、宣传启动阶段由项目经理组织召开宣传启动会议，形成大干90天劳动竞赛的局面。 7. 3、竞赛活动阶段由项目工程经理主持周评比、月考核工作。 7. 4、总结、评价、汇报阶段。 由项目总工主持工作，形成大干90天总结和评价，总结由工程经理完成，评价及汇报工作由项目总工完成。 8、竞赛内容及考核标准8.1竞赛内容及在评比中所占的分值序号竞赛内容单项内容所占分值1安全生产202文明施工103工程质量204施工进度405后勤管理10合计100竞赛内容评分表见附表8.2评比方法1）检查方法每周二下午2点，项目部劳动竞赛领导小组成员及施工队伍管理人员，分组对工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、后勤管理情况等方面进行全面评比检查，检查过程横向到边，竖向到底。 检查结果张榜公布，月底进行汇总评比。 2）评比打分方法序号竞赛活动内容评分责任人1工程质量杨二友、莫建斌2文明施工彭东宾3安全生产彭东宾4施工进度何玉茂5后勤管理张龙评分汇总寇栋8.3奖励措施1）劳动竞赛评分奖励制度竞赛基准分为100分，达标分评分为80分。 获奖单位周平均分必须在标准分以上。 2）每周竞赛评比措施每周根据检查结果，进行打分评比。 （后附“每周安全检查评比表C1”、“每周进度节点完成情况评比表C2”、“每周质量检查评比表C3”、“每周文明施工情况检查评比表C4”、“水电专业检查评比表C5”）在每周评比中，施工队可自己评出优秀班组，发放流动红旗。 3）月评比奖励措施（一）“大干90天”进度管理竞赛活动评比中达到项目月进度目标要求，给予施工队3000元的现金奖励。 （二）“创安全文明工地”施工竞赛活动评比中达到项目安全文明工地要求，给予3000元的现金奖励。 (三)“建精品工程”质量管理竞赛活动评比中达到项目质量管理要求，给予3000元的现金奖励。 对施工队的优秀班组，可适当奖励500元。 4）总评比奖励措施（一）在整个劳动竞赛活动期间:对质量、进度、安全、文明施工、后勤管理的评比总分进行张榜公布，对于评比达标分在80分以上，给予10000元奖励。 （后附“月劳动竞赛评分表B1”）（二）施工队优秀个人奖，经过