团队执行力心得体会

团队执行力心得体 会 各位读友大家好 此文档由网络收集而来 欢迎您下载 谢 谢 篇一 员工执行力心得体会 员工执行力心得体会 第一篇 员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机 会 通过参加此次课程 让我受益匪浅 感触良多 特别是让我明白了做一个有 执行力的人对一个公司的发展和员工个 人职业化的成长的重要性 一句话概括 即为 个人执行力决定个人的成败 企 业执行力决定企业的兴亡 执行力的定义很简单 就是按质 按量 不折不扣的完成工作任务 这是 执行力最简单也是最精辟的解释 但是 正是这么简单的执行力 却是很多个人 团队 企业所欠缺或者说是不完备的 下面我就从提升员工执行力培训方面谈 2 一谈几点看法 一 个人执行力是指每一单个的 人把上级的命令和想法变成行动 把行 动变成结果 没有任何借口保质保量完 成任务的能力 团队执行力是指一个团 队把战略决策持续转化成结果的满意度 精确度 速度 它是一项系统工程 表 现出来的就是整个团队的战斗力 竞争 力和凝聚力 一个优秀的员工从不在 遇到困难时寻找任何借口 而是努力寻 求办法解决问题 从而出色完成任务 要提升执行力 就必须学会在遇到阻碍 时不找借口而是积极的寻求解决问题的 方法 二 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行 有些员工把简单重复上级团组织的文件 和讲话精神看着是贯彻执行 好像是上 级组织的文件和讲话精神的忠实执行者 其实不然 把上级精神与本部门的实际 情况相结合 教条式地执行 这不是真 正在执行上级精神 而是对上级精神的 消极敷衍 3 三 避免老套陈旧的之行方式 不少员工还是习惯于用开会 发文 写 的办法抓工作 似乎工作就是开会 发 文就是工作 写就是工作效果 有的甚 至错误地认为用会议 发文形式安排 督促工作 显得规范 正统 具有权威 性 在这样的思想支 配下 自觉不自觉地把开会 发 文 写总结当成推动工作的 万能钥匙 这导致个别基层团组织工作不踏实 只 会做表面文章 四 执行需要培养自己的自觉习 惯 摒弃惰性 观念决定行为 行为形 成习惯 而习惯左右着我们的成败 在 工作中常有的状况就是 面对某项工作 反正也不着急要 我先拖着再说 等到 了非做不可甚至是领导追要的地步才去 做 一旦习惯成了自然就变成了一种拖 拉办事的工作风格 这其实是一种执行 力差的表现 执行力的提升需要我们改 变心态 形成习惯 把等待被动的心态 转变为主动的心态 面对任何工作把执 4 行变为自发自觉的行动 五 执行需要加强过程控制 要 跟进 跟进 再跟进 有时一个任务的 完成会出现前松后紧或前紧后松的情况 这主要是工作过程未管控所造成的 而 行之有效的方法就是每项工作都制定进 度安排 明确到哪天需要完成什么工作 在什么时间会有阶段性或突破性的工作 成果 同时要自己检查实施的进度 久 而久之 执行力也就会得到有效的提升 六 执行更需要团队精神 大家 都听过三个和尚喝水的故事 当庙里有 一个和尚时 他一切自己做主 挑水喝 当庙里有两个和尚时 他们通过协商可 以自觉地进行分工合作 抬水喝 可当 庙里来了第三个和尚时 问题就出现了 谁也不服谁 谁也不愿意干 其结果就 是大家都没水喝 这则寓言使我们认识 到团结的重要性 在完成一项任务时 缺乏团队协作的结果是导致失败 每个 人都不是一座孤岛 在做工作时 需要 5 相互协作 相互帮助 相互提醒 这样 才能不断提升自己完成任务的能力 因此作为公司的一份子 我们要 树立良好的工作态度和工作作风 爱岗 敬业 提高工作效率 强化执行力 实 现企业发展与个人发展的双赢 第二篇 员工执行力心得体会 我们常挂在嘴边的一个词汇 员 工办事不力 我们可以批评他没有执行 力或执行力不足 这时为了提高大家的 执行力 通常就喜欢执行惩罚制度 这 样执行力有了很大的提升 大大促进了 工作效率的提高 这是外来压力的作用 就像军队在进攻时后边还有督战队用枪 顶着士兵的屁股 谁都不许后退 士兵 只能往前冲 执行力超强 可是如果这只军队打的不是正义 之战 我想再多的督战队也无法让他们 的士兵发挥出最高的执行力 那员工的 执行力的内在动力在哪呢 团队的执行 力不能单方面考虑员工的问题 一个员工有问题 两个 三个员 6 工有问题你都可以换掉 但很多个员工 有问题 那就要考虑换一下主管了 员 工的内在动力需要公司领导及中层管理 者去激发 特别是中层管理者 如我们 的部门经理 因为他们最接近员工 试想 如果员工觉得在本公司没 有发展的希望 那他们何来的工作干劲 呢 更谈不上执行力了 我觉得部门领 导者应当给下属一定程度上的认可 这 种认可是价值的认可 可以从平常的几 句表杨的话中就可以给予 当然能有各 种形式的夸奖更好 这样员工才感到 自己还是有用的 对自己信心十足 干 劲也就十足 所以不要吝舍对员工表杨 还有 一点是要尊重员工想表达自己意见的意 愿 不要动不动就打断员工的发言 这 样原本很有激情的员工也会变得不主动 做为部门领导者 对普通员工而言代表 的是公司 那就更加要起到带头的作用 试想如果管理者没有起好头 相信下属 也好不到那里去 如果领导者都在拼命 7 干 相信下属也会跟着不要命 部门领 导者还要有强大的沟通能力 保持与下 属有顺畅的沟通 保证随 时能做思想动员工作 这样团队 的执行力在奖惩分明的制度下才能更好 的发挥 当然影响团队执行力的原因 很多 不仅仅是管理者或领导者 员工自己更是一个关键份子 因 为执行力的 大厦 是由一粒粒沙子组成 的 每一粒沙子都要紧密团结在一起 这个 大厦 才能建得更高 我们做为员 工要端正态度 理解好公司的各项制度 政策 把自己的目标与公司的目标结合 起来 积极主动努力完成任务 只要公 司好了 我们才好 第三篇 员工学习执行力心得体 会 通过开展深化作风建设提高执行 力活动 使我认识到什么是执行力 简 单的定义是 按质按量 不折不扣的完 成工作 对待工作 不找任何借口 要 时时刻刻 事事处处体现出诚实 负责 8 敬业的精神 结合到我们平时工作中 我认为要提高自己的执行力 必须解决 好执行的问题 把执行变为自动自发自 觉的行动 下面就此谈一点个人在此学 习中的认识 一 努力提升业务素质和解决问 题的能力 做到加强学习 更新观念 对待日常工作 不要总找借口 要从自 身出发 不断加强学习更新观念 不断 分析认识提高自己 改变不执行不作为 的不良习惯 自动自发的做好本职工作 我们在执行某些任务时 总会遇到一些 问题 而对待问题有两种选择 一种不 怕问题 想方设法解决问题 千方百计 消灭问题 结果是圆满完成任务 一种 是面对问题 一筹莫展 不思进取 结 果是问题依然存在 任务也不会完成 反思对待问题的两种选择和两个结果 我们会不由自主的问到 同是一项工作 为什么有的人能够做的很好 有的人却 做不到呢 关键是一个思想观念认识的 问题 我们常说 观念决定思路 思路 9 决定出路 观念转 大地宽 观念的力 量是无穷的 观念转变 思想解放具有 核 裂变 效应 能够产生推动发展 的不竭动力 只有转变观念 解放思想 才能始终保持快速发展 才能始终充满 蓬勃旺盛的精力 我们要认识到 任何 一个事物的发展 不仅仅是战略决策等 等 更重要的是各级人员的执行能力 二 提高执行力就要做到面对困 难 勇往直前 唯物辩证法认为 任何 事物的发展都不是一帆风顺的 以工作 实际出发 加快知识更新 优化知识结 构 不断丰富和做好本职工作的知识武 装和知识储备 做到学以致用 用有所 成 在发现问题中主动思考 最终把学 习体会和工作成果转化为谋划工作 解 决问题 世上无难事 只怕有心人 三 认识的高度决定执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务 认识 不到位 不能很好地领悟领导的意图和 工作的重要性 就会消极懈怠 马虎应 10 对 甚而随意降低执行的标准和要求 认识到位 是我们提升执行力的原动力 只有把思想切实统一到上级的决策高度 上来 才能不折不扣 善始善终地执行 各项指令 在工作中放不开手脚 凡事 都要等到万事俱备 有十足把握才敢去 做 怕有闪失 怕犯错误 怕负责任 前怕狼后怕虎 顾虑重重 忧心忡忡 在等待观望中失去良机 最后什么都没 做成 什么也没做好 四 提高执行力就要做到诚实做 人 认真做事 我们常说 诚诚实实做 人 认认真真做事 做人要有一个做人 的标准 做事也要有一个做事的原则 但具体到实际工作中 常常是有制度 有措施 也有违章 究其原因 就是一 个态度问题 一个责任感强不强的问题 一个做人是否诚实 做事是否认真的问 题 联系到我们平时 对待每一位前来 办事的人员 要用一颗感恩的心 像对 待自己的父母一样对待 这样才会有一 种良好的心态 才会有一种积极向上的 11 工作态度 诚实认真地执行好领导的每 一项决策 要时刻牢记执行工作 没有 任何借口 要视服从为美德 工作中 篇二 关于执行力的培训心得体 会 关于执行力的培训心得体会 上周周末我有幸参加了李秋铎老 师主讲的 团队执行力提升 的课程 通过培训学习 应该说使我受益匪浅 感触也很多 特别是让我明白了做一个 负责任且敢于承担责任的人和有执行力 的人对一个公司的发展和员工个人职业 规化的成长的重要性 老师说 执行的三大要素是有时间 有价值 有结果 执行就是有结果的行 动 而提供的结果必须是一个有时间底 线 对公司和他人具有明确的价值 并 且完成后能够拿出来可供他人检查衡量 的东西 只要缺其中任何一个要素 就 等于你没有提供结果 就说明你没有完 成你的本职工作 一个伟大目标要靠一 个伟大的团队来完成 单是个部门是没 12 有价值的 只有所有部门通过相互配合 为公司创造价值之后才有价值 执行 没有任何借口 完美的 执行是不需要任何借口的 不要用借口 来为自己开脱或搪塞 借口只能让我们 暂时逃避困难和责任 但其代价却是沉 重的 找借口的一个直接后果就是容易 让人养成懒散 拖延的坏习惯 当遇到 困难和挫折时 不是积极地去想办法解 决问题 而是去找各种各样的借口 这 样只能导致失败 也会使自己一事无成 优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任 何借口 而是努力想办法解决问题 出 色完成任务 拒绝借口 是追求完美表 现的有力保障 我们要牢记责任 奉行 职业准则 培养不达目的不罢休的毅力 因为工作是没有任何借口的 失败是没 有任何借口的 人生更是没有任何借口 执行需要加强过程控制 要跟进 跟进 再跟进 有时一个任务的完成会 出现前松后紧或前紧后松的情况 这主 13 要是工作过程未管控所造成的 而行之 有效的方法就是每项工作都制定进度安 排 明确到哪天需要完成什么工作 在 什么时间会有阶段性或突破性的工作成 果 同时要自己检查计划实施的进度 久而久之 执行力也就会得到有效的提 升 真诚沟通的工作方式 在企业中 有大部分是由于沟通不力造成的 而大 部分的问题也可以由沟通得到解决 我 们每个人都应该从自己做起 看到别人 的优点 接纳或善意提醒别人的不足 相互尊重 相互激励 最终将个人执行 力融入到企业执行力当中 通过这次培训 使我认识到要 无条件执行 没有任何借口 只有做出 结果的员工才是好员工 做出完美结果 的员工才是优秀的员工 作为员工要切 记 上班不是拿工资的理由 为企业提 供结果才是得到报酬的原因 只有这样 才能让自己更快的成长 才能实现公司 的长期发展 14 篇三 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 团队执行力 培训 心得体会 一 我有幸参加了公司组织的一次 执行力培训 公司邀请了汇聚控股集团 金牌讲师杨学宾授课 真正的执行 自从自己担任管理工作几十年来 参加 过不少各类培训 但这种师生互动 心 灵灌输的培训方式还是第一次 确实受 益匪浅 本次执行力的学习培训可以说 是公司高层管理意识的一次改变 表明 了我们公司正朝着现代管理模式转变的 开始 也深觉得到自己在 企业管理方 面的平凡和肤浅 随着社会的进步和企业的兴旺发 展 企业越来越看重人才 也便是需要 具备创新和产生成果的本领 如果你要 在一个企业里占据一席之地 就必须不 停的学习来充实自己 下面是自己听课 后通过消化后的几点体会和感想 一 对执行力的理解 15 字面理解为 执行并完成使命的 本领 在执行力培训中有一句经典语 言 我是一切的根源 也是对执行力进行 完备的解释 但我感觉在企业中真正具 有这样思维的人才很少 分析有三个原 因 首先是企业本身的原因 由于企 业要给现代企业管理者提供利用执行力 的保证 也就是说 一个企业要想发展 必需具备适合企业的外部管理制度和建 立一套合理的淘汰及晋升管理机制 让 员工知道该怎样做 怎样去完成领导分 配的使命 促使下属产生危机感 并养 成风俗 给企业执行力落实带来很大的 推进 其次是中低层企业管理人员的本 领和态度 在本领上 我相信不会有什 么问题 因为在他们进入公司前 公司 一定对他们进行过考擦考核 只是在进 入公司后或受环境影响逐渐孕育发生一 些想法 影响了执行力 好比 不学习 不上进 自暴自弃 还有把本领摆错了 16 方向 提升本领不强的人和拉帮结派 三是下层员工的本身本质 员工 本质低下在每个企业都有 要想让他们 遵守企业内部管理制度 除了下层领导 要以身作则 公司还要组织对员工不定 时执行力培训和工作上的引导 使其尽 快熟悉自己的工作 形成固定的流程便 于落实执行力 二 怎样提高团队执行力 现代企业管理讲的都是团队协作 精神 要提高团队执行力 必需先提高 团队凝集力 每一个员工都要有团队认 识和集体荣誉感 作为企业上层首先要 培养下层的忠诚度 充分发挥公司的激 励机制 对体现优秀的员工和下属给予 嘉奖 并根据实际情况提供一定平台让 他发挥 使其他酷爱这份工作 全心全 意为公司工作 还有一个最重要的因素是这个团 队的核心组织 也就是团队负责人 他 的组织本领及品德魅力都能影响他领导 的团队 因此作为一个团队的负责人必 17 需要有杰出远见 要明白 身教重于言 教 以前听过余世维的管理经典 关 于执行力不佳的 8 个原因 可以启发 现摘录如下 1 管理者没有长抓不懈 虎 头蛇尾 2 管理者出台管理制度时不严 谨 朝令夕改 3 制度本身不合理 缺少针 对性 可行性 4 执行的过程过于繁琐 囿 于条款 不知变通 5 缺少良好的方法 不会把 工作分解汇总 6 缺少科学的监督考核机制 没人监督 7 也没有监督方法 只有形式 上的培训 忘了改造人的思想与心态 8 缺少大家认同的 企业文化 没有形成凝聚力 18 三 结果不是 成果 完成使命 这是我第一次听到这样的说法 确实有新意 以前也常听到上司强调 我不想知道过程 我只要结果 通过 执 行力 的灌输 明白了一个道理 结果 有好与坏 老板真正喜欢的是成果 现 在有许多干部和员工 他们在为自己的 待遇太低而叫嚣 但很少乃至没有一个 对自己的工作本领和工作效率不高而较 真 随着社会的进步和科学的兴旺 企 业越来越看重人才 也便是具有创新本 领和创造结果的本领 你要在一个企业 里占据一席之地 只有不停的学习和吸 取新的知识来充实自己的大脑 才能变 化自己的看法和思维 才能与企业一道 成长 团队执行力培训心得体会 二 很高兴能有机会参加总公司举办 的这次团队执行力培训 两天的团队执 行力学习 让我受益匪浅 通过这次培 训我对团队有了进一步的认识 同时我 也发现到了工作中存在的一些问题 学 19 到了一些解决问题的方法 下面我就谈 一下我在这次培训中的一些看法和收获 一 创建优良团队 在我们的日常工作中 很多工作 都不是由某一个人来独立完成的 而是 由整个团队的所有成员共同协作来完成 的 一项工作中的任何一个环节出了问 题或者任何一个人工作失误都有可能导 致整个工作失败 因此在工作中一定需 要一个优良的团队 只有所有团队成员 齐心协力才能高效率高质量地完成工作 有的团队中 领导很喜欢那些工作能力 很强的队员 却往往忽视了那些工作能 力一般的队员 在工作中他们以为只要 培养几个优秀的员工就可以了 但是他 们却没意识到 工作不是由某个成员完 成的 而是由整个团队完成的 只有所 有的成员的能力都提升了 整个团队的 能力才能提升 这就像木桶原理 木桶 中盛水的多少不是取决于木桶上最长的 木板高度 而是最短的木板高度 因此 20 一个好的团队 一定要发挥所有队员的 作用 提高所有队员的工作能力 这样 才能高效率的完成工作 有的团队中 可能所有成员的个人能力都很强 但他 们在共同完成某一项工作的时候效率却 不是很高 甚至效率很低 这是因为团 队成员只注重个人努力而不注重团队协 作 或者有的团队中可能每一个成员都 很努力 但是每个人努力的方向不同 这样大家收获的也可能只有苦劳 因此 要创建一个好的团队 一定要有统一的 目标 统一的思想和统一的行动 在工 作中大家朝着同一个目标 劲往一处使 才能充分发挥团队的力量 二 工作重视工作过程 更要重 视结果 工作中 工作过程反映一个人的 工作态度 工作结果反映一个人的工作 能力 传统的思想告诉我们 在工作中 首先要有一个良好的工作态度 因为这 样 我们在工作中往往比较重视工作过 程 好多人往往把工作过程放在了第一 21 位 但是我们