提高火电厂热工管理精细化水平探索_宓春杰

提高火电厂热工管理精细化水平探索 宓春杰 浙江浙能温州发电有限公司 浙江省乐清市白象镇磐石 邮编 摘要 热工管理的精细化非常重要 针对设备管理存在短板 基础工作费时费 力 项目管理规范性不强 检修管理和人员培训有待加强等问题 采取以下精细化管理举措 疏理控制逻辑 主重要信号可靠性调查 自动 控制系统跟踪优化管理 全年缺陷分析和年度专业会议 优化专业管理流程 多种方式提高维护技术人员技能等 效果较好 最后提出进 一 步改进建议 关键词 提高火电厂 热工管理精细化水平 引言 火电厂热工管理与其它专业相比有很多不同的特点 热工控制和监测 范围覆盖全厂绝大部分 系统工艺流程 热工技术人员需要对这些工艺流程熟悉和掌握 热控设备种类繁多 测量原理既 有经典理论又有体现当今先进科学水平的技术 对技术人员的理论水平和 知识更新能力要求高 设备管理也要求更加精细 热工设备和系统出现隐患往往难以发现 直观性差 一旦成为缺陷容 易造成 一定损失 因此 有必要依据热工专业的这些特点 不断加强热工工作的精细化管理 提 高热工设备的可靠性和技术人员综合实力 精细化管理 要做到精 准 细 严 精就是要追求最佳 最优 准就是要准确 准时 实 现量化 细 是要把工作做细 管理做细 流程做细 严 就是执行要严 控制要严 工作流程 一丝不苟 温州电厂有 台机组 二台腿机组在建 近几年来热工专业通过精细化管理 取 得较好效果 设备异常大幅下降 没有发生人为责任事件 在省内获得多项奖励 管理难点 设备管理千头万绪 存在短板 设备管理必然贯穿设备的全寿命周期 而在此间的各个阶段上 总会存在薄弱环节 其次 热工设备种类多 使用环境差异大 出现故障的机率各不相同 较难找到规律 例如发电机组运 行 一定 年限后 热工电缆套管接头破损 箱柜关闭不严 桥架腐蚀 虽然不会马上影响运行 但 一旦进水 就可能引发安全事件 热工设备改造或基建投产 因为认识 经验或者时间上的局限 性 在控制策略 安装工艺等方面难免存在不足 现场表计 安装于不同场合 出现故障可能性 都会各不相同 因此如何确定检修周期又要防止过修 难度较大 基础工作费时费力 难以保持常态 化 热工设备多 杂 基础管理工作量大 造成实际工作中 规程制度修订不及时 技术档案资 料不齐全 设备改造后未及时更新或不完整 同时热工记录方面存在要求不高 各记录台账职责 不清 收集归档缺乏规范 数据的利用率不高等问题 因此 如何使基础工作持之以恒 台账记 录完整并能动态更新 应寻找可行的办法 项目管理综合性高 规范化是个难题 项目管理是 一项集成度高 阶段性清晰的活动过程 对项目负责人的综合素质有很高的要求 可能存在的问题有项目负责人不同或同 一负 责人的不同项目 实施效果存在 一定差异 主要体现 在技术方案不够全面 各阶段记录比较随意 专业间协调不力 与项目有关的各项制度要求执行 不到位 项目周期拖延 技术资料归档不齐全等 分析原因 部分是项目负责人责任心外 还要 归结到项目管理的规范性上 公司对项目管理的要求都分散在各项制度中 负责人的管理经验只 存于他们的脑海中 这样 在实施过程中就比较随意 这种缺失最终就可能影响质量 产生安全 隐患 图档不全 或是投运后技术力量跟不上等后果 1 4检 修管 理时效性强 还须加强监督效果 检修过程质量是关键 因此每次机组检修都会视项目编制检修文件包 检修卡 质检点 技 术施工方案等 还会设立质检员 修时聘请监理人员把关 但从以往检修结果看 仍会出现 项目质量完成不高 甚至出现质量问题的情况 比如电缆敷设不规范 表计校验漏检 检修项目 执行打折 联锁试验不规范等 人员培训针对性强 短期提高难 度 大 热工专业技术人员必须要善于学习 当前随着机组通流改造 脱硝改造 低氮燃烧器改造 改造的实施和投运 要求热工人员同步学会维护 调试和检修技能 因此 摆在热工管理人 员和技术人员面前的最大问题是如何在短期内通过培训满足要求 管理精细化措施和效果 控制逻辑疏理 控制逻辑疏理 关键在于方法 采用四台机组相互比较 相关专业共同参与的方法查找 比 较容易发现问题 首先整理逻辑清单初稿 与实际逻辑核对 再完善逻辑清单 逻辑清单按机电 炉侧 脱硫形成三份 每份清单按子系统分页 每页按机组横向排列 同类逻辑放置在相同行 清单先初审 比对各台机组的不同点 延时合理性 信号参与逻辑的必要性和合理性 是否满足 热工信号分配可靠性要求 定值合理性等 并 一一标记 然后交相关专业 发电部技术人员审査 确认 疑难问题查找资料 最终形成修订意见 并经领导 审核 最终确定需要修改的逻辑 内容 有逻辑 时间设定 定值等 组态修改的同时 更新定值表和热工联锁卡 主重要 信号 可靠性调查 从取样点选择 管路配置和线路 变送器及阀门 电缆 一直到输入通道 检查设计和安装是 否满足热工测量的可靠性要求 该项工作关键在如何理解可靠性规范 合理分解任务并详细做好 记录 自动控 制系 统跟踪优化管理 华东 两个细则 考核 体现了发电企业为电网服务的能力 体现企业的管理水平 每次考 核结果 都占较大比重 对热工人员是个考验 为提高补偿效果 减少机组 及发电 偏差考核 解决系统上的薄弱环节 成立协调控制专题小组 每月开展活动 主要内容有 剖析 两个细 则 有关的考核结果 分析原因 自动控制原因则跟踪改进 每天观察协调控 制曲线 发现异常波动 偏差大的情况开展分析 必要时调整参数或提出逻辑修改意见 发电部 每月对自动控制提出见解供小组参考 基础自动的良好投用是提高机组 及协调性能的保证 维修部门动态观察相关基础自动曲线 发现问题要及时处理 通过 一年多 的活动 机组和协 调性能有了较大提高 全 年缺 陷和年度专业问题分析 开展全年缺陷分析 为下 一 年度的工作安排提供支撑资料 分析应该包括全年 逐月 各机 组 分类及各异常状态统计数据 其次归类分析缺陷产生原因 最后提出技术方案和管理建议 举行年度专业会议目的是为与热工相关的技术人员提供 一个交流平台 主要是提出设备存在的问 题和管理建议 会后再逐条编制解决方案 并在本年度生产中落实 专业管理流程优化 逻辑修改单原为纸质 存在闭环不及时和修改内容可能遗漏的问题 现纸质单据用于审批流 程 同时在金思维管理平台上建立逻辑修改实施流程 保证实施过程的完整性和及时性 原主机 保护在线试验流程仅由运行人员执行 为了保证机组的安全运行 热工专业牵头对试验流程进行 了完善 试验改由发电部运行专工及运行人员 热工维护人员 汽机点检员共同参与 分工负责 现场与控制室同时监视 有效地保证了试验的可靠性 多 种方 式提高维护技术人员技能 设备改造过程中 要求热工人员必须负责或者参与调试 以设备调试为载体 快速掌握新设 备性能和维修技能 开展工程师站人员考试制度 符合条件人员由设备管理部主持考试 通过后 才允许操作工程师站软件等工作 改进 建议 加强设备的完整性管理 在提高设备可靠性管理过程中 要重视设备完整性管理 如设备附件 电缆套管 箱柜锁具 标识 封堵 防 腐等 日常巡检发现问题及时记录详细位置和内容 尽量在运行中安排处理 计 划检修前应整理清单 检修中 一次性 整改完成 应采取措施防止检修和设备改造过程中形成新的 故障点 留下隐患 提高项目管理水平 按项目类型预先编制项目计划书模板 从前期策划 实施 验收 终结等各环节将技术方案 进度 质量 安全 文明卫生 专业协调 档案 财务等各方面要求体现出来 并根据实施经验 不断改进 项目启动前 根据模板要求将项目分解 填写到计划书中 实施过程中 应严格按计 划书进行并填写相关记录 到计划书最后 一 页 即可终结该项目 达到规范化管理的目的 结束语 管理促效益 通过精细化管理 使发电机组的安全性和经济性都有较大提高 同时 精细化 管理又是不断循环提高的过程 要求我们不断做实 做精 做细 其次 任何活动都需要通过人 来实现的 因此不断提高热工技