华为管理七年总结：各级员工工作指南

华为管理七年总结 各级员工工作指南华为管理七年总结 各级员工工作指南 不要 1 入职就期望公司给你 1 个甚么职位 不要觉得你在行业有经验有人脉就不需要学习 公司需要的不 是你的历史的关系 而是你的能力 下面是小编带来的华为管 理 7 年总结 各级员工工作指南 有兴趣的可以看 1 看 TO 新员工 01 摆正自己心态 甘做 1 个普通的螺丝钉 在现在情况下绝大部份人是不可能成为公司宣扬的那种曾 叱咤风云的英雄的 如果你有了这个想法后面可能会觉得落差很大 现在那种 英雄已很少了 工作已流程化了 大部份人是在做着琐碎的工 作 而且还遭到各方的牵制 项目成功了也不会有很大的成绩 感 所以个人觉得在入职的时候就摆正自己的心态很重要 不 要入职不久就失落的想离职 02 华为的领导是打出来的 让实力说话 须知华为的领导是打出来的 你曾的光辉历史对公司来说 没有太大意义 不要 1 入职就期望公司给你 1 个甚么职位 不要觉得你在 行业有经验有人脉就不需要学习 公司需要的不是你的历史的 关系 而是你的能力 在公司现在流程严格的管控下 类似于带着桎梏舞蹈 之 前你能干好工作不代表在我司也能够 也不要动不动就抱怨公 司流程太复杂 先适应 干好了公司自然会给你岗位 1 开始 就要岗位只会让你领导对你印象不好 03 前 3 年不要太在乎收入 不要动不动都跟周围的人比工资高低 奖金多少 埋头学 习干活 3 年后再对照也不迟 其实我个人认为大学毕业后工 作前 10 年都不要太在乎收入 重点是学习 04 勤劳点 勤劳干活 提供工作效力 这不但是对公司的奉献 更是 自己的积累 自己以在领域的叱咤风云的资本 05 别把领导看的太重 很多新员工看见领导都不敢说话 难道你还让领导求着跟 你说话 不要把领导看的太重 但是也不能完全不尊重领导 见面打招呼 正常交换沟通便可 06 尽快熟习流程 别把自己掉坑里了 公司愈来愈规范化 很多事情在公司有独特的处理方式和 途径 要熟习流程 这样和他人交换才有底气 才能说那些事 情不该自己做 可以不拿流程欺侮他人 但是最少也能做到自 卫 不然就会掉进别有用心的某些老员工给你设的坑里 整天 忙的 4 脚朝天 但是领导却说你忙的不是自己的本职工作 都 是在给他人打黑工 07 别太在乎不公平 少抱怨 多干活 不要抱怨自己的活多了 他人的活少了 公司相对来讲还 是公平的 活干很多你就成长的快 其实最好是你能主动找领 导要求都承当些本身工作以外的工作 比如参与 1 下年度或季 度汇报胶片撰写 这些对你提升是很有帮助的 TO 老员工 01 毕生学习心态 公司变化很快 不管产品还是流程 都在不停的变化 不 要拿老眼光看待问题 你去年能弄定的事放到今年可能就流程 不通了 多学习 不要倚老卖老 02 不抛弃 不放弃 对新员工好点 虽然他们问的问题很 low 虽然你也可能被 问过很多遍 虽然你会觉得某些人领悟能力很差 虽然你也可 能会忍不住骂两句 但是对自己团队的新员工还是要不抛弃不 放弃 谁不曾是新员工呢 03 主动多承当 多帮主管分忧 1 般来说老员工效力要高很多 所以做事情的时候无妨主 动多承当 1 点 但是可以选择自己有挑战的做 这样不但帮了 他人也提升了自己 哪天你把主管的所有忧愁都分了 你难道 还不是主管 04 体面的生活 我发现个奇怪的现象 貌似新员工比老员工还注意仪表 特别在海外常常见 1 些老员工穿着脏兮兮 乃至领子都破了的 衬衣上班 见客户 不要邋里邋遢的 你在外面见客户时期表了公司的形象 应时刻注意自己的仪容 TO 基层主管 01 别弄小团体 对兄弟们 1 样近或 1 样远 如果想跟大家打成 1 片 吃饭 唱歌 外出旅游等活动就 尽可能把所有人都叫着 别每天固定就你们几个人出去 让其 他员工有不好的想法 或干脆跟所有人都不要走那末近 02 考核标准提早公布 并且自己要坚持遵照 尽可能公平 年初在自己团队讲清楚考核规则 年中年末依照这个规则 来 1 切结果说话 别只凭个人印象打考评 比如可以用 PBC 关键事件考核方法 对 1 年的关键事件做 好记录 年末考评的时候在 PBC 完成基础上依照关键事件进行 升等或降等调剂 03 熟习流程 对内别误导员工 对外争取有理有节 基层主管是员工心目中的神 是员工工作的直接指挥者 所以自己的业务能力要很强 固然也包括熟习流程 基层主管 不依照流程办事会让下面的员工事倍功半 而且还有可能把员 工推到坑里 04 给员工发挥的空间 不 1 定要事必躬亲 见客户 打项目 写材料等放手让员 工去做 主管要把好关 做好审核就好了 大树底下不长草 你甚么都自己做了 兄弟们就成长的慢 同时在项目成功时也 没有那种强烈的自豪感 05 帮员工解决问题 不要只骂不给解决方案 很多进入公司的人不是不会做事 而是不熟习公司的流程 基层主管常常带不同的新员工 1 个问题可能被问了很多遍 耐心丧失骂下属几句也能够理解 但是不要骂完就算了 要给 他们解决方案 别只说 NO 不说 HOW TO 中层主管 01 少开会 尽可能开小会 没事别每天开会 还没事常常务虚 弄的自己跟哲学家 1 样 高谈阔论 1 番散场 没有结论没有履行没有跟踪 过两天 再接着开 开会多是你的最重要的工作我们理解 但是领导也 得斟酌下下面的人还要干活呢 有事最好把相干的几个人找来 直接沟通达成 1 致就好了 02 只给方向 别指导细节 说的刺耳点 到了这个级别的领导大部份也不懂流程 技 术等细节了 所以别 1234 的告知下面怎样干 你可能正在好心 办坏事的给他人指 1 条压根走不通的路 告知下面人方向和目 标 剩下的让基层主管带领兄弟们去干 你来监督结果就好了 03 放权管理 选择好下面的基层主管就要给他放权 比如权签啊 审批 啊甚么的 基层主管没有权利在工作部署上会步履维艰 自己 也没有被认同感 04 别当着下属的面互斗 别逼下面的人站队 公司有些领导貌似喜欢平衡管理法 大领导给下面找两个 互掐的人放在类似的岗位 然后在互斗中左右逢源 安享太平 楚王好细腰 宫中多饿死 你们为了大领导的爱好斗来斗 去我