研发项目绩效考核及分配制度

研发项目绩效考核及分配制度 一 目的 为建立公司研发项目管理激励机制 规范研发项目 管理工作 充分调动研发技术人员的工作积极性 最大限度地 推进新产品研发项目和现有产品技术改进 工艺优化项目的进 展 高质量 高效率 高经济性地完成公司研发工作任务 有 效实施研发项目绩效考核 特制订本制度 二 范围 本办法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新 技术产业进步的研发项目 三 职责 3 1 工程研究中心 根据研发项目节点或结题情况 提交项目 总结 测评报告至行政人事部作为项目考核的客观依据 3 2 行政人事部 负责项目考核的整体协调 负责项目成员考 核的归档管理 根据考核结果提出培训建议 组织落实考核结 果的正确使用 3 3 技术副总 确定项目考核方式 监督项目考核的执行 监 督考核结果的使用 处理项目考核过程中的各种投诉 四 主要内容 4 1 研发项目奖励分类 4 1 1 项目奖金 公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次 根据研 发项目类别不同 分为四类 项目分档奖励金额 类别 参考奖励金额 档次界定 A100 万元 国内外均处于技术 领先的新品 B 50 万元 国外已有 国内未 有新品 C20 万元 国内有同类产品 技术领先 D 8 万元 现有产品较重大技 术改进 工艺优化 注 此奖励金额为参考数目 技术副总及总经理有权根据研发 项目的挑战性和招标情况对奖励金额进行 20 的调整 4 1 2 项目提成 研发项目结案后 新产品 新技术 新工艺 新设备等项目 成果成功转化于现实生产运营中 公司给予一定比例的奖金提 成 提成计提期限为成果转化成功开始直至研发成果生命终结为止 新产品 新技术 新工艺 新设备转化提成 A类 10RMB 吨 项目组 B类 8RMB 吨 项目组 C类 5RMB 吨 项目组 D类 3RMB 吨 项目组 4 2 研发项目考核 4 2 1 研发项目考核的方法与原则 1 研发项目绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法 以项目考核为主 占总成绩 80 部门考核为辅 占总成绩 20 a 项目考核是指以项目为单位 在项目过程中 技术委员 会对项目组成员的阶段工作成果进行评估 设定项目进度 项 目质量 客户满意度和技术资料汇总目标依据项目目标任务规 定的时间节点做阶段性和总结性绩效考核 b 部门考核是指以部门为单位 是按季度对研发人员按管理 职和员工岗位分类 基于个人年度目标责任状进行的日常考核 由其分管领导和直属上司及行政人事部综合评分成绩 2 项目考核主要采用定量的原则 部门考核主要采用定性的原 则 4 2 2 研发项目考核内容及权重 项目考核内容分为项目进度 项目质量 客户满意度和技 术资料汇总四个方面 其考核内容和相应权重如下 考核内容权重 项目进度25 项目质量50 技术资料汇总5 备注 综合满意度为项目组内部配合度及公司客户满意度平均 值 4 2 2 1 项目进度考核 项目进度考核采取项目延期率指标进行考核 项目延期率 是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度 完成周 期以最后一次批准的变更计划周期为准 1 项目延期率 项目实际执行天数 项目计划执行天 数 项目计划执行天数 100 2 项目进度得分 简称A 与项目延期率 简称X 关系如 下表 XA 0 备注 X 0A 100 X 50 A 100 100 X 2 X 50 A 0 X 0表示按时完成得满分 如果x 0 表明总进度超 前 4 2 2 2 项目质量考核 1 准确规划 规划质量 规格符合度 技术评审要素通过 率 2 快速实施 开发计划完成率 3 质量保证 出货产品良率目标完成率 4 成本控制 预算正确率 毛利率 销售计划完成率 项目质量得分 1 2 3 4 4 100 权重 4 2 2 3 技术资料汇总考核 技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量 在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后 工程研究中心 体系办根据各项目组上交的资料 按其所缺少的文本数对照扣 分标准进行评分 4 2 2 4 研发项目考核成绩确认 项目成员个人业绩得分的算术平均分不得超过本项目组得分 且个人业绩分数按如下标准正态分布矩阵 各分数段人数权重范围项目 组得 分 60 分以下60 69 分70 79 分80 以上 60 分 以下 60 20 10 10 60 6 9 分 10 60 20 10 70 7 9 分 020 60 20 80 以 上 020 20 60 4 2 3 研发项目绩效考核总成绩确认 研发项目绩效考核总成绩 项目考核成绩 部门考核成绩 20 4 3 研发项目奖金分配矩阵 项目组成员角色 项目成绩项目组长主要成员 X 次主要成员 Y 一般成员 Z 60 分以下35 a30 a20 a15 a 60 69 分40 b25 b20 b15 b 70 79 分45 c30 c15 c10 c 80 含 以上 50 d35 d10 d5 d 注 项目组角色由项目组长定义 原则上 主要成员 个人承担任务量占项目开发任务 25 以上 次主要成员 个人承担任务量占项目开发任务 10 25 一般成员 个人承担任务量占项目开发任务 5 10 1 项目成绩对应的奖金系数 60 分以下 0 5 60 69 分 0 7 70 79 分 0 9 80 含 以上 1 1 2 X Y Z 为各角色成员人数 为确定性数值 3 理论奖金金额 a b c d 的计算公式 60 分以下 a 项目总奖金 0 5 60 69 分 b 项目总奖金 0 7 70 79 分 c 项目总奖金 0 9 80 含 以上 d 项目总奖金 1 1 4 项目组成员奖金分配额 项目组长 0 35 0 4 0 45 0 5 0 5 0 7 0 9 1 1 项 1 目总奖金 个人综合考核成绩 缺项角色应分配额 1 x y z 主要成员 0 3 0 25 0 3 0 35 0 5 0 7 0 9 1 1 项 2 目总奖金 个人综合考核成绩 缺项角色应分配额 1 x y z 次主要成员 0 2 0 2 0 15 0 1 0 5 0 7 0 9 1 1 项 3 目总奖金 个人综合考核成绩 缺项角色应分配额 1 x y z 一般成员 0 15 0 15 0 1 0 05 0 5 0 7 0 9 1 1 项目 4 总奖金 个人综合考核成绩 缺项角色应分配额 1 x y z 注 缺项角色应分配额即当 x y z 0 时 对应的角色奖金分配 项总额 4 4 项目奖金及项目提成发放 1 项目奖金分配方案确认后 经技术副总和总经理批准后 由公司财务部全额发放 不得拖延 2 项目提成参照营销提成发放模式 研发项目类别