企业管理探讨

企 业 管 理 探 讨 集团公司副总经济师企划部长王水海传达贯彻总公司项目管理现场会精神提纲 一 总公司的地位 中央企业第九名 中国施工企业老大 品牌价值 482 98 亿元人民币 居世界品牌第 476 位 中国企业排名靠前的是海 尔 联想 CCTV 长虹 中国移动 中国 500 强排第 7 位 去年总公司营业额 1246 亿元 减去关联交易后为 1253 亿 元人民币 折合 156 亿美元 去年世界 500 强最后一名 126 亿 美元 按增幅 15 计应是 145 亿美元 总公司进入世界 500 强 大有希望 二 杭州湾跨海大桥项目经验 1 项目策划 立足高起点 追求高水平 坚持高标准 三高 以站在历史发展和世界桥梁水平的高度为 高起点 以采用与国际接轨的施工技术水平和管理水平为 高水平 以确保大桥百年使用寿命的标准为 高标准 2 管理推行 六化 理念 施工生产工厂化 施工队伍专业化 施工手段机械化 施工控制数据化 施工管理规范化 施工环境园林化 施工环境园林化 采用生物技术对施工一线的废水废物 进行处理 生活废水达到国家中水水质标准后 用于冲厕所 浇花 冲洗道路等 厕所废物运用折板式厌氧处理器处理 食 堂废弃物经过隔油处理 达标后排放 特别是在建筑物施工现 场采用生物技术处理废水和废物 利用中水清净环境的做法 在国内属首次 3 共产党员先锋模范作用 刘部长给大家详细讲解 4 六同 调动和开发了农民工的积极性和能力 同教育 同管理 同活动 同劳保 同考核 同表彰 5 重视创新 5 1 标语 理念 聪明的员工在创造中使力 你的聪明才智在创造中发挥 好样的你一定会实践创新 条件再苦 不怕吃苦就不苦 困难再难 敢于拼搏就不 难 大公无私 先公后私 公私结合 大私无公 你做哪种 人 5 2 管理创新 打破常规 全新组织 企业角度 项目角度 组织创新 机制创新 细管理 数据 客观事实 说话 5 3 技术创新 每个单位都有 40 个左右的科技创新项目 部分有自主知 识产权 技术干部也把做桥做为自己的事业 5 4 以上是他们的主要经验 他们的可敬之处是是将 这些文字经验 精细地在工作中得到实施 这是我的体会 值得深思的是 他们单位的首脑机关若没有政策支持 技值得深思的是 他们单位的首脑机关若没有政策支持 技 术服务 机制保证 只有项目部术服务 机制保证 只有项目部 60 7060 70 个管理人员在临时组织个管理人员在临时组织 下就能发挥出这么大的创造力 下就能发挥出这么大的创造力 三 项目管理发展趋势 企业管理发展趋势 1 重视规模扩张向重视管理质量转变 我们意识到 并准备好了吗 2 社会 政府 顾客普遍推行工程质量终身制 环境保 护追究制 企业的社会信誉评价制 安全生产一票否决制等 我们意识到 并准备好了吗 3 项目管理方式多样化 如联合经营 委托管理 项目 股份 公司等 我们意识到 并准备好了吗 4 从注重产品本身价值转向注重社会价值 体现出价值 观的根本性转变 从注重产品生产过程转向注重产品生命周期 体现成本观的根本性转变 从注重物质生产转向注重对人的尊 重以及与自然的和谐 体现出发展观的根本性转变 我们意识到 并准备好了吗 5 国际化趋势 我们意识到 并准备好了吗 6 信息化趋势 我们意识到 并准备好了吗 7 企业资本运营趋势 我们意识到 并准备好了吗 8 和谐发展趋势 干事业主张和衷共济 与人共事倡导和睦相处 待人接物强调和蔼可亲 办企业提倡和气生财 我们意识到 并准备好了吗 9 自主创新 提高核心竞争力的趋势 我们意识到 并准备好了吗 四 我们应改进的方面 个人看法 1 思想观念 1 1 精神力不强 主动创新意识差 创新畏难情绪大 体制 机制 手段 1 2 思维方式落后 奉献精神不强 参照物缺乏先进性 1 3 不了解中国文化和企业文化 刘部长详讲 1 4 学习力不强 重学过了 不重视吸收 字典多 用 字典的人少 写文章的人多 结合实际改良进步的实践少 2 管理 2 1 粗放管理 事后算帐 目标管理 节点管理 2 2 断裂管理 体系管理 2 3 传统管理 凭经验 信息和数字化管理 2 4 找不到有效的切入点 2 5 公平性 依法管理 2 6 技术管理的被动式 技术领先管理 开发的前 瞻性和成熟技术的推广 3 企业 项目 执行力差 项目执行力要靠企业执行力做保证 企业执行力体现在机 关部门人员的工作热情 管理技能 技术储备和监控能力等 先有项目应有的管理标准和规范 技术标准和规范 才能 要求项目管理人员和作业人员认真执行 郭总讲话 郭总在 2006 6 5 政务会讲话 部分 各项管理都要与时俱进 根据目前新形势的要求 我们的 系统需要改进的方面很多 但现在的改进步伐是远远不够的 如观念更新慢 资源管理明显不适应现场管理 这些情况必须 迅速扭转 我们要善于发现这些不足和充分认识各方面存在的 不适应问题 发现问题以后就必须尽快解决 不解决或缓解决 就会出现更严重问题 对于我们这种以经营项目为主的企业来 讲 企业管理的主要内容是项目管理 项目管理人人有责 企 业中不应存在与项目管理无关的资源 一个岗位的重要程度取 决于它与项目关联的紧密程度 机关减员就应按照这个顺序进 行 我们的系统部门都是必需的资源 如何调整角度 定性定 量地发挥应有作用 是我们今后工作的方向 4 资源不足和资源浪费 企业是资源的管理组织 项目是资源运用组织 人力资源管理不单是人力资源部门的责任 是我们机关所 有人员的责任 五 目前企业管理应遵循的原则 1 效益原则 效率原则 2 依法管理的原则 3 市场机制运作的原则 4 规范管理的原则 5 激励与约束相结合的原则 6 以人为本的原则 六 未来管理模式规划 1 组织模式 母 子公司的管理侧重尽量避免同领域重复 至少做到不 在同一层面上重复 2 项目管理构想 个人看法 敬请大家参与讨论 根据投标中标项目的特点及业主 政府管理要求 选择 2 1 项目公司方式 2 2 合法分包方式 2 3 项目资源社会化组织方式 管理图 附后 3 机关管理制度配套要求 请各系统主管部门积极思考这些变化 主动分析现状 研究配套制度和激励机制 今年下半年由企划部牵头组织几次 研讨会 谢谢大家 2006 年 月 尽可能 专业分 包 含 专业劳 务分包 租 赁 周 转 性 物 资 专 用 设 备 项 目 管 理 构 思 项目 施工 资 源 项目部经理 总工 财务 计 价 书记 由 企业任命 其他 管理人员外聘 设 备 物 资 劳 务 尽量社会化 必须购买时 企业购买 通 用 设 备 成立 一个 通用 设备 租赁 中心 独立实体 尽量社会化 民爆物品和社会化 程度差的物资 企 业 供 应专业性公司 半 成 品 尽量直接社会购买 现场集中作业分散化 项目管理主要特征 项目管理主要特征 A A 项目经理负全责 同时有项目资源的完