建筑采购员个人工作总结

建筑采购员个人工作总结建筑采购员个人工作总结 建筑材料和设备的采购对建筑工程的成本和质量都有着重 要的影响 随着信息技术的发展 新型采购模式的出现对传统的 建筑采购的发展提供了新的契机 如何作建筑采购员工作总结 下面是整理的建筑采购员工作总结 欢迎阅读 篇 1 建筑采购员工作总结 年即将划上句号 这一年是有意义的 有价值的 有收获的 我们在工作上勤勤恳恳 任劳任怨 在作风上廉洁 奉公 务真求实 树立 为公司节约每一分钱 的观念 积极落 实采供工作要点和年初制定的工作计划 坚持 同等质量比价 格 同等价格比质量 最大限度为公司节约成本 的工作原则 在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下 年 共完成甲供材料设备采购计划 88 份 新签合同 20 份 完成乙 供材料计划核批价格 140 份 共计完成材料设备采购计划 228 份 执行情况良好 较圆满地完成了所承担的任务 现将主要 工作情况总结如下 一 组织实施一 组织实施 阳光采购策略阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事 在采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 年我们进一步强调采购工作透明 在采购工作中做到公开 公 平 公正 不论是大宗材料 设备还是小型材料的零星采购 都尽量多的邀请相关职能部门参与 即使在时间紧 任务重的 时候 也始终坚持这个原则 邀请审计部相关人员一起询比价 采购前 采购中 采购后的各个环节中主动接受审计监督 即 确保工作的透明 同时保证了工程进度 1 1 完善制度 职责明确 按章办事 完善制度 职责明确 按章办事 年通过组织 学习 采购管理战略 和公司 iso9000 质量管理体系文件 通 过换版之机完善了更具操作性的 材料 设备采购控制流程 采购及供方评价作业指导书 等采购管理制度 制度清楚 操作有据可查 为阳光采购奠定了理论基础 2 2 公开公正透明 实现公开招标 公开公正透明 实现公开招标 采购部按项目部和施 工单位上报的采购计划公开招标 邀标单位都在三家以上 有 的多达十余家 并且邀标谈质论价全过程总工办 工程部 审 计部 采购部都参与 增加阳光采购透明度 真正做到降低成 本 保护公司利益 3 3 采购效益全线凸现 采购效益全线凸现 实施公开透明的阳光采购策略后 同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了 东和春天西区 比东区价格降低了 3 5 为公司节约了 100 多万的采购资金 直观有效地降低了材料设备采购成本 4 4 监督机制基本形成 监督机制基本形成 做好价格和技术规格分离和职能 定位工作 价格必须经采供部和审计部 技术必须经工程部和 总工办 形成相互制衡的工作机制 防范 抑制腐败 建立材 料价格信息库和材料价格监管机制 提高采购人员的自身素质 和业务水平 保证货比三家 质优价廉的购买材料 减少工程成 本 提高采购效率 提高企业利润 二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面二 围绕控制成本 采购性价比最优的产品等方面 开展工作开展工作 年采供部继续围绕 控制成本 采购性价比最优的 产品 的工作目标 要求采购人员在充分了解市场信息的基础 上进行询比价 注重沟通技巧和谈判策略 要求各长期合作供 应商在原东和银都 东和湾 东和春天的原价位的基础上下浮 5 8 个百分点 当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我 们也做了局部调整 同时调整了部份工作程序 增加了采购 复核环节 采取由采供部副经理在采购人员对材料 设备询比 价的基础上进行复核 再由采供部经理进一步复核 实行了 采购部的两级价格复核机制 然后再传送审计部复核 力求 最大限度的控制成本 为公司节约每一分钱 采供人员也在每 一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练 三 进一步加强对供应商的管理协调三 进一步加强对供应商的管理协调 年采供部进一步加强了对供应商管理 本着对每一 位来访的供应商负责的态度 制定了 采购供应部供方信息表 对每一位来访的供应商进行分类登记 确保了每一个供应商 资料不会流失 同时也利于采供对供应商信息的掌握 从而进 一步扩大了市场信息空间 建立了合格供方名录 在进行邀标 报价之前 对商家进行评价和分析 合格者才能进入合格供方 名录 才具有报价资格 篇 2 建筑采购员工作总结 年即将过去 我们充满信心地迎来 年 盘点过去的一年 是我们采购部逐渐完善 艰苦奋斗的一年 是我们精诚团结 勇于拼搏 开拓创新的一年 值此辞旧迎新 之际 通过回顾过去一年的工作 成绩 总结经验及不足 以 利于扬长避短 奋发进取 在新的一年里再创佳绩 年我部在巩固去年一年工作成果的基础上 继续 开拓进取 为实现诚基中心 B 区按时入住 A 区按时竣工 确 保君临大厦主体完成 85m 的目标尽到了最大的努力 在此一年 当中我部共签订采购合同 260 多份 施工合同 90 份 认质认价 单 40 多份 考察及采购报告 400 多份 累计完成合同额 39062 4603 万元 其中君临大厦约 9958 0939 万元 诚基中心 约 23104 3664 万元 在工程进度非常紧迫的情况下保质保量的按期为工程提供 了各种施工材料和各分包工程施工单位的确定 由于诚基项目 陆续进入交付期 我部今年面临的任务是繁重的 我们的工作 也是忙碌的 本年度的工作管理上主要特色为日计划和周计划 每周通过例会的形式将周计划分工到个人 使每个人对本 周的工作任务了解清楚 周末再通过例会的形式总结完成情况 说明未完成原因 如何制定措施来进行弥补 同时布置下周工 作任务 日计划则是对工作内容落实情况的汇报以及对自己部 门需协调的问题的反映 篇 3 建筑采购员工作总结 首先 非常感谢公司领导的信任 在预算部招标组已一年 多的时间 部门人员规模由小到大 部门员工由三个人增加至 现在的六个人 部门在的规模和我依然兢兢业业 恪尽职守 其次 我要感谢兄弟部门的支持 在近一年的工作中由于各部 门的精诚合作 使得招投标工作进展顺利 最后 我还要感谢 我的部门同事们 在工作期间他们给我了很大的支持 自 年 5 月份来 我一直处于满负荷工作状态 在此 期间我尽量利用业余时间 见缝插针 及时总结 现把 年完成的主要工作内容及工作成果总结如下 2 2 工作情况概述 工作情况概述 年是事业部成立招标部门的第一年 有好多需要急 待解决的问题 在这一年里以下问题都得到了较好的解决 包 括 招标过程中与集团沟通 招标过程中与事业部领 导层沟通 招标过程中与事业部各部门沟通 与所有供 货商和承包商沟通 建立适合沈阳事业部的招标流程 建立供应商信息库 建立招投标资料管理系统 3 3 不足之处及改进措施不足之处及改进措施 业务能力有待提高 尤其是在机电工程及设备方面需要 进一步的增加自己的专业能力 与集团沟通方式方法有待进一步提高 在招投标工作中 比较重要的一环是与集团招标办公室 集团采购部 集团审计 部 集团总师室进行沟通协调 沟通协调关于技术 清单 招 标文件 图纸等诸多问题 通过与集团各部门一年多的沟通和 学习 我部做了及时地总结 从招标方式方法 招标文件内容 图纸层面 工程量清单制作 工程技术要求等方面均有不同层 度的提高 在 年需要再接再厉 从自身专业能力 沟通能力 上有更进一步的提高 从而提高招投标的工作效率 与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步提高 部门 之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节 与设计相关 的图纸和标准 与工程有关的技术要求 与预算部门有关的工 程量清单 与配套部门相关的手续 各部门中都有招标过程中 必备的资料 其中事业部各部门提供的资料需要事业部领导认 同后 与集团各部门进行沟通 在这种横向和纵向的立体与反 复的沟通中 存在着一些有待改进的沟通流程 这也是 年需要改进的课题 做到先策划再沟通 供应商资源库的优化升级 年 沈阳市事业部 初步建立了供应商信息库 有了一定数量的供应商选择范围 但信息库的功能还很有限 年计划将供应信息库有一 定程度的优化 包括供应商数量的扩充 供应商质量的提炼和 分级 集中采购的选择 供应商评估体系等 开阔眼界 开阔思路 当今房地产业是一个快速变化 高度发展的时代 新工艺 新材料 新产品层出不穷 在这种 情况下 眼界宽显得格外重要 要跟得上潮流 跟得上发展 积极的从同行业 同领域 相关行业动态总吸取精华 4 4 年展望 年展望 年我会以一颗感恩的心 不断学习 努力工作 在工作态度更加积极和认真 在工作方法上利用好 PDCA 循环规