五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理 迎难而上 确保优质高效完成目标_第1页
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第 1 页 共 3 页 五一岗位劳动模范集体先进事迹材料 强五一岗位劳动模范集体先进事迹材料 强 化管理化管理 迎难而上迎难而上 确保优质高效完成目标确保优质高效完成目标 SHELL 煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺 气 化装置总投资规模近 30 亿元 煤气化车间在党委 厂部的正确领导下 按照指挥部总体进度要求 完成 两套装置施工建设 1 2 煤气化炉相继点火 陆 续投煤 全体党员干部 职工群众以只争朝夕精神 从建设 知难而进 履行职责 战严寒 斗酷暑 从 装置的建设 吹扫 试压 单机调试 联运调试 投 料试车 开工过程中 凝聚了车间职工无数的辛勤汗 水和日日夜夜艰苦的付出 五加二 白加黑 舍小家 为大家 事迹感人 冬天冒着 20 左右 的低温 在 60 的气化炉内进行流道测试 温差近 80 气化炉框架高度近 100 米 冬天站在框架上 进行调试 开工 工作难度可想而知 就是这样的困 难 大家没有怨言 坚定一个信念 要把壳牌煤气化 开成世界上最好的煤气化 我们创造了历史 调试 开车周期最短 投煤一次成功 周期运行达到 30 天 所用时间最短 第 2 页 共 3 页 车间十分重视系统完善优化 制度建设 建立健 全安全管理制度 设备管理制度 工艺管理制度 劳 资管理制度 奖励分配制度 针对难点 项目边建设 边整改 边开工 先后完成了开工烧嘴的创新 渣灰 系统改造 S1501 分段完善 柴油系统增加蓄能器等 技术改造 使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水 平 做到 稳定住 再提升 SHELL 工艺点多面广 技术含量高 要想实现长 周期稳定运行 需通过管理的杠杆将高标准的运行模 式渗透到日常操作中去 精细化管理 是必由之 路 车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化 管理方式 强化设备现场管理 保持较高的润滑管理 水平 规范检修的组织 计划 准备 现场管理 安 全 竣工验收和费用结算等工作 强化操作人员的 四懂 三会 达到 五定 三级过滤 要求 认真进行设备的巡点检 保持良好的设备运行 状态 达到节能降耗及防止设备事故发生 完成制粉 系统燃料替代的节能降耗措施 优化煤加压给料系统 阀门及控制 实现全自动操作 突出核心设备的特别 管理 突出核心设备的特别管理 捞渣机 循环气压 缩机 破渣机 开工氮压机为煤气化装置的特护重点 设备 在设备的维护保养方面 作为工作重点 实 第 3 页 共 3 页 现煤气化装置主要控制参数达标优化 完成与 SHELL 公司的性能考核工作 今后的工作 将面临着更大的挑战 达产达效 运行长周期 时间紧 任务重 困难多
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