研发立项管理办法

XXXXXXXXXXXX 公司公司 研发立项实施管理办法研发立项实施管理办法 为了将用户需求 市场发展趋势与公司研发能力充分结合 使新研发项目 的立项有理有据 提高新项目研发的成功率及投入产出比 降低研发风险 制 定该管理办法 1 1 项目立项申请项目立项申请 新产品的研发立项需要着眼于未来 进行前瞻性研发 确保能够领先于市 场 或者在市场中保持较长时期的竞争优势 任何部门人员在市场中发现我公司未生产 却有较大前景的设备 均可以 提出新设备立项请求 设计技术研发部根据申请人出具资料 会同财务部 生 产供应部 项目部等部门进行讨论分析 初步决定该研发项目是否实施 初步讨论至少应包含以下要素 1 1 市场前景 竞争状况 生命周期 1 2 我公司技术开发能力 生产加工能力 1 3 根据预估的产品成本 售价 相关费用进行简单量本利分析 2 2 申请单编制申请单编制 初审通过后 项目部 技术研发部 生产供应部 财务部联合编制研发立 项申请单 2 1 编制流程 由总经理牵头 依据项目要求 项目部 技术研发部 生产供应部 财务 部各自完成立项项目所需提供的资料 数据 由技术研发部负责汇总 汇编 完成项目立项申请单的编制 2 1 1 项目部职责 市场前景预测 包括该产品在行业内应用前景 是全新项目的预测与该产 品类似产品的市场状况 市场容量 新产品成本区间 毛利率估测 项目部应 2 确保项目信息来源的准确可靠性 2 1 2 技术研发部职责 依据项目部提供的产品资料 提供项目预算报告 包括资金使用计划 项 目研发成本测算 包括研发人员薪酬 研发项目周期 物料及机械设备需求计划等 列示主要研发内容 主要技术指标等 2 1 3 生产供应部职责 依据技术研发部提供资料列明的物料需求表 掌握供货渠道和供应商信息 并及时反馈至技术研发部 对所需物料 机械设备的规格型号 价格进行询价 无法采购的技术研发部及时另行寻找可替代物料 确保新研发项目物料需求供 应 2 1 4 财务部职责 根据以上各部门汇总的数据 资料进行核算 对项目预算报告 资金需求 计划 产品成本进行审核 在此基础上核算该产品单位总成本 根据项目部提 供的市场资料进行量本利分析 2 2 编制完成 技术研发部汇总以上各部门工作报告 形成研发立项申请单草稿 3 3 立项评审 立项评审 3 1 总经理会同各部门负责人对于项目的可行性进行综合评估 评估过程 中市场部 技术研发部 生产供应部 财务部的主管负责人对各自在立项申请 单草稿中所提供的资料进行说明 经过充分讨论 确认项目立项所有的信息完 整性 真实性 可行性 由技术研发部根据申请单资料及评估内容出具完善的 产品规划书 经总经理签批后予以正式实施 3 2 对于研发费用较大的研发项目 需要按照 新希望六和股份有限公司 业务审批权限 上报 经批准后方可实施 4 4 实施阶段实施阶段 审批通过后 新产品的研发进行具体实施阶段 4 1 测绘 3 4 1 1 充分掌握并深入理解该设备的使用环境 工艺要求 用途 性能 工作原理 结构特点以及装配关系等 确保测绘质量 根据测绘要求准备相应 工具 量具 做好测绘过程中的安全宣导工作 确保工作安全 4 1 2 绘制装配示意图及特殊零件草图并标注尺寸 4 1 3 需要外出测绘的由相关部门人员根据需研发产品特征协助选择合适 的测绘地点并协助进行现场测绘 4 2 出具图纸及物料清单 技术部应本着成本最优的原则进行设计研发 在充分实现目标功能的前提 下达到最低设计成本 合理提高零配件的通用率以降低采购 物流成本 倡导 优先采用目前物料体系中的零配件 4 3 试制 采购人员根据物料清单进行短缺物料采购 保持与项目小组的良好沟通 以制定完善的采购计划 提高采购效率和一次成功率 生产部根据设备图纸进 行工艺流程设计并进行试生产 及时对生产过程 图纸设计等方面出现的问题 进行沟通 做到即时改进 做好生产过程备案 完善生产工艺 4 4 调试 验收 试制完成后 技术部对产品试用性能 调试过程进行全面记录并形成书面 文件 直至调试完毕 实现预期功能目标 通过验收后 项目小组出具正式图 纸及作业指导书 4 5 成本费用 4 5 1 研发费用 财务部门核算实施阶段发生的料工费 超出规划书所示项目经费预算的 由项目小组进行分析报告 根据绩效考核办法进行薪酬核算 4 5 2 产品成本 技术部根据正式图纸制作完全物料清单 生产部根据产品试制数据计算工 费消耗 财务部据此进行产品成本计算 4 6 为了降低研发风险 保证成本发生的合理性 保证研发项目保持合理 进度 每月总经理会同各部门负责人对该项目研发进度 费用发生状况 研发 过程中出现的困难 障碍进行评估 及时协调各方面资源 为研发提供有效保 4 障 对于研发项目出现实际情况与财务预算 市场预测等差异过大时 应对该 项目进行重新评估 将风险控制在最低水平 5 5 研发周期 研发周期 为提高研发过程中的目标管理 提高研发效率 不同项目的研发活动需要 根据项目特征制定研发周期 6 6 外部环境 外部环境 项目小组产品研发规划确定后 公司为小组创造良好的外部环境 保证项 目小组能够按照研发规划进行工作 维持工作的连续性 7 7 附件 附件 研发立项申请单 见下页 5 XXXXXXXXXXXX 公司公司 研发立项申请单研发立项申请单 申请人申请日期 项目名称负责人 小组成员研发周期