2016年5S年终总结

2016 年年 5S 年终总结年终总结 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 2016 年 5S 年终总结 供大家学习参考 2015 年终总结及 2016 年工作计划 2016年 5S 年终总结 第一篇 2015 工作总结及 2016 年工作计划 尊敬的公司领导 时光似箭 岁月如梭 我们即将迎来 新的一年 在过去的一年中制造一部在上级领导的大力支持和 各部门的密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了 公司下达的各项任务 在此 我对制造一部一年工作向公司领 导 各位同事作汇报总结 一 工作回顾 1 生产产量 过去的一年里 制造一部生产任务不 足 复合铝塑板生产 121273 平方米 涂层铝卷生产 390709 米 方通 龙骨生产 155681 28 米 索萝维芙凉亭生产 13910 套 加拿大铝塑板凉亭生产 441 套 烤瓷板涂胶 8489 925 平方米 2 产品品质 复合铝塑板生产合格率全年 98 11 比 上年下降 0 21 涂层铝卷生产合格率全年 98 08 比上年下降 0 28 索罗维芙凉亭全年生产合格率 99 比上年增涨 0 15 方通 龙骨生产合格率 98 32 3 设备方面 在过去的一年里 设备比较良好 并 没有因为设备的问题影响到较大的工作 在定期的检修和保养 下保证了设备的正常运转 确保了生产的稳定 4 安全生产方面 我部门将安全生产纳入生产日常管理 工作之中 每天班前会注重强调安全生产 随时做到各车间员 工的安全知识教育 监督和排除各车间存在的安全隐患 确保 了生产车间的有序运行 全年未发生人体伤害和设备损坏事故 二 存在的不足 制造一部在过去的一年里虽然做了很 多的工作 也取得了一定的成绩 但也还存在较多的问题 主 要有以下方面的不足 1 质量管理方面 1 员工质量意识淡薄 目前在大 部分员工身上还存在事不关己 漠然置之的态度 这与培养员 工质量意识 树立质量危机感 落实产品质量责任制做得不够 好 不到位有很大的关系 例如 生产福州地铁方通 0 75 100 30 过程中切角不直 50 件不良品 宁波大学卡齿 龙骨尺寸不一 加拿大铝塑板 6 件弯曲 宁波沃顿板面压伤 漏涂等等 要不就找客观原因 找理由推脱责任 要不就抱着 侥幸的心理发货最后导致客户投诉 2 缺乏全员参与质量管理理念 我们现在缺乏的就是全员参与质量意思 大部分员工都认为生 产过程中产品质量有质检员在检验所以不用管质量 只求数量 而不要求质量 没有意识到产品是生产出来的而不是检验出来 的 一旦生产出不良品时首先不是反思自己 而是推卸责任 检验没员没有发现 原材料有问题 设备有问题等等很多借口 很多理由 在我们计件和没有品管的巡检下 有时候会出现一 个真空地带 班和班之间谁都不管的局面 而且有的时候在生 产现场执行力不到位的现象 态度消极 懒散怠工 玩手机 窜岗闲聊等现象 3 现场 5S 方面 1 生产车间合格品 半成品 不良品 原辅材料没有分开堆放 更没有标示 2 设备油污 灰尘没有清理 配电箱 电线外露 消防通道堵塞 3 新进员工 5S 教育培训不到位 没有 做到工完场地清 4 设备保养记录卡 生产看板没有更 新 生产记录不完善 5 员工没有 5S 意识 没有养成良好的 素养 没有把 5S 当成工作而是应付领导 三 自身总结 在这一年里 制造一部门存在较多问 题作为部门主管我有不可推卸的责任 管理上存在很大的不足 虽然完成了公司下达的生产任务 但是由于生产控制不到位导 致生产成本有所增加 生产合格率有所下降 质量把关不严 导致福州地铁方通 宁波大学卡齿龙骨 加拿大铝塑板 宁波 沃顿铝塑板等等产品不良客户投诉 给公司造成的损失 新员 工 5s 培训没有落实到位 员工没有养成良好的习惯 2016 年度重点工作计划 1 班组建设 组建一支强能力生产 团队 提高生产效率 提高生产合格率 降低生产成本 2 员工质量意识培训 产品质量全员 参与 灌输产品质量人人有责意识 制定班组考核制度 3 加强成本控制 对班组长制定月 考核制度 对生产效率 生产合格率 水 电 气等对班组进 行考核 4 现场 5S 管理 加强新员工 5S 教育 培训 成立班组推行小组 监督落实 2016 年我将加强自主管理的意识 勇 于开拓创新 加强学习 不断提高自身能力 以后 也将会遇 到很多困难 我相信 在领导关心 培养下 同事的帮助下 自己的努力下 我将不断提升自己管理水平和个人文化素质 为公司作应有的贡献 制造一部 许湘开 2015 年 12 月 31 日 2015年工作总结及 2016 年工作计划 2016年 5S 年终总结 第二篇 2015 年工作总结及 2016 年工作计划 2015 年即将要过去 在部门领导的指 导下及同事的配合下 各项工作进展得较顺利 由于产假结束 6 月份复的工 所以我的 15 年也只有短短的半年时间 这半年 来 有付出也有收获 当然仍有不足 但我在人力资源 行政 工作方面积累到不同的工作经验 使各项工作都能有序地开展 下面就将我这半年的工作总结进行汇报 一 人力资源方面 1 员工离职管理 1 在这半年中 认真做好离职员工面 谈 办理离职手续 开具离职证明 经办 230 人次 2 公司离职人员离职原因多样 耐心 作好每位离职员工的面谈工作 及时规避负面情绪 都能较平 和地离职 没有发生 1 起离职纠纷 2 劳动合同的续签工作 提前 2 个月预警合同到期续签的工作 查阅原始合同核对电子数据的准确性 经办续签人数为 56 人次 其中管理岗位 15 名 主管及以上 11 名 班长 8 名 技 术人员 2 名 一线员工 31 人 3 人事信息统计 录入新入职人员人事信息 与各部门 文员核对离职情况 提前两个月预警合同续签及转正信息 更 新岗位调动信息 作到每周更新 提报清晰的人事数据 二 行政工作 1 报表工作 1 合同台账每周五发高管 每月初发 总部办公室蔡京楠 2 每月 25 日前汇总资金计划发财资 部 2 日常费用报销 3 重要会务准备工作 1 2015 年 07 月 17 日 18 日 2015 年半年度工作会 2 2015 年 12 月 01 日 02 日 监 事会领导视察 3 2015 年 09 月 02 日 远 景客户 4 2015 年 12 月 22 23 日 GE 客户 4 制度建设工作 1 完成总部内控缺陷提报 合同管理 制度 2 制度汇编 合同管理制度 合同评 审办法 档案管理制度 5 档案室管理工作 1 目前已归档资料一览表 2 根据档案分类方案与归档范围表 档案管理制度等文件 对档案室作系统的策划 已列出归档文 件清单今天发各部门负责人确认 按类别划分区域重新布局 确定摆放位置并粘贴标识 经过确认还需添置文件柜 10 个 安 环的生产记录 6 个 财资的会计凭证 2 个 备用 2 个 6 5S 工作 从 15 年 7 月 2 日活动的启动到 12 月 29 日成果的汇报 历时半年 在全体办公区同事得参与下 办 公区得到了一些改善也取得了一些成绩 改善小组第三名 5S 最难的就是保持 一不小心就会一松二垮三重来 所以后面的 工作还是很艰巨的 存在的不足 1 在这半年工作中 行政工作是刚接 手 很多事物的经验不足 造成工作效率低 如 OA 流程不熟 悉 公司章程备案办理没经验 会议接待中缺少专业的礼仪知 识等 2 各类报表的及时率 准确性还需要 提高 3 档案管理 5S 管理的系统规划还是 很欠缺的 有待提高 4 想问题不全面 且没有往更高层次 深入着想 2016 年工作计划 1 2 3 4 快速掌握业务知识 更好顺利开 展人事行政的各项工作 5S 工作持续改进 日期 2015 12 27 系统的进行档案管 理工作 提高各类报表的及时率 准确性 2016年度工作总结 2016年 5S 年终总结 第三篇 工作总结 时光飞逝 转眼间 2016 年即将过去 回想过去的一年中 在公司领导和同事的支持和帮助下 按照 公司及部门的要求基本完成了本职工作 但是仍存在许多问题 和不足之处 现将本人工作情况汇报如下 一 主要完成的工作 1 全员培训 根据公司要求 制定部门培训计划 主要针对的是部门全体班组长 主要培训内容包括 5S 管理 TPM 管理 班组管理等基础管理工作 从思想和理论上对班组 长进行再教育 提升班组长的管理水平 能更好的为基层服务 2 5S 工作 制定 5S 评选标准 对各个工段进行检 查和评比 营造 比 学 赶 超 帮 的工作氛围 从现场 5S 管理到员工的素养 都有了较大提升 利用讲评时间对员工 的 5S 理论知识进行再教育 确保每一位员工形成 5S 意识 从 源头上解决员工对 5S 的抵触心理 加强员工的归属感 做好部 门的 5S 文化 3 安全管理 安全生产 重于泰山 生产稳定即为 企业的稳定发展奠定了良好的基础 年初提出的 安全事故零 化 的预期目标 通过一年的努力 基本实现 为了这个目标 对每个操作 每项检修进行安全评估 排除危险因素 确保所 有操作在安全有效可控的范围内操作 通过对员工的安全培训 组织各项安全检查等手段来提高员工的安全意识 认真学习事 故预案 分析以往事故案例 坚持贯彻 安全第一 预防为主 的原则来提高员工安全素质 4 部门的日常管理 主要协助部门经理处理部门日常管理 工作 不管是管理上还是技术上都主动去学习 增加自己管理 的相关经验 除此之外 撰写部门日常工作计划及相关技术文 件 增强自己处理问题的能力 二 回望一年的工作历程不足的地方 首先感谢各位领导对我的信任和关心 同时深知压力重大 不足之处主要以下几个方面 1 培训经验不足 缺乏必要的沟通交 流 不能很好地带动培训气氛 培训工作流于形式 2 5S 现场管理进步较慢 问题反复无 常 现场卫生死角还是有 自查还是偏少 主动性还是太差 工作执行力不高 3 日常管理工作上 缺乏有效的管理 手段 不能很好的将制度和工作结合起来 4 自身专业技术水平还有待提高 缺 乏相关专业性的知识储备 特别表现在现场操作和中控操作 只是囫囵吞枣 不能很好的进行实际操作 三 来年工作目标 1 加强培训的手段 提高人员学习的 兴趣 培训时多与相关事故 案例相结合 便于员工更好的理 解 吸收 2 紧抓 5S 的培训工作 利用讲评和 日常工作时间对员工进行培训 以查促管 确保部门 5S 整体水 平提高 3 日常管理工作 多向制度学习 多 向老前辈学习 学会思考日常管理出现的问题 找到有效方法 解决 努力提升自身业务工作水平 4 加强自身专业技术的学习 从实践 中来到实践中去 多向现场和中控人员学习实践操作 保持归 零心态 确保提升自己专业技术的处理能力 回顾 2015 年的得与失 在成功中获得 成果 在失败中取得经验 我相信在公司领导下 以及同事的 积极配合下 在未来前进的道路上我会越走越远 会越走越成 功 2016年上半年工作总结 2016年 5S 年终总结 第四篇 2016 年 5S 年终总结 2016 年上半年工 作 总 结 时光荏苒 岁月穿梭 转眼间 2016 年 上半年就要过去了 回首这半年 在焦化厂各级领导的正确领 导和相关部门的密切配合下 我始终坚持以 想干事 会干事 干成事 为目标 认真履行职责 完成上级领导交代的各项工 作任务 在这半年内工作中有成绩也有不足 为了今后更好地 做好生产工作 总结经验 提高工作方法和效率 现将 2016 年 上半年工作完成汇报如下 一 加强理论学习 提高自身素质 2016 年集团公司对组织机构及内部核 算办法做了一定的变革 作为一名车间副主任 加强理论学习 提高自身素质以适应公司的管理要求是我的工作中的一大部分 我坚持把学习摆在重要位置 不断提高理论水平和业务水平 时刻做到自重 自省 自质不断提高个人素质 更好地适应工 作任务需要 坚持用理论武装头脑 努力提高觉悟 时刻以想 干事 会干事的思想来审视自己的工作态度 认真学习集团公 司与焦化厂的各项工作会议精神 保证工作思想与公司保持高 度一致 通过不断的学习来吸取高质量的管理理念 并将其应 用在实际工作之中 二 认真履行工作职责 努力提升工 作质量 2016 年是集团公司深化改革的一年 这一年我始终以吴总年初的工作讲话为指导思想 结合本车间 实际情况开展工作 1 完善车间管理体系 提升管理质量 合理的管理体系是车间正常运转的前 提 在新形势下 按照原有的管理体系 是无法完成焦化厂下 达的年度经营目标 在车间孙主 任的领导下 我负责组织车间管理人 员学习公司制度 以公司制度为前提 完善了本车间的 绩效 考核办法 员工日常考评办法 基础管理考评办法 车 间生产管理办法 等并进行不定期的督导检查 在用人方面 我定期组织车间一般管理人员进行思想汇报工作 及时了解管 理人员的思想动态 将公司的管理理念宣贯至每个人 使之成 为车间管理体系的中坚力量 2 加强成本控制 降低材料消耗 2016 年整个焦炭市场行情低迷 公司 效益增收困难 加强成本控制是车间的另一重要工作 作为分 管车间经营核算工作的主任 我及时调整工作思路 从两方面 抓成本控制 一是抓好设备维修费用 1 提高设备润滑保养质量 以保代 修 在年初建立了设备润滑保养信息台账 对设备润滑点进行 进行了分类 确定岗位工与维修工的润滑点 按照润滑周期进 行保养 对润滑保养不到位的班组 个人及维修工进行追责 截止 6 月份无因润滑不到位而发生设备事故 2 提高修旧利 废材料价值 变废为宝 车间每月对维修组下达修旧利废指标 在保证设备正常运转的前提下 能用旧材料的决领用新材料 截止 6 月份车间修复使用备煤煤线废旧皮带 160 米 皮带筛筛 板 6 块 废旧钢材 4 5 吨 修复 7 台改向滚筒 其中修旧利废 物资价值为 26455 元 3 严格执行物资领取审批手续 有车 间主任签字审批 班组长签字领取 用在哪 干什么作了都要 标明 备注检修项目的应当交旧领新 二是抓好工程车辆燃油 费及维修保养费 1 要求值班长利用班前会加强对装载机司 机的节能降耗宣贯 提高司机的节油意识 2 及时与销售公 司沟通在保证焦炭质量的前提下 提高放仓销售量 以降低装 机的作业量 从而降低装机的燃油费 3 要求 班组提高装机作业量统计准确性 将 装机的作业量 维修费 燃油费与工资挂钩 4 每月组织机 械组组长对机械组全员进行操作培训 提高操作技能 减少因 误操作而发生维修费用 3 紧跟领导步伐 适应市场形势 面对严峻的市场行情 厂领导审时度 势要求在 3 焦场新增一台破碎筛分设备 我及时与焦化厂装备 部沟通 组织生产班组对设备安装场地进行整顿 在装备部与 机修车间的帮助下 新增破碎筛分设备于 6 月 24 日开车运转 为了进一步核算破碎设备所产生的效益 我组织维修工对破碎 机辊间距进行调整 并获得实验数据 为下一步焦炭破碎提供 了理论基础 三 工作中不足之处 一 应该继续加强政治理论和业务 知识学习 以提高自己理论素养 以便于能更好的开展工作 为公 司改革发展尽心尽责 二 对员工的思想教育工作不够到 位 三 工作力度还不够大 个别细小 环节还没有妥善处理好 今后要把工作做细做到位 四 是工作中缺少创新意识 有待 于提高 四 下班年的工作方向 一 继续深入学习贯彻集团 焦化厂 的各项方针政策和工作要求 努力完成好厂领导交给的各项工 作任务 加强自身思想建设 积极为员工起模范带头作用 二 狠抓现场管理 5S 管理 确 保各项工作顺利完成 三 重点做好员工技术培训 岗位 练兵工作 打造出一支技术过 硬 思想过硬的高素质队伍 四 抓好员工思想教育 安全教育 安全操作规程工作 2016 年 5S 年终总结 五 抓好节能降耗 成本核算和设 备检查保养工作 六 加强与领导沟通和请示汇报工 作 2015工作总结 2016 年计划 2016年 5S 年终总结 第五篇 2015 年工作总结 行政部在各部门配合及指导下 各项 工作得以顺利进展 一 人事工作 1 公司现有员工 525 人 合计招聘各 部门员工 607 人 离职办理 438 人 通过张贴招聘信息和沟通停产同行业 人事管理员的方式 完成了生产瓶颈员工的限时招聘和后续跟 踪工作 通过张贴 宣传 政府举办的免费招聘专场 储备了 一定量的用工信息 能随时满足生产岗位的补充 保证了产能 通过越级沟通的方式 完成了大学生招聘工作 保证了公司后 期人才战略规划的实施 迈开了成功的一步 2 罢工处理 行政部与程总配合 采用黑白配合 打头弃尾 蓄势储能的方 法 成功化解了公司部门集体性罢工事件 二 行政工作 1 行政开除违纪员工 8 人 行政罚款 12750 元 2 制度制定与实施 完成 宿舍禁烧管理制度 通过放出风声的管理模式 顺利的实施了该制度 禁烟管理制 度 通过人性化处罚 多点不定时突击巡查的方式 完成制度 的实施 现场安全管理制度 通过协助车间开早会 树立全 员现场管理意识 检查拍照 现场开据罚单的管理形式 一个 时期内 改善了车间现场状况 后因执行领导的新的管理版本 而废止 三 后勤工作 完成后勤管理岗位新老交接工作 成 功处理食堂管理者收受贿赂 造成食堂 一女二嫁 的承包纠 纷 实现了食堂承包方式的成功转换 由原来无偿使用 改为 有偿承包 创收年 3 万元 门博会后勤保障 在前期准备工作不 充分的情况下 合理安排车辆调度和人员的接送 配合安排金 华酒店的入住及客户的解释工作 为门博会的成功 做好后勤 有力的保障 四 外联工作 利用自身资源优势 成功完成了 公 司投标书需要的建设局 检察院等部门的许可证明工作 通过与供电局 气象局沟通协调 完 成了公司配电柜损坏 保险赔付工作 挽回了公司该项目的损 失 通过与开发区协调预算 成功领取了公司门口路面维修款 倍数工作 与金华和武义人力资源和社会保障局 沟通申请 参加 3 次名企进名校政府出资的演讲招聘活动 接 受 2 家媒体采访 即宣传了企业又储备了人才 五 内控工作 完成部门内部裁员 2 名及工作分解工 作 年节约工资成本和社保成本约 10 万元 取消高价印刷名目 4 个 零星采购采用百度寻价的方式 有效控制了采购成本 六 安全管理 通过全员晨会宣讲 新安全法 和公 司易发生安全事故工位 工作过程安全行为注意事项和预防方 法的讲解 现场检查 提醒 教育等方法 有效的降低了安全 事故的发生率 有 9 月份之前的月平均 7 起 工伤费用 3300 元 到现在的月 2 起 工伤费用 420 元 七 培训管理 完成全员三天 2 小时 消防安全培训 和全员企业文化培训一次 八 文化管理 完成员工拔河活动方案的编写和实施 工作 帮助协调不符合入学条件的员工子女入学 4 名 帮助寻 找员工失散多月家属 并成功寻到本人 帮助协调沟通处理 员工子女交通肇事至他人死亡事件 并成功和解 避免了刑事 案件的发生 通过一系列的文化活动和员工帮扶 是员工产生 归属感和凝聚力 2016 年工作计划 行政部在发挥好部门沟通协调和服务 功能的同时 2 月度之前 完成本部门岗位责任制 简化现在办事流程 管理信息及时上传下达和公布 3 月底之前 完成 95 以上 年后员 工岗位招聘工作 完成劳动合同版本修改完善工作 实行全员 劳动合同制管理 4 月底之前 完成入职员工安全和企业文化 培训工作和公司所有车辆手机 GPS 定位管理工作 降低车辆管 理成本 5 月底之前 完成年度企业文化活动方案编写工作和 企业管理制度汇编审批实施工作 6 月底之前 完成实施企业 文化拔河比赛活动和 锐亿报 初稿文版审批工作 8 月底之 前 完成公司薪酬管理体制管理审批和实施工作 9 月底之前 完成实施企业文化 吃桔子比赛 活动 锐亿报 月刊发行 10 月底之前 完成公司绩效考核方案实施工作 精简脱产岗位 人员 10 名 2016 年 5S 年终总结 2016年终总结大会发言稿 2016年 5S 年终总结 第六篇 范文一 公司年终总结大会发言稿 尊敬的领导 各位同事大家好 春回大地 万象更新 新的一年开始 又到了我们总结过去 展望未来的时候 首先 我谨代表公司全体管理人员和我个人 向为辛勤工作在各岗位的全体员工致以衷心的感谢及新年的祝 福 在这辞旧迎新之际 回首 公司一年来的发展历程和风风雨 雨 我们有过挫折 有过困惑 更有希望和喜悦 今天 我想 感谢和 公司一路走来的每一位员工 为了工作 很多员工主 动放弃休息 加班加点 甚至通霄达旦地工作 经过大家的共 同努力和奋斗 我们公司取得了可喜的成绩 这些成绩的取得 离不开全体员工的努力 更离不开在座的各位在平凡岗位上默 默奉献和埋头苦干的精神 很多时候 我们的员工在工作中所 面临的困难和艰苦程度 往往是超出我们做领导的估计和想象 的 在此 我想借这个机会 向你们说一声 谢谢你们 你们 辛苦了 感谢你们的努力和坚持 也感谢所有的员工对我的支 持和信任 拥有你们 我感到非常地骄傲 回顾过去的一年 公司在张董的带领下 在全体员工的艰苦 奋战下 以产品订货 产品研发 技术创新 教育培训 和现 场 5S 管理为工作重点 完成了各项经营指标 本年度共生产高 低压成套设备 2863 件 套 高低压框架产品 1300 件 共完成 生产合同订单成套合同 100 笔 框架合同 151 笔 与之 2016 年 相比 我公司的生产计划性 产量完成率及质量等级都有显著 提升 在我们共同渡过的一个个难忘的日子中 无论是工作氛 围和团队协作 都在不停的发生着变化 时至今日 公司正 逐步的走向健康稳定发展之路 成绩是有目共睹的 是值得肯定的 但成绩只能代表过去 在看到成绩的同时 我们也要去发现我们的不足 以便我们今 后加以改正促进我们各项工作的进步 在以往的工作中 我们 部门领导的作用表现得就不是很突出 员工行为还不够规范 没有按照标准流程操作 这也致使我们出了一些错误 此外 员工与管理人员之间的信赖度还不够 今后 我们将通过细致 的工作 解决沟通的问题 建立一种相互信赖的氛围 进一步 规范生产流程 实行生产现场管理 加强部门领导与成员的沟 通 互动 明确工作目标 并且制定目标有依有据 我希望在新的一年里 每个员工都能够从我做起 从小事做 起 刻苦学习 努力工作 多学习别人的优点 多关注别人身 上的闪光点 取人之长补己之短 用正确的心态对待工作和同 事 提高个人的综合素养 争取在新的一年里干好本职工作 搞好团队合作 并提高自己的执行力 这样的话 我们个人水 平提高了 整个团队的水平就会提高 争取在明年的今天 我 们再聚首的时候 我们的脸上有更多的笑容 心里有更多的骄 傲 在客观总结成绩和经验的同时 我们也要清醒地意识到公司 在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方 我们的制 度建设还不够全面 机构设置还不够科学 行政还不够完善 员工业务技能参差不齐 团队整体创新意识不够突出 因此 我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制 根据项目 及公司发展的需要及时调整经营班子 合理调整和完善现行机 构设置及人员力量的配置 进一步加强公司内部管理 加大各 项规章制度的贯彻执行及监督检查力度 使公司日常工作更加 合理有序 同时 也要强化对全体员工的教育和业务培训 切 实提高员工的思想意识和业务技能水平 提升公司的整体战斗 力 实现 2016 年质的飞跃 不积跬步 无以至千里 不积小流 无以成江海 昨日的成 功带来了今天的喜悦 今天的努力昭示着明天的辉煌 我相信 有公司作为我们坚强的后盾 只要我们全体员工能够统一思想 齐心协力 努力拼搏 扎实工作 与时俱进 就一定能够圆满 完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务 最后 在新春佳节即将到来之际 我再一次衷心地祝愿大家 新春快乐 阖家幸福 工作顺利 健康平安 谢谢大家 范文二 公司表彰年终总结大会发言稿 首先 我代表全休员工 对总结表彰大会的隆重召开表示热 烈的祝贺 对全体员工在 20XX 年所做出的成绩和贡献 尤其是 受到表彰的先进管理者和优秀员工 表示热烈的祝贺 对所有 员工家属表示春节的慰问 在过去的一年 是公司不断成长 成熟的一年 我们在邹总的正确领导下 在全体员工的共同努 力下 坚持以人为本的经营理念 认真贯彻公司的发展战略 正确面对金融危机 人力资源紧缺等困难 充分发挥内部优势 使得公司保持了平稳发展 在各个方面取得了一定的成绩 确 保了产 供 销平衡发展的局面 20XX年已经过去了 在这辞旧迎新之际 回首 xx 公司这些年 来的发展历程和风风雨雨 我们有过挫折 有过困惑 有过喜 悦 今天 我想感谢和 xx 公司一路走来的每一位员工 为了工 作 很多员工主动放弃休息 加班加点 甚至通霄达旦的工作 就因为有了大家的共同努力和奋斗 让 xx 公司在陶瓷布料机械 上取得今天优秀的成就 感谢你们的努力和坚持 也感谢所有 的员工对我的支持和信任 很多时候 我们员工在实际工作中 所面临的困难和艰苦程度 往往是超出我们做领导的估计和想 象的 在此 我想借这个机会 向你们说一声 谢谢你们 你 们辛苦了 拥有你们 我感到非常地骄傲 在此 我仅代表总 经办对 20XX 年度工作作出几点总结 1 组织结构进一步完善 明确了公司发展和方向 清晰了部 门职责 在上半年 xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的 xx 科技股 份有限公司 作出了很大的改善 从采购原材料到成品出仓整 过生产过程都有部门专人监督管理 形成了一条企业生产链的 作用 明确了各个部门的职责 分工与协调 合理配置人力资 源 是公司持续发展 规范化管理的基础工作 2 车间环境卫生得到了很大的改善 各个部门都能自我清扫 保洁方面都有明显的提高 我希望 在 20XX 年有更好的改善 制定一个有效合理的方案出来 开展 6S 管理 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 我们要认认 真真地对待工作中的每一件小事 每一个细节 把生活中的每 一件小事都做好了 再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做 好 平凡的事也变得不平凡了 3 产品的质量得到了进一步调整 但还有待提高 由于企业不断地发展壮大 以及社会的发展需要 在剧烈的 市场竞争中求生存 为了不断地满足新老客户的需要 提高产 品的质量 降低企业的成本 提高我们售后服务的能力和产品 研发的项目 还有营销 财务 供应等等要面对的各种问题 我们必须要建立一支高素质的员工队伍 完善的管理制度 加 强员工之间的沟通与管理 协调各部门的关系 目标一致 相 信没有什么事可以难倒我们的 今年 也就是说 2016 年 我希 望人力资源部以及各个部门能够再接再励 招收 培养和储备 更多更好的人才 加大组织与考核力度 全体员工尤其是各级 管理人员更加要严格要求自己 努力提高知识和技能水平 带 好头 总结经验 追求精益求精 不断创新的精神 力争把工 作做得更细 更好 更准 在新的一年里 百尺竿头 更进一 步 4 提高团队的凝聚力 力争把我们打造成一支具有高素质团 结合作的团队 有激情的团队 有战斗力的团队 在座的每一位都是xx 公司的一份子 我们能够相识 相处 在一起工作是 xx 这个大家庭带给我们的缘份 也是它带给我们 的机会 在这里我们要感谢 xx 公司 更要感谢我们的总经理 邹总和董事长 王董 在此 我们用热烈的掌声表示对他们崇 高的敬意和尊重 因为有他们的努力成立了 xx 这个大企业 这 个大家庭 我们千里之外能坐在这里 聚在这个美丽的三水城 市 共同在一起工作 在这里生活 在这里为事业奋斗 他们 给了我们这个机会 这个平台 我们要以实际行动来证明这个 团队是很有凝聚力的 我们一定要加强团队合作 要团结 要 上下凝成一股绳 我们是 xx 的一个整体 只有聚集每个人的力 量团结起来 目标一致 共同一心 相信我们的努力将会迎来 更辉煌的成绩 我相信 2016 年的 xx 将会更加稳步发展 为 了满足明年生产 销售 售后服务 研发 人事各个方面的工 作需要 我们必须提早做好计划 按部就班 把每件事情做细 做好 5 安全意识加强了 有明显的提高 从大门的出入情况来看比以前有明显的好转 以前不管是客 户还是我们自己公司的员工进出大门 都没有保安人员去检查 或者去讯问情况 现在不同了 保安的纪律严明了 综合素质 高了 经验丰富了 希望 2016 年保安队和人事部在工作中再接 再厉 在安全上 管理上 后勤等等工作有新的台阶 越做越 好 在安全问题上再次强调 不管是人身安全或者是生产设备 安全都是同等重要 我们不能忽视 不能大意 更加不能发松 6 各部门职责分明 分工合理 相互配合默契 团队意识强 但工作生产过程中还缺少勾通 欠缺交流 处理问题不够及 时等等 为我们的工作中带来很多不必要的麻烦 在此 我希 望在座的每一位都能把心放开一点 积极 热情地去面对工作 面对人生 因为我们坚信没有我们做不到的事 没有我们做不 好的情 只要我们想到的都要把它做好 你们说好不好好 最后 在新年来临之际 祝大家新年快乐 万事如意 身体 健康 范文三 员工代表年终总结大会发言稿 各位领导 各位同仁 大家好 今天我非常荣幸地站在这里 也非常荣幸承担这次年终总结 表彰大会员工代表的发言 对于各位领导的关心支持 对于各 位同事的鼎力相助表示衷心的感谢 我们在工作中所取得的成 绩 是领导以身作则 科学决策 正确引导的结果 是同志们 任劳任怨 相互帮助 团结奋斗的结果 成绩和荣誉属于为富 通中心做出贡献的每一个集体和个人 在此向大家表示深深的 感谢 20XX年对我具有特别的意义 从一个整天无优无虑的学生时 代变成了一个生活很有规律的上班族 在这几个月的工作中 我曾经有过心酸 也曾经想要放弃 不过我坚信不经历风雨怎 么会有彩虹呢 我曾经一个一无所知的学生 成长为一个可以 完成独立完成自己工作的员工 我此刻的心情是无比高兴 大 家都知道心有多大舞台就有多大 同益就是你的舞台 同益也 象是我们的水缸一样 你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐 出来 来展示你自己 发挥出你的特长 只要是你在自己的岗 位上做实 做精 做出突出成绩的员工你就是同益的人才 我 们首先要感谢同益公司给我们这样一个学习发展的平台 同时 也要感谢所有领导同事对我的支持与帮助 我能走到今天 与 你们的帮助和宽容是分不开的 我会在今后更加努力地工作 来回报同益公司 回报领导同事们对我的关爱 也请大家对我 和我们部门提出宝贵意见 使我们在今后的配合上会越来越顺 畅 我很欣赏这样一句格言 态度决定一切 自信战胜一切 态 度是我们对待事物的一种驱动力 不同的态度将产生不同的驱 动作用 自信是我们一切行动的源动力 没有自信就没有行动 我们要对自己服务的企业充满自信 对我们公司的发展充满自 信 对自己能力充满自信 对同事充满自信 对未来充满自信 成绩属于过去 荣誉属于大家 今天的成绩将是我明天的起 点 我会继续力争向上 不断提升自我 争取创造更好的工作 成绩 在 20XX 年 我给自己定下一个目标 那就是做一名优秀 员工 接下来我就是朝着这个目标而努力 去拼搏 去争取更 好的成绩 在以后的日子里 我将与大家共同努力 共同进步 希望能够继续得到大家的支持 谢谢大家 范文四 公司经营团队年终总结大会发言稿 公司的各位同仁 同志们 大家好 20XX年新春佳节正在款款地向我们走来 值此辞旧 迎新之际 我谨代表 公司 向辛勤劳作了一年的各位同仁 同志们表示衷心的感谢 并致以亲切的问候 下面 我代表 公司经营班子向大家报告公司过去一年的工 作 并对 20XX 年进行工作展望与安排 一 过去一年重点工作简要回顾 20XX年 是 公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年 也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年 一年来 在公司董事会的正确领导下 在全体员工的艰苦奋战下 公 司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路 以产品订 货 产品研发 技术创新 教育培训 节能降耗和 6S 管理为工 作重点 超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标 将 公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮 回顾一年来的工作 值得肯定的成绩主要有 1 生产经营成绩斐然 20XX年完成工业总产值 亿元 较 去年同期增长 占年计划的 实现销售收入 亿元 较 去年同期增长 占年计划的 实现税前利润 万元 较 去年同期增长 占年计划的 完成工业增加值 万元 共生产产品 台 累计总重量达 吨 由此可以看出 20XX 年 经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势 公司的经济 实力大大增强 为 公司进一步的发展奠定了良好的经济基础 2 产品订货业绩突出 20XX年 公司根据市场行情的变化 及时调整了主攻方向和营销策略 将新能源市场做为主攻方向 完善了经销信息网络体系 全年完成产品订货 亿元 较去年 同期增长 在当前激烈的竞争环境下 能有这样的成绩 实属不易 3 产品研发成效显著 公司为了走差异化可持续发展之路 提高公司的核心竞争力 20XX 年初成立了新产品专项研发小组 对 成套设备的反应器进行了设计 制造 其中 反应器 反应器已通过 省科技厅 20XX 年新产品立项及成果鉴定 并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备 成为国 内 吨 年多晶硅项目的配套设备 它们的研制成功标志着 公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶 4 技术创新成绩突显 20XX年 公司的各类技术创新繁星 点缀 具有代表性的有 一是针对某产品的生产制造难点进行 技术攻关 经过反复的论证和实践 最终掌握了大型压力容器 的 焊接技术 二是从 引进了 设计技术 优化了公 司的产品结构 扩大了公司的市场占有率 技术的不断创新 提高了劳动生产率 为公司的发展鼓足了后劲 5 人才引进初具规模 公司20XX 年持续引进大专以上学历 人员 名 引进大专实训生 名 引进委培技校生 名 近几 年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的 使公司的 人力资源结构发生了较大的变化 逐步向着年轻化 知识化和 高学历的层次迈进 保证了公司高速发展所需的人力资源 6 教育培训新颖扎实 20XX年 公司围绕为需所学 为用 所学的指导思想 本着以人为本的理念 多渠道 多层次的开 展教育培训工作 如 组织 名科段长赴日本企业参观学习 召开经验交流会 自编讲义对大专生进行培训等 特别值得一 提的是 技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行 上半 年技术科组织员工进行了理论学习 下半年全体员工亲身实践 换某产品的生产制造全过程 这种培训方式弥补了理论有余而 实际经验不足的缺失 更加贴近生产实际 效果更加明显 值 得推广学习 全年教育培训工作累计投资 万元 培训人次达 人次 共开办内 外培训班 期 有 名员工分别取得了 多项焊接资格证 有 人分别取得了一 二级探伤资格证 有 人取得了三级射线探伤资格证 7 产品质量稳步提升 20XX年 公司为了提高生产车间的 一次焊缝合格率 提高劳动生产率 减少因返修 返工等造成 的生产成本增加等 特制定了 公司焊接质量奖惩办法 在 对 个装配车间的焊接合格率统计中 装配某车间焊接合格率排 在第一位 获得奖励 元 发挥了模范带头作用 带动了各个 装配车间焊接合格率的稳步提高 8 节能降耗再创佳绩 节能降耗是公司的一项长期工程 20XX 年经过全体员工的共同努力 节能降耗工作取得了一定的 实效 节约了资金 减少了材料浪费和动能的跑 冒 滴 漏 现象 全年电 水的环比年均产值比分别下降了 9 设备管理 定置管理和安全文明生产稳步推进 20XX年 在重新完善设备管理 定置管理和安全文明生产实施细则的基 础上 大力推行设备管理和 6S 管理 使公司的基础管理向规范 化 标准化迈进 20XX年公司各项工作成绩凸显 有许多好经验和好做法值得 我们认真总结 比如 公司班组建设稳步推进 员工收入不断 增长 先进模范人物事迹突出等等 这些成绩的取得 都离不 开广大员工的辛勤努力 都包含了大家的心血与汗水 在这里 我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢 并致以亲切的问候 和深深的敬意 20XX年 虽然我们超额完成了各项生产经营指标 但是我们 也付出了惨痛的代价 所以 我们在看到成绩和荣誉的同时 更要正视自身存在的不足和缺失 才能保证公司的可持续平稳 较快发展之路 客观的讲 公司在长远发展方面 目前还只是一个具有一定 实力和一定规模的企业 离我们追求卓越品质的企业目标还有 很大的差距 从横向来看 按经济指标 公司人均工业总产值 人均利润在同行业中尚处于中下游水平 按装备资源 技术工 艺手段 虽然目前部分装备瓶颈有所改善 但设备 技术条件 仍然偏下 特别是在研发设计方面与各先进公司相比 仍有很 大的差距 同时 公司内部存在的问题比比皆是 不容忽视 1 产品质量仍然存在较大问题 如为 等公司生产的 产品 存在 等问题 既增加了公司的生产经营成本 又有损公司的 形象 充分反映出公司员工产品质量意识淡薄 专业水平不高 以及质量目标管理停留在纸面上 质量检验追溯性 真实性 完整性存在较大缺失 2 节能降耗和现场安全文明生产 定置管理较为落后 全年 累计发生工伤事故 起 生产车间时常出现长明灯 物品乱拿 乱放等现象 主要是员工安全意识和责任心不强 中高层领导 干部不善于驾驭各类复杂问题 或不具备处理应对复杂局面的 能力 3 设备管理存在较大的漏洞 等大型设备维修周 期较长 各类小设备经常停产维修 给生产制造带来了很大的 不便 除了设备的正常损耗外 最主要的原因是操作人员使用 不当造成的 不会操作 违章操作的现象遍地皆是 4 易犯各类低级错误 如产品设计元件选择错误 工艺尺寸 标错 不锈钢贴纸时贴住检查点等等 反映出员工责任心不强 工作不认真 存在应付差事的思想 5 生产流程不通畅 产品生产中的上下工序之间的衔接不紧 密 各单位之间的协调沟通不够 相互扯皮 相互推诿的现象 时有发生 6 员工整体素质有待进一步提高 特别是青年员工的职业技 能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应 凡此种种 都说明我们在管理 员工品质提升等方面还存在 严重的缺失和不足 为此 我们要正视困难 正视问题 不回 避矛盾 不断改进 不断创新才能使公司更有生机活力 才能 更加成熟强盛 二 经营形势分析 1 国内装备制造业现状 近年来 我国装备制造业发展较快 年均增长速度为17 6 左右 但我们可以看到 国内装备制造业的劳动生产率和工业 增加值率 新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发 达国家 在产业结构上仍然以劳动密集型为主 且企业集中度 低 大型骨干企业少 20XX年受到世界金融危机的影响 装备制造业发展速度有所 减缓 如煤化工行业以目前的石油价格计算 处于全线亏损状 态 虽然属于新能源领域 但目前国家发改委仅批准神华煤直 接液化项目和宁煤间接液化项目 其余煤制油项目一律停止实 施 炼化行业市场需求也急剧萎缩 导致市场需求量减小 许 多装备制造企业面临订单减少 利润空间缩小 货款回收难度 加大等困难 甚至出现亏损 减产 裁员现象 但部分行业仍 有较大的发展空间 如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛 又属于新能源领域 发展前景看好 但受到金融危机的影响 可以说是机遇与风险并存 2 公司发展中的优劣势分析 1 优势因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价 有利于公司进 一步降低生产成本 扩大利润空间 20XX 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚 实的经济基础 20XX 年 公司投资 万元购置 新建了一批关键设备 已全部投入运行 增强了企业核心竞争力 引进了大量的人才 他们在技术 管理 生产岗位上发挥 着主力军的作用 新产品研发 新技术应用能力突显 各项管理日益规范化 已经为 20XX 年储备了 亿元的订单 2 劣势因素 生产场地狭小 公司生产规模和发展速度受到限制 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等 将 会导致产品订货形势严峻 甚至现有订单有遭遇暂缓 撤单的 风险 由于总量膨胀式的扩张 公司的资金链紧张 货款回收难 度增大 资产负债率较高 部分设备陈旧 使用年限过长 装备能力尚需加强 公司基础管理薄弱 管理工作粗放等 根据以上的经营形势分析 结合公司的发展现状 我们提出 用 3 5 年的时间来实现从根本上提升品质的构想 这就要求我 们进一步明确发展目标 进一步创新发展理念 进一步转变发 展方式 把持续改进 求真务实的思路贯穿于公司的整体工作 之中 20XX年 对于我们来说是机遇与挑战并存 动力与压力并存 因此 我们要坚持可持续发展的企业经营战略 提高企业经营 风险的防范能力 逐步拓展市场 加快产品研发 技术创新和 管理创新的步伐 加强基础管理工作 优化再造生产流程 加 大投资力度 实现经济总量与经营规模平稳较快发展 三 20XX年工作思路 奋斗目标与工作重点 20XX年 公司的总体工作思路是 总体规划 分步实施 重 点突破 循序渐进 努力实现经营总量平稳较快发展 整体规划 就是要求我们高瞻远瞩 从全局 大局和长远的 角度出发 来规划公司未来的发展方向 实现构建装备制造业 基地的宏伟蓝图 在未来的 35 年内 我们要完成公司品质的提 升 以一流的资源 一流的员工 一流的管理来实现一流的产 品和卓越的品质 着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱 分步实施 就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤 脚踏实地 一步一个脚印的将各项计划付诸实施 最终实现公 司可持续发展的目标 重点突破 就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专 项调研论证 根据调研情况 制定切实可行的解决方案 组织 相关人员攻关解决 循序渐进 就是要求我们根据既定的目标 谦虚谨慎 戒骄 戒躁 求真务实 持续改进 用自己突出的工作业绩来实现公 司品质的提升 根据上述工作思路 20XX年公司的奋斗目标是 1 工业总产值 亿元 2 销售收入 亿元 3 利润总额 万元 依据上述奋斗目标 20XX年我们要重点抓好以下工作 1 巩固开拓市场 创造一流营销业绩 20XX年订货形势比 较严峻 因此我们要更加努力 抓住机遇 乘势而上 为四方 发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑 一是要巩固已 有的设计院和工程公司的合作关系 二是要巩固重点企业 重 点区域已经确立的良好关系 做好回访和售后服务工作 建立 长久合作机制 为经销的长远战略实施奠定坚实的基础 三是 要适时调整营销策略和主攻方向 坚持走差异化的发展战略之 路 主动出击 抢占先机 努力开拓新市场 不断向生产制造 高端 精密压力容器方向发展和延伸 为公司不断取得一流的 经营业绩创造有利的物质基础和外部条件 2 调整组织架构 优化再造工作流程 一是重新设立以计划 引领为中枢的组织架构 二是针对各单位 各车间工作流程不 规范 物品错拿乱放 遇事相互推诿 生产效率不高的现象 我们要以简洁为原则 以形成完整密闭的回路为指导思想 以 重点工作为对象 重新界定各单位 各部门的工作职能 编制 工作流程 三是以新编的工作流程为依据 重新制定绩效考核 办法 这样做 一是为了提高生产效率 减少不必要的中间环 节 二是为了与 CAXA V5 PLM 项目更好的接轨 以期尽快完成 信息化改造工作 三是为了使公司各项生产经营活动都在受控 的状态下进行 尽快走上规范化 标准化的模块式生产道路 3 强化全员培训 提高员工整体素质 教育培训工作任重而 道远 我们必须坚持培训 不断地创新培训方式 才能跟上公 司跨越式发展的步伐 多渠道 多形式的储备各类专业技术力 量和管理人才 20XX 年重点培训工作 一是要对全体员工在年 内集中