土建工程师转正工作总结

土建工程师转正工作总结土建工程师转正工作总结 土建工程师转正工作总结 因公司人力调配本人在 年 1 月份从 项目调离到 世界村项目任职土建工程师 在 总 经理及其他项目同事 的帮助指导下 踏踏实实 尽心尽力做好本职工作 现将本人 一年以来的工作 学习等情况简要总结如下 一 工作情况说明一 工作情况说明 本人 年 1 月至 7 月负责世界村 H 区 7 楼工程管 理及交楼维修 7 月至 9 月负责 I 区 1 7 楼工程管理 9 月 至今负责 I 区 7 楼工程管理 二 明确岗位职责二 明确岗位职责 1 1 履行监理职责 履行监理职责 负责工程分部 分项 检验批等验收 工作 负责编写汇总项目监理日志及监理资料 深入巡视现场 及旁站重点施工部位 发现质量 安全等问题及时向总监汇报 并采取相应解决措施 2 2 履行甲方职责 履行甲方职责 负责工地质量管理工作 收集 整理 保存资料管理资料 负责审查土建专业预算 结算 施工组织 设计 各项施工方案 材料计划 现场签证 设计变更等 负 责现场有关图纸会审 设计变更 验槽 主体验收等事项与公 司和设计院联系沟通 书面资料传递 负责协调总包及甲分包 施工问题 三 日常工作情况三 日常工作情况 1 1 在 在 1 1 月至月至 7 7 月月 H H 区区 7 7 楼交楼施工过程中 主责巡视现楼交楼施工过程中 主责巡视现 场劳动力 材料安装情况并每天定时向领导汇报 发现质量问场劳动力 材料安装情况并每天定时向领导汇报 发现质量问 题及时要求中建四局整改并向领导汇报 题及时要求中建四局整改并向领导汇报 协调各甲指分包与总 包单位施工问题 负责分户验收工作 交楼前与物业的移交工 作 2 2 在 在 7 7 月至月至 9 9 月月 I I 区区 1 1 7 7 楼精装施工过程中 主责楼精装施工过程中 主责 1 1 楼施工样板间设计变更 并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达楼施工样板间设计变更 并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达 公司的有关技术要求 负责审查上报卫生间防水方案 吊顶方公司的有关技术要求 负责审查上报卫生间防水方案 吊顶方 案 案 负责两栋楼的分部 分项 检验批验收 负责确认现场原 施工单位 中建四局 结构问题并确认工程量 负责与设计沟 通图纸问题 负责甲分包材料计划 负责编制汇总项目 I 区监 理日志 3 3 在 在 9 9 月至今月至今 I I 区区 1 1 楼精装施工过程中 主责施工组织楼精装施工过程中 主责施工组织 设计审查 四局钢结构夹层工程量预算审查及上报 设计审查 四局钢结构夹层工程量预算审查及上报 负责联系 设计竣备宝贵图纸问题 负责施工现场吊顶龙骨 防水施工 厨卫贴砖 外立面保温 墙面石膏等验收工作 负责编制汇总 项目 I 区监理日志 四 工作成果四 工作成果 1 1 H H 区区 7 7 楼在楼在 6 6 月月 2929 日日 7 7 月月 1 1 日交付业主 当时来收日交付业主 当时来收 楼业主楼业主 7373 户 已收楼业主户 已收楼业主 6969 户 当时收楼率达到户 当时收楼率达到 95 95 未出 现重大的业主投诉事件 2 2 I I 区实体样板间目前进度 区实体样板间目前进度 除卫生五金洁具未安装 壁纸未贴 水柜台面未装 其他分项工程已完成 3 3 I I 区区 7 7 楼施工进度 楼施工进度 墙面腻子完成一遍 木饰面木龙 骨完成 吊顶龙骨完成 防水完成 4 16 层 验收完成 16 10 层 厨房贴砖完成 16 4 层 卫生间贴砖完成 16 15 层 地 面垫层完成 外立面保温完成 真石漆完成 30 铝窗固玻安 装完成 80 外挂电梯拆除完成 消防打压完成 16 9 层 室 内电梯安装完成 2 部 4 4 I I 区区 LoftLoft 防水方案 吊顶方案 施工组织设计方案审防水方案 吊顶方案 施工组织设计方案审 批完成 施工资料与进度同步 监理日志及旁站纪录与施工进批完成 施工资料与进度同步 监理日志及旁站纪录与施工进 度同步 钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变度同步 钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变 更 目前正在协调设计下发设计变更 更 目前正在协调设计下发设计变更 5 5 I I 区区 1 1 7 7 楼楼 A A B B 及甲供材料备料完成 已满足后续及甲供材料备料完成 已满足后续 施工进度 施工进度 五 经验总结五 经验总结 1 1 发现不足 发现不足 1 1 从工程质量上结合 从工程质量上结合 H H 区出现的质量问题 在区出现的质量问题 在 I I 区施区施 工过程中避免工过程中避免 LOFTLOFT 吊顶多处开裂 卫生间漏水 壁纸发霉不吊顶多处开裂 卫生间漏水 壁纸发霉不 平 卫生间石材泛碱等问题 平 卫生间石材泛碱等问题 2 2 工程进度上 工程进度上 I I 区精装更换施工单位 国泰与丽贝亚区精装更换施工单位 国泰与丽贝亚 生产施工已进入正轨 生产施工已进入正轨 H 区 7 楼因工程欠款 材料供应商不及 时提供施工材料 中建四局施工质量问题太多导致交楼延期 3 3 安全文明施工上不足 安全文明施工上不足 I 区现场垃圾清理不及时 现场施工用电存在安全隐患 2 2 改正措施 改正措施 1 1 吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板 薄弱部 吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板 薄弱部 位采取加固措施 位采取加固措施 卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方 案 垫层施工中墙根处采取钢丝网加固 严格要求地埋管规范 施工避免埋管超高导致贴砖误差 防水施工验收中项目上通知 地区工程师进行多方验收 严格要求防水厚度和高度 在贴砖 过程中要求项目工程师进行旁站 避免防水层破坏 壁纸不平 问题要求自己严格验收墙面基层施工 石材泛碱问题要求自己 严格把控材料进场 2 2 进度上要求自己每天巡视现场 发现材料 劳动力 进度上要求自己每天巡视现场 发现材料 劳动力 不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报 不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报 3 3 安全文明施工上要求自己每天巡视现场 安全文明施工上要求自己每天巡视现场 2 2 遍以上发遍以上发 现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报 现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报 六 六 年工作计划 年工作计划 1 1 施工进度计划 施工进度计划 1 1 年 年 3 3 月份月份 I I 区区 7 7 楼完成吊顶封板 铝窗玻楼完成吊顶封板 铝窗玻 璃安装完成 大堂及竣备层基本完善 室内电梯完成 璃安装完成 大堂及竣备层基本完善 室内电梯完成 2 2 年 年 4 4 月份月份 I I 区区 7 7 楼组织竣备 完善外立面楼组织竣备 完善外立面 真石漆 内室腻子完成 防水完成 贴砖完成 楼梯栏板完成 真石漆 内室腻子完成 防水完成 贴砖完成 楼梯栏板完成 木饰面完成木饰面完成 50 50 户门安装完成 防火门安装完成 户门安装完成 防火门安装完成 3 3 年 年 5 5 月份月份 I I 区区 7 7 楼竣备层恢复整个施工 楼竣备层恢复整个施工 壁纸完成壁纸完成 60 60 内门安装完成 内门安装完成 80 80 灯具完成 灯具完成 暖气片安装完 成 50 橱柜完成 50 淋浴玻璃完成 50 4 4 年 年 6 6 月份月份 I I 区区 7 7 楼完成油烟机 燃气灶 楼完成油烟机 燃气灶 热水器安装 淋浴玻璃完成 卫浴五金安装完成 壁纸完成 热水器安装 淋浴玻璃完成 卫浴五金安装完成 壁纸完成 木地板完成 木地板完成 5 5 年 年 7 7 月月 I I 区区 7 7 楼分户验收 移交物业 交楼分户验收 移交物业 交 付业主 付业主 七 对公司期望七 对公司期望 1 1 总包及各分包发函反映资金压力非常大 项目部工作 总包及各分包发函反映资金压力非常大 项目部工作 无法全力推进 项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款 无法全力推进 项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款 2 2 建议公司定期对项目工程师进行专业培训 建议公司定期对项目工程师进行专业培训 3 3 希望公司能针对个人工作情况上调工资 希望公司能针对个人工作情况上调工资 拓展阅读 把工作当成一种责任 这个话题说起来让人觉得有些严肃 可是仔细想想 如果我们一提到责任 一提到工作 就会觉得 这是一个让人心生严肃和值得重视的话题 这也就足以证明了 我们的干部 我们的管理者已经开始从思想和理念中意识到 把自己的工作当做一种责任是非常重要的 在县级供电企业人力资源管理工作中 干部管理的模式 是基层供电企业对人才管理和人才培养 从传统管理模式向新 型人力资源管理优化重组转变的过程 也是国家电网公司开始 从最基层组织架构规范县级供电企业人才队伍的开始 所以 在县级供电企业管理工作中 干部对工作的态度 在工作中表 现出来的责任心 也将会直接影响整个供电企业人才的开发和 培养 将影响整个供电企业的经营业绩和人才队伍建设 因为 人才是企业发展和管理的核心和主动者 而干部又是企业中为 数不多的佼佼者 佼佼者的工作责任心怎样 它直接体现和关 系到整个企业所能承担的社会责任能力的大小 作为国有县级供电企业一名确定的从业人来说 在现实的 工作中 只要你想通过劳动 去主动获取生命的资料 去改变 生活 去让自己的生活通过工作变得更美好 那就一定会有相 关的企业规定 企业使命 企业任务需要你去完成 在这个工 作的过程里 你是把自己工作中的这些任务和使命当做一种事 业去做 还是当做一个谋生的手段 笔者认为 作为一名供电 企业的一名中层或中层以上的管理者来说 作为有着优秀业绩 和良好效益的电力企业的一名管理者 作为面对社会其他行业 从业人眼中羡慕的电力人来说 相对丰富的物质待遇已经足以 让我们每一个企业的干部和员工突破马斯特需求理论层次里的 最底层的生存需求而主动去把我们的工作当成是一项事业和一 种责任去完成 而不是痛苦敷衍的负担 世界著名的文学家托尔斯泰曾这样说 一个人若是没有 热情 他将一事无成 而热情的基点正是责任心 所以 把 工作当成一种责任 作为基层供电企业干部 首先应该有工作 的热情 正如我们常说的那样 凡事因热爱才会变得美好起来 所以 也只有一个热爱工作的人才会把工作当成一种责任 在 履责中完成自己的使命 发挥自己的聪明才智 体现自己的人 生价值 把工作当成一种责任 这也是一个人对自己生活所赋 予的极大热情的最好体现 我们也许都曾梦想过有一份有意义 有乐趣 有价值的工 作 但随着国有电力企业在管理上的集约化和精细化转变 却 让我们体会到工作的巨大压力 工作压力太大 工作太累 我 们常常会听到关于工作的许多报怨和无奈 也许每当这时我们 都可以在工作中选择 勉强说得过去 或者 差不多 的工作态度 但是不知你是否知道 当你选择这样的工作状态时 其实你已 经在不知不觉中把自己变成了一个热情即将殆尽或者说已经没 有工作热情的人了 因为任何一个真正敢担当的企业管理者 他首先是一个追求至美至善 追求完美的人 是一个一丝不苟 认真负责的人 工作中的 差不多 或者 勉强说得过去 那只是 一种责任丢失和懈怠的具体体现 所以对于国有电力企业的干 部管理工作 做好干部管理 首先要先管理好干部的思想 要 充分利用电网企业积极向上的企业文化 来引领基层供电企业 中的每一位管理者积极去争做一名最好 最优的从业人 自觉 地把工作当成是自己做人和做事的责任 只有这样培养企业干 部 也才能让干部能带动身边的普通人 进而形成一种良好的 企业工作氛围 也才能在基层供电企业中真正培养出一支高素 质的具有机极强战斗力的干 伍 正如美国总统林肯曾经 对于责任所做的诠释那样 每一个人都应该有这样的信心 人 所能负的责任 我必能负 人所不能负的责任 我亦能负 如 此 你才能磨炼自己 求得更高的知识而进入更高的境界 也许认真的你我 总是在生活中隐隐发光 也许我们工作 时认真的态度 短期内会被人误解或嘲笑为矫情和白痴 但是 如果你能坚持把工作当成一种责任 那么 你会在踏踏实实 认认真真的工作过程中发现 这种把工作当成责任的态度不是 教你去赚到面包 而是让你在吃面包时 能够感觉每一口都是 香甜的未来 凡是在工作中有责任心的人 是从来不说 不可 能 的 不可能 常常是没有责任心的一种借口 学会在工作 中交流和换位思考 学会在工作中敢于担当责任 用责任把每 个工作步骤变成工作目标 用责任把每个工作目标都当成实现 目标的工作步骤 用开阔的思路 睿智的头脑 细心的感悟 耐心地承载 默默的付出 把工作中简单的小事做得尽善尽美 把工作中每一个细节都尽可能地做到无微不至 认真而努力地 去把自己的工作当成一种责任来做 相信没有什么做不好和做 不成的 正如我们常说的那样 这世上没有做不成的事 只有 做不成事的人 把工作当成一种责任 因为作为国有电力企业的干部 你 是企业发展的中坚力量 把工作当成一种责任 因为你是企业 的佼佼者和领头羊 你的工作态度 将会直接影响你身边那些 没有你优秀的从业人向你