工程部年度工作总结【四篇】

工程部年度工作总结工程部年度工作总结 四篇四篇 篇一 工程部年度工作总结 尊敬的各位领导 同志们 充实而忙碌的 年即将过去了 回首过去的一年虽然 没有轰轰烈烈的战果 但也经历了一段不平凡的考验和磨砺 非常感谢各位领导给我这个成长的平台 令我在工作中不断学 习 进步 慢慢的提升自身的素质与才能 同时也非常感谢同 事们这两年多来对我的支持与关爱 正是有你们的协助才使我 在工作中更加得心应手 较好的完成各项工作任务 在此我向 大家表示衷心的感谢 在这辞旧迎新之际 我对这一年来工程部的工作做简要汇 报 一 工程建设方面 一 工程建设方面 年是紧张而忙碌的 跃进港新增大中小型工程建设 项目十几项 其中有南大门工程 大堤支护工程 7 泊位码头 及码头后方堆场工程 备用煤堆场硬化及港区一些生产 生活 辅助设施建设等工程 现工程建设已全部完成并投入使用 有 力的保障了港区生产 业务 生活的顺利进行 在工程招标过程中坚持低价中标的原则 严格控制预算造 价最大限度的节约公司投资 其中一些工程我们多次请到相关 专家反复论证反复比较 比如大堤支护工程在工程建设前期我 们做了大量的工作 前期方案的制定 有内河水工专家的方案 有着丰富海港工程施工的专家 还有一些水利工程的专家 当 然方案都是不同的 意见也是不一致的 最终我们选定的方案 比较一些专家方案节约资金 100 多万元 现在工程已经竣工得 到了大多数专家的认可及好评 同样其他所有工程招标项目始 终坚持把公司利益放在第一位 只有做到公正廉洁自律才能做 好本职工作 才能给领导提供正确的决策依据 二 团队建设方面 二 团队建设方面 工程部是一个年轻的团队 平均年龄只有 28 岁 个个充 满活力 干劲十足 但因为工作经验少 不可避免的出现临机 处理问题能力不足 现场动态管理不到位等问题 对此 我在 工作上严格要求自己的同时 学习上时时督促 利用自己的经 验和技能进行 传 帮 带 并且敢于给他们压担子 鼓励他 们放手工作的同时 倡导公司管理格言的激励理念 激发员工 的工作激情 做到工作着眼于细 事事求精细 加上臧总对人 力资源的重视和先进的用人理念 他们将尽快在工作中成熟起 来 共同打造一支朝气蓬勃 坚强有力的年轻团队 三 现场管理 沟通协调方面 工程管理是一个系统工程 现场施工就是一个大兵团作战 仅搞好工程部自身建设是远远不够的 工程部要想充分发挥承 上启下的同时 必须积极协调公司内外各部门各单位的工作 尤其面临地方的一些干扰 既要着眼于维护公司稳定大局 又 要坚定维护公司利益的原则不能动摇 现场管理人员对施工单位 在安全 质量 工程量核算等 原则问题上严格把关 决不含糊 现场积极沟通 动态管理 利用我们的专业技能 工作经验灵活解决 这样才能树立我们 的威信 保证工程顺利高效地进行 最终达到公司利益的最大 化 公司形象标准化 在即将到来的 年 我及工程部全体员工会更加充满 热情 迎接挑战 在公司领导的正确指导和充分信任下切实履 行岗位职责 采取归纳 比较 判断和分析 积累和总结工作 经验 使自己的业务水平更上一层楼 同时与各兄弟部门做好 协调配合 让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围 乘风 破浪 冲破艰难险阻 等待我们的一定会是更加美好的明天 篇二 2019 年物业工程部个人年终总结 2019 年 是本人在 物业有限公司工程部工作的第 二年 在这一年的时间里 本人遵纪守法 认真学习 努力钻 研 扎实工作 以勤勤恳恳 兢兢业业的态度对待本职维修工 作 在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用 总结主要如下 几方面 一 熟悉地理位置以及各区域机房 电房设备 初来工程部 对这里的环境 设备都是完全不熟悉 在黎 主管耐心指导下 经验通过摸索 思考和总结 再加上黎主 管带领多次到时现场讲解 培训 现在我对这里的地理位置 用电设备 高低压电路系统 消防系统 生活用水和电梯系统 维修养护工作等都一定的了解 二 做好维修班员工的管理工作 做好上级安排的二 做好维修班员工的管理工作 做好上级安排的 任务和客服中心的来电报修工作任务和客服中心的来电报修工作 本人以身作则 要求班员遵纪守法 遵纪公司的规章制度 做到不迟到 不早退 加强班员的责任心培训 认真做好设备 的检查工作和运行记录工作 对上级安排的工作 合理安排 调动班员 迅速处理 对客服中心的来电报修 认真听讲 记 录来电的单位 报修内容以及故障的位置等 迅速调动班员迅 速处理 对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上 报处理 三 制定全年的保养工作计划和保养工作标准 工程部在去年的工作基础上 分工种制定详细的设施设备 保养计划 将计划分解到每个月 制定了详细的保养工作内容 与标准 实施时落实到人 保证了工作的质量和效率 四 重视设备设施的安全运行和检查工作 以保障设备设 施的安全运行 工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位 每到节假日 前一个月都会制定节假日设备设施安全检查 保养和维修工作 会议 制定工作计划 落实计划内容 完成时间和责任人 以 及检查时间 明确各项工作重点 事后进性检查 以确保大厦 的设施设备安全运行 在日常工作时 强调维修工作时的安全 操作和自我安全防范的意识 杜绝工伤事故的发生 五安全管理 操作安全 由于部门工作的特殊性 本部门员工经常要接 触用电器具 动电焊 用明火 攀高等作业 为了确保操作者 的人身安全 班前会对员工时常进行安全教育 加强部门员工 的安全操作意识 在动电 攀高等危险作业时 确保有人在场 监护 全年部门人员无安全事故发生 对部门员工进行了设备 安全使用常识的培训 提高了全体员工安全的意识 设备设施安全 定期对各部设备专项安全检查 每月对大 厦配电井 管道井设备进行安全检查 按计划春秋两季对配电 房变压器 低压配电柜进行安全检修 除尘 每逢节假日前都 要组织对酒店个部 办公室进行设施设备安全大检查 雨季提 前对大厦各处作了安全防范 保证大厦在雨季的安全 对重点 运行设备进行一日一次的安全巡查 发现事故苗头 立刻处理 六 对大厦的设备型号 产地 数量进行详细记录 七 部门年工程部完成主要工作项目 1 1 完成生活水泵及其控制柜电气检修工作 完成生活水泵及其控制柜电气检修工作 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线 瓷瓶除尘 以及母排螺栓紧固工作 3 外围地板砖进行修补 4 公共走道墙面进行修补 5 所有的强电井清理卫生 除尘维护工作 6 所有的公共走道灯进行改造 做节能处理 7 对所有的消防栓进行检查和贴封条 8 对所有的弱电井清理卫生 除尘维护工作 9 完成对大厦的水 电 气管线的普查 对办公楼 住宅 楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查 紧固 防止事 故发生 10 完成了定期对大厦内公共走道照明进行维修和更换 11 完成了对大厦天面 14 楼及负二消防风机除锈和翻新 工作 12 完成对楼层走火通道的门 闭门器及门锁的检查和维 修 13 完成配电房低压配电室年度检修 除尘维护工作 14 完成了对 A 办公楼 B 住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧 固工作 15 完成了对 A 办公楼房内 B 住宅楼走道的烟感罩摘除和 检查 16 完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置 17 完成节日对 A B 栋大堂的彩灯布置 18 完成对商场 6F 1F 所有走梯门的固定 20 完成了对 A 办公楼 B 住宅楼及负一负二的消防电话的 测试通话 21 对工程遗留存在的问题进行检查 跟踪和维修 主要 配电房渗水和房内外漏水 22 除了完成以上项目的工作外 完成日常维修工作 本 人在 年一年中带领工程部人员对大厦的用电设备及共公 设施进行检查和维护记录 篇三 2019 年工程部个人年终总结 2019 年对公司而言是提升的一年 自从今年 月份 的文件改编到员工的文件培训 使大家的工作更趋标准化 内 部管理更趋规范化 我司的物业服务得到业主认同 与业主形 成良性互动 我有幸与公司各级领导和同仁共同经历 分享公 司每一点成功的喜悦 这也是我人生路上一段弥足珍贵的经历 现将一年来的工作总结如下 一 工作方面 一 工作方面 今年年初 安联大厦的西立面 LED 幕墙灯进行整体维修改 造 任务紧 工期短 狠追施工单位 按计划顺利的完成了施 工监管任务 保证了工期 有效地控制了质量 LED 幕墙灯运 行近一年以来 基本无故障 实现原定目标 5 月份左右 参与公司的文件改编 对原文件的不足之处 提出改进意见 于 7 月份全部改编完成 在文件改编前的两个 月 已实行新老文件合用的现象 在此期间出现过新老文件不 适应的过程 在经过多次的培训 多次的改正后 于新文件下 发后基本已能按照新标准 新规程进行操作 做为强电领班 带领员工按照年度计划做好设备的保养工 作 严格按照新编文件的规范操作 并填写相关的表格 并做 好周工作计划 员工排班 材料采购计划等等 今年 9 月 职位调整为运行主管以来 主要是对维修单的 跟进及各部门之间的协调工作 合理安排 充分调动员工的工 作积极性 在 10 月 11 月班组缺人手的情况下 进行各班组 穿叉合作 高效率的完成前期的维修单 让员工互帮互助 达 到不拖单的良好习惯 当然 在初期 我也曾迷惘过 困惑过 我甚至怀疑我不适合这份工作 后来我发现 只要自己不断的 调整心态 虽然没有人说 但我自然而然的就知道了作为工程 总调度应该做的一些什么事情 一些不懂的东西也就迎刃而解 了 顿时让我豁然开朗 如今只要工作 我都会以充分的热情 来干好事情 心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能 增长知识的机会 11 月公司进行客户意见调查 我有幸参与其中 虽然做 为一个运行主管要经常与客户进行沟通 但做为意见调查回访 这种事 我还是第一次 我以十二分的精神 热情的态度参加 此次意见回访 客户对我们的回访表示满意 特别是 33F 的新 入住公司美国优罗普洛对我司工程技术人员的维修质量及工作 的细心表示赞许 并提出多对员工进行客户单元的服务收费培 训 让每一个员工都了解工程部的维修工作流程 标准化的完 成维修工作 二 团队建设方面 二 团队建设方面 作为工程部的总调度 要激发他人与你一起工作 以取得 共同目标 而且能创立一种机会和成长并存的环境 在了解的 基础上信任员工 不仅能够让员工体验解决难题 分享成功的 乐趣 而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分 每个 人都是这个团队有价值的贡献者 通过及时有效的沟通不仅能 解决许多工作中现存的和潜在的问题 更能让团队成员知道团 队需要他们 激发他们的工作热情 形成和谐的团队 作为调 度必须要了解团队中每个人有形的和无形的需求 尽力满足他 们的需求或引导改变他们的需求 随着这方面能力的加强 团 队成员会更有活力 更有凝聚力 更有战斗力 三 不足之处与目标方向三 不足之处与目标方向 过去的一年 是丰收的一年 喜悦的一年 在日历上记录了 自己前行的一些点滴 在看到自己成绩的同时也清醒的看到自 己的不足 如在沟通方面有时主动性不够 核心技术掌握程度不 够 个人有些急躁 大局观有些差距等等 自己的不足有时自己 反而看不清楚 在工作中真诚希望领导和同事多提宝贵意见 今后的工作中 我将继续坚持 宽以待人 严以律己 的工作格 言 并将在不断完善细化自己工作的同时 通过参加学习来进 一步充实自己 从而提高自己的管理能力 四 小结四 小结 我始终遵崇这样一句哲言 天行健 君子自强以不息 我 自己也因此而进步 公司的辉煌需要我们用努力去创造 个人 的发展需要自己用拼搏去实现 为了这些崇高的目标 我一直 都在不懈努力 奋力拼搏 在以后的工作当中 我将继续戒骄 戒躁 艰苦奋斗 与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当 中 用自己灿烂的青春去实现公司最大的目标 篇四 2019 年度工程部工作总结 时光荏苒 新年的钟声即将响起 在这辞旧迎新之际 我 们对过往的一年做深刻的总结 2019 年工程部在公司领导的 关怀指导下 在公司各级业务部门的密切配合下 全力以赴地 投入到 的交付工作 的全面开工建设 51 地块的前期 准备工作及人防验收工作 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们牢记公司领 导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的技术特点和开发 要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充分发挥部门在 工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质量及工程进度 完成了公司领导安排的各项任务 工程部形成一个专业配套齐 全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗力的集体 工程部在 经理正确领导和部门同事的共同努力下 截 至 2019 年 12 月底 我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作 和御景城 1 2 6 9 13 15 16 售楼部和地下室 等工程全面建设推进 本着回顾过去 总结经验 找出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我们就工程部 2019 年的 工作情况在以下几个方面进行回顾和总结 一 工程管理一 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点 延续 2019 年的 工程管理工作 工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理 工作中 在部门同事的齐心协力 我部克服了种种困难 经过 一年的辛勤工作 我们先后完成了御龙湾的消防验收 竣工验 收 新大陆人防验收 桂花苑的竣工备案 御景城一期工程的 前期手续以及质量 技术管理工作 目前 御景城 1 楼 6 楼 13 楼 15 楼 16 楼在保证 质量的前提下 以超越业主要求的进度稳步推进 其中 13 楼 在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求 我 部严格遵守对工程进行 三控制 的管理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加强合同的管理与信息的管理 努 力协调与设计 监理 总包及分包的关系 努力加强了管理措 施 1 1 定目标 建章建制 抓好建设单位的施工管理工作 定目标 建章建制 抓好建设单位的施工管理工作 2019 年 我部人员将全力以赴 力争御景城一期工程安 全 质量 进度目标的实现 同时 51 地块的推进工作 目前 总体来说 御景城陕西十一建承包的项目的进度和 质量比较理想 但也存在一些问题 我们深刻反省 总结了如 下几点原因 1 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑 欠周 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 2 恶劣的天气环境等客观因素的影响 3 设计变更较多且设计 方不能及时回复 4 部分施工单位纪律松解 现场管理不到 位 计划得不到落实 2 2 注重合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技术资注重合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技术资 料 积极协调各方工作关系和处理现场问题 料 积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作 用 对工程中的勘察 设计 施工和监理各方当事人的权利义 务和责任都作了比较全面的规定 在工程建设的具体实施过程 中 我部严格遵守合同 对合同中规定质量责任 划分界限 图纸设计 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行 通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题 对涉及到工 程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施 必要时对施工手段 施工资源 施工组织直至合同工期进行调 整 3 3 抓好安全与文明现场管理工作抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作 我部根据本 工程安全文明项目管理目标 督促施工单位在施工过程中贯彻 执行国务院及各部门颁发的安全规程 生产条例和规定 在实 施过程中主要做如下几点工作 1 1 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理 调配使用施工场地 施工和管理分区 生活和管理分区 并使调配使用施工场地 施工和管理分区 生活和管理分区 并使 之与各种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标化工之与各种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标化工 地标准进行施工 地标准进行施工 2 2 督促监理工程师做好安全控制 目的是保证项目施工督促监理工程师做好安全控制 目的是保证项目施工 中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 3 3 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求 使施督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求 使施 工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境得到保护 交通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 交通畅达 防火设施完备 场容和环境卫生均符合要求 1 2 3 4 4 协调现场各承包商 监理 设计内部各有关部门 周协调现场各承包商 监理 设计内部各有关部门 周 边工程和社区之间的关系 为工程建设创造良好的内外环境 边工程和社区之间的关系 为工程建设创造良好的内外环境 二 及时跟进设计 做好项目前期准备工作二 及时跟进设计 做好项目前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯 与设计及时沟通 对房屋户型 及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进 对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单 的回复 尽量避免耽误工期 三 做好工程质量技术管理工作三 做好工程质量技术管理工作 严格按图纸 合同及规范进行工序验收 百年大计 质 量第一 认识到工程质量的监控是我们工作的 生命 为使 工程质量实现预期目标 必须把好工程质量的事前预控 事中 监控 事后控制 其具体做法是 严格原材料 构配件及设备 进场关 每次送检必须我部人员参与并全程送检 所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续 必 须出具出厂证明 产品合格证及复试合格报告 只有合格的产 品 材料方能进场使用 为使桂花苑小区配电房位置不占用规 划位置 最大限度减少对顾客的影响 将小区配电房设置在人 防地下室内 以及层高超高问题 工程部领导多次与相关部门 和人员进行沟通 协调 最终都得以妥善解决 强化过程的质量监控 确保主体工程结构优良 对重要部 位和关健节点的施工 要求监理人员实行全过程旁站 对于梁 柱部位的钢筋绑扎 砼浇捣 人工挖孔桩施工 防水层细部施 工 监理工程师要按规定坚持严格旁站监理 及时发现和纠正 施工存在的质量问题 并督促施工方对存在问题予以整改 使 施工过程质量问题消灭在萌芽之时 积极进行正常性的监理巡 查工作 工地代表必须深入工地现场了解现场情况 协调解决 存在的问题 发现不合格者 及时指正 坚决要求整改 发现 不合格的或质次的材料 坚决要求施工单位清退出场 确保工 程质量货真价实 注重工作质量 一线工作人员必须一身正气 清正廉洁 以理服人 平等待人 礼貌待人 为企业营造一种良好的合作 氛围 确保工作优质快捷 工作不能拖泥带水 要当促进派 不当 拖拉机 全部门人员要做到腿勤 手勤 嘴勤和脑勤这 四勤 经过努力 会同监理方与参建项目部各方形成合力 齐抓共管 开创各方共赢的良好局面 严格工程验收 确保工程质量目标的如期实现 隐蔽工程 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后 方能进行下道工 序施工 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 保证工程施工 有条不紊地推进 四 工作中存在的不足和需要改进的地方四 工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中 我们发现了几个值得我们 改进和正视的问题 还需要认真克服和改正 以求完善 使管 理水平再上一个新台阶 主要表现在以下几个方面 1 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程序 使 工程管理更加顺畅 更加高效 工程管理更加顺畅 更加高效 明确了内部分工和职责 建 立了上传下达 团结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动 各项工作顺利开展 2 2 建筑技术日新月异 规范 规程更新频繁 必须加强 建筑技术日新月异 规范 规程更新频繁 必须加强 工程部人员业务素质培训 利用业余时间学习 加强图纸 行工程部人员业务素质培训 利用业余时间学习 加强图纸 行 业法律法规 常用规范 规程 图集的学习工作 业法律法规 常用规范 规程 图集的学习工作 3 3 还需要加强部门之间的协调 沟通 还需要加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排早谋划 早安排 做好一切施工前后准备工作 做好一切施工前后准备工作 4 4 有部分施工单位管理 技术人员的业务素质较差 不 有部分施工单位管理 技术人员的业务素质较差 不 能满足施工管理的实际需要 比如 能满足施工管理的实际需要 比如 对施工图纸不熟悉 安全 意识较差 自检体系不健全 管理投入不到位等 总结是一面镜子 通过总结可以全面地对过去一年的成绩 与教训 长处与不足 困难与机遇的进行客观评判 为下一步 工作理清思路 明确目标 制订措施 提供参考和保障 从而 对困难有清醒的认识和深刻的分析 找到解决困难的方法 对 机遇要有较强的洞察力 及早做好抢抓机遇的各项准备 五 确保项目开发进度和质量是五 确保项目开发进度和质量是 20192019 年工作重点年工作重点 战略决定命运 思路决定出路 在新的一年中 工程部更 要明确工作的主要思路 为了确保项目开发进度 达到公司领 导的预期目标 2019 年工程部将重点做好以下几项工作 1 1 御龙湾商住小区的竣工备案工作御龙湾商住小区的竣工备案工作 2 2 御景城小区一期工程的安全 质量和进度控制御景城小区一期工程的安全 质量和进度控