2012年度员工培训及职业技能鉴定工作目标管理考核办法

1 豫铁通郑人 2012 4 号 2012 年度员工培训及职业技能鉴定 工作目标管理考核办法 管内各单位 各党支部 为了贯彻落实铁通公司 关于进一步加强转型培训工作指 导意见 结合省公司 关于组织开展强化员工全员培训活动的 通知 豫铁通人 2011 186 号 关于印发 铁通河南分公 司实训基地管理办法 豫铁通人 2011 188 号 关于印发 2012 年度员工培训及职业技能鉴定工作目标管理考核办法 豫铁通人 2012 116 号 要求 提高员工专业技能水平 落实省分公司职业资格 双证书 制度要求 满足公司业务转 型需要 2012 年将进一步加大转型培训力度 大力开展全员 培训 岗位练兵 确保 2012 年度员工培训和职业技能鉴定取 证 合同制员工必须取得 2 个职业技能资格证书 劳务派遣工 必须取得 1 个职业技能资格证书 工作目标的顺利完成 制定 2 以下管理考核办法 一 组织领导 郑州分公司成立转型培训工作领导小组 组 长 韩晓晔 副组长 周轶明 杨俊峰 王友杰 成 员 谢瑜 赵喜荣 马海英 汤旭东 王伟 张东 王平 蔡丽 具体负责日常管理工作 葛成龙 办公室 郑州分公司人力资源部 各单位必须充分认识到加强转型培训工作的紧迫性和重要 性 建立逐级负责制 切实加强组织领导 正职负责 副职主 抓 要有专兼职人员负责培训工作 具体落实到基层每一个员 工 含劳务工 5 月 7 日前 请各单位将名单报人力资源部 二 工作目标 1 员工培训计划 2012 年 基层单位管理人员 局长 副局长 局长助理 主管 主任 副主任 主任助理 主管工程师 集中脱岗轮训 覆盖率达到 90 以上 班组长 经营部经理 工长 集中脱岗 轮训覆盖率达到 100 员工培训率达到 90 以上 人均培训 学时达 30 学时以上 关键技术岗位内训师脱岗培训每年 40 学 时以上 内训师数量不少于 10 人 每人每年授课学时不少于 20 学时 移动公司统一组织认证的代维专业 各单位代维从业 人员移动公司认证率达到 70 以上 各单位集团客户营销人员 3 培训率和考试通过率均达到 90 以上 2 职业技能鉴定目标 2012 年 11 月 30 日前 郑州分公司 持证上岗 目标是 各单位生产一线在岗合同制员工取得 2 个以上 含 2 个 下同 职业技能资格证书 劳务派遣工取得 1 个以上职业技能资格证 书 本办法要求的职业技能鉴定资格证书 包括参加国家授权 的职业技能鉴定机构 移动上市公司 铁通公司和省分公司统 一组织考试取得的职业技能鉴定资格证书 三 考核对象和内容 一 考核对象 生产人员 二 考核内容 落实 每周一题 每月一课 每季一考 职业技能鉴定 内部培训 参加公司组织的培训情况 是郑州分公司对各基层 单位考核的重要内容 四 考核期间 2012 年 3 月 1 日至 2012 年 11 月 30 日 五 考核方法 郑州分公司人力资源部负责组织考核工作 考核采取月度 抽查 季度检查 年度综合考评相结合的形式 其中月度抽查 占年度综合考核分数 30 季度检查占 70 计分办法 年度综合考核分数 月度抽查考核分数 30 季度检查考核分数 70 4 1 月度抽查 落实 每周一题 每月一课 每季一考 内部培训 2 季度检查 季度后次月 按照 郑州铁通 2012 年度员工培训及鉴定 工作目标管理考核评分细则 对各单位季度参加公司组织培训 情况 职业技能鉴定情况 持证上岗计划推进情况等进行全面 检查 3 年度综合考评 2012 年 12 月 31 日前 郑州分公司将按照各单位持证上 岗情况及月度 季度考核得分情况进行综合评定 六 具体实施方案 1 认真落实年度培训计划 认真落实年度培训计划 公司人力资源部做好员工日常培 训工作 培训班须有针对性 紧紧围绕转型业务和未来目标岗 位 切实提高员工实际操作技能水平 2 充分发挥实训基地作用 2012 年度 郑州分公司将进一步加大实训基地建设力度 充分发挥实训基地作用 努力提高员工实操技能水平 为企业 业务转型培养优秀技术人才 人力资源部加强对实训基地管理 结合省分公司重点业务 组织业务技能操作培训 3 认真组织职业技能鉴定工作 参加职业技能鉴定考试的员工 必须早做准备 切实提高 自己的理论水平和业务技能 参加省分公司统一安排的技能鉴 5 定 必须提高考试通过率 出现连续两次考试不合格学员 郑 州分公司将按省分公司考核郑州分公司标准 1000 元 人标准执 行 扣罚学员所在单位工效挂钩工资 4 重视员工培训档案管理工作 郑州分公司人力资源部建立必要的员工培训档案 包括培 训计划 培训内容 学员考勤表 试卷及成绩统计表 培训评 估表等 存档备查 培训结束 5 日内 郑州分公司人力资源部培训主管人员必 须把员工培训信息准确录入人力资源管理系统 5 健全培训结果考核奖惩机制 每期培训班结束时 培训组织者必须对学员进行 A B C ABC 占比 20 60 20 等级评定 考评结 果与学员的岗位使用 绩效考核 评优评先 年终奖等联挂 当月未修满学时考核绩效 200 元 年终奖减 10 连续 2 个 月未修满学时取消评先资格 年终奖减 20 连续 3 个月未修 满 待岗培训 无年终奖 考试合格再上岗 劳务工连续 3 个 月未修满予以辞退 全员每月修满 3 学时 1 学时为 60 分钟 全年累计 36 学时 学时计算办法为 学员按时参加培训无迟 到早退现象 并且考试通过才计算学时 如有人员有事外出 全月病假 无法修满当月学时 原因需有公司对口主管领导签 字 6 组建优秀内训师队伍 面对公司转型的迫切需要 管内各单位推荐优秀兼职教师 6 郑州分公司加强对兼职教师的管理 改善兼职教师待遇 优先 参加移动公司 省公司 厂家的培训 在公司的评优评先中给 予优先 在公司培训需要时 无条件服从公司安排 兼职教师 技术攻关小组负责建立考试题库 攻关小组人员将考试题导入 郑州分公司考试系统 七 奖惩措施 2012 年度 郑州分公司评选培训工作先进单位 6 个 其 中 一等奖 1 个 奖励 5 千元 二等奖 2 个 各奖励 2 千元 三等奖 3 个 各奖励 1 千元 全年培训考试总成绩前 10 名 给予差额奖励 评优评先优先 全年培训最受欢迎 培训效果 最实用 培训成果得到最大应用的兼职教师给予奖励 给予评 先 对未完成培训计划和员工职业技能