再谈如何成为技术领袖[2]

再谈如何成为技术领袖再谈如何成为技术领袖 2 2 4 要想成为技术领袖必须有远见 有智慧 有远见有智慧的人才能 有承担 我有一个在加拿大的同事 开始的时候只是一般的技术人 员 很短的时间内就变成经理 再后来没有经过多长时间又被提升 为主管 原因很简单 他有远见 并且有足够的智慧知道应该如何 去做 像他这样的员工虽然刚开始的职位很低 但是公司领导觉得 这样的人才对公司将来的发展大有帮助 另外 如果这样的员工离 职 不但是公司的损失 还会助长竞争对手的实力 所以公司一旦 有职位就会提升这样的员工 我们作为技术人员也是一样的道理 面对一套大的系统方案 只有穿透障碍看到未来 才有机会获得提 升 成为技术领袖 5 成为技术领袖需要自信 自觉和自律 自信 这和领导能力有关 没自信怎么来领导别人呢 自觉包含两个方面的内容 自我感知 和自我解嘲 自我感知是要对自己有一个正确的评价 人贵有自知 之明 我们老祖宗都这样讲 有些人不知道自己的情况 要么估计过低 要么估计过高 对自己没有一个公正的评价 很多事情要靠下意识 的感觉 你可能并不知道具体发生了什么事情 但是凭感觉就能判 断出对错 自嘲是能给自己台阶下 这很重要 往往很多人都做不 到 一不小心就陷入骑虎难下的境地 另外对自己有一个正确的评 价 才不会弄得自己下不来台 自律就是要约束自己 保持良好的品行 自律不是做给别人看 也 不是做给领导看 而是为自己而做 每个人心中都应该有把标尺 衡量什么事情该做 什么事情不该做 自律很关键 年轻人尤其应 该加以重视 有好的人品才会得到大家信任 如果不自律 没有良 好的品行 有谁会对他心悦诚服 又怎样来做大家的榜样呢 6 勇于承担 敢于付出 也就是说一个人的工作既不是为了金钱 也不是为了名誉 单单只是为了实现自己人生的价值 获得成功 自己驱动自己 不畏艰难险阻 不达目的誓不罢休 不愿意承担 不愿意付出 处处计较得失的人是没有办法成为领袖的 这里所说的成功 并非单纯的职位上的成功 还包括技术上的成功 做人的成功等 其中做人的成功最重要 往往却被最多的人所忽 视 职位只不过是领导给的一个头衔 技术领袖所具有的影响力并 不是单单靠领导所给的头衔就能获得的 不管大公司小公司 很重 要的一点就是先做人 我认为衡量一个人是否成功 首先看做人 然后看技术 最后才是职位 名誉 金钱 而且往往人和技术做好 了 金钱名誉就会随之而来 正如诺贝尔奖得主们无一人不是勤勤 恳恳做事 假使一开始就想着名誉 奖金 或许他们永远都无法取 得举世瞩目的成就 成功是一个很宽泛的概念 如何衡量成功是因人而异的 一般来说 成功是一个正态分布的频谱 不是一个单脉冲 有些人拥有很高 的职位 很丰厚的收入 但却没有家庭 没有生活 因为他们把所 有心思都放在了工作上 最终获得了事业上的成功 一个脉冲式的 成功 相对他们的度量标准来说是成功了 然而对另一些人来说 他们并不成功 或者不值得效仿 因为事业成功只是一方面 除了 工作 我们还有生活 还有家庭的维系 子女的教育 八小时后的 个人爱好 一个和谐的成功是一个频谱式的成功 也许没有哪一方 面是特别突出的 但是有几个方面是相当好的 其他方面也还可以 这样综合来看是最好的 7 能领会别人的感觉和想法 会与他人相处 一个拥有领袖潜质的 人 往往能够很快感知周围的氛围 别人的感受 他能够通过简单 的语言 位置调整 使大家轻松舒服地投入工作 8 能把大家团结起来 人气旺 很多时候 某个人并不是领导 但 是大家都愿意听他的话 成了无冕之王 这样的人即便现在不是 将来也必然会成为领袖 这只是时间的问题 读者朋友们大多都是技术人员 但是大家不要被技