企业现场管理办法

XXXXX 公司现场管理办法 各单位 为进一步强化现场管理 规范现场激励机制 激发车 间班组强化现场管理积极性和主动性 提升现场管理标准 和质量 将现场打造成展示企业形象和竞争力的基地 特 制定本办法 一 职责分工一 职责分工 一 公司现场分管领导 负责公司现场管理的总体 规划 组织 领导 检查和奖励考核工作 二 生产管理部 负责现场整治规划草案的制定及 日常工作协调 监督检查及考核 负责设备管理及检修项 目现场工作的指导 协调 检查和督促整改 负责生产工 艺平衡 杜绝跑冒滴漏 三 安全环保部负责安全及环保现场管理 四 投资管理部 负责公司投资项目现场安全文明 施工管理 五 党委工作部 负责机关现场管理及现场先模人 物报道宣传 营造氛围 六 保卫部 负责易燃 易爆 危险场所及交通安全排查 和厂区内机动车辆的交通安全管理 七 人力资源部 负责现场奖励考核的落实 建立 现场管理考核 奖励资金专项账户 八 各单位负责根据公司总体安排 结合本单位实 际 制定现场管理办法 明确职责分工 抓好本单位现场 管理工作 二 工作程序二 工作程序 一 一 制定现场规划制定现场规划 1 制定年度现场整治规划 生产管理部每年 1 月底前 根据总部及公司要求 组织各单位年度现场整治计划 在 综合论证分析的基础上 做好顶层设计 形成公司年度现 场整治规划方案 提请公司讨论通过后 组织实施 现场 整治规划包括以下几方面内容 一是现场 5S 管理 以消除跑冒滴漏 卫生死角等为重 点 制定现场 5S 管理规划 强化现场重点跑冒滴漏整治 卫生清理 定置管理 提升现场管理标准 组织广大员工 开展现场整治合理化建议 二是现场作业标准化 围绕岗位关键作业 制定标准 化作业规划 修订完善各工序的标准化作业卡和单点教程 实现标准作业卡对作业的全覆盖 强化作业标准的执行和 改进 提升操作 点检 维护水平 消除生产波动 三是开展目视化管理 按照公司目视化颜色标准 附 件 2 规范现场目视化管理 将目视化与业绩指标分解 跟踪管理 问题解决看板相结合 实现指标跟踪分析 问 题解决管理目视化 四是开展问题解决和能力提升 建立完善问题反映 解决流程 强化执行力建设 提升问题解决效率和效果 开展岗位能力评估 建立能力评估矩阵 定期 有针对性 的开展能力提升工作 五是基础设施整治 以保温 除锈防腐 闲置设施 道路 线路 物流等为重点 制定基础设施整治规划 六是绿化整治 以主要干道为重点 制定厂区绿化规 划 七是班组 车间创建 明确班组 车间创建计划 制 定安全干净班组创建目标和计划 第一季度 20 第二季度 50 第三季度 80 第四季度 100 现场管理达标车间 创建目标和计划 二季度 40 的车间创建为达标车间 三季 度 90 10 月底前 所有车间创建为现场管理达标车间 每 个单位至少创建 1 个模范车间 2 2 制定实施计划 制定实施计划 各单位依据公司现场年度工作规划 分别制定本单位的现场工作计划 明确工作目标 具体措 施 责任人和时间进度要求 并全力组织落实 二 计划实施 二 计划实施 1 1 落实实施计划 落实实施计划 各单位 各部门 要加强组织领导 明确责任分工 严格落实现场整治工作计划 每周跟踪计 划完成情况 确保计划按时完成 2 2 建立例会制度 建立例会制度 建立公司 分厂 车间 班组四级 现场管理例会制度 通报现场计划落实情况 协调解决现 场管理存在问题 3 3 建立检查整改机制 建立检查整改机制 完善落实公司 分厂 车间 班组四级检查 整改机制 提升自主管理水平 三 现场检查及整改 三 现场检查及整改 1 1 日常检查 日常检查 生产管理部组织各单位现场分管人员 每周对各单位现场进行检查 同时对前期反馈问题整改保 持情况进行复查 2 2 月度综合检查 月度综合检查 生产管理部组织各单位现场分管领 导 于每月下旬第一周 随机抽查各单位不少于 50 的车间 按照 安全 干净 班组打分标准 对抽查车间的所有班 组 岗位进行全面检查 3 3 建立问题登记台帐 建立问题登记台帐 生产管理部建立现场检查登记 台帐 跟踪各单位反馈问题的整改情况 完善更新问题台 帐 统计重复问题发生率 4 4 现场通报 现场通报 一是生产管理部每周一在公司调度晨会 上通报现场存在的突出问题 提出整改要求 二是在公司 办公楼大屏幕上对得分后三名的单位进行通报 5 5 现场问题整改 现场问题整改 各责任单位与每个周五下午下班前 将本周反馈问题的整改落实情况报生产管理部 不能及时 整改的要说明原因和控制措施 三 现场管理激励措施三 现场管理激励措施 一 现场检查标准及扣款标准 一 现场检查标准及扣款标准 现场检查标准及问题扣款标准执行 XXXX 公司现场检 查管理暂行办法 同时对用水冲地 风管吹灰 汽包排污 常开 反馈问题未有效整改 同类问题出现三次及或对其 他单位同类问题未举一反三整改的 每项考核 1000 元 二 车间 班组创建考核 二 车间 班组创建考核 1 1 创建率考核 创建率考核 车间季度创建率达不到公司目标要求 的 每缺少 1 个考核 3000 元 2 2 保持考核 保持考核 车间未有效保持现场整治成果 出现滑 坡 按所发奖励两倍进行考核 3 班组考核按 安全 干净 班组细则规定落实 三 考核 奖励落实 三 考核 奖励落实 1 对现场考核奖励 人力资源部设立专项账户 专款 专用 2 对所有考核 奖励 必须按责任 贡献大小落实 杜绝平均分配现象 请各单位于每月的 5 日前将现场考核 奖励落实明细报生产管理部 附件 1 达标车间评价标准 2 XXXX 公司目视化管理标准 附件 1 达标车间评价标准达标车间评价标准 一级一级 指标指标 权权 重重 二级二级 指标指标 权权 重重 采集项采集项 权重权重 评分标准 评分标准 5 5 分制 分制 1 现场 5s 标准清晰且严格执行 30 标准清晰无漏项 覆盖所有岗位得 1 分 定期检查执行情况为 3 分 5S 标准为目视化为 5 分 2 现场无泄漏现象 设备见本色 无泄 漏 无油污 20 设备见本色 无泄漏 无油污为 1 分 发现 1 处且无控制措施减 0 5 分 现场无泄漏现象为 5 分 3 员工对负责区域 5S 活动改善活动有建 议 有记录 且落实率超过 90 20 年均每人提出 1 项 5S 建议为 1 分 落实率 80 以上为 3 分 落 实率 90 以上为 5 分 5S80 4 在显著区域使用目视化持续推进 5S 活 动的开展 30 现场无多余物资 定置标识清晰为 1 分 工器具 物资使用数据 和色彩管理为 3 分 定期梳理更新为 5 分 5S 及操作 20 操作 管理 20 5 各工序 KAI 明确清晰 100 KAI 量化并在岗位粘贴为 1 分 建立与作业人员的业绩考核为 3 分 每周对 KAI 和操作进行评估分析为 5 分 6 具有统一的标准作业规程且遵守执行 40 操作规程为 1 分 关键作业为标准作业卡为 3 分 全部操作为 标准作业卡或单点教程为 5 分 7 班组长对标准作业的执行有检查记录 可以在交接班记录体现 20 有为 1 分 班组长对照作业标准在交接班强调作业的为 3 分 员工互相提醒的为 5 分 标准化作 业 20 作业 标准 20 8 有标准化作业的定期维护更新的记录 修订者全部为作业员 40 有为 1 分 修订者有作业员为 3 分 修订者全部为操作员的为 5 分 一级一级 指标指标 权权 重重 二级二级 指标指标 权权 重重 采集项采集项 权重权重 评分标准 评分标准 5 5 分制 分制 9 现场工作岗位 区域 能够看到主要 工序的统一的目视化的标准作业卡 30 有关键作业判定标准 且制作了单点教程为 1 分 关键作业制作 了标准作业卡 突出安全 环保 操作重点 在于员工易于目视的位置 制作了看板为 3 分 各岗位有统一定置的标准作业卡 有名录和定置 线 定置线框内有标准作业卡明细为 5 分 10 多产品产线 10 每个产品均有成套标准化作业名录为 3 分 每个工序均有不同产 品组合的标准化作业为 5 分 11 生产节拍控制 10 有生产节拍控制程序为 3 分 针对不同的生产节拍 建立相应的 标准化作业流程或操作动作分解 标准 化作 业 80 12 主要操作有每 3 个月进行一次标准化 工作分析和修订的记录 50 有为 1 分 每半年分析一次 50 作业有消除了不增值步骤的为 3 分 每季度分析一次 80 作业消除了不增值步骤的为 5 分 13 通过可视的现场问题看板反映 解决 跟踪出现的问题 且维护 更新及时 40 有且按时更新为 1 分 针对问题有统计分析为 3 分 应用信息 化技术或手段进行问题管理 重复发生问题有标准解决表单为 5 分 14 业绩对话会有问题解决跟踪记录和分 析 下级不能解决问题应在上层级业绩对 话会进行体现 20 有为 1 分 重复发生问题逐步降低为 3 分 同类问题重复发生 率低于 20 为 5 分 问题 解决 50 15 具有清晰的问题解决流程图 表 各类问题有解决的时限要求 40 有为 1 分 问题解决激励机制明确且得到有效执行为 3 分 80 以上的问题按时解决率达到 100 且有记录为 5 分 问题解决 与改善 20 问题 分析 50 16 车间 分厂 企业对问题有记录台账 每周对问题有统计分析或记录 且得到有 效跟踪和解决 50 现问题升级痕迹 上一层级问题覆盖下一层级不能解决问题的为 1 分 每月统计分析为 3 分 通过信息化手段实现问题录入 问题跟踪 问题跟踪 问题升级 问题解决 问题统计分析全过 程的自动化 且 80 以上的问题按时解决 100 问题有记录为 5 分 一级一级 指标指标 权权 重重 二级二级 指标指标 权权 重重 采集项采集项 权重权重 评分标准 评分标准 5 5 分制 分制 17 针对重复发生的问题能够系统的使用 控制图 A3 报告 田口实验等对较为复 杂的问题进行分析 跟踪 并有相应的案 例 50 有为 3 分 案例解决效果显著为 5 分 且典型问题案例通过信息 化系统能够自动归档并分类查询 18 现场的主要通道 管路 工序及设备 有明显的标识 并符合国标 GB2893 2008 安全色标准 50 有统一标识色彩规划为 1 分 主要通道 管路 工序及设备进行 色彩化为 3 分 地下管网 线缆 设施标识清晰为 5 分标识 目视 化 30 19 厂区建立目视化管理办法 对设备 物料 工具等物品有明确的定位 并建立 标识牌 50 建立目视化管理办法 且得到执行 1 分 工器具 物资使用数据 和色彩管理为 3 分 定期更新为 5 分 状态 目视 化 30 10 使用红黄绿三色对设备状态 运行参 数 物料存放进行标识 100 设备运行状态目视化为 1 分 运行参数 物料存放目视化为 3 分 色彩和数据量化结合为 5 分 21 设立包括企业级 二级单位级 车间 级 班组级 主要控制岗位 有产品产出 或关键质量指标的岗位 四级业绩看板 60 建立业绩看板并按规定更新为 1 分 建立四级看板 企业 二级 单位 车间 班组 红黄绿色带管理为 3 分 定期对业绩看板进行 更新分析为 5 分 业绩 目视 化 10 22 业绩对话会 40 业绩对话会使用电子看板为 1 分 使用业绩看板 并体现色带管 理和控制图进行分析的为 3 分 业绩看板控制区间逐步压缩的为 5 分 目视化 20 能力 目视 化 10 23 能力矩阵分析 100 立有覆盖全部岗位的能力矩阵为 1 分 各岗位有根据能力矩阵 进行员工能力分析 并每半年更新的为 3 分 针对能力分析进 行培训 现场 80 以上员工掌握 3 项以上技能为 5 分 一级一级 指标指标 权权 重重 二级二级 指标指标 权权 重重 采集项采集项 权重权重 评分标准 评分标准 5 5 分制 分制 24 建立有红黄绿灯警示或语音辅助或现 场提醒看板为主要内容多种形式的安灯系 统 50 针对安灯信号有清晰的应对程序的为 1 分 应急预案和关键异常 处置制作看板的为 3 分 异常处置定期组织演练的为 5 分 异常 处置 目视 化 20 25 主要控制岗位设置有异常处理进度的 看板或电子展示板 50 主要控制岗位有异常处置跟踪的为 1 分 制作异常处置看板跟踪 对应支持单位有对应响应的为 3 分 标准化的响应程序在不同单位实 现目视化的为 5 分 培训 与应 用 20 26 建立员工技能档案 定期更新 100 建立员工技能档案并定期更新 特殊作业岗位员工持证上岗的为 1 分 定期组织覆盖全体员工的标准化工作培训的为 3 分 员工技能 实现目视化并定期更新的为 5 分 27 能够运用 5W2H QC7 大工具 5 个为 什么 鱼骨图等简单的工具解决质量问题 40 岗位典型问题有工具分析案例为 1 分 针对岗位问题看板重复发 生问题进行分析案例为 3 分 岗位职责与能力 问题案例 培训资料 等进入信息化知识库并定期更新 且员工使用知识库进行资料查阅和培 训学习的频率高为 5 分 28 各抽取 3 名以上一线班组长和员工提 问且能够掌握和运用这些工具 30 班组长全清晰为 2 分 每少 1 人减 0 5 分 员工全清晰为 5 分 每少 1 人减 1 分 能力提升 20 能力 培养 80 29 员工积极反应问题并参与日常的问题 解决 30 有反应流程为 1 分 显著位置粘贴流程为 2 分 年均参加不少 于 1 件为 3 分 每季度人均不少于 1 件为 5 分 附件 2 XXXXXXXX 公司目视化管理标准公司目视化管理标准 各单位各单位 为统一 规范各类标识 提高现场安全文明生产水平 打造整齐划一 一目了然的工作现场 特制定目视化管理 标准 请遵照执行 一 适用范围一 适用范围 本标准适用于生产及办公现场 二 线型标准二 线型标准 标识线包括安全通道线 区域线 可移动物品定位线 围栏等 表表 1 1 线性标准线性标准 序号序号名称名称图例图例宽度宽度用途用途 150m m A 类通道线 间隔线宽为 150mm 明黄色油漆实线 色卡号为 GSB05 1426 2001 中的 Y07 通道为绿色 色 卡号为淡绿 G02 适用于大 型生产车间 仓库的主通道 参观通道 通道宽度为 1 5M 净尺寸 1 通道 线 120m m B 类通道线 间隔线宽为 150MM 明黄色油漆实线 色卡号为 GSB05 1426 2001 中的 Y07 通道为绿色 色 卡号为淡绿 G02 适用于中 小型车间和仓库的通道 通 道的宽度为 1 2M 净尺寸 100m m A 类区域线 线宽为 100MM 明黄色油漆虚线 适用于大型工作车间内部的 区域及功能不确定区域的划 分线 为了效果美观 可灵 活掌握 100m m B 类区域线 线宽为 100MM 明黄色油漆实线 适用于大型工作车间内部的 区域功能确定区域的划分线 为了效果美观 可灵活掌 握 100m m C 类区域线 红色实线 适 用于禁止进入区域划分线 色卡号为 GSB05 1426 2001 中的 RO3 50MM C 类区域线 红色实线 用 于小型灭火器定置线 距离 灭火器本体间隔 30MM 可根 据现场实际 从美观的角度 考虑实际间隔距离 100M M D 类区域线 明黄色与黑色 组成的斜纹斑马线 适用于 危险区域 地面突出物 易 碰撞的设施 消防器材摆放 区的禁入警示线和消防通道 线 60MM E 类区域线 绿色实线 适 用于合格品摆放区的划分线 2 区域 线 60MM F 类区域线 白色实线 适 用于待处理区 暂存放区划 分线 可用于垃圾桶 清扫 工具定置 色卡号为 GSB05 1426 2001 中的 N9 N9 5 3 定位 线 60mm A 类定位线 设备的定位 所有可移动的设备与工作台 的定位均用明黄色四角定位 线 在合适的位置注明物品 的名称 如图所示 60mm B 类定位线 消防器材与危 险物品的定位 使用黄黑斑 马定位线 如图所示 100m m C 类定位线 禁止占用位置 应用于电器柜或消防设备 设施下方 外框为红色 线 宽 100MM 内刷红白相间斜 条纹 斜角为 45 度 斜条 纹线宽 50MM 红白间隔距 离为 80MM 如图所示 3 定位 线 60mm D 类定位线 物料码放架与 形状规则的常用物品的定位 用明黄色四角定位线 如图 所示 60MM E 类定位线 移动设备的定 位 如液压车 使用明黄 色四周定位线 并标明启动 方向 如图所示 3 定位 线 60MM 100 MM F 类定位线 货架的定位 线型与图例如图所示 所有 物品放置要遵循四号定位 库号 架号 层号 位号 五五摆放规律 三 管道介质颜色标准三 管道介质颜色标准 表表 2 2 管道及色环颜色标准管道及色环颜色标准 序号序号设备名称设备名称 面漆颜色及卡面漆颜色及卡 号号 色环颜色及卡号色环颜色及卡号 1 主蒸汽 再热蒸汽管 道 保温 无面漆无环 2 抽气 背压蒸汽 供 热管道 保温 无面漆 大红色 R03 3 其它蒸汽管道 保温 无面漆 大红色 R03 4 凝结水管道 保温 无面漆 苹果绿 G01 5 凝结水管道 不保温 淡绿色 G02 无环 序号序号设备名称设备名称 面漆颜色及卡面漆颜色及卡 号号 色环颜色及卡号色环颜色及卡号 6 给水管道无面漆 艳绿色 G03 7 除盐水 化学补充水 管道 苹果绿 G01 白色 8 疏放水 排水管道无面漆 艳绿色 G03 9 热网水管道无面漆 淡棕色 YR01 10 循环水 工业水 射 水 冲灰水管道 黑色 无环 11 消防水管道 大红色 R03 无环 12 油管道 淡黄色 Y06 无环 13 冷风道 淡 酞 蓝色 PB06无环 14 热风管 除尘器加热 风道 无面漆 孔雀蓝色 PB11 15 烟道无面漆无环 16 原煤管道 黑色 无环 17 制粉 送粉管道 保温 无面漆 黑色 18 送粉管道 不保温 淡灰色 B03黑色 序号序号设备名称设备名称 面漆颜色及卡面漆颜色及卡 号号 色环颜色及卡号色环颜色及卡号 20 空气管道 淡 酞 蓝色 PB06无环 21 氧气管道 天 铁 蓝色 PB10 大红色 R03 22 氢气管道 桔黄色 1106 无环 23 二氧化碳 氮气管道 淡灰色 B03大红色 R03 24 乙炔管道白色 大红色 R03 25 硫酸亚铁和硫酸铝管 道 PVC 管本色无环 26 盐水管道白色 紫色 1241 27 氯气管道 艳绿色 G03 白色 28 氨气管道 中黄色 Y07黑色 29 联氨不锈钢本色无环 30 酸液 大红色 R03 无环 31 碱液 中黄色 Y07 无环 32 磷酸三钠溶液不锈钢本色无环 序号序号设备名称设备名称 面漆颜色及卡面漆颜色及卡 号号 色环颜色及卡号色环颜色及卡号 33 石灰浆 飞机灰色 G10 白色 34 过滤水 浅蓝色 0583 无环 35 埋地管道 黑色 无环 36 工业水箱 黑色 无环 37 煤气 天然气 黄色 Y08 无环 38 料浆管道 保温 无面漆 桔黄色 YR04 38 料浆管道 无保温 桔黄色 YR04 无环 备注 各单位管道颜色在原有基础上不作整改 但在后期对管道进行防腐或自主维护 时 参照以上标准统一规划 管道字体无色环的采用相应的对比色 有色环的和色环统一 颜色 四 工业管道色环 介质名称 流向尺寸标准 四 工业管道色环 介质名称 流向尺寸标准 MMMM 为便于识别 管道的色环 介质名称及介质流向箭头应按下 列规定涂刷 一 在管道弯头 穿墙处 需要观察的地方以及管道密集 难以辨别的部位 必须涂刷色环或介质名称及介质流向箭头 其 位置应在相距弯头至少500mm的直管段上 如两个弯头相距不够 1000mm时则应选择中间位置 10m以上的长管道应每隔20m 50m 标一次色环 介质流向及名称 二 管道的色环 介质名称及介质流向箭头的位置和形状 如图所示 图中的尺寸数值见下表 对于不使用色环的管道 其 介质流向箭头与介质名称之间的距离仍然为 d 三 若介质流向有两种可能时 应标出两个方向的指示箭 头 四 有保温抹面和白铁皮包覆的管道 其介质名称及介 质流向箭头统一漆红色 无保温的管道根据底色不同 文字和箭 头用黑色或白色油漆涂刷 以最大视觉反差达到醒目的效果 文 字字型采用加粗黑体字 字号大小按美观确定 文字排列方向根 据管道水平或竖直布置方向确定 五 在并列或相邻管道上同时涂刷识别标志时 一般将各 管道的色环取齐 达到视觉整齐 美观的效果 表表 3 3 色环 介质流向箭头标准色环 介质流向箭头标准 管道外径或保温层外管道外径或保温层外 径 径 mmmm a ab bc cd de e 10040603010060 101 20060904510080 201 3008012060150100 301 50010015075150120 50012018090200150 图图 1 1 色环 介质名称 流向在管道上的相对位置 色环 介质名称 流向在管道上的相对位置 五 主要设备本体颜色规划五 主要设备本体颜色规划 表表 4 4 设备颜色标准设备颜色标准 序号序号设备名称设备名称颜色颜色代号代号标准标准 1 所有 380V 以下电 机 原出厂色 2 水泵 鲜绿 22 BG04GSB05 1426 2001 3 碱液泵 含碱矿浆 泵 飞机灰 76 G10GSB05 1426 2001 4 酸泵飞机灰 76 G10GSB05 1426 2001 5 环式真空泵鲜绿 22 BG04GSB05 1426 2001 6 所有油泵深黄 50 Y08GSB05 1426 2001 7 汽机房行车桔黄 59 YR04GSB05 1426 2001 8 循环水泵房行车桔黄 59 YR04GSB05 1426 2001 9 起吊检修设施桔黄 59 YR04GSB05 1426 2001 10 行车及起吊轨道海灰 75 B05GSB05 1426 2001 11 渣仓中绿灰 78 BG01GSB05 1426 2001 12 酸罐大红 62 R03GSB05 1426 2001 13 碱罐铁黄 51 Y09GSB05 1426 2001 14 注氧泵天 铁 蓝 11 PB10 GSB05 1426 2001 15 絮凝剂泵稚蓝 14 B08GSB05 1426 2001 16 罗茨风机鲜绿 22 BG04GSB05 1426 2001 17 空气压缩机鲜绿 22 BG04GSB05 1426 2001 18 转动设备防护罩红色 转 向箭头为 黄色 GSB05 1426 2001 中的 RO3 安全色标准 备注 各单位设备在原有基础上不作整改 但在后期对设备进行防腐或自主维护时 参照以上标准统一规划 图图 2 2 防护罩示意图 防护罩示意图 图图 3 3 开关箱及设备标识开关箱及设备标识 六 建筑构筑物颜色标准六 建筑构筑物颜色标准 表表 5 5 建筑构筑物颜色标准建筑构筑物颜色标准 建筑物名称建筑物名称颜色颜色代号代号名称名称 1 建筑物外墙 乳白色 环 境条件较差 可适当加深 42 Y11GSB05 1426 2001 2 建筑物外墙墙 裙 飞机灰 高 1 米 76 G10GSB05 1426 2001 3 建筑物房檐 中铝标志色 顺序为 蓝 白 橙 黄色 宽度比例为 0 65 0 15 0 2 4 建筑物内墙 乳白色 环 境条件较差 可适当加深 42 Y11 GSB05 1426 2001 5 建筑物内墙墙 裙 飞机灰 高 1 米 76 G10GSB05 1426 2001 6 各类防撞立柱 黑黄相间警 示色 见下图 7 安全护栏 黑黄相间警 示色 见下图 图 4 立柱警示色示意图 圆柱形粉刷黑黄色环 间隔 100mm 标准 适用于现场一些突出支架警示 立柱高 1500mm 颜色采用黄黑相间 倾斜度为 45 条纹间隔 c 为 100mm 较大立柱可选择 200mm 平面颜色为黄黑相间 图图 5 5 护栏着色示意图 护栏着色示意图 标准 1 着色讲究统一协调 横杆自上而下着色规律一致 立柱左右着色一致 2 当立柱与中间横杆着色冲突时 以立柱为主 3 踢脚板着色与横杆一致 4 防护栏杆采用黄黑相间条纹颜色