企业管理试题

现代企业管理练习题 一 单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 请将其代码 填写在题后的括号内 错选 多选或未选均无分 1 管理具有同生产力 社会化大生产相联系的 B 属性 A 社会 B 自然 C 生产 D 物质 2 D 是人群关系理论的最早的代表人物 A 马斯洛 B 法约尔 C 李维特 D 梅奥 3 A 是系统最本质的特征 A 集合性 B 层次性 C 相关性 D 动态性 4 以下有关人本原理的说法 C 是错误的 A 职工是企业的主体 B 服务于人是管理的根本目的 C 职工参与与否并不影响管理的有效性 D 人本管理就是以人为中心的管理思想 5 税收在管理的方法中属于 D 范畴 A 行政方法 B 法律方法 C 教育方法 D 经济方法 6 确立目标是 A 工作的一个主要方面 A 计划 B 人员配备 C 指导与领导 D 控制 7 已知企业的固定成本是 120 万元 单位产品的边际成本是 80 元 产品的价格为 120 元 件 根据上述资料 该企业的盈亏平衡点是 B 件 A 3 B 30000 C 10000 D 15000 8 人员配备主要是在 A 的基础上进行的 A 组织设计 B 职务设计与分析 C 计划工作 D 劳动分工 9 D 是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后 被委以需要承担更大责 任的更高职务 A 外部招聘 B 岗位试用 C 能力测试 D 内部提升 10 事实上 组织中的每个成员 B A 只是信息的发送者 B 既是信息的发送者 又是信息的接受者 C 知识信息的接受者 D 既非信息的发送者 又非信息的接受者 11 D 是一种用实物单位来表示的的预算 A 收支预算 B 现金预算 C 资产负债预算 D 原材料和产品预算 12 在审计控制中 A 是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和 鉴定的方法 A 管理审计 B 内部审计 C 外部审计 D 内控管理 13 运营管理的目的就是 C A 生产出高质量的产品 B 保证设备正常运行 C 建立高效的生产系统 D 为市场营销打好基础 14 新产品选择要考虑 C 因素 A 企业规模 B 企业人员素质 C 企业技术特长 D 企业资金实力 15 下列哪一种生产单位类型属基本生产单位 C A 动力车间 B 机修车间 C 加工车间 D 仓库 16 产品的规划与设计工作实行目标管理 是属于 A 2 A 事前控制 B 事中控制 C 事后控制 D 正反馈控制 17 反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和 这是以下之一的名词概念 C A 实体 B 生产 C 质量 D 成本 18 在库存控制中 一般把资金占 15 左右 品种数占 30 左右的物资定为 C A A 类物资 B B 类物资 C C 类物资 D 重点物资 19 全厂生产成本控制中 工资费用的控制部门是 C A 生产部门 B 财务部门 C 劳动人事部门 D 销售部门 20 MRP 的中文意思是 A A 制造资源计划 B 物料需求计划 C 企业资源计划 D 信息管理系统 21 精益生产方式的核心思想是 C A 用户第一 B 销售至上 C 杜绝一切浪费 D 生产的连续性 22 工作研究中的作业分析 属于 D A 时间研究 B 方法研究 C 生产过程研究 D 动作研究 23 法约尔是 C 学派的代表人物 A 信息中心 B 社会合作 C 管理过程 D 决策理论 24 B 是计划工作的前提 A 目标 B 决策 C 反馈 D 预测 25 在组织的所有人员中 最重要的是 B 人员 A 执行 B 决策 C 操作 D 主管 26 在收支预算中 最基本的是 D A 收支计划 B 销售预算 C 销售控制 D 销售预测 27 D 是限制管理行动的最主要的因素 A 研究与开发 B 内部环境 C 员工 D 外部环境 28 双因素理论是由 C 提出来的 A 马斯洛 B 麦格雷戈 C 赫茨伯格 D 韦伯 29 以下哪一种说法是正确的 D A 维持和创新是管理的本质内容 B 管理的有效性就是提高效率 C 管理是指对事的管理 D 管理的作用在于协调 30 以下不属于技术创新的是哪一种 B A 材料创新 B 目标创新 C 产品创新 D 手段创新 31 在控制过程中 B 更为关键 A 衡量成效 B 纠正偏差 C 如何衡量 D 衡量什么 32 计划和 A 是一个问题的两个方面 A 决策 B 预测 C 控制 D 组织 33 运营战略其中有一条是 C A 市场营销 B 财务管理 C 生产组织 D 人事管理 34 要提高产品开发的成功率 就应该 C A 为单个客户设计 B 为一群客户设计 C 为目标客户设计 D 由技术人员独自设计 35 下列有一种生产单位类型属辅助生产单位 C A 毛坯车间 B 装配车间 C 变电所 D 检验部门 36 狭义的生产过程仅指 B A 生产技术准备过程 B 加工制造过程 C 辅助生产过程 D 后勤服务 37 企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力 称为 C 3 A 设计能力 B 查实能力 C 计划能力 D 经济规模 38 产品质量一般是由 C A 检验出来的 B 使用出来的 C 设计制造出来的 D 投诉出来的 39 全厂生产成本控制目标的制定 分解 控制 绩效的标准与分析职能 属于 A A 生产部门 B 财务部门 C 劳动人事部门 D 销售部门 40 生产管理中 制造资源计划的英文缩写是 B A MRP B MRP C ERP D MIS 41 准时化生产的主要作用是 B A 准点生产 B 减少浪费 C 确保生产的连续性 D 确保生产的比例性 42 工作研究中的动作分析 属于 C A 时间研究 B 生产过程研究 C 动作研究 D 方法研究 43 19 世纪末 20 世纪初的 A 出现 是管理学形成的标志 A 泰勒的科学管理 B 法约尔的管理过程理论 C 韦伯的组织理论 D 梅奥的人际关系学说 44 以下有关霍桑实验的论述 D 说法是错误的 A 霍桑实验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响 以寻求提高劳动生产率的途径 B 霍桑试验表明 照明度的改变 不是影响生产率的决定因素 C 在试验过程中 研究小组的人员感到工人中似乎存在一种 非正式组织 D 霍桑实验得出的结果是 生产效率不仅受物理的 生理的因素影响 而且社会环境 社 会心理的影响 45 C 是系统的最基本的特征 A 相关性 B 层次性 C 整体性 D 集合性 46 C 就是以人为中心的管理思想 A 系统原理 B 责任原理 C 人本原理 D 效益原理 47 D 是管理的核心 A 组织 B 控制 C 计划 D 决策 48 B 属于风险型决策方法 A 乐观原则 B 决策树 C 量本利 D 悲观原则 49 D 是组织设计最基础的工作 A 结构形成 B 部门划分 C 劳动分工 D 职务设计与分析 50 有选择的接受 是沟通中的 A 障碍 A 个人因素 B 人际因素 C 结构因素 D 技术因素 51 C 是技术创新的核心和主要内容 A 材料创新 B 工艺创新 C 产品创新 D 手段创新 52 生产管理是企业的一项 A A 职能管理B 决策方法 C 工程学科D 制造方法 53 将原来成批轮番生产改成流水线生产 属于 D A 产品改进B 加工方法改进 C 操作方法改进 D 生产组织方式改进 54 有 A 的地方就有管理活动 A 管理实践 B 管理理论 C 集体协作劳动 D 管理思想 55 D 要求企业明确地对善恶做出分辨 从而找出基本的道德真理 它的标准是道 德规则 而不是实际的需要 A 社会责任 B 社会义务 C 社会响应 D 管理道德 4 56 一般情况下 根据决策的特征 决策选择的目标是一种 C 目标 A 限定 B 最佳 C 满意 D 最低 57 D 的原则指的是 组织中的任何成员只能接受一个上司的领导 A 纪律 B 集权 C 等级链 D 统一指挥 58 组织文化的核心是 A A 组织价值观 B 群体凝聚力 C 组织精神 D 组织理念 59 在管理的方格理论中 关系生产却极少关心人的 型管理叫 A 管理 A 专权型 B 中庸型 C 俱乐部型 D 贫乏型 60 组织中最主要的因素是 A A 人 B 信息 C 资金 D 物资 61 根据 B 原理 管理人员的成就会导致他提升到更高的职位 直到他终于 被提 升过头 A 例外 B 彼得 C 科学管理 D 人本 62 开发产品的源头来自于 B A 技术B 市场 C 资金D 人员 63 选择厂址 要坚持一些原则 其中有一条是 A A 低成本原则B 方便员工原则C 交通便利原则D 用户满意原则 64 企业生产的总体计划在时间跨度上一般为 D A 一个月B 三个月 C 半年D 一年 65 在生产活动开始以前 根据影响系统行为的扰动因素作种种预测 制订出控制方式 这 是 A A 事前控制方式B 事中控制方式 C 事后控制方式D 自动控制方式 66 C 是泰勒创立科学管理理论的基本出发点 是泰勒确定科学管理原理 方法的 基础 A 动作研究B 时间研究 C 提高劳动生产率D 劳动分工 67 对经常发生的需要决策的问题 为了提高管理的效率 一般用 A 决策处理 A 程序化B 战略 C 非程序化 D 战术 68 结构变量是影响管理道德的因素之一 结构变量的核心是 B A 计划 B 组织设计 C 组织等级链D 管理控制 69 D 在于充分利用组织已经形成的组织活动能力 其结果主要影响组织活动的效 率 并由此决定了组织的生存能力 A 战略计划B 长期计划 C 短期计划D 战略决策 70 在管理人员的选聘中 D 是错误的观点 A 人是组织活动的关键资源 B 内部提升是管理人员的一个来源 C 组织发展会影响管理人员需要量 D 内部提升不利于吸引外部优秀人才 71 领导的本质就是 D A 被领导者的追随与服从 B 指挥他人开展工作 C 鼓励下属开展活动 D 协调他人的工作 72 菲特勒的领导的权变理论认为 如果一个领导者决断力很强 并且信奉 X 理论 它很可 能采用 C 领导方式 A 放任型B 专制型 C 事务型D 民主型 73 在马斯洛的需求层次理论中 生活保障是 A 的需要 A 生理B 安全 C 社交D 尊重 74 A 是创新的主要内容 5 A 技术创新B 制度创新 C 组织创新D 环境创新 75 运营管理的目的就是 C A 生产出高质量的产品B 保证设备正常运行 C 建立高效的生产系统D 为市场营销打好基础 76 现代生产物流管理理念中的一条是 C A 卖方市场B 产品类别要少 C 生产柔性要大D 库存要大 77 管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时 他扮演的是 C A 领袖角色B 代表人角色 C 发言人角色D 决策角色 78 企业的高层管理者主要负责制定 D A 日常程序性决策B 短期操作性决策 C 局部程序性决策D 长远全局性决策 79 威廉 大内在分析研究了日本企业的管理经验后 提出了 C A X 理论B Y 理论 C Z 理论D 超 Y 理论 80 某企业组织员工去天安门观看升国旗 唱国歌 这属于管理的什么方法 B A 法律B 教育 C 行政D 技术 81 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是 A A 自我强度B 强化中心 C 控制中心D 目标效价 82 根据计划的程序化程度 可以把计划分为 A A 程序性计划和非程序性计划B 长期计划和短期计划 C 具体计划和指导计划D 战略计划和战术性计划 83 企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制 该企业采用的是 A A 前向一体化战略B 后向一体化战略 C 横向一体化战略 D 战略联盟 84 管理幅度较小 管理层次较多 是下列哪一种组织结构的特点 B A 盘型结构 B 锥型结构 C 园型结构 D 扁平结构 85 矩阵式组织的主要缺点是 D A 分权不充分B 组织稳定性 C 对项目经理要求较高D 多头领导 86 某企业采用直线职能制的组织结构 企业共有管理人员 46 人 其中 厂长 1 人 车间 主任 4 人 班组组长 19 人 职能科长 5 人 科员 17 人 每一岗位均不设副职 这时 厂 长的管理幅度为 C A 12B 7C 9D 23 87 在组织中 把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机 构 按照这个标准 下列哪一个属于直线机构 B A 财务部B 生产部 C 采购部D 人事部 88 管理方格中 1 1 型对应的领导方式是 D A 任务型B 乡村俱乐部型 C 团队型D 贫乏型 89 提出权变理论的是 A A 菲德勒B 布莱克 C 施米特D 吉沙利 90 某企业对生产车间的工作条件进行了改善 这是为了更好满足职工的 B A 生理的需要B 安全的需要 C 尊重的需要 D 自我实现的需要 91 杀鸡给猴看 是一种 C A 正强化B 无为而治 C 负强化D 惩罚 92 在沟通类别中 闭路电视这种形式是属于 D A 口头沟通B 书面沟通 C 非语言沟通D 电子媒介沟通 93 在企业生产经营活动中 属于程序控制的是 B A 税金的缴纳B 计划编制 C 工资 奖金分配 D 原材料的供应 6 94 销售总额与固定资产之比是 D A 资金利润率B 库存周转率 C 销售利润率 D 固定资产周转率 95 产品开发工作做得好 有利于 A A 扩大市场占有率 B 降低成本 C 提高质量 D 增加效益 96 以下有关管理的论述 B 是正确的 A 管理的目的是为了提高效率B 管理的本质是协调 C 管理协调的中心是日常的事务D 管理是指对事的管理 97 C 在科学管理的发展中 提出了 计件奖励工资制 A 泰勒B 福特 C 甘特 D 弗兰克 吉尔布雷克夫妇 98 在网络图 G 中 表示 B A 事项 B 工序 C 路线D 时间 99 A 属于保健因素 A 工资B 提升 C 工作本身D 责任 100 D 是指有反馈的信息传递 是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通 A 正式沟通B 单向沟通 C 非正式沟通D 双向沟通 101 控制工作使管理过程形成了一个 B 系统 A 相对开放B 相对封闭 C 绝对封闭D 绝对开放 102 总预算是对工作成效进行 B 控制所广泛采用的一种形式 A 经营B 综合 C 审核D 现场 103 以下对创新职能的论述 B 是错误的 A 有效的管理在于适度的维持与适度的再创新的组合 B 技术创新不属于管理创新职能的基本内容之一 C 创新是对生产要素的重新组合 D 技术创新是企业创新的重要内容 104 在企业技术创新的源泉中 C 为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展 和增长的机会 A 新知识的产生 B 人口结构的变化 C 意外的成功与失败 D 观念的转变 105 在确定生产批量时 综合考虑生产准备费用和在制品保管费用 从而确定一个最小总 费用下的生产批量的方法 称为 C A 最小批量法 B 最大批量法 C 经济批量法 D 以期定量法 106 生产管理中 物料需求计划的英文缩写是 D A ERPB MRP IIC MISD MRP C 竞争对峙D 世界级制造系统 107 开始于 1924 年的霍桑实验是在哪位管理学家的领导下进行的 C A 泰勒B 卢因 C 梅奥D 法约尔 108 企业管理过程重组 的英文缩写是 B A BRPB BPRC BDR D RBP 109 仓库属于 B A 基本生产单位B 辅助生产单位 C 生产服务部门D 生产技术准备部门 110 生产过程的节假日停工时间属于生产过程的 D A 非工作时间B 辅助时间 C 基本时间D 停顿时间 111 一家装机容量为 1000 万千瓦的发电厂年发电量为 10 亿度 其采用的生产计量单位是 A 7 A 产出量B 原料处理量 C 投入量D 信息量 112 管理人员参加社区集会或宴请重要客户时 他扮演的是 B A 企业家角色B 代表人角色 C 信息角色 D 决策角色 113 对所有层次管理重要性大体相同的技能是 D A 技术技能B 领导技能 C 概念技能D 人际技能 114 梅奥通过霍桑实验得出关于人性假设的结论 他认为企业的职工是 C A 经济人B 复杂人 C 社会人D 情绪人 115 根据计划的明确性 可以把计划分为 C A 程序性计划和非程序性计划B 长期计划和短期计划 C 具体计划和指导计划D 战略计划和战术性计划 116 接受下列哪一种伦理观的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资 B A 权力观B 公平伦理观 C 功利观D 综合社会理论观 117 关于组织文化的功能 正确的是 B A 组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求 B 组织文化具有某种程度的强制性和改造性 C 组织的领导层一旦变动 组织文化一般会受到很大的影响 甚至立即消失 D 组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念 118 下列哪一项属于战术决策 D A 企业组织机构的调整B 产品更新换代 C 技术改造D 新产品的定价 119 企业通过获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制 请问 此企业采用的是何种战略 C A 前向一体化B 后向一体化 C 横向一体化D 目标集聚 120 业务流程再造 的英文缩写是 B A MRPB BPRC ERP D NPR 121 根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划 并逐期向前推移 使短期 中期计划有机结合起来 这是哪一种计划方法 A A 滚动计划法B 关键路径法 C 组合网路法D 计划评审法 122 下列生产类型中 集权程度比较高的是 A A 单件小批量生产B 大批量生产C 连续生产D 单件生产 123 内部招聘的主要缺点是 B A 有历史包袱 不能迅速展开工作B 引起同事不满 C 知识水平可能不够高D 要花很长时间重新了解企业状况 124 如果你是企业的厂长 你将授予哪种人以决策和行动的权力 D A 参谋人员B 咨询人员 C 一线员工D 直线人员 125 在菲德勒模型中 下列哪种情况属于较好的领导环境 C A 人际关系好 工作结构复杂 职位权力弱 B 人际关系差 工作结构复杂 职位权力强 C 人际关系好 工作结构复杂 职位权力强 D 人际关系差 工作结构简单 职位权力弱 126 管理方格中 5 5 型对应的领导方式是 B A 任务型B 中庸之道型C 团队型D 乡村俱乐部型 127 在沟通类别中 备忘录这种形式是属于 B 8 A 口头沟通B 书面沟通 C 非语言沟通D 电子媒介沟通 128 在企业生产经营活动开始之后 对经营活动中的人和事进行指导和监督 这是 D A 程序控制B 预先控制 C 自适应控制D 现场控制 129 从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察 可将创新分为 A A 局部创新和整体创新B 自发创新和有组织创新 C 消极防御型创新和积极攻击型创新D 材料创新和手段创新 130 管理的职能不包括 B A 计划 B 指挥 C 控制D 组织 131 按照明茨伯格的管理角色理论 管理者向股东大会陈述公司战略方向 这是在扮演 D A 人际角色 B 信息角色 C 决策角色D 企业家角色 132 有科学管理之父之称的是 D A 法约尔B 亚当 C 梅奥D 泰罗 133 提出需要层次理论的是美国心理学家 D A 法约尔B 泰罗 C 梅奥D 马斯洛 134 管理原理具有许多特征 其中之一是 C A 生产性B 营销性 C 系统性D 财务性 135 通过组织文化建设来提高员工的命运共同感 这是采用了管理中的 D A 法律方法 B 行政方法 C 经济方法D 教育方法 136 企业对自己的产品提供售后服务 是属于 A A 对顾客的伦理行为 B 对员工的伦理行为 C 对环境的伦理行为D 对竞争对手的伦理 行为 137 决策方法中的经营单位组合分析法 高增长 低地位 经营单位是指 C A 明星 B 金牛 C 幼童D 瘦狗 138 当决策方案选定后 其结果有多种可能性 但每种结果的出现概率可以预测 这种决 策方法是指 C A 不确定型决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法D 预测型决策方法 139 把计划分成业务计划 财务计划和人事计划等 这是按哪种分 B A 时间 B 职能 C 明确度D 程序化程度 140 制造资源计划的英文缩写是 B A MRPB MRP C ERPD CRM 141 马斯洛认为人的第一层次需要是 B A 社交需要 B 生理需要 C 安全需要D 尊重需要 142 领导者对下属的激励方式有四种 其中不包括 B A 工作激励 B 控制激励 C 批评激励D 成果激励 143 沟通类别中 讨论会这种形式是属于 A A 口头沟通 B 书面沟通 C 非言语沟通D 电子媒介沟通 144 在创新职能中 一个企业调整其经营指标 则属于 C A 制度创新 B 技术创新 C 目标创新D 环境创新 145 运营管理的目的就是 C A 生产出高质量的产品B 保证设备正常运行 C 建立高效的生产系统D 为市场营销打好基 础 146 在制定劳动定额时 下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围 C 9 A 非生产工作时间 B 准备与结束时间 C 非工人造成的损失时间 D 工人造成的损失时间 147 企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力 称为 C A 设计能力 B 查实能力 C 计划能力 D 经济规模 148 流水线生产作业计划如按零件为计划单位 则其优点之一为 A 生产配套性差 B 零件占用量小 C 计划工作量小 D 车间灵活性强 149 各工艺阶段的周期与所有保险期之和 称为 C A 工序生产周期 B 加工生产周期 C 产品生产周期 D 投入提前期 150 企业在生产控制时 一般采用 A A 开环控制系统 B 闭环控制系统 C 正反馈系统D 不予控制 151 生产过程中成本控制职责属于 A A 生产管理部门 B 财务管理部门 C 供应采购部门 D 全部三个部门 152 MRP 是 MRP 的 C A 第二版 B 同一概念 C 不同概念D 最新版 153 MRP 范畴包括 A A 生产系统 B 销售系统 C 财务系统 D 三者都是 154 精益生产方式产生于 C A 福特汽车公司 B 通用汽车公司 C 丰田汽车公司 D 克莱斯勒汽车公司 155 管理的中心是 A A 人 B 协调 C 目标D 方法 156 管理的职能不包括 A A 激励 B 计划 C 领导 D 创新 157 按照明茨伯格的管理角色理论 管理者宴请重要客户 这是在扮演 A A 人际角色 B 信息角色 C 决策角色 D 腐败角色 158 罗伯特 卡茨认为 管理者要具备三类技能 其中之一是 B A 管理技能 B 人际技能 C 领导技能 D 学习技能 159 在美国西方电气公司霍桑实验室进行试验的著名学者是 C A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥D 亚当 160 美国麦格雷戈教授认为 如果人的本性是好的 则管理中需要采用 B A X 理论 B Y 理论 C 超 Y 理论 D Z 理论 161 通过企业的规章制度来管理员工 这是采用了管理中的 B A 法律方法 B 行政方法 C 经济方法 D 技术方法 162 如果一个人遵守自己选择的伦理准则 尊重他人的权利 则此人的道德发展阶段处在 A 前惯例层次 B 惯例层次 C 原则层次D 忘我层次 163 决策方法中的经营单位组合分析法 双低 经营单位是指 D A 金牛 B 明星 C 幼童 D 瘦狗 164 当决策方案选定后 其结果有多种可能性 而且各种结果出现的概率无法预测 这种 决策方法是指 A A 不确定型决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法 D 随机型决策方法 165 把计划分成具体性计划和指导性计划 这是按哪种标准分 C A 时间 B 职能 C 明确性D 程序化程度 166 当出现哪种情况时 管理幅度应小些 A A 管理者工作能力较强 B 下层工作能力较弱 C 管理者处较低层次D 组织环境比较稳定 167 组织中 领导者的权力高度集中会 B A 降低员工工作热情 B 提高组织适应能力 C 提高决策质量 D 减少员工收益 10 168 一个组织中 非正式组织的存在 一般会 D A 降低员工的归属感 B 不利于相互帮助 C 阻碍组织改革D 加快成员的个人发展 16 9 企业对自己的产品提供售后服务 是属于 A A 对顾客的伦理行为 B 对员工的伦理行为 C 对环境的伦理行为 D 对竞争对手的伦理行为 170 布莱克的管理方格图理论 把 9 9 型领导方式称为 B A 乡村俱乐部型 B 团队型 C 贫乏型 D 任务型 171 领导者对下属的激励方式有四种 其中不包括 C A 培训激励 B 批评激励 C 监督激励 D 成果激励 172 沟通类别中 电子邮件这种形式是属于 D A 口头沟通 B 书面沟通 C 非言语沟通D 电子媒介沟通 173 在控制工作中 要求控制标准有一定的灵活性 这是属于 D A 适时控制 B 适度控制 C 客观控制 D 弹性控制 174 开发产品的源头来自于 B A 技术 B 市场 C 资金 D 人员 175 选择厂址 要坚持一些原则 其中有一条是 A A 低成本原则 B 方便员工原则 C 交通便利原则D 用户满意原则 176 产品专业化生产单位具有很多优点 其中有一条是 A 品种变化应变力强 B 设备利用率高 C 生产运输路线短D 车间之间联系太多 177 机电类生产企业属于的生产类型为 A 分解型 B 调制型 C 合成装配型D 提取型 178 在制定劳动定额时 下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围 B A 作业时间 B 休息与生理需要时间 C 非工人造成的损失时间D 准备与结束时间 179 在制定劳动定额时 下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围 B A 非生产工作时间 B 非工人造成的损失时间 C 工人造成的损失时间 D 休息与生理需要时 间 180 零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为 C A 零件工序生产周期 B 零件加工生产周期 C 产品生产周期 D 大量生产周期 181 产品加工制造过程 员工职业训练等方面的控制 属于 B A 事前控制 B 事中控制 C 事后控制 D 正反馈控制 182 ERP 的管理范围 A A 整个企业内部 B 包含供应商 C 企业生产部门D 企业销售部门 183 在库存控制中 原材料 外购件一般属于 B A 独立需求 B 从属需求 C 最终需求 D 工序需求 184 经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量 C A 全部订购费用 B 全部库存费用 C A 和 B 两者之和D 全部运输费用 185 产品成本最主要的形成阶段是 B A 设计阶段 B 制造阶段 C 销售阶段 D 核算阶段 186 精益生产中的零库存管理思想是指 B A 完全零库存 B 降到尽可能低的库存率 C 产量零库存 D 零部件零库存 187 工艺专业化生产单位的优点之一是 A 品种应变力差B 设备利用率高 C 产品生产运输路线短D 车间管理复杂 188 管理的职能不包括 D A 计划 B 组织 C 领导D 沟通 11 189 罗伯特 卡茨认为 管理者要具备三类技能 其中之一是 A A 技术技能 B 管理技能 C 领导技能D 学习技能 190 首先提出管理职能理论的是法国人 D A 亚当 B 泰罗 C 梅奥D 法约尔 191 美国麦格雷戈教授认为 如果人的本性是坏的 则管理中需要采用 A A X 理论 B Y 理论 C 超 Y 理论D Z 理论 192 管理原理具有许多特征 其中之一是 C A 营销性 B 生产性 C 客观性D 财务性 193 根据业绩考核结果 对员工进行奖惩 这是采用了管理中的 C A 法律方法 B 行政方法 C 经济方法D 教育方法 194 如果一个人愿意做周围的人所期望的事 则此人的道德发展阶段处在 B A 前惯例层次 B 惯例层次 C 原则层次D 自我层次 195 企业认真贯彻 谁污染谁治理 是属于 A A 对环境的伦理行为 B 对员工的伦理行为 C 对顾客的伦理行为D 对所在社区的伦理 行为 196 决策方法中的经营单位组合分析法 双高 经营单位是指 B A 金牛 B 明星 C 幼童D 瘦狗 197 决策方法中的经营单位组合分析法 高地位 低增长 经营单位是指 B A 明星 B 金牛 C 幼童D 瘦狗 198 把计划分成战略计划和战术计划 这是按哪种分 D A 时间 B 职能 C 明确度D 综合性程度 199 企业资源计划的英文缩写是 C A MRPB MRP C ERPD CRM 200 当出现哪种情况时 管理幅度可小些 A A 管理者工作能力较弱 B 下层工作能力较强 C 管理者处较低层次D 组织环境比较稳定 201 组织中 领导者的权力高度集中会 A A 降低决策质量 B 提高组织适应能力 C 提高员工士气D 增加员工收益 202 布莱克的管理方格图理论 把 1 9 型领导方式称为 A A 乡村俱乐部型 B 中庸型 C 贫乏型D 团队型 203 领导者对下属的激励方式有四种 其中不包括 D A 培训激励 B 批评激励 C 工作激励D 社会激励 204 沟通类别中 肢体动作是属于 A A 非言语沟通 B 书面沟通 C 口头沟通D 电子媒介沟通 205 在控制工作中 要求准确地反映工作实绩 这是属于 C A 适时控制 B 适度控制 C 客观控制D 弹性控制 206 在创新职能中 一个企业进行产权多元化 则属于 C A 目标创新 B 技术创新 C 制度创新D 环境创新 207 运营战略要坚持其中一个基本点 就是 B A 人力资源 B 质量 C 财务 D 销售 208 下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门 C A 毛坯车间 B 加工车间 C 仓库 D 研究所 209 有效作业时间构成中理论上应不包括 D A 工艺加工时间 B 质量检验时间 C 工序等待时间 D 准备结束时间 210 大量生产类型的特点之一是 B 12 A 品种多 B 品种少 C 单一产品产量小D 生产过程不稳定 211 组织流水生产要求 C A 产量不要太大 B 工序要复杂 C 制造工艺相对稳定D 劳动力素质要很高 212 在制定劳动定额时 下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围 D A 非生产工作时间 B 非工人造成的损失时间 C 工人造成的损失时间 D 作业时间 213 在总体计划中 在有限的生产资源和市场需求条件约束下 求得利润最大化的总产量 计划 这种方法是 B A 盈亏平衡分析法 B 线性规划法 C 图解法D 因果图法 214 很多服务企业总体计划的编制中 因为其产品的不可存储性 因此不能用下面其中之 一手段来缓冲波动的需求 C A 调节服务能力 B 利用外部力量 C 利用库存 D 通过加班 215 在生产任务稳定条件下 日产量不变 则批量与生产间隔期 A A 成正比 B 成反比 C 不成比例 D 非线性关系 216 对进行中的生产系统作日常性控制 这种方式是 B A 事前控制方式 B 事中控制方式 C 事后控制方式 D 人工控制方式 217 库存控制要解决的一对矛盾是 B A 生产与销售 B 生产连续性与资金合理使用 C 生产与人事 D 仓库管理与生产 218 在库存控制中 一般把资金占 75 左右 品种数占 20 左右的物资定为 A A A 类物资 B B 类物资 C C 类物资D 普通物资 219 全厂生产成本控制活动最直接最主要的部门是 A A 生产部门 B 财务部门 C 劳动人事部门 D 销售部门 220 MRP 的中文意思是 A A 制造资源计划 B 物料需求计划 C 企业资源计划 D 信息管理系统 221 精益生产方式的核心思想是 C A 用户第一 B 销售至上 C 杜绝一切浪费 D 生产的连续性 222 企业分销管理要求实行 C A 过程管理 B 利润管理 C 顾客管理 D 库存管理 223 运营战略其中有一条是 C A 市场营销 B 财务管理 C 生产组织 D 人事管理 224 要提高产品开发的成功率 就应该 C A 为单个客户设计 B 为一群客户设计 C 为目标客户设计D 由技术人员独自设计 225 下列哪一种生产单位类型属辅助生产单位 C A 毛坯车间 B 装配车间 C 变电所D 检验部门 226 狭义的生产过程仅指 B A 生产技术准备过程 B 加工制造过程 C 辅助生产过程 D 后勤服务 227 在制定劳动定额时 下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围 C A 作业时间 B 准备和结束时间 C 休息与生理需要时间 D 工人造成的损失时间 228 以现有的劳动定额为基础 根据相似性原理 算出其他相似工作的定额 这种制定 劳动定额的方法是指 B A 经验估工法 B 比较类推法 C 统计分析法 D 工程技术计算法 229 生产能力的可变性与适应性 是指 B A 最佳运行生产能力 B 生产能力的柔性 C 计划能力 D 经济规模 230 一次投入生产的同种制品的数量 指的是 A A 批量 B 生产间隔期 C 生产周期 D 生产提前期 13 231 在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数 称为 B A 生产提前期 B 投入提前期 C 出产提前期 D 加工提前期 232 根据当期生产结果与计划目标的分析比较 提出控制措施 在下一轮生产活动中实施 控制 这种方式是 C A 事前控制方式 B 事中控制方式 C 事后控制方式 D 正反馈控制方式 233 流水线生产进度控制的重点是 A A 设备故障的控制 B 停工待料现象的控制 C 质量控制 D 员工出勤率控制 234 ERP 适用于 D A 制造行业 B 服务行业 C 信息技术行业 D 所有行业 235 ERP 系统是一个 D A 软件系统 B 硬件系统 C 操作系统 D 综合管理应用系统 236 大规模定制是指 C A 单品种生产 B 精益生产 C 多品种快速低成本生产 D 网络计划技术的应用 237 供应链管理不涉及到 C A 生产商 B 批发商 C 竞争对手 D 用户 238 在库存控制中 各车间的在制品库存属于 C A 独立需求 B 从属需求 C 工序需求 D 工艺需求 239 全厂生产成本控制活动的中枢部门是 A A 生产部门 B 财务部门 C 劳动人事部门 D 销售部门 240 MRP 的中文意思是 B A 制造资源计划 B 物料需求计划 C 企业再造系统 D 信息管理系统 241 精益生产方式与下列哪一个生产方式的特征相似 A A 流水线生产 B 成批多品种生产 C 单件小批生产 D 订单式生产 242 现代生产物流管理理念中的一条是 C A 卖方市场 B 产品类别要少 C 生产柔性要大 D 库存要大 243 现代供应商管理理念中的一条是 D A 供应商数目要多 B 尽可能低的价格 C 双方是买卖关系 D 充分的信息共享 244 对基层管理而言 最重要的技能是 D A 人际技能 B 代表技能 C 概念技能 D 技术技能 245 著名的霍桑实验是采用下面哪种研究方法研究管理中的人际关系的 A A 实验法 B 归纳法 C 演绎法 D 历史法 246 根据赫茨伯格的双因素理论 以下属于保健因素的是哪一个 D A 责任 B 工资 C 提升 D 与同事的关系 247 行政方法的运用一般是 A A 自上而下 B 自下而上 C 横向 D 纵横结合 248 如果一位管理者认为解雇其公司中 22 的工人是正当的 因为这将增强工厂的盈利能 力 使余下的 78 的工人的工作更有保障以及符合股东的利益 这位管理者的伦理观是 B A 伦理的权力观 B 公平伦理观 C 伦理的功利观 D 综合社会理论观 249 下列属于企业短期决策的是 A A 企业日常营销 B 组织规模确定 C 投资方向的选择 D 人力资源的开发 250 职责和权限 利益 能力之间的关系遵循等边三角形定理 三角形的三个边分别对应 的是 A 职责 权限 利益 B 职责 利益 能力 14 C 权限 利益 能力 D 权限 职责 能力 251 企业增加新的 但与原有业务相关的产品与服务 该企业采用的是 B A 横向多元化战略 B 同心多元化战略 C 混合多元化战略 D 虚拟运作 252 物料需求计划 的英文缩写是 A A MRP B BPRC ERP D NPR 253 组织规模已定 管理幅度较大 管理层次较少 是下列哪一种组织结构的特点 D A 高耸型结构 B 锥型结构 C 金字塔型结构 D 扁平结构 254 下列哪类组织最适合矩阵式组织结构 C A 钢铁厂 B 汽车制造厂 C 电视剧制作中心 D 学校 255 某企业有员工 65 人 假设管理幅度为 8 人 该企业的管理人员应为多少人 管理层次 有多少层 B A 10 人 3 层 B 9 人 3 层 C 9 人 4 层 D 8 人 3 层 256 在组织中 参谋关系是一种服务和 关系 C A 领导 B 命令 C 协助 D 指挥 257 管理方格中 9 1 型对应的领导方式是 D A 任务型 B 贫乏型 C 团队型 D 乡村俱乐部型 258 对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者 在解决与下级的矛盾中 经常 采取的方式可能是 B A 屈服 B 固执己见 高压手段 C 以理服人 D 暧昧 259 处于需要最高层次的是 D A 生理的需要 B 安全的需要 C 尊重的需要 D 自我实现的需要 260 需要层次理论认为 人的行为决定于 C A 需求层次 B 激励程度 C 主导需求 D 精神状态 261 在沟通类别中 手势 这种形式是属于 C A 口头沟通 B 书面沟通 C 非语言沟通 D 电子媒介沟通 262 在一定时期的生产经营活动已经结束之后 对本期的资源利用状况及其后果进行总结 这是下列哪一种控制类型 A A 成果控制 B 预先控制 C 自适应控制 D 现场控制 263 从创新的组织程度上看 可将创新分为 A A 局部创新和整体创新 B 自发创新和有组织创新 C 消极防御型创新和积极攻击型创新 D 材料创新和手段创新 264 市场有狭义和广义之分 就广义而言 市场的含义是 C A 商品买卖的场所 在一定空间下聚集了商品 便于买卖双方进行交易 B 各种经营活动产生的生产关系 C 一定时间 地点 条件下商品交换关系的总和 是不同的商品生产者之间经济关系的 体现 D 生活资料 生产资料交换的总称 265 按照管理理论 企业管理具有两种基本职能 即 A A 合理组织生产力职能和维护生产关系职能 B 计划职能和组织职能 C 领导职能和控制职能 D 计划职能和控制职能 266 管理幅度是指 A 15 A 一个主管能够直接有效的指挥下属的数目 B 一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围 C 一个主管直接或间接的指挥下属的数目 D 一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围 267 下列关于直线 职能制与直线制 职能制的比较中 正确的是 B A 直线制各级领导人执行全部管理职能 不设职能机构与职能人员 直线 职能制虽然也 不设职能部门 却为各级领导配置了职能人员 B 职能制管理职能不集中于企业主要领导人 而是由各职能部门去承担 直线 职能制的 命令 指挥都集中在企业最高层 C 直线制适用于规模庞大 生产技术复杂 管理分工较细的企业 职能制则适用于人数 较少 规模较小 生产过程不太复杂 生产技术简单的企业 D 三者中 职能制最有效率 直线制次之 直线 职能制效率最低 268 假设你是某企业的法律顾问 在企业原有产品需求增长率停滞或下降 原有产品市场 集中程度高 扩张余地小或费用高的情况下 你会建议企业采用 D 战略 A 集团化 B 产品差异 C 合资经营 D 多元化 269 B 是指以决策者的知识 经验和能力 在决策的各个阶段根据目前状况和历史资 料 提出决策目标和决策方案 A 风险性决策 B 经验决策 C 确定性决策 D 主观性决策 270 依据购买者的购买用途的不同 可以将市场细分成 A A 消费品市场和工业品市场 B 生产资料市场和消费品市场 C 生产资料市场 消费品市场 工业品市场 D 生产资料市场和工业品市场 271 在关系营销中 频率营销属于 B 级关系营销 A 一 B 二 C 三 D 四 272 产品线是指 B A 满足不同需求的多组产品 B 满足同类需求的一组产品 C 满足同类需求的多组产品 D 满足不同需求的一组产品 273 就汽车制造厂来说 如果生产轿车 卡车和大客车三类产品 而每一类产品又分别有 三种 四种 五种型号 那么这个厂的产品宽度与深度分别为 A A 宽度为 3 轿车 卡车 大客车的深度分别为 3 4 5 B 宽度为 3 深度为 12 C 轿车 卡车 大客车的宽度分别为 3 4 5 深度为 3 D 宽度与深度都为 3 274 销售量大 面广的商品一般适用 C 的分销方式 A 长渠道 B 短渠道 C 宽渠道 D 窄渠道 275 现代劳动人事管理的特点主要是以 A 为核心 A 人 B 经济效益 C 法律法规 D 人事制度 276 人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和 下列人口不构成人力资源数量的是 D A 未成年就业人口 B 劳动适龄人口 C 老年就业人口 D 离退休人口 277 以下不属于劳动者基本权利的是 C A 选择职业的权利 B 获取劳动报酬的权利 C 民主管理权 D 休息休假的权利 278 下列选项中 不属于我国企业主要福利制度的是 D 16 A 医疗保险 B 养老保险 C 失业保险 D 储蓄保险 279 在社会主义市场经济条件下 现代企业制度的特征是 C A 产权明晰 权责明确 管理科学 分配公平 B 权责明确 管理科学 政企分开 机制灵活 C 产权明晰 权责明确 政企分开 管理科学 D 管理科学 政企分开 机制灵活 产权明晰 280 具有工作人员属于两个领导部门 其从属具有多重性特征的企业组织结构形式是 B A 事业部制 B 矩阵管理制 C 多维立体制 D 直线 职能制 281 最早的金属货币制度是 A A 银本位币 B 金银复本位币 C 金本位币 D 不兑现的信用货币制度 282 最早实行金本位制的国家是 B A 美国 B 英国 C 法国 D 德国 283 资金的短期循环是指现金变为非现金资产 然后又回到现金 所需时间不超过 C 的流转过程 A 3 个月 B 6 个月 C 1 年 D 2 年 284 会计报表分为资产负债表 损益表和财务状况变动表 是按会计报表的 A 分类 的 A 反映的内容 B 编制的时间 C 报送的对象 D 编制单位 285 市场竞销组合策略指的是 D 的组合 A 产品策略 价格策略 技术策略 销售策略 B 产品策略 技术策略 销售策略 服务策略 C 产品策略 价格策略 销售策略 服务策略 D 产品策略 价格策略 促销策略 分销策略 286 下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分 D A 官方利率 B 公定利率 C 市场利率 D 浮动利率 287 下列关于金融工具的分类 错误的是 C A 按照期限长短 可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具 B 按照融资形式 可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具 C 按当事人所享有的权利和承担的义务 可以债务凭证和债权凭证 D 按照是否与实际信用活动直接相关 可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具 288 下列关于市场营销环境的叙述中 C 是错误的 A 市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合 它是企业营销活动的基础 和条件