施工项目副经理在民主生活会的发言_第1页
施工项目副经理在民主生活会的发言_第2页
施工项目副经理在民主生活会的发言_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

述述职报告职报告 各位领导 同志们 兰州砂坪村项目部自 年 月上场 到现在己一年多 在项目主 管领导大力支持和具体指导下 经过项目部全体员工努力 标目前已 经完成 号楼主体提前封顶 号楼也进入 层施工 下月封顶 达到 年内开工年内封顶的新记录 安装 砌体工程也逐渐进入施工阶段 为明年全面完成施工任务充满信心 下面联系自己的分管工作 从三 个方面做以述职 一 深入学习实践科学发展观 一年来我比较认真的看了一遍 科学发展观重要论述摘编 和一 系列文件 对中国特色的社会主义作为旗帜 就是坚定不移的走中国 特色的社会主义道路 他包括邓小平理论 三个代表 重要思想以及 科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系 科学发展观的第一 要义是发展 核心是以人为本 基本方法是统筹兼顾 我们搞工程的 也是一样 工程施工是企业发展的必由之路 所以我们不管是遇到什 么固难 不管自己有什么问题 都要首先把工程搞上去 但任何事情 都是人做的 任何目标都是通过人来实现的 我们工程管理 实质上 是在管理人 人是企业管理中最主要的因素 人的工作做好了 一切 事情都好做 任何困难都可以应对 做为我们项目 就是一个团队 大家要相互理解 相互信任 相互依赖 定期召开会议 举行团队活 动以增强凝聚力 通过各种方法 提高团队的士气 提高战斗力 要 学会统筹各方面的资源 科学的加以组织 力争以最小的投入 产生 最大的效益 二 施工现场标准化管理 一年来 作为一个现场副经理 我深知自己的职责 协作项目经 理 组织均衡生产 落实本项目工程质量 职业健康安全 环境保护 三大责任目标的实现 组织工程例会 分析当前工程进展制约因素 协调各部门解决落实 负责现场标准化管理及信用评价工作 组织施 工技术 安质部门分析项目特点 对各分项工程提出质量控制要求 对影响安全环境进行评价 在施工过程中督促落实 认真贯彻国家安 全生产方针 政策 法律 法规和上级的安全生产规章制度 协助项 目经理建立健全安全生产保障体系 监督体系 组织落实项目安全生 产管理制度 安全生产责任制 对项目经理部的各级各类人员履行安 全生产职责实效性进行监督检查并督促落实 组织实施安全生产检查 与考核 事故隐患排查整改 特种作业人员 特种设备 劳动防护用 品的管理 应急管理体系的建立 运行和应急预案演练 员工安全教 育 培训 叮在工地 扎根现场 不断发现问题 解决问题 通过有 效的计划和施工调度 保证了关键工序的顺利进行 确保了总工期的 实现 三 党风廉政建设和个人廉洁自律方面 作为一名共产党员 要胸怀全局 心系群众 奋发进取 开拓创 新 立足岗位 无私奉献 这些基本要求也是对共产党员廉洁自律的 要求 对我本人来说一定要明明白白做人 干干净净做事 不该拿的 不要拿 严格要求自已 做到警钟长鸣 不断增强自律意识 以 党 风廉政责任书 所规定的内容和要求为准则 认真贯彻执行听取大家 的意见 接受群众的监督 争取做的更好 总的来说 虽然做了一些事情 但也存在一些问题 主要是思想 解放不够 在加块施工的方式 方法上探索不足 对于管理 虽然抓 的比较紧 但是对于如何运用以人为本的管理思想 更好的调动大家 的积极性 探索的还不够 停留在抓安全 抓进度 抓质量的标准办 法上 遇到新问题 新困难 创新管理 创新解决的方法不多 对于 主动为施工队伍着想 主动协调方面还要加强 以上是我在 年的工作情况 由于水平有限 在工作中难免会 存在不足之处 恳请领导 同志们给予批评指正 在今后的工作中 我蒋正视困难 团结同志 充分发挥自已的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论